持续时间不是最长的工作,持续时间和是总工期吗

1. 持续时间不是最长的工作,持续时间和是总工期吗

持续时间的单位是天，是指完成这一项工作需要多少天，也就是持续时间最长的一条线路为关键线路；
总用工日数单位是工日，而1工日是指人工工作时间8小时以上，而1天里不可能是只有1个人工作8小时以上；
也就是，总用工日数/持续时间=工日/天，就是1天工作多少工日。【摘要】
持续时间不是最长的工作,持续时间和是总工期吗【提问】
持续时间的单位是天，是指完成这一项工作需要多少天，也就是持续时间最长的一条线路为关键线路；
总用工日数单位是工日，而1工日是指人工工作时间8小时以上，而1天里不可能是只有1个人工作8小时以上；
也就是，总用工日数/持续时间=工日/天，就是1天工作多少工日。【回答】

2. 请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施

在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。
工期优化的步骤和方法 
（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。 

（2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 

ΔT = Tc ? Tr 

（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素： 

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 

2）有充足备用资源的工作； 

3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 

（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。  （5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 

（6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

3. 按计划工期安排施工进度时有机动时间的工作称为

关键工作
在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。而最迟完成时间与最早完成时间相差最小或者最迟开始时间与最早开始时间相差最小的工作就是总时差最小的工作，就是关键工作。

关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。
关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
而在网络图中全部由关键工作组成的线路叫关键线路。关键线路上各工作的总持续时间最长。

4. 什么情况下只影响后续工作的开始时间,不影响总工期

总工期和最短总工期有什么区别？
总工期是工程从开始到完成的总时间。而最短总工期就是经过过程优化和抢工后的最短的工程总的工期。
总工期指一项工程总体完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限，时间的长短。

如:工期是1周，就是说所要工作的时间是1周，指工作的时间。 指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。

①从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为"日历工期"。

②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为"实际工期"。一般承包合同规定采用日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。

就是工作的期限，时间的长短。如:我这次的工期是1周，就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。

工期定额
工期定额，指在一定的生产技术和自然条件下，完成某个单位(或群体)工程平均需用的标准天数。包括建设工期定额和施工工期定额两个层次。是为各类工程规定的施工期限的定额天数。

建设工期是指建设项目或独立的单项工程在建设过程中所耗用的时间总量。一般以月数或天数表示。它从开工建设时算起，到全部建成投产或交付使用时停止。但不包括由于决策失误而停(缓)建所延误的时间。施工工期一般是指单项工程或单位工程从开工到完工所经历的时间。施工工期是建设工期中的一部分。如单位工程施工工期，是指从正式开工起至完成承包工程全部设计内容并达到国家验收标准的全部有效天数。

建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。工期定额是评价工程建设速度、编制施工计划、签订承包合同、评价全优工程的依据。施工工期有日历工期与有效工期之分。二者的区别在于前者不扣【摘要】
什么情况下只影响后续工作的开始时间,不影响总工期【提问】
总工期和最短总工期有什么区别？
总工期是工程从开始到完成的总时间。而最短总工期就是经过过程优化和抢工后的最短的工程总的工期。
总工期指一项工程总体完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限，时间的长短。

如:工期是1周，就是说所要工作的时间是1周，指工作的时间。 指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。

①从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为"日历工期"。

②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为"实际工期"。一般承包合同规定采用日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。

就是工作的期限，时间的长短。如:我这次的工期是1周，就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。

工期定额
工期定额，指在一定的生产技术和自然条件下，完成某个单位(或群体)工程平均需用的标准天数。包括建设工期定额和施工工期定额两个层次。是为各类工程规定的施工期限的定额天数。

建设工期是指建设项目或独立的单项工程在建设过程中所耗用的时间总量。一般以月数或天数表示。它从开工建设时算起，到全部建成投产或交付使用时停止。但不包括由于决策失误而停(缓)建所延误的时间。施工工期一般是指单项工程或单位工程从开工到完工所经历的时间。施工工期是建设工期中的一部分。如单位工程施工工期，是指从正式开工起至完成承包工程全部设计内容并达到国家验收标准的全部有效天数。

建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。工期定额是评价工程建设速度、编制施工计划、签订承包合同、评价全优工程的依据。施工工期有日历工期与有效工期之分。二者的区别在于前者不扣【回答】

5. 在工作项目的实际工程量一定的情况下工作持续时间与安排在工程上的什么等有关

1.持续时间。持续时间(I程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工
程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50% ;一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行
了15天，则已完成50%。但通常还不能说I程进度已达50%，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率
和速度不是一一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较
少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率
远低于计划的效率。2 .按工程活动的结果状态数量描述。这主要针对专门的领域 ,其生产对象简单、I程活动简单。例
如:对设计工作按资料数量(图纸、规范等) ;混凝士工程按体积(墙、基础、柱) ;设备安装的吨位;管道、道路的长度;
预制件的数量、或重量、 体积; 运输量以吨公里;土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程
时,以它们作指标比较反映实际。3 .已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计
算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4.资源消耗指标，最常
用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性 ,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为
指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题: ()投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如
某活动计划需100工时，现已用了60工时,则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由
于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更,工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完
成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%，所以只有当计划正确(或反映最新情况) , 并按的效率施I时才得到正确的结
果。(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除:①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停
工。②由于价格原因(如材料涨价、 工资提高)造成的成本的增加。③考虑实②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的
成本的增加。【摘要】
在工作项目的实际工程量一定的情况下工作持续时间与安排在工程上的什么等有关【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
在工作项目的实际工程量一定的情况下工作持续时间与安排在工程上的什么等有关【回答】
1.持续时间。持续时间(I程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工
程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50% ;一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行
了15天，则已完成50%。但通常还不能说I程进度已达50%，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率
和速度不是一一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较
少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率
远低于计划的效率。2 .按工程活动的结果状态数量描述。这主要针对专门的领域 ,其生产对象简单、I程活动简单。例
如:对设计工作按资料数量(图纸、规范等) ;混凝士工程按体积(墙、基础、柱) ;设备安装的吨位;管道、道路的长度;
预制件的数量、或重量、 体积; 运输量以吨公里;土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程
时,以它们作指标比较反映实际。3 .已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计
算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。
4.资源消耗指标，最常
用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性 ,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为
指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题: ()投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如
某活动计划需100工时，现已用了60工时,则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由
于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更,工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完
成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%，所以只有当计划正确(或反映最新情况) , 并按的效率施I时才得到正确的结
果。(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除:①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停
工。②由于价格原因(如材料涨价、 工资提高)造成的成本的增加。③考虑实②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的
成本的增加。【回答】
如果我的回答对您有所帮助，希望在您方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！【回答】

6. 在工程进度计划中哪些工作如果延误了将会影响总工期什么情况下只影响后续工作

您好，在工程进度计划中位于关键线路上的工作如果延误了将合影响总工期，而如果是有自由时差的工作，其工作延误就只影 响 后续工作的开始时间而不影响总工期。【摘要】
在工程进度计划中哪些工作如果延误了将会影响总工期什么情况下只影响后续工作【提问】
您好，在工程进度计划中位于关键线路上的工作如果延误了将合影响总工期，而如果是有自由时差的工作，其工作延误就只影 响 后续工作的开始时间而不影响总工期。【回答】
怎么简述组织设计中有哪些常见的质量保证措施／进度保证措施／安全文明措施／成品保护措施／冬季施工措施／雨季施工措施…【提问】
这个内容有点多，请稍等【回答】
好的【提问】
质量保证措施主要有：1、从原材料进场验收制度，不合格的材料坚决不让进场等措施来保证原材料的合格率。2、使用熟练的工人来保证完成的产品的合格率。3、建立质量管理体系来保证完成的产品符合质量要求。4、建立质量三检“班组自检，班组交接检，项目部质检”制度并严格落实等措施。
进度保证措施主要有：1、从原材料的计划，订购、运输等方面采取措施来保证有材料可用从而保证工期。2、从资金计划方面采用专款专用的措施来保证满足工期要求所需要投入的资金。3、从确保劳务班组人数来保证工期的实现。4、投入足够的施工机具来保证工期的实现。
安全文明措施主要有：1、落实安全文明措施工资金需用量，并设立专户保证资金到位。2、指定专人从事安全文明施工的管理工作，成立安全文明小组，责任到人，并进行考核，以达到完成安全文明的目的。
成品保护措施主要有：1、分析哪些成品需要进行保护。2、采用保护的材料如何组织。需要多少量，大概需要多少资金，然后资金的来源及如何保证该资金会用于成品保护。3、指定专人负责成品保护，并分解责任。
冬季施工措施主要有：1、如何合理安排在冬季的时候施工哪些分部分项工程，合理将不适合在冬季时作业的分部分项工程安排在非冬季进行施工。2、如何为冬季作业创造条件，比如说采用保温措施，以免冻坏原材料、产成品等措施。
雨季施工措施主要有：1、准备足够的雨具，以保证在雨季的时候能正常作业。2、适当的准备各种泵类设备，以便在雨季时进行排水，及时恢复施工。3、如何保证做到防涝、防洪等制度。
以上就是我整理的一些想法，希望能对你有所帮助。祝你生活愉快。【回答】
谢谢【提问】
不用客气，如果感觉有用，可以给个赞哟
【回答】

7. 为使计划工期最短一般对某些工作进行调整调整的方法有

施工项目进度计划的调整一分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1·分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2·分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。【摘要】
为使计划工期最短一般对某些工作进行调整调整的方法有【提问】
施工项目进度计划的调整一分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1·分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2·分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。【回答】