如何运用好ERP沙盘模拟？

1. 如何运用好ERP沙盘模拟？

沙盘的这些职位都是相关联的，首先是CEO，一定要有主见要有魄力，要能很好的协调好全队，而且CEO要什么职位都会，这是最好的。
财务要求要细心，他需要先预算，告诉大家什么时候没钱了，要怎么贷款，要怎么去用钱比较划算。
销售则需要知己知彼，要知道怎么去投广告最省钱却能拿到最多单子，怎么去接订单能满足公司的生产等。
其实总结一下，ERP沙盘最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其实沙盘说起来也不难，要多总结，多去实践，也就会很默契配合了。
具体的问题可以再问我哈

2. 如何运用好ERP沙盘模拟？

一。ERP介绍及ERP沙盘模拟介绍
1．ERP介绍
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
2．ERP沙盘模拟介绍“ERP沙盘模拟对抗课程”是用友的精品培训课程，它采用哈佛流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。

ERP沙盘具有一定的规则下面做一下具体介绍：
一． 市场划分市场准入
市场分为本地市场、区域、国内、亚洲、国际开发不同市场需要不同的时间和资金列表如下：
市场 区域 国内 亚洲 国际
开发费用 1 2 3 4
开发时间/年 1 2 3 4

市场准入
当某个市场开发完成后，该企业就取得了在该市场上经营的资格，此后就可以在该市场上进行广告宣传。
二． 市场地位
市场地位是针对每个市场而言的。企业市场地位根据上一年度各企业的销售额排列，销售额最高的企业成为该市场的“市场领导者”。
三． 广告投放
广告是分市场、分产品投放的。投入1M有一次选取定单的机会，以后每多投2M增加一次选单的机会。
四． 厂房获得和生产线获得
厂房购买，出租与租赁（单位M/年）
厂房 买价 租金 售价 容量（生产线）
小厂房 40 5 40 6
大厂房 30 3 30 4

生产线购买、转产与维修、出售
生产线类型 购买价格（M） 安装周期（Q） 生产周期（Q） 转产周期（Q） 转产费用（M）
手工生产线 5 无 3 无 无
半自动 8 2 2 1 1
全自动 16 4 1 2 4
柔性 24 4 1 无 无
五． 产品开发投入的时间及研发费用
产品 P2 P3 P4
研发时间（M） 6 6 6
研发投资（Q） 6 12 18

初始年企业基本情况
资产负债表
资产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数
流动资产： 负债： 
现金 20 长期负债 40 
应收款 15 短期负债 
在制品 8 应付帐款 
成品 6 应缴税金 1 
原料 3 一年内到期的长期负债 
流动资产合计 52 负债合计 41 
固定资产： 所有者权益： 
土地和建筑 40 股东资本 50 
机器和设备 13 利润留存 11 
在建工程 年度净利 3 
固定资产合计 53 所有者权益合计 64 
资产总计 105 负债和所有者权益总计 105 
[size=20]二． 模拟企业过程描述ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有六个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监及财务助理。这六个职位分别为六个同学完成，我作为营销总监也参与其中。我们公司要在六个年度和一个初始年中共同努力同其他公司进行市场化的竞争，我们要做的是用我们在大学期间学习到的专业知识来做一次实际中的应用，及我们用自己的思想来对市场进行判断。
1．模拟过程第一年：
首先，我们组成员对现有的生产条件及财务能力进行分析，包括现有条件的生产能力，可支配财务，生产成本，广告定单，下一年费用，产品开发，市场开拓等方面考虑。
根据沙盘规则，我们所可以拿到的定单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。

3. erp沙盘有什么模拟软件么？

【原创】网上有个人机对战的ERP沙盘。。
不过只能玩1年。标准是6年 而且规则和实体沙盘也略有不同。但是这不影响你了解，沙盘是什么东西。
技巧方面。大概有几点吧
1.做好整体规划，在初始的第一年，你最少要想到第三年，大概要出什么产品 占领什么市场。产能大概多少。
2.做好预算，最少要是2年内的。大概，产能+订单=效益
3.想方设法的维持企业的资金链。利用各种方法融资，长贷，短贷，卖厂房，贴息，高利贷。
其中短贷是有风险的，但是利息很低，性价比很高。长贷，属于风险较小的融资方式。贴息一般只在所有者权益很低 不能贷款的时候才用。
4.初始第一年的订单很重要，初期成为市场老大，最少能让你拥有2年在订单上的优势。
5.第2-4年一般是企业最艰难的阶段。因为面临还长贷的压力。一定要维持好资金链。即使前期经营很好，也会有资金断流的危险。
6.团队沟通很重要，每年年初的计划工作会议不能草草了事。各司其职。
7.在你的企业所有者权益够高的情况下，尽量发展生产线，ISO和市场。在中后期，产能决定订单，因为市场变多，你的产能高了想不当市场老大都难。
8.最少在3年内，不要想着赚钱。尽量保持你的所有者权益 不要变负。
9.你的资金都是从一点一滴中“抠”出来的。不要放弃1M的利益。
10.继续强调预算，在中后期你的团队，在预算上任何一个小失误都可能导致很大的连锁反应。

大概就是这么吧。。游戏很有意思 也很有激情。不过很累、不要把胜负看的太重，关键在于你经营企业的过程，团队的力量才是最大的。

发挥每个人的优势，做好自己的工作，互相帮助。

另外说一点就是 你团队的CFO 非常非常非常非常非常重要。。。

希望以上的感想对你有所帮助吧。祝你们成功

4. 用友ERP电子沙盘有什么投资策略？

1、用友ERP电子沙盘的投资策略有很多，包括招人、接订单、贷款、采购材料、生产、销售、资金回笼等。在资金的投入上，考虑到生产线的延伸问题还有市场情况，适量生产低端产品进入二级市场，并合理的加大生产线以及及时变换市场所需求的产品。
2、电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件。电子沙盘分为三维数字沙盘、声光电沙盘和多媒体触控沙盘。电子沙盘有展示内容广，设计手法精湛，展示手段先进，科技含量最高等特点。
3、ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。