民营企业和国有企业的战略管理存在哪些差异

1. 民营企业和国有企业的战略管理存在哪些差异

一、民营企业相对国营企业战略管理上存在的问题
1、绝大部分民营企业没有制定战略规划
2、民营企业战略管理认识淡薄
3、大部分民营企业或是坐以待毙或是盲目扩张
4、民营企业战略都停留在老板的头脑里


二、民营企业战略管理经营对策
1、要转变观念，注重企业的战略管理
在市场经济体系下，民营企业要想在新的一轮竞争中胜出，必需转变传统观念，逐步树立起居安思危、高瞻远瞩、锐意进取、大胆创新、敢冒风险、灵活多变等与战略管理思想相分歧的观念与认识。

2、制定科学的适宜自身企业的展开战略规划
创业初期，企业范围小，实力弱，可采用目的集中战略，构本钱身特征，创造竞争优势，同时可实行差异化战略。当企业实力增强后，可以行业抢先企业为目的，也可采取与之协作或者是与之互补的战略，疾速生长为行业抢先的企业。当企业范围进一步扩展后，可采取并购壮大企业实力。当企业在行业曾经具有相当范围和资金实力，并曾经确立了行业内的抢先位置，在已介入的行业呈现或者将要呈现市场饱和，可思索实施相关多元化战略。

3、要树立起以完成企业战略为目的的运营管理机制
要针对战略规划构成各种计划、目的、行动方案，树立相应的组织机构，配备适合的人选，精心设计工作岗位，完善各类规章制度，全力推进民营企业的战略实施。在战略实施过程中，战略制定者必需知道战略实施的情况与战略目的能否分歧，要根据外部环境和自身才干的变化调整企业展开战略，做好战略评价和控制工作，保证战略计划与实施过程和结果的分歧。

2. 民营企业和国有企业的战略管理存在哪些差异

一、民营企业相对国营企业战略管理上存在的问题
1、绝大部分民营企业没有制定战略规划
2、民营企业战略管理认识淡薄
3、大部分民营企业或是坐以待毙或是盲目扩张
4、民营企业战略都停留在老板的头脑里
二、民营企业战略管理经营对策
1、要转变观念，注重企业的战略管理
在市场经济体系下，民营企业要想在新的一轮竞争中胜出，必需转变传统观念，逐步树立起居安思危、高瞻远瞩、锐意进取、大胆创新、敢冒风险、灵活多变等与战略管理思想相分歧的观念与认识。
2、制定科学的适宜自身企业的展开战略规划
创业初期，企业范围小，实力弱，可采用目的集中战略，构本钱身特征，创造竞争优势，同时可实行差异化战略。当企业实力增强后，可以行业抢先企业为目的，也可采取与之协作或者是与之互补的战略，疾速生长为行业抢先的企业。当企业范围进一步扩展后，可采取并购壮大企业实力。当企业在行业曾经具有相当范围和资金实力，并曾经确立了行业内的抢先位置，在已介入的行业呈现或者将要呈现市场饱和，可思索实施相关多元化战略。
3、要树立起以完成企业战略为目的的运营管理机制
要针对战略规划构成各种计划、目的、行动方案，树立相应的组织机构，配备适合的人选，精心设计工作岗位，完善各类规章制度，全力推进民营企业的战略实施。在战略实施过程中，战略制定者必需知道战略实施的情况与战略目的能否分歧，要根据外部环境和自身才干的变化调整企业展开战略，做好战略评价和控制工作，保证战略计划与实施过程和结果的分歧。

3. 国有企业和私营企业的组织架构设计与管理分别侧重什么？为什么？

国有企业或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业;而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。

华律网

国企，顾名思义国有企业，指国家拥有、经营或控制的生产经营单位，最为通俗的解释就是国家单位。私企，指的是企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。

国企是“铁饭碗”，工作稳定，不会随便开除员工。私企注重员工为企业带来多少盈利，是资本利益最大化，如果不能为公司带来利益，会面临着被“炒鱿鱼”，工作性质不稳定。

国企工作没有任务压力，没有严格的绩效考核，哪怕工作偷懒，工资也不会有大的影响，整体工作较为轻松。私企工作压力大加班也很多，虽说是干得多拿得多，长期高压工作，对员工的身心健康极其不利。

国企关系复杂，论资排辈严重，办公室政治明显，私企而言，除了老板，人人平等。

国企福利体系十分完备，有专门的部门保障职工福利，五险一金，逢年过节发放生活必需品等等，以保障职工精神生活。一般私企是没有福利可言的，五险一金也是部分私企才有的。

在国企工作的员工名声好，工作努力获得晋升，就是有行政级别的国家干部，私企升职完全看个人能力，自己的一切价值完全在于能为老板创造多少利益。

国企工作可以获得荣誉，甚至是终身荣誉。而在私企获得是个人荣誉，或者是红包福利。

就企业文化而言，在国企是学做人，在私企是学做事。总的来说，各有各的利弊，就业时比较注重哪个方面，是福利保障还是薪资高低，是按部就班还是追求拼搏，根据自身需求来选择比较好哦。【摘要】
国有企业和私营企业的组织架构设计与管理分别侧重什么？为什么？【提问】

国有企业或称国营事业或国营企业。国际惯例中，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业;而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。

华律网

国企，顾名思义国有企业，指国家拥有、经营或控制的生产经营单位，最为通俗的解释就是国家单位。私企，指的是企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。

国企是“铁饭碗”，工作稳定，不会随便开除员工。私企注重员工为企业带来多少盈利，是资本利益最大化，如果不能为公司带来利益，会面临着被“炒鱿鱼”，工作性质不稳定。

国企工作没有任务压力，没有严格的绩效考核，哪怕工作偷懒，工资也不会有大的影响，整体工作较为轻松。私企工作压力大加班也很多，虽说是干得多拿得多，长期高压工作，对员工的身心健康极其不利。

国企关系复杂，论资排辈严重，办公室政治明显，私企而言，除了老板，人人平等。

国企福利体系十分完备，有专门的部门保障职工福利，五险一金，逢年过节发放生活必需品等等，以保障职工精神生活。一般私企是没有福利可言的，五险一金也是部分私企才有的。

在国企工作的员工名声好，工作努力获得晋升，就是有行政级别的国家干部，私企升职完全看个人能力，自己的一切价值完全在于能为老板创造多少利益。

国企工作可以获得荣誉，甚至是终身荣誉。而在私企获得是个人荣誉，或者是红包福利。

就企业文化而言，在国企是学做人，在私企是学做事。总的来说，各有各的利弊，就业时比较注重哪个方面，是福利保障还是薪资高低，是按部就班还是追求拼搏，根据自身需求来选择比较好哦。【回答】

1.国有企业从事生产经营活动虽然也有营利目的，但也有非营利性目的，或者说它不以营利为唯一目的。国有企业要执行国家计划经济政策，担负国家经济管理(调节社会经济)的职能。对于有些重要行业和产品，明知在一定时期内不能营利，也要、或者说更需要国家投资开办企业，而等到以后其经营能够营利或盈利率较高时，民间社会愿意投资了，这时国家倒往往可以减少投资，甚至退出这些领域。

2.国有企业虽然是一个组织体，但它只有或主要为国家一个出资人。这不同于合伙、合作企业和一般的公司，也不同于私人独资企业。国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关(最高国家权力机关或中央政府)直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照"统一领导、分级管理"原则，分别由各级有关国家机关或其授权部门，代表国家所有权人负责具体的投资、管理和经营活动。

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织，是投资者对企业债务承担无限责任的企业。《私营企业暂行条例》(1988年6月25日，国务院第4号令发布)第七条第一款规定：“独资企业是指一人投资经营的企业。”【回答】

4. 管理学中国有企业和民营企业有哪些相同点和不同点

首先对他们的主体来看，他们是不一样的，一般的这种国有企业是国家单位，而私人企业来说是私人单位，所以说对国有企业的管理，他制度要宽松一点点。【摘要】
管理学中国有企业和民营企业有哪些相同点和不同点【提问】
首先对他们的主体来看，他们是不一样的，一般的这种国有企业是国家单位，而私人企业来说是私人单位，所以说对国有企业的管理，他制度要宽松一点点。【回答】
其实从他的绩效来看，一般国有企业只有完成的这种基本的任务，就可以获得相关的这种收益。对于这个私有企业的话，他是管理比较严格追求这种效益和利益优先。【回答】
没了？【提问】
基本上是这样的对比【回答】

5. 国有企业与民营企业在做经营决策时有何差异

国有企业的管理者是国家指定的人，控制者是国家，私营企业的管理者是个人，是私人所有，而上市公司的控制者是股东，一般情况下是管理者和经营都分离。国营企业集体决策，做事拖拉。但民营企业不同，他们敢于决策，效率惊人。进而认为国营企业管理背景复杂，历史包袱重，回款商务关系复杂，和这种企业合作信息化难度很大；而民营企业按照合同事，企业执行力强，民营企业搞信息化大有可为。我个人觉得这个没有抓住问题的本质。国营企业和民营企业的本质区别个人在于两种企业的发展时间长短不同，发展时间长的企业一般不缺规范力，而缺少执行力，发展时间短的企业一般不缺执行力，而缺规范力。一个企业存在时间久了，就容易形成一些惯性、惰性和裙带关系，这个是中国这个人文环境确定的，不是什么国营民营体制造成的，不过是因为民营，花的挣的都是自己的钱，对一些问题盯得紧。上市公司的所有者为股东，是一部分人共同出资所创建的，公司的经营者是所有者所聘用的，公司的收益为股东所有。总的来产，这几个管理模式不一样，收益的分配者不同，所以效率不一样。国有企业早期的组织结构大多是直线职能式的，该结构简单明了，指挥系统清晰，责权关系明确，管理效率确实比较高，但是存在管理分工缺乏专业化、对企业领导人业务素质要求较高，且不利于集中研究企业管理的弱点，因此逐渐过渡为事业部制结构，但是集权仍为企业结构的最大特点；民营企业普遍采用家族式经营管理体制，这种管理体制依靠家族的凝聚力可以同舟共济，确实克服了创业过程中的种种困难，但是又由于这种家族制使其规范化程度和专门化程度不高，集权现象严重，内部关系复杂，不利于经理人充分发挥才能和作用；上市公司的组织结构个人不是很了解，大概主要是职能部门型结构，即公司内部划分制造、销售、采购、开发、财会等平行的专业化职能部门。该组织结构便于集中管理，企业工作规范化，各部门之间协调性好。但是当企业规模扩大时这种结构又会使企业内部的经营管理难度增加。

6. 请论述管理在中国民营企业发展中的作用

企业管理的作用：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。