创业的问题

1. 创业的问题

创业是千千万万的中国人都在考虑的问题，至于如何创业呢？前提是分析，对自身的分析，对市场的分析对你的人际关系的分析：1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，其实很简单，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让   你的感觉到工作时候并不是很辛苦，所谓360行 行行出状元，就是这样的，只有你做好了就会赚钱。2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场   前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，也许会让你在很多地方减少很多压力的。4.创业不是说的，是要做的，做的前提就是要有一个合理的计划，也就是把我以上所说的综合起来，整理成    一个合理可行的方案.5.再介绍你一本书，可以说是我看过中最好的有关创业的书籍，有很多可用之处的，就是拿破仑.希尔所写 的《思考致富》.6.创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难   把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.

2. 关于创业问题

创业： 创业之初 ，本钱小就多动脑！ 

小本创业，许多情况不能大手大脚，要精打细算。 

1：首先要做自己熟悉的事情：这点非常重要，任何创业项目任何创业行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个创业行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。 

2：客观评价自己：不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。 

3：不要做高新技术和市场不成熟的行业创业：这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。 

4：最好不要合伙：小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇员工不要合伙。 

5：非常强的执行力：创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。 

6：让你的亲人支持你创业：这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。
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希望能帮助你，有用望采纳！！！

3. 关于创业问题

　　创业者必备的几种素质：
　　心理素质

　　所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。

　　身体素质

　　所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

　　知识素质

　　创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。

　　能力素质

　　创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力

　　当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

　　哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了”。

4. 关于创业的问题

1、目的、目标是什么

目的和目标并不一样。举个简单的例子，跑步的目的往往是为了健身，但目标可能是速度也可能是距离。尽管目标不一定与目的一致，却要努力让目标服从于目的，并直接体现目的德鲁克在《管理:使命、责任与实务》一书中写道，“企业(生意)的目的只有一个有效的定义:创造顾客”。这个洞察无疑是非常深刻的，但略略有些抽象。更重要的是，人们经常会背离这个目的，否则，企业界就不会有那么多所谓“破坏性创新”之类的故事了。


2、机会是什么、在哪里我们不是要进行所谓的SWOT分析。不是它无用，而是它要的信息太多

分析、识别机会却是必要的，因为“成功的创新者都非常保守，可他们必须如此。因为他们并不‘注重冒险’，他们非常强调机遇’”。德鲁克在《创新与企业家精神》一书中列举了机会的七大来源:出乎意料的情况、不一致、程序需要、产业与市场结构的变化、人口统计数据的变化、观念的变化、新知识的出现对于机遇的来源，必须以最高的频率永远追问下去。当然已经开始创业的人或许会认为自己已经找到了“风口万事俱备就等着飞了。其实，这才是最危险的

3、能做什么

有一种理论指出，“资源决定战略，战略决定结构”。它仍然是正确的，但适用环境发生了一些变化:首先，互联网提供了大量的认知盈余和免费资源比如开源软件)；其次，获取资源的范围发生了很大的变化搜索、联系、沟通的成本都大幅降低了，你可以在全球范围内搜寻，而不必局限于某地:第三开放社区和创业平台的出现，使得创业者可以很轻却很专业地开始。只要充分发挥核心能力或曰“杀手铜”，形成价值洼地，资源涌入是有可能的因此，当考虑具体的战略是什么时，应当考虑到前述这些因素。当然，稀缺资源仍然是稀缺的，比如核心人才。


4、不做什么

这个问题分为:

(1)、可为而主动不为。

(2)、想为却因客观限制，而不可为。

(3)因为高估客观限制，主动不为。

比如，类似uber这样的“分享经济”为什么之前没有人做?为什么中国人没有率先做?是理e0念上缺乏创新意识，还是还没有找到大佬来应付各种阻碍力量确定不做什么的办法是回到创业的目的和个人的角色认知，确保认知一致。套用一句很鸡汤的话 follow your heart按孔子的话说，你吃香喝辣穿锦，“于女安乎?女安则为之！”

5. 有关创业的问题

一种缘分吧，晚上睡不着觉，然后看到你的问题，我说说自己的看法。
我不知道你受的是什么样的刺激，但是可以肯定的是，对你来说，这个刺激还是很大的。在你这个年龄，最重要的还是在学校学习一些知识，当然，我个人认为，高中的人脉是非常重要的，因为高中是你最后一波纯净的朋友圈子，没有利益，没有目的。
每个人都是一个不平凡的人，当你真正走进这个社会，你便会发现，任何人都有他的存在价值，而且这个价值是同等的，没有高低之分的。
记住，做事，先做人。在当今社会，不少阿谀奉承的人，也不乏见利忘义的人，一定要有自己的原则，做事有原则。可能，这会让你起步不是很顺利，但是你记住，也要相信，想成为真正的成功人士，不会轻易放弃自己的原则，毕竟成功的人还是少数的。
最后，我希望你先做好自己的眼前的事情，然后大处着眼，小处着手，一步一步，扎扎实实！

6. 关于创业的问题

告诉你创业的必杀技
诚信—创业立足之本  
自信—创业的动力   
勇气—视挫败为成功之基石
领袖精神—创业的无形资本  
社交能力—借力打力觅捷径  
合作能力—趋时避害形成合力  
创新精神—创业成功的维生素
魄力—该出手时就出手
敏锐眼光—识时务者终为俊杰
在创业界，往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲；必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试

7. 创业问题吧

亲，您好很高兴为您解答：创业问题吧答：亲亲这里一般指两类人：创始人自己，和创始团队。创始人要花大量的时间寻找志同道合的人。资本这里一般指启动资金和后续融资，资金充足、持续充足，是前期快速启动的关键。技术和产品这里一般只产品方向、产品需求真实性、迭代等。运营和商业闭环这个比较大。一般指商业模式跑通，典型体现是有销售收入，主动付费、用户复购等。销售品牌客户资源、产品销售、转化率、获客等等、销售规模、品牌等等，这一条倒不是特别着急。1.内心足够强大，能像马爸爸一样，有承担风险的心理准备。2.金钱，并不是创业本身需要很多金钱，而是一旦选择创业，我们会失去稳定的工资，还有可能面临创业的失败，所以还是需要有金钱垫底。3.理性思考，创业不是头脑发热，不是跟风，前期调查准备工作要做充足。感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
创业问题吧【提问】
亲，您好很高兴为您解答：创业问题吧答：亲亲这里一般指两类人：创始人自己，和创始团队。创始人要花大量的时间寻找志同道合的人。资本这里一般指启动资金和后续融资，资金充足、持续充足，是前期快速启动的关键。技术和产品这里一般只产品方向、产品需求真实性、迭代等。运营和商业闭环这个比较大。一般指商业模式跑通，典型体现是有销售收入，主动付费、用户复购等。销售品牌客户资源、产品销售、转化率、获客等等、销售规模、品牌等等，这一条倒不是特别着急。1.内心足够强大，能像马爸爸一样，有承担风险的心理准备。2.金钱，并不是创业本身需要很多金钱，而是一旦选择创业，我们会失去稳定的工资，还有可能面临创业的失败，所以还是需要有金钱垫底。3.理性思考，创业不是头脑发热，不是跟风，前期调查准备工作要做充足。感谢您的耐心等待。以上是我的全部回复如果对我的服务满意，请给个赞哦，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】
没有客户 卖不出去货。现在我真的好迷茫【提问】
不知道哪里出错了。该怎么办了。该不该放弃【提问】
亲亲一定要有引流货品吸引用户群体，有针对性定位进行分析客群需要那些东西，货品不太适合这个群体，或者说这个群体的购买力达不到你这个货品销售金额，那么你这个货品选择就是有问题的了，不同消费群体对货品的需求是不一样的。个人建议想好好做好微商选择好货源，比如可以尝试一下休闲食品类东西，中国家庭几乎每家每户都有这个需求，大人小孩基本每月都有需要，每个家庭在休闲类食品（零食）上最低消费额不会低于2000元，这个是硬通货，成本低，利润高，也很好对外销售，客户粘性也强，复购率也很高，如果手里有2000和用户群体，没个人相当于一个家庭，只要在你这里一年消费1000元，可想而知一年销售额就有200万，按照最高成本核算100万，你也有100万利润在手，重点就看你怎么拿货源和用户，想要具体了解一下，我可以给点建议。【回答】
我做的瘦身【提问】
顾客看价钱都说好贵【提问】
亲亲一、转移话题法“是的，先生，我也觉得有点贵，可是话说回来了，您一年又会买几次啊？所以，您得先看看这东西是不是自己喜欢的，东西不喜欢的话，白送给您您也不要啊。”这样的处理方法是在把顾客从对价格的关注上转移到对产品的关注上，然后用价值塑造的方法告诉顾客我们的产品贵在哪里，为什么贵。二、借力打力法“是的，先生，确实挺贵的，正是因为贵您才需要了解一下，这样您才知道它为什么贵，就算您不买的话，也方便您出去比较产品啊。”对于购买者来说，顾客基本都是凭个人感觉或喜好，所以在便宜和贵之间，顾客并没有真正的概念。我把教会顾客如何来选购产品的过程称为消费者教育，没有消费者教育的过程，我们的产品很难卖上高价格。　三、雾里看花法“先生，是这样的，我们这款双丝光棉面料的T恤价格是798元，类似款式单丝光棉的T恤只要698元，您可以试穿一下，感受这两款的差别……”那英曾经唱过一首歌，歌词中写道“借我一双慧眼吧”不要“雾里看花水中望月”，作为销售人员在这里其实并没有直接回答顾客的问题，而是给顾客遮上了慧眼采取了“模糊报价”的策略，因为顾客刚刚进门就说“贵”，可能就是随口一说，我们的销售人员没必要过于纠结，当你用模糊报价时，顾客有点晕了，也就跟着你看产品去了。　四、顺势而为法“先生，你是说我们的这款产品贵吗？我们家的产品高、中、低端都有，不知道您是想找个什么价位的产品？”顾客说贵很多时候是一种习惯，特别是刚进门的顾客，可是这位销售人员可没把顾客的一句口头禅当成玩笑，而是认真地跟顾客讨论您要什么样的产品，我们家高、中、低端都有，这样的说法反而让顾客有点不好意思了，因为他就是随便一说，店员却当成真的了。隔壁那货业绩总比我好，后来把他灌醉了我才知道原因。居然是他比我先关注了一个叫“销售奇谋”的公众号！感觉人生充满了套路。【回答】

8. 我想问一下创业方面问题

第一：资金问题这是多数创业者在创业中最常遇到的问题，很多创业者在创业前期，容易出现资金短缺，使得项目无法正常运作。多数创业者在创业时只考虑到在前期的准备需要投入多少资金，却没有考虑到，在前期经营中没有盈利的情况下如何正常运作。因此创业者在创业者既要考虑前期的资金投入，又要考虑在运营中资金回笼周期。
第二：销售问题如今的创业项目多种多样，不同的创业项目其盈利周期各不相同，而对于初入市场的加盟品牌来说，没有较高的市场影响力，创业者缺乏创业经验、加盟客户资源的短缺，市场竞争巨大。销售是现金流的重要来源，要维持公司的正常运作，就要保证产品的销售量。要想提高销售量就要保证产品的质量、提供优质的服务，这样更容易站稳市场。第三：团队问题每位创业者都希望自己身边有一群好的员工，在公司创业初期更好的度过每一个难关，而实际上，并不是想象中的那么美好。因创业初期资金有限等问题，就直接影响了招聘的人的能力，让产品技术、销售能力等方面都达不到最优化。同时，对于新人，创业者需要创业者对人员进行培训，让人员明白自己的日常工作中。在经营过程中，创业者要创建一个具有团结力团队，让每一个人员都要明白我们是一个整体，这也是一个公司是否能长期生存的重要部分。【摘要】
我想问一下创业方面问题【提问】
第一：资金问题这是多数创业者在创业中最常遇到的问题，很多创业者在创业前期，容易出现资金短缺，使得项目无法正常运作。多数创业者在创业时只考虑到在前期的准备需要投入多少资金，却没有考虑到，在前期经营中没有盈利的情况下如何正常运作。因此创业者在创业者既要考虑前期的资金投入，又要考虑在运营中资金回笼周期。
第二：销售问题如今的创业项目多种多样，不同的创业项目其盈利周期各不相同，而对于初入市场的加盟品牌来说，没有较高的市场影响力，创业者缺乏创业经验、加盟客户资源的短缺，市场竞争巨大。销售是现金流的重要来源，要维持公司的正常运作，就要保证产品的销售量。要想提高销售量就要保证产品的质量、提供优质的服务，这样更容易站稳市场。第三：团队问题每位创业者都希望自己身边有一群好的员工，在公司创业初期更好的度过每一个难关，而实际上，并不是想象中的那么美好。因创业初期资金有限等问题，就直接影响了招聘的人的能力，让产品技术、销售能力等方面都达不到最优化。同时，对于新人，创业者需要创业者对人员进行培训，让人员明白自己的日常工作中。在经营过程中，创业者要创建一个具有团结力团队，让每一个人员都要明白我们是一个整体，这也是一个公司是否能长期生存的重要部分。【回答】