管理学案例分析题

1. 管理学案例分析题

应该提拔（3）任远！
理由：1年富力强，具有丰富的工作经验，已担任计划科科长；
           2有较强的组织能力与管理经验，群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高！
           3管理岗位要注重工作的实际能力与经验，学历不是唯一标准。
（1），（2）都与厂长有不同的关联关系，且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。
（4），（5）分别由于年龄与性格的原因无法胜任该岗位。不再细述！

2. 请教一个管理学的案例分析题

1，他面临的主要是对下属的不太信任和对市场的认知问题
2，他应该对下属有绝对的信任，管理者和下属人员之间进行充分的交流，畅通沟通渠道：下级要及时反映情况，上级对下级反映的情况要做出及时处理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根据“不可替代性”、“重要性”、“可授权性”来区分授权给下属做的事情。
建立一个良好的组织文化，营造相互信任的氛围：授了权就该适度放手，与其紧迫盯人，不如在开始时就交代清楚，然后放手让员工做，这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。

3. 管理学 案例分析，急求参考答案 急

案例一
1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任?
本案例中，企管部经理和加油站经理均负有责任
(1) 加油站经理负有管理不力的责任；
(2) 企管部经理负有监督不力的责任；
a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力；
b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权，但是有制度执行监督权，对于管理者的渎职行为是有奖惩权的。
2、怎样做才能避免此类事件的发生?
企管部应强化制度中对细节管理的细则，明细执行职责，违反惩戒措施，建立渎职问责与管理不利的问责措施。
案例二：
1、建议：
（1）与老黄协商，为老黄设立副手职位，全面负责采购与调度工作；
（2）竞争激烈，应加强市场调研，对于“帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务”这项业务尽快确定可行性报告，如果可以尽快介入展开。
（3）召开股东会议，建议增资扩股，改变企业股权结构，吸纳新的股东进入，也可以对于一些绩优、有能力的员工赋予期权或股权。投资新项目，同时认真考虑公司未来的发展目标，制定企业新的发展时期的宗旨使命，即，给企业找的新的发展动力。
（4）至于要求每天工作满12小时，是完全不可取。加强企业文化建设。

2、领导的影响力包括哪些方面？精神激励法有哪几种？
领导的影响力：
（1）事业激情
（2）信守承诺
（3）责任意识
（4）懂得欣赏
（5）信任
（6）感召
（7）可能性思维

精神激励法

（1）大目标激励法
（2）团队价值观激励法
（3）领导欣赏激励法
（4）情感激励法
（5）榜样激励法

4. 管理学案例分析题

1，应该制定，中长期计划是知道企业前进的指标，没有一个长期计划，就不能明确自己的前进方向。2，企业的的发展还要制定相应的短期计划，由于市场竞争激烈，环境时刻在变化，所以只有中长期的的计划还不够。要结合当前实际情况，以中长期计划为指导，滚动式的制定短期计划。

5. 管理学案例分析题

我也遇到过这种情况，也曾不忿。能力是一个人综合水平的一个评价标准，工作业绩和工作热情等只是能力的其中的组成部分，但不能代表全部，而且老板评价一个人的能力时是有侧重的，很难做到绝对的公平，出现这种情况非常正常。李立在工作中做了很多分外工作，是不是份内的工作并没有让老板满意，是不是分外工作让应该做的人有了怨言，从而在老板面前有异议，等等这些都会影响老板对李立的评价。张卫工作不努力不代表业绩不好，不代表他没有老板欣赏的一面，因为李立的自我评价和对张卫的评价与老板的评价关注面不同，因此才会出现奖励的差别不大，也就造成李力的失望。希望遇到这个问题人能够泰然处置，毕竟老板认可了你的工作，如果把精力放在与人比高低上，工作也许就做不好了。没有理论，纯属个人总结。

6. 管理学案例分析~跪求答案

1、每个企业的决策都有各自的程序，大凡重要的决策，是需要召集相关人等包括高层进行讨论的，这其中包括对决策提议者所上报的各种素材和实际情况的分析研究。这过程中，因某些情况和素材得不到与会决策者的认可而导致决策搁置也常有存在。做为一个真正具有敬业心的负责人，是应该把各种反对意见和阻力当成动力，同时，要对自己的意见和观点持有信心，而信心又来自于对实际情况的全面掌握的准确理性的判断。从而，采取和运用各种形式和方法，得到其它决策者的认可，让更多的人采纳自己的意见，站立到自己的一边来。案例中的参谋人员和主持会议的参谋正是这样的，当他的意见和判断得不到其它高级参谋的认可时，他们就是采取各种有效办法，在自己取得更多的实际情况的研究后。做出正确的判断的决策的。取得良好的效果。这就是决策方法的分析。
2、从案例的另外一方，法军方面，也看出，细节决定胜负。大到人命关天的军事战争，小到一般企业的管理，一个细节的疏忽和大意，一点小漏洞，都可以给自己造成重大的损失。正是我们平常所说的“细节决定一切”，一个企业，实力再好，但如果不注意一些业务上的细节，会给自己的带许多负面的影响。小到办公室的环境卫生，员工的衣着，办公电话接听礼貌用语，到准时付约等等。案例中，法国的指挥部隐蔽得再好，由于对一只不起眼的猫的大意，酿成了杀身之祸。

7. 管理学案例分析题

作为企业的管理顾问，我认为应该向这个企业的老板做出这样的一些建议：
1、经营这家服装公司是否是自己的事业追求所在？
2、自己的财富目标是多大？
3、自己的能力特长和性格特点是什么？
4、在前三个问题弄清楚的基础上对企业的现状进行一个彻底的诊断分析。然后提出解决问题的具体、明确、系统并有针对性的整改方法。
5、如果不是自己的事业追求所在，就可以做卖掉的操作；如果是自己的财富目标现在的规模就可以达到，就可以在目前的基础上进行规范化管理的升级；如果自己的能力特长和性格特点都没有问题，财富目标远远没有达到，这个服装公司也是自己的事业追求所在的话，就要做彻底的管理升级和改造。
6、这里所说的规范化管理升级主要解决企业的稳固持续的问题，解决企业老板事事躬亲的问题。首先需要老板本人的管理思维从原来的人治管理思维上升为法治管理思维，这个过程可以借助管理顾问的力量，也可以借助学习（课程、书籍、视频等）在此基础上最好借助“外脑”（专业的管理咨询机构）对企业进行规范化管理升级。这个过程基本要经过1——2年的时间，能够实现比较彻底的管理升级，并且是继承式的升级，几乎不会产生社么震荡。
7、如果是最后一种情况，也就是企业需要的是做大做强的话。就要做彻底的改造和升级。同样需要从老板做起，从老板的改变和升级做起，同步进行企业各个环节的改进和升级。首先升级老板的事业格局，这个过程的正确确立需要伴随本人人生观的正确形成而达成。是一个认知自我和挖掘潜能的过程。伴随着这个过程逐渐确立自己事业的使命和愿景。然后是老板的管理观念、理论、和知识技能的升级过程。伴随着这个过程，逐渐确立企业的管理风格和价值定位，以及升级改造的初步方案（包括预算投入、时间长短规划、人事变动、品牌管理等)。第三、在前一步的基础上，具体确定改造升级的实施方案。这个实施方案从目标体系开始，到组织架构，到业务流程，到岗位职责，到绩效管理，到规章制度，到企业文化的顺序进行改造和升级。
8、企业的改变首先是老板的改变，老板是企业的源头和根基，而老板的改变首先从思想观念改变开始。所以首先要把这些建议与老板沟通。

8. 管理学的案例分析 那位高手帮我回答下面

1、尽管远大公司已是一家具有一定规模的多元化私营企业，但与企业的决策民主化、科学化的管理要求还相差甚远；如果要想取得长久的生存和发展，就势必要对企业的内部进行彻底的规划和整改，对内统一战略指导思想，制定明晰的中长期战略发展方针和规划，进行准确的目标定位，完善职能管理机构、班子配置和人事编制，在抓好基本平台建设的基础上改革创新，才是最积极和最明智的做法。
2、总体战略：
1）、根据经营环境和经营状况，结合企业内、外的有利条件，进行资源重组。选择保留贸易公司和建筑装饰业务，放弃房地产业务，选择进入基础设施和柴油机代理行业，在十年内把远大建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的多元化企业。
2）、建立核心领导团队，把由个人经验性决策转向民主科学性决策，减少决策失误。树立正确的经营观念，日常多注意观察和借鉴兄弟公司的成功运作经验和方式。使企业有长足的、稳定的发展空间，大力发展强化企业品牌和企业文化意识，锻造私营企业发展的核心竞争力。
3）、加强对专业技术人才的培养，全面提升企业在营销、设计、施工方面的综合能力，使其达到行业领先水平，提高企业的生存质量和进一步发展的能力。