首席营运官是什么意思呢？

1. 首席营运官是什么意思呢？

首席运营官（ Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长 ）， 就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理，不对企业的发展趋势负责。COO在某些公司中同时任职 总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。
主要职能

一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。

如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

岗位职责

1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。

3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;

10. 负责组织对公司人员的业务培训;

11. 完成总经理临时交办的工作。

2. 首席营运官是什么意思呢？

同学你好，很高兴为您解答！
       您所说的这个词语，是属于期货从业词汇的一个，掌握好期货从业词汇可以让您在期货从业的学习中如鱼得水，这个词的翻译及意义如下：公司的高级管理人员，直接隶属首席执行官，负责管理公司的日常运作

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高顿祝您生活愉快！

3. 首席营运官是什么含义？

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4. 首席运营官是干嘛的

亲亲~首席运营官是负责企业运营管理的人员哦~首席运营官又称：运营总监，就是制定企业长远zhan略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的ri常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。【摘要】
首席运营官是干嘛的【提问】
亲亲~首席运营官是负责企业运营管理的人员哦~首席运营官又称：运营总监，就是制定企业长远zhan略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的ri常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。【回答】
亲亲~一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的ri常职能事务。负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。【回答】

5. 首席运营官和首席执行官的差别是什么?

首席执行官就公司官位的高低而言，是大于首席运营官的。
首席运营官（简称COO），职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。COO需对CEO负责，负责企业的运营管理。
首席执行官（简称CEO），是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主要职责是负责管理企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
一般来讲，如果公司未设有总裁职务，COO还要承担整体业务管理的职能，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，并对公司的经营绩效进行考核。

扩展资料：
COO的岗位职责
1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
10、负责组织对公司人员的业务培训。
11、完成总经理临时交办的工作。
CEO的主要职责是：
1、任免经理人员。
2、执行董事会的决议；
3、主持公司的日常业务活动；
4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务；
参考资料来源：百度百科-首席执行官
                        百度百科-首席运营官

6. CEO首席运营官的职责是什么？

ChiefOperationOfficer
　　首席运营官
　　运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。 
　　其权责范围主要是： 
　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 
　　4、对总经理决策有建议权。 
　　其责任范围主要是： 
　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 
　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 
　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 
　　一般要求：
　　1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。 
　　2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。 
　　3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。 
　　4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念； 
　　5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力； 
　　6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力

7. CEO首席运营官的职责是什么？

ChiefOperationOfficer首席运营官运营总监（ChiefOperatingOfficer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。其权责范围主要是：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。一般要求：1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力

8. 首席运营官COO，岗位职责是什么？

首席运营官在一个公司里起到十分重要的作用，他需要将CEO做出的策略付诸实施，COO主管企业营销与综合业务拓展，主要负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。COO从某种意义上来说就像是一个“大管家”，其次COO应该是一个管理全才。作为COO，要能灵活处理不同的问题，能够使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。

其次，COO进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，COO要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。企业成本控制的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。一个重要流程通常会跨部门，包括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。

最后，COO要尽可能多地涉猎不同的工作。现在大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。