盘点的介绍

1. 盘点的介绍

所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。

2. 盘点的定义

盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。主要包括以下几个方面：（1）数量盘点。（2）重量盘点。（3）货与账核对。（4）账与账核对。

3. 盘点分析表用来干嘛

盘点分析表用来干嘛盘点报告表是记录各种资产盘点情况的表格。盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。原始凭证是在经济业务发生时取得或填制的，用以记录和证明经济业务发生或完成情况的凭证。盘点报告表是用来反映存货盘点结果与账面结存差异的表格，报告表结果体现实存数与账面数是否一致，确定盘盈或盘亏情况，该结果作为编制存货盈亏会计调整分录的原始凭据，归属于自制原始凭证，所以是属于原始凭证的。【摘要】
盘点分析表用来干嘛【提问】
盘点分析表用来干嘛盘点报告表是记录各种资产盘点情况的表格。盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。原始凭证是在经济业务发生时取得或填制的，用以记录和证明经济业务发生或完成情况的凭证。盘点报告表是用来反映存货盘点结果与账面结存差异的表格，报告表结果体现实存数与账面数是否一致，确定盘盈或盘亏情况，该结果作为编制存货盈亏会计调整分录的原始凭据，归属于自制原始凭证，所以是属于原始凭证的。【回答】

4. 盘点报告表是怎样的

盘点报告表是记录各种资产盘点情况的表格。
 
 盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
 
 盘点方式通常有两种：
 
 一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；
 
 二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
 
 主要包括以下几个方面：
 
 ①数量盘点。
 
 ②重量盘点。
 
 ③货与账核对。
 
 ④账与账核对。

5. 盘点单的介绍

“盘点单”或称“盘点卡”,是定期或不定期的对仓库各个库位进行清点，并记录账面数量与实际清点数量差异的单据。

6. 盘点报告

盘点报告
一、盘点时间及方式：  年   月  日-     年   月  日
 盘点方式：全盘
二、盘点结果：
盘盈盘亏情况详见盘点结果报告表
三、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：
（二）改进措施：
1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2. 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料

7. 盘点流程的介绍

商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。

8. 盘点管理

目的：
  
  
 保证公司资产安全、准确，即时、真实地反应资产状况，使得盘点更加规范化、制度化。
  
 一、日存货盘点
  
 1、日盘要求
  
 1.1 每日盘点；
  
 1.2 每日盘点效期商品数量和种类不得小于总数量和种类的15%；
  
 1.3 每日出具盘点结果，有无差异均需上报盘点的种类和数量；
  
 1.4 库房自行安排盘点时间，各仓每周至少完成一次库内货物的全部盘点；
  
 1.5 仓库账目抽查每日盘点种类和数量的30%；
  
 1.6 每个库位最多有一个尾箱，其他全部为整箱；
  
 1.7 尾箱放在最上一层，最靠前位置。
  
 2、日盘账目职责
  
 2.1 做日盘计划、监督盘点过程、抽查盘点、检查盘点结果、整理盘点结果、出具盘点分析报告；
  
 2.2 日盘点完成次日上午10:00前将盘点表、盘点结果上报仓储中心；
  
 2.3 如有差异，上报盘点结果后当日17：00前统计落实责任人和处理结果，由仓储经理、账目主管签字（经理外出需分管副经理代经理签字）, 同时上报存货控制部。
  
 3、日盘监管
  
 3.1 未盘完（包括未盘）、未按要求种类和数量盘点，对仓库总负责人处以50元/次罚款、账目负责人处以30元/次罚款；
  
 3.2 盘点完毕，但未按时上报盘点表和盘点结果（次日上午10：00前），账目10元/次罚款；超过12：00仍未上报按未盘点处理；
  
 3.3 未按规定时间（次日17:00前）落实完毕责任人及处理结果上报，盘点第三日（隔日）上午8:30前仍未上报责任人及处理结果，仓库总负责人处以20元/次罚款，账目主管及分管副经理处以10元/次罚款；
  
 3.4 没有落实责任人的区域，该仓库总负责人、副经理及该区域全员承担；
  
 3.5 存货控制管理部每天11:30之前无理由没报盘点情况，处罚经理5元/次。
  
 4、日盘点报告上报要求
  
 4.1 仓库账目组上报盘点报告给存货控制管理部；
  
 4.2 存货控制管理部上报盘点报告给仓储管理中心分管领导；
  
 4.3 存货控制管理部上报盘点报告时间要求为：次日17:30前；
  
 4.4 盘点报告的内容需涵盖
  
 盘点结果汇总
  
 仓库
  
 归属
  
 盘点种类
  
 盘点数量
  
 差异种类
  
 差异数量
  
  
  
 *仓
  
 良品
  
 *仓
  
 不良品
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 盘点差异明细
  
 仓库
  
 归属
  
 商品SKU
  
 商品名称
  
 库位
  
 库存数量
  
 盘点数量
  
 差异数量
  
 责任人
  
 处理结果
  
  
  
 *仓
  
 良品
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
  
  
 *仓
  
 不良品
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 　
  
 5、盘点结果处理意见：
  
 5.1 商品属性良调不良或不良调良；
  
 5.2 责任人内部处理：处罚、赔偿；
  
 5.3 盘点月底汇总处理：月底只对前期未处理过的进行处理。
  
 5、库存日盘流程图