鲁能集团

1. 鲁能集团

　　http://baike.baidu.com/view/123829.htm?fr=ala0_1_1
　　公司简介
　　中文全称：山东鲁能集团有限公司   中文简称：鲁能集团公司、鲁能集团   英文全称：Shandong Luneng Group Co., LTD.   英文简称：Luneng Group
　　编辑本段涉及行业
　　煤电产业
　　按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。
　　房地产业
　　坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展房地产项目，位列中国房地产百强企业成长性第三位、规模性第四位。
　　铝产业
　　坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。
　　其他
　　同时，积极参与风能、太阳能等资源开发，促进低碳经济和清洁能源发展。
　　编辑本段参与社会公益活动
　　公司积极履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任。自成立以来累计纳税约210亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.7亿元。
　　编辑本段荣誉
　　公司被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为2004年度、2005年度“最具影响力企业”，2006年度、2009年度“最具成长性企业”，2007年度、2008年度“最佳诚信企业”。
　　编辑本段管理团队
　　董事长、党组书记 徐 鹏   总经理、党组副书记 赵 健   副总经理、党组成员 国汉斌   副总经理、党组成员 徐中华   副总经理、总会计师、党组成员 丁 勇   副总经理、党组成员 李洪强   副总经理、党组成员 袁风光   副总经理、党组成员 袁德鹏   副总经理、党组成员 刘 宇   党组成员、纪检组长、工会主席 赵孟祥   总工程师 王洪海   总经济师 孙 瑜
　　编辑本段管理结构
　　按照现代企业制度，根据《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理结构。   公司与所属企业之间是以产权为纽带的母子公司管理关系，实行“总部-运营企业（项目公司）”两级管理。   总部设10个职能部室和4个产业管理部室。
　　编辑本段企业文化
　　企业宗旨：为国家创造财富 为社会承担责任   核心价值观：诚信 责任 创新 奉献   企业精神：努力超越 追求卓越   工作指针：效益第一 品牌至尚 以人为本   工作主线：发展上层次 管理上台阶 队伍上水平 实现新跨越

2. 山东鲁能集团老总是谁？

鲁能集团公司总经理、党组副书记 徐　鹏
鲁能集团公司党组书记、副总经理 赵　健
鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘　军
鲁能集团公司党组成员、纪检组长、工会主席 赵孟祥
鲁能集团公司副总经理、党组成员 蓝　海
鲁能集团公司副总经理、党组成员 孙　瑜
鲁能集团公司副总经理、党组成员 高　毅
鲁能集团公司副总经理、党组成员 徐庆銮
鲁能集团公司副总经理、党组成员 尹衍利
鲁能集团公司总会计师、党组成员 董文华

3. 鲁能为什么敢大量卖人，原因就是因为球队

冬季转会市场上，鲁能卖掉了大量的关键球员，本土球员方面，就有王永珀、赵明剑、杨旭和高准翼4名国脚级的球员离队。外援方面，蒙蒂略和尤西雷离队后，球队只保留了4名外援，其中3人是前锋，1人是后卫。那么问题来了，鲁能的中场怎么办？

事实证明，鲁能之所以敢这样卖人，马加特之所以依然自信，原因就是因为球队拥有蒿俊闵。新赛季首秀，蒿俊闵在对阵老东家泰达的比赛中成为了场上队长。司职后腰位置的蒿俊闵表现出色，显然，新赛季鲁能的新核就是他了。

并非鲁能青训出品的蒿俊闵，却成为鲁能改朝换代最不愿意放走了一个球员，而且还能戴上队长袖标，足以显示出俱乐部和马加特对于蒿俊闵的信任。马加特甚至点名表扬蒿俊闵，认为他在中场表现非常优秀，在中场的控制非常好。事实上在很多人看来，虽然不是终结者，但是鲁能新赛季首秀能够取得胜利，蒿俊闵的作用至关重要。

蒿俊闵对于鲁能的作用不言而喻，对于国足同样重要。从技术特点来看，蒿俊闵的球风目前国足阵容找不出第二人，他出众的头脑就像是中国的孔卡，总能以最合理的方式处理皮球。现在的蒿俊闵，已经不再年轻，但是处理皮球越来越“妖”，对于国家队来说，他这样的球员是不可或缺的。

4. 鲁能卖了这么多人，为么越踢越好了

鲁能本身的人才储备比较充足，鲁能足校给一队源源不断的输送青年才俊。虽然走了王永珀、韩鹏这些老将，但是年轻队员像刘彬彬、齐天羽、吴兴涵能够迅速补充上来，所以影响不大。
马加特的战术打法得当，球员的拼劲和意志品质有较大提升。鲁能以前被球迷戏称为：步行者队和惨案队，根本原因就是球员的意志品质不够顽强，拼劲不足容易泄气。赶走老将后，重用年轻球员，球员的拼劲更足了，球队的精神面貌也大有提升。加之马大帅的战术打法得当，球队成绩自然越踢越好。

5. 鲁能的鲁能集团公司

该集团是按现代企业制度规范组建的有限责任公司，以煤电、矿业、房地产、港运物流等为主营业务。山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，以煤电、房地产等为核心业务。公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为2004、2005年度“最具影响力企业”，2006年度“最具成长性企业”，2007、2008年度“最佳诚信企业”。“鲁能”商标连续三年被国家工商总局评为“中国十大公众认知商标”，2004年2月，被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 　鲁能集团公司坚持实施资源型产业发展战略，按照建设“两型两化两优”（资源型、公众型，集团化、国际化，资产优良、业绩优秀）一流企业集团的战略目标，坚持在优势领域发展优势产业和优势企业，各项事业保持了持续、健康、快速发展。 　煤电产业，按照煤、电一体开发模式，重点在山西、陕西、新疆、内蒙、宁夏等省区投资建设煤电一体化项目。 　房地产业，坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展有影响力项目。2004年，鲁能地产荣获“中国十大地产品牌”称号。2006年，鲁能置业集团公司被国务院发展研究中心评为中国房地产百强企业“成长性”第四位、“规模性”第五位；2008 年，被评为中国房地产百强企业“成长性”第三位、“规模性”第四位。 　铝产业，坚持煤电铝一体化，形成完整产业链条，建设循环经济园。运营氧化铝年产能100万吨，在建氧化铝年产能100万吨。山西鲁能晋北铝业公司被列为国家八大铝工业基地之一。 　鲁能集团公司坚持为国家创造财富、为社会承担责任，积极履行大企业集团的政治责任、经济责任和社会责任。较早参与了西部大开发、中部崛起和东北等老工业基地振兴，有力地拉动和促进了地方经济发展。自成立以来，累计纳税约160亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.5亿元。

6. 今年鲁能出什么问题了

惨败，彻头彻尾的惨败，鲁能在亚冠赛场上习惯性的崩溃。这是一支怎样的鲁能，真实实力？相信很多人会说不。可到底是什么导致鲁能出现如此的低迷状态，这其中种种的矛盾恐怕会成为关键所在。有意思的是，伊万下课后曾直言鲁能的中外球员不和，足球报记者贾岩峰也披露鲁能的新老球员存在矛盾，这样的鲁能，想要缔造奇迹，可能吗？  夺冠后第二年低迷，这已经成为鲁能的常态。06年夺冠后，07年遇到的是颗粒无收，08年夺冠，09年球队一无所获。10年夺冠，进入11年也难以逃出这样的命运。联赛开局不利，亚冠小组赛表现糟糕之极，本场比赛面对大阪樱花，鲁能只有横下一条心赢球才能出线，可换回来的却是一场彻头彻尾的惨败。从中超冠军到如今的糟糕表现，在阵容没有削减的情况下，为何会出现这样的巨大滑坡呢？  我们来看下球员的表现，在场上，鲁能最大的表现就是没有斗志，中场球员几乎只能看到崔鹏一人在防守，其余球员在场上显得不够积极。此外，在进攻中，鲁能也难以打出之前的气势，球员整体的疲软表现拖累了全队的攻防，而且攻防两端经常出线莫名的失误。值得注意的是，在伊万下课后，他在接受采访时点出了鲁能队内的矛盾所在。  伊万直言鲁能队内的中外球员不和，这并非首次被爆出，之前曾有高层炮轰安塔尔现在只会带孩子，而鲁能因为外援中卫的表现多次失分，国内球员也曾多个场合炮轰过外援，很显然，中外球员不和在队内确实存在。也正是如此，鲁能很难再场上形成一个整体，结果也只能是一盘散沙。此外，现在很多鲁能老队员的表现也难让人满意，而据足球报记者贾岩峰透露，鲁能在客场被印尼阿雷马逼平后，就曾有鲁能老队员将矛头直指替补登场的买提江和王彤等小将，认为他们打乱了场上的节奏。可客观的说，部分老队员疲沓的表现难道就应该一直留在场上，让比赛变得沉闷无比？  在本场比赛中，鲁能的中外球员不和也有一个缩影，当时奥比纳中场拿球后直接选择了突破进入禁区，结果皮球被阻断。而在两个边路，李微和一名球员显得很是不满。此时，奥比纳只是和安塔尔相互鼓劲，和国内球员没有任何的交流。  很显然，在夺得了冠军后，尤其是夺得了三个中超冠军后，目前鲁能队内的大部分国内球员都已经是名誉满身，这种情况下自然会出现懈怠的情况。而从伊万和媒体口中传出的队内不和，也真实的反映了球队的问题所在。客观的说，鲁能的整体的阵容配备在中超可以稳居三甲，可是如今这样的表现却难让人满意，这其中的矛盾自然就成为了根本原因

7. 鲁能事件

猪血阴谋，设计陷阱，嫁祸于人，推卸亚运足球队失败的责任，为亚运足球队兵败找后路。客观上保护了付播，所以付播也站出来叽歪。
鲁能先是申请提前召回，然后让六国奥补考，补考是被允许的。猪血先是对于鲁能的申请不予回复，当鲁能陈情完毕予以召回六国奥时拒绝鲁能召回。鲁能坚决召回了自己的球员。一个置鲁能与不义，不顾国家利益的阴谋付诸实施了。

任何人都能想得到，如若当时8.20日前后就此事件公诸报端，想必绝大多数媒体，球迷，俱乐部会支持鲁能，反对本身就毫无意义的令人诟病的三天飞行集训而批评猪血，况且当时非国际足联国际比赛日，鲁能即使拒绝放人也无可厚非，猪血会处处陷于被动。


猪血的智囊们绞尽脑汁，想来个咸鱼翻身，杀鸡儆猴。于是乎他们忍气吞声，不吭不卑，但在公布国奥队参加亚运名单之际，突然爆出了鲁能抢人事件，看似顺理成章，实则酝酿已久，嫁祸于人。瞬间老实厚道的山东人成了众矢之的。鲁能泰山足球俱乐部，顿时中枪着箭，百口莫辩。中国猪血的官员们一改以往被人唾弃，低三下四行事之风格，瞬间变得意气风发，理直气壮。在各大媒体发言时滔滔不绝的对鲁能俱乐部的“恶行”予以谴责，扬言要予以重罚。国奥的主教练也火上浇油，有部分媒体不明真相把抢人事件升高到国家利益的高度上纲上线，把鲁能置于风头浪尖。
但是，铺天盖地的批评谴责，嫁祸于人的阴谋诡计并没有遮住广大球迷们，有德记者们雪亮的眼睛。事件发生几天来，鲁能泰山俱乐部在政客们的声讨声中依然获得了绝大多数球迷们的支持，调查显示，70%以上的球迷们认为鲁能的行为没有错，调查结果及几乎一边倒的舆论让那些自以为得志的小人哑然失色。
如果中国猪血真的如所说的一心为国家利益着想，那为何在鲁能做出放行国奥球员决定后，一意孤行的拒绝为6名球员办理补考和二次报名事宜？鲁能方面同意在同与北京国安比赛后放行6名国奥球员到国奥报到。并且在本次飞行集训之前，猪血也已经向各俱乐部给出了这次考试可补考、亚运会报名可二次报名的通知，难道就因为是鲁能的球员就不能补考？难道就是因为要争口气？
到底是谁因为一己私利，不惜破坏国家对利益？猪血到底把自己的工作性质定位成作威作福、朝令夕改的官老爷还是服务人员？
此次事件反而再次暴漏了他们的小心眼，和设计阴谋，陷害忠良的狐狸尾巴。此次事件为广大媒体提供了中国猪血“罔民”（孟子梁惠王上）行为的罪证之一。此次事件注定无法完美收场，一边倒的舆论让猪血自打嘴巴，阴谋被揭穿让猪血吞下了自酿的苦果，没事找事，想博个头彩，没想到偷鸡不成倒蚀一把米，阴谋家们在此事件中结局必然悲催。

8. 鲁能集团是国企吗?

问题一：鲁能是国企吗  您好 
  很高兴为您解答 
  是的，国企 
  公司名称 
  鲁能集团有限公司 
  外文名称 
  Shandong Luneng Group Co., LTD 
  总部地点 
  山东 
  成立时间 
  2003年1月 
  经营范围 
  煤电，房地产 
  公司性质 
  国有 
  望采纳 
  
   问题二：鲁能集团是国企吗  鲁能集团公司成立于2002年12月，是国家电网公司全资直属正厅级国有企业。 
  
   问题三：鲁能电力临沂公司属于国企还是私企  2008年2月4日，山东电力集团、中国水电工会山东电力委员会、山东鲁能物业三家公司与北京国源联合有限公司、首大能源集团有限公司签署了《股权转让协议》，收购鲁能集团95.47%的股权。由于山东电力集团隶属于国家电网公司，鲁能集团转而成为一家中央企业的子公司。 
  
   问题四：感觉鲁能和恒大最大的区别就是一个是国企一个是私企  鲁能和恒大最大的区别就是一个钱花不到点上，一个能花到点上。 
  
   问题五：山东鲁能球员是不是算国企员工  正常来说不算。但是鲁能是国企的俱乐部，也决定了管理者和球员的一些态度问题。 
  
   问题六：山东鲁能集团面试过程 10分 鲁能地产的校招千万要小心，我妹子秋招时被鲁能录取，试也考了且高分通搐了，三方协议书还被扣了去，结果，过年回来说审核没通过，三方协议书给返回，上面一个字儿没有，鲁能那边连违约金也不给半毛钱，害的我妹子还得赶春招，秋招错过了多少好单位啊，春招都没单位了，尼玛，贱的一逼，不像个负责任的国企。反正三方如果被扣了去，又没有签，那就表示主动权在人家那儿，不要你的时候，也不负任何责任，这种单位只能做备选。 
  我妹子怎么也是兼具985,211称号某高校研究生。 
  
   问题七：山东鲁能泰山集团是国企还是私企  鲁能集团公司是按现代企业制度规范组建的有限责任公司,以煤电、矿业、房地产、港运物流等为主营业务，是国有绝对控股企业。 
  
   问题八：山东鲁能集团有钱还是江苏国信（舜天已经并入国信集团）有钱？两个都是国企。  肯定是山东鲁能有钱了，鲁能背后的山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，以电力为核心业务。拥有包括全省17个市电业局在内的23家分公司及山东电力公司、山东核电集团公司、鲁能控股集团公司、鲁能鑫源控股有限公司4大全资子公司。控股、参股和受托运营22家发电企业、7家电力施工设计企业、23家从事多钟产业的公司和6家金融企业。 
  公司共有员工5.6万人。到2001底，山东电力集团公司总资产就达756亿元。2001年，就实现总收入374亿元，利税48.2亿元。1998年7月，山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家“中国一流管理的电力公司”。 
  鲁能集团是山东电力在发展多种产业的过程中形成的产权多元化、集团化发展的现代企业集团。目前，经营领域已涉及金融证券、高新技术、信息通信、工业实业、高贸旅游、矿业开发、房地产和体育文化等诸多领域，综合实力日益增强。到2001年底，鲁能集团以实现总收入232亿元，利税29亿元。鲁能集团被评为2000年度“中国十大最具有影响力企业”之一。经权威机构评估，“鲁能”品牌无形资产价值428亿元，成为全国知名品牌，鲁能商标被评为“中国最高高认知率商标”。 
  和楼上的比较一下的出的结论就是山东鲁能有钱 
  
   问题九：鲁能集团和恒大集团，哪个更有钱  恒大集团只是恒大地产方面在全国排名比较靠前，论综合实力和鲁能差太远了！！！别忘了，鲁能是国企！！！