企业人力资源部职责

1. 企业人力资源部职责

1、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。
2、负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。
3、负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。
4、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，积极和劳动部门联系，负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。
5、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。
6、负责集团员工的劳动社会保险。
7、全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。
8、对工程资料的收集，注意工程资料的完整性，资料不全一律不得进入档案室。
9、协助做好工程合同的签订及收集并归档。
10、对开发资料的收集归档。
11、负责对现有档案的检查、鉴定、销毁、报销工作。
12、做好本部门其他事宜及领导下发的各项任务。

2. 企业人力资源部的职责

 　　企业人力资源部的职责 篇1  　　1.管理公司人力资源板块，主要负责公司薪酬、绩效、培训的管理，参与部门其他同事进行招聘、福利、人事关系等其他人事工作。
  　　2.管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。
  　　3.通过人事管理的分析，结合公司实际情况，提出具备可行性的经营优化方案，为公司决策提供有效支持
  　　企业人力资源部的职责 篇2  　　1、根据公司发展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。
  　　2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。
  　　3、搭建招聘体系，完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。
  　　4、开发和维护招聘渠道，综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。
  　　5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。
  　　6、制定与完善员工的薪酬福利方案。
  　　7、上级安排的其他人事工作。
  　　企业人力资源部的职责 篇3  　　理解公司业务战略，制定人力资源年度工作规划，协助战略经营落地
  　　加强公司招聘、培训、绩效、薪酬等COE职能模块的建设，并对业务部门进行支撑和管理
  　　落地并持续优化公司薪酬管理制度，有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作
  　　负责绩效管理的落地，推进绩效目标制定、沟通辅导、考核评价、结果应用等工作
  　　开展干部的选用育留，发展符合公司业务要求的干部队伍，对新上岗干部进行辅导
  　　进行人力需求规划及预算管理，快速招聘及储备人才，优化人员配置
  　　打造符合公司发展阶段的企业文化体系，创建良好的人力资源环境
  　　企业人力资源部的职责 篇4  　　1.根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;
  　　2.组织制定、执行、监督公司人力资源各项管理制度;
  　　3.制定公司年度人力需求计划，编制年度预算，提出内咳嗽钡髡方案，促进人员优化配?
  　　4.制定招聘计划、招聘程序，进行面试、筛选，做好部门间的协调工作，并通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
  　　5.根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;
  　　6.制定薪酬福利政策和晋升政策，组织调薪、晋升评审，合理控制人力成本，拟草公司年度薪资调整方案;
  　　7.熟悉本部门的各项业务，指导提升本部门员工业务，改进人力资源管理工作流程，完善系统，不断提高部门工作的质量，确保有效实施;
  　　8.制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
  　　9.负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;
  　　10.维护公司与相关政府机构和部门的良好关系;
  　　11.完成集团下达的其它有关人力资源的工作。
  　　企业人力资源部的职责 篇5  　　1.负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;
  　　2.负责制定和完善海外销售公司岗位编制，根据业务发展需要制定并落实招聘计划，拓展招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位的面试筛选工作;
  　　3.根据业务发展需求，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，审核考评结果，以及考评后的绩效改进;
  　　4.结合国家福利政策，制定并完善激励性的薪酬福利制度及方案，并进行组织建设，激活组织活力;
  　　企业人力资源部的职责 篇6  　　1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;
  　　2.根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。
  　　3.不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
  　　4.制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
  　　5.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;
  　　6.根据公司发展规划，不断完善薪资福利、股权激励方案，激励人心并合理管控人力资源成本;
  　　7、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;
  　　8、完成总经理交代的其他工作任务。
  　　企业人力资源部的职责 篇7  　　1、根据公司战略发展规划和年度经营目标，全面负责公司人力资源管理、行政管理工作;
  　　2、负责结合公司的短、中、长期经营战略规划，分时期制定适合企业发展的组织体系;
  　　3、根据组织系统规划，组织制定各部门职责，并审核，理顺各部门之间的业务分工关系;
  　　4、根据组织发展的不同阶段及组织体系，梳理公司的业务管理流程，体证公司整体运作的顺畅;
  　　5、根据公司发展战略，进行专业的人力规划与开发，营造良好的人才生存环境，为公司发展提供人才支持，并建立人才储备机制;
  　　6、根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;
  　　7、根据市场人力资本状况与企业经营水平，制定绩效体系并完善、制定薪酬福利体系并完善;
  　　8、根据公司的发展需要，组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系;
  　　9、统筹规划公司行政管理体系，确保政策的科学性，有效性及行政服务的正常化;
  　　10、建立完善公司内部协调沟通机制，保证跨部门的良好合作关系，并确保政令畅通;
  　　11、根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;
  　　12、合理调配本部门各岗位人员的工作;对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核;负责与各部门的协作与配合及沟通;
  　　13、根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的'执行;
  　　14、根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。
  　　企业人力资源部的职责 篇8  　　1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
  　　2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
  　　3、组织绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
  　　4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
  　　5、员工关系维护。
  　　6、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
  　　7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
  　　企业人力资源部的职责 篇9  　　1、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；
  　　2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道，执行人才搜索和寻访计划，评估候选人匹配度，不断提高并优化招聘效率；
  　　3、结合具体业务发展情况，积极探索新的招聘技能及方法论；
  　　4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的工作方式能够尝试新的探索；
  　　5、根据公司发展实际状况及用工政策变化，关注内部政策和制度的合理性。
  　　企业人力资源部的职责 篇10  　　1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;
  　　2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;
  　　3、负责区域绩效统计、管理;
  　　4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;
  　　5、负责区域培训安排。
  　　企业人力资源部的职责 篇11  　　1、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;
  　　2、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;
  　　3、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;
  　　4、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;
  　　5、完成上级领导安排的日常工作。
  　　企业人力资源部的职责 篇12  　　1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;
  　　2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;
  　　3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;
  　　4、跟踪员工试用期考核;
  　　5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;
  　　6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;
  　　8、完成上级领导交办的其他事项。
  　　企业人力资源部的职责 篇13  　　1、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施；
  　　2、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求；
  　　3、针对业务团队情况，清晰相关岗位能力胜任素质要求，并能针对性制定人才培养方案及落地政策；
  　　4、为业务团队的发展提供支持，应用专业为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；
  　　5、通过搭建管理层及员工的互动平台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；
  　　6、参与制订集团层面人力资源全面解决方案。
  　　企业人力资源部的职责 篇14  　　1、负责区域下属企业数据统计分析，进行区域人力资源数据整理及分析，为区域人力 资源管理提供支持性方案，为管理层决策提供参考。
  　　2、负责区域下属企业董事会材料 —HR 部分的审核、完成董事会纪要 HR 专项事宜跟进、企业 HR 预算管理等工作。
  　　3、协助企业新项目激励方案探索、绩效考核推进等薪酬绩效方面工作及在区域内开展相关课题研究。
  　　4、协助负责区域/企业人力资 源特别项目调研及跟进。
  　　5、协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。
  　　6、协助为区域各企业提供人力资源信息支持或业务支援。
  　　7、完成部门领导安排的其它工作。
  　　企业人力资源部的职责 篇15  　　1、负责办理员工入职、离职、转正、异动等人事流程办理；
  　　2、负责公司考勤、薪资数据整理工作；
  　　3、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作；
  　　4、负责为员工办理招退工、居住证积分、人才落户等工作；
  　　5、负责公司各项人事数据的收集整理及汇总，及时下发各项人事任命、政策等相关信息；
  　　6、为公司所有部门及同事提供与人事相关的支持性工作；
  　　7、完成领导布置的其他任务。
  　　企业人力资源部的职责 篇16   　　岗位职责 ：
  　　1、负责招聘工作；员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；负责离职员工的善后处理工作；
  　　2、负责办理员工社保以及公积金；
  　　3、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
  　　4、对接集团总部人力资源；完成领导交办的其他相关任务；
   　　任职要求 ：
  　　1、 2017年或2018年毕业生优先；行政管理、人力资源或相关专业本科及以上学历；
  　　2、性格活波开朗，五官端正，气质良好；
  　　3、海归优先；
  　　4、硕士研究生优先；
  　　5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
  　　6、熟练使用相关办公软件。

3. 企业人力资源部职责

 企业人力资源部需要做好招聘与任用的具体事务性工作，包括精益投放招聘，更精准更高效邀请人才  面试  ，跟踪落实面试人员的情况等;下面是我给大家整理的企业人力资源部职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
   企业人力资源部职责1 
  1、负责公司招聘、培训、员工  入职  、转正、  离职  等工作的综合管理;
  2、负责公司员工薪酬、福利、社会  保险  等工作的综合管理;
  3、 做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况;
  4、相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作;
  5、严格执行公司各项制度，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导
  出具数据分析结果;
  6、参与部门管理;
  7、配合其他部门有关工作;
  8、承办领导交办的其他工作。
   企业人力资源部职责2 
  1、负责门店人员招聘、面试，端口管理
  2、负责经纪人考勤管理，业绩、薪酬核算，劳动关系处理
  3、负责门店日常管理，门店  规章制度  的执行，奖惩政策的监督落地
  4、负责  企业     文化   活动的策划、执行，做好员工关怀工作
  5、负责门店签约合同管理，业绩数据的统计分析
   企业人力资源部职责3 
  1.日常招聘工作，  简历  筛选，电话邀约，面试，跟进结果，保证招聘人员质量!
  2.帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工活动.
   企业人力资源部职责4 
  1、负责电话邀约、面试等招聘工作。
  2、执行并完善入职、转正、离职等手续的办理。
  3、员工关系、员工交流等协调工作。
  4、专业资格考试的组织报考，如建造师、注册消防工程师等。
  5、社保、公积金的办理。
  6、人力资源各模块日常的配合工作。
   企业人力资源部职责5 
  1. 联系求职者前来面试
  2. 做好求职者的引领接待
  3. 做好求职者培训期间的问题收集
  4. 帮助领导处理日常文件。
   企业人力资源部职责6 
  1、发布招聘信息、筛选应聘人员资料;
  2、监督员工考勤、审核和办理请休假手续;
  3、组织、安排应聘人员的面试;
  4、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;
  5、管理公司人事的档案;
  6、协助实施员工培训活动;
  7、完成人力资源部经理交办的  其它  事项;
  8、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
   企业人力资源部职责7 
  1.配合部门经人力理开展招聘工作;
  2.负责职位的发布，简历的筛选，通知、安排面试;
  3.员工的入职、离职手续的办理等事宜;
  4.完成主管安排的其他事项。
    
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4. 人力资源部岗位职责

5. 人力资源部工作职责

主要工作职责

1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。

4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。

5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。

6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。

7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；

宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。

6. 人力资源部职责

我是一个人力资源相关工作的从业者。您提的问题的标题和您的问题描述是两个不同的问题，分别作答如下，仅供参考：
1、人力资源部的职责
人力资源管理工作包括六个大的部分：人力资源规划、员工招聘与配置、员工培训与发展、员工绩效管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理。
人力资源规划主要是根据公司的发展需要确定公司的组织架构规划、职务、职位体系、编制等；招聘是根据招聘需求招募应聘者，并进行选拔任用；培训主要是制定培训计划，组织培训活动；绩效管理在企业中其实主要是进行绩效考核；薪酬福利的常规工作是计算薪酬福利、办理社保等；员工管理一类则主要是办理员工入离职、调动转正、劳动合同等。
2、如何解决您目前面临的问题
您目前面临的是处理招聘的问题。方向上的意见是：找一些招聘方面的书籍或资料看看，然后找一些从事招聘工作的同事或朋友交流下，学习一些经验。
招聘的具体操作步骤、技巧及注意事项，与具体的招聘情境有关。不同的行业，招聘不同的岗位，招聘不同级别的人，操作上都会有一些差异。但一般而言，都要经过如下步骤：
首先，确定招聘需求。要确定何岗位需要招聘，对将来这个岗位的任职者有什么要求（学历、经验、技能等各方面）；其次，要确定招聘渠道，即通过何渠道进行招聘，比如是校园招聘、还是网上发布广告、报纸发布广告、还是到人才市场招聘；再次要确定选拔的步骤和方法，最后就是录用了。

希望能帮到您，如果有详细的情况描述，可以进一步交流。

7. 企业人力资源部的工作职责都有那些？

主要工作职责

1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。

4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。

5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。

6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。

7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。

8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；

宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。

8. 人力资源部工作职责

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！v人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 　　
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 　　
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 　　
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 　　
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 　　
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。 　　
人力资源规划的概念包括以下四层含义　　
1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 　　
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 　　
3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 　　
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
1．有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 　　
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 　　
3．有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 　
4．有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 　　
5．有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节
人力资源规划包括五个方面　　 　　
1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、 人力资源的战略计划 　　
战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：
1、 国家及地方人力资源政策环境的变化。包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
二、 人力资源的战术计划
战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计划。人力资源的战术计划包括四部分：
1、 招聘计划 　　针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括： 　　
1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。 　　
2）对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 

2、 人员培训计划   　　人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划： 　　
1） 专业人员培训计划； 　　
2） 部门培训计划； 　　
3）一般人员培训计划； 　　
4）选送进修计划； 　　

3、 考核计划 　　一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。只少包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。 绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法。用以下方法：员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法进行考核。 　　

4、 发展计划 　　结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道。明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标；以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。