财务总监面试经验

1. 财务总监面试经验

 财务总监面试经验
                       　　面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。那么作为财务总监面试有哪些经验呢?下文是我为大家分享财务总监面试经验技巧，望对大家有所帮助。
    
        　　一、面试前需要注意的问题： 
       　　面试最重要的是了解岗位职责与设置，根据岗位要求来回答面试问题，并不是回答的越完美越好，因为有些岗位要求很低，或者工资不是很高，所以并不是回答的越全面越好，否则也有可能太优秀而被淘汰。
       　　面试过程中，诚恳的态度，老实的回答是十分重要的，要相信面试人的水平比你高，切记绝不可以不懂装懂，一点都不知道的时候可以坦白的说“不知道”，或者说我现在不清楚，如果以后遇到这种事情我可以咨询一下周围的朋友，否则面试官会认为你不诚实，靠不住，这对财务人员来说是致命的。
       　　面试的很多问题都是程序化的问题，如果想简单的回答那么一两句话就可以回答完毕，但是做为一个好的面试者要掌握两点：
       　　第一点是回答显示出自己的特点与深度，比如在每个解释后举一个自己经历过的例子;
       　　第二点跳出这个问题，来回答如何解决这个问题，比如如何看待压力。
        　　二、面试时问到的问题： 
        　　(一)经常会问到的问题 
        　　1、介绍下你自己 
       　　这个问题99%的考官均会问道，应该按照几个层次来回答问题，回答的时间一般在2-3分钟内，同时作为第一个问题，一定要回答流畅。
       　　第一个层次是个人的基本情况，比如员工姓名，年龄，工作年限，学历，取得的资格证书。
       　　第二个层次是工作经历，这里不必详细介绍每家公司的工作情况，而是要横向介绍工作经验，比如有10年的工作经验，做过审计、会计、财务经理等职位，最近一家公司是**公司，从事什么**职位。
       　　第三个层次是其他的补充，比如熟练掌握用友、金蝶软件，具有团队精神等等。
       　　最后一句，这就是我的简单介绍。
        　　2、在每家公司离职的原因是什么? 
       　　这个自己说，可以说公司搬家，可以说公司业务部门变更，或者说自己工作时间长，已经到了天花板;或者说公司氛围不好，老板娘是财务总监，觉得工作没有意义了。
        　　3、你的职业发展方向是什么/未来5年后你想变成什么样子? 
       　　这个注意要从财务的角度来说明，而且要把公司的发展带上：可以说随着公司业务的不断扩大，我想在3-5年之内做到财务经理，当然我现在要在以下**方面增加经验，比如带人的经验，做成本会计的经验等(这个最好要比较容易实现的)。
        　　4、你对待工作的态度是什么?平时是如何安排工作的? 
       　　可以按照求知欲，上进心，责任感这三方面来说。
       　　比如求知欲：工作中带着思考去做工作，对于一个工作，不仅了解做法，而且要明白如此做法的原因，事情的利弊，这项工作上下游之间的关系;
       　　上进心：经常与领导沟通工作中的问题，同时表现出希望承担更大工作责任的想法。
       　　责任感：可以举例子说明自己加班来完成工作的事例等
        　　5、在工作与薪资之间，你偏重与哪里? 
       　　这个问题肯定是要说偏重工作的，但是不能说工资不重要，否则这个回答太假。
       　　应该说首先看中工作，在工作中得到自己自身价值的体现，但是希望自己的工作能够被领导认可，得到自己相应的薪资。
        　　6、如何看待工作中的压力? 
       　　肯定很多人会说压力就是动力的，但是最好做到独辟蹊径，重点说压力的转移或者分解甚至解决压力，比如说手下的出纳或者会计经常马虎犯错，出的数据不对让你被老板骂，那么这个时候就应该转移压力，比如设立相应的考核制度，发现错误后有相应的惩罚，这样工作的`压力就被转移到下面的工作人员，减少工作中的差错了。
        　　7、你为什么选择了财务这行，现在如何看待这行? 
       　　比如可以解释，当时是受家庭影响，或者父母的选择，但是后来从事这一行后深深的喜欢上了这一行，因为财务不仅仅是与数字打交道，而且要明白数字背后的意义(财务分析)，更重要的是，由财务可以延伸到企业管理(比如应收账款管理就是销售管理的一部分)，总觉得财务理解的越多，对于企业的运营管理就越重要，财务的价值体现的就越淋漓尽致。
        　　8、你喜欢什么样的公司? 
       　　要根据对于这家公司的了解，年轻的公司可以说积极向上，经营好的可以说企业发展形势好，规模小可以说喜欢担责任，规模大可以说喜欢系统化、制度标准化的公司。
        　　9、你的优点、你的缺点? 
       　　不解释
        　　10、你期望的待遇是多少? 
       　　这个注意一定不要反问对方你们能给多少钱，这是很让人反感的反问。你要根据公司的实力，职位的地位与要求和自己的表现来给自己打分，看一看待遇是多少。
       　　如果你觉得你面试及各项条件都满足要求，那么可以在市价的基础上最多加成20%，这是可以谈的;如果你很想要这个职位，那么就按照实际的价格说，没有必要压低价格的。
        　　11、你何时可以到职? 
       　　不能直接就说，一个月;这时候一个小小的细节也会给你增色不少的：因为我在公司负责**工作，我想每一份工作都要做得有始有终，考虑到向领导通报与招聘新人，我想应该是在一个月左右。
        　　12、如何看待资格证书与工作经验? 
       　　这个先分别说一下两种的理解，然后再比较说。
       　　比如说：证书是一个门槛，在某些时候，证书可以说明学习的态度与能力，但是证书并不能说明一切。我现在在考**证书，情况如何。
       　　工作经验是很重要的，比如在一个比较大的公司工作过的人，对于制度与工作流程理解与执行的就比较彻底;并且不同岗位的工作经验是宝贵的财富。在某些时候，工作经验可以说明处理问题的能力。对于工作经验与证书来说，还是认为工作经验比较重要的。
        　　13、如何看待加班/ 你愿意加班吗? 
       　　有的时候这家公司可能不是经常加班，这个问题主要是想了解下你对于工作的态度与责任感。
       　　如果偶尔加班，那么是没有问题的;如果是经常加班，那么有三个问题，第一个是领导的安排不合理，工作已经超出了员工的能力范围，这个可以把一部分工作分给别人去做;
       　　第二种是员工能力不行，这个考虑要调岗。
       　　第三种比较恶劣的是员工骗取加班工资或加班时间，这样通过调岗，通过比较就会发现其中的问题，再工作如此就考虑人品问题，可以考虑辞退了。
        　　14、如果你面试财务经理成功，会从哪里入手;如何开展工作? 
       　　首先需要了解公司情况，包括与公司老板的沟通，可以了解公司文化;与销售部门的沟通，可以了解收入的确认方式等、经过与所有部门沟通后，可以了解公司的内部控制流程与薄弱点。
       　　然后根据情况再造财务工作流程，开展财务工作，另外拜访各位关系单位，包括税务、工商、会计师事务所等。
        　　15、财务部在公司的位置如何定位，如何与其他部门打交道? 
       　　财务部是一个服务部门，是一个支持部门，所以财务部的利益与其他部门的利益起冲突的时候，财务部应该从公司整体的角度考虑做好支持工作。
       　　作为部门领导，要经常与业务部门和其他部门交流，经常去沟通交流，不要整天在自己的办公室闭门不出;
       　　对于财务部门解决不了的事情，要耐心与业务部门解释，多做沟通;比如业务部门要先开发票，再让对方打款，这时财务就要从财务制度与公司利益的角度解释这个问题(比如开具发票后公司要交税啦，或者发票开具了对方付款少，那么给公司造成损失等角度来解释)。
        　　(二)其他面试问题 
        　　16、工作中一些人，通过拍马屁走上去了，你如何看? 
       　　我相信很少有人是通过拍马屁走上去的，我们往往只看到了拍马屁，或者认为人家在拍马屁，但是都忽略了人家工作的勤奋;所以一个正确的心态是很重要的，学习人家工作的态度，学习人家沟通的技巧是十分必要的。
        　　17、你工作很努力，但是工资没有别人高，你怎么办? 
       　　由于工作的内容不同，重要性不同，繁琐程度不同，必定会导致工资不同，所以工作努力并不是检验工资高低的唯一标准，工作方法也可以导致工作的结果不同的。
       　　但是工作努力的状态是一定要保持的，但是要注意工作的方法，工作的效果，相信领导必定会给予合理的评价的。
        　　18、你下属工作很努力，但是工资没有别人高，你怎么看待、怎么处理? 
       　　这个时候作为领导，要对他的工作作出指导，指出工作的问题，比如工作十分马虎，工作时间长但是效率不高，与人沟通的技巧不够，等等。要让下属知道工作的不足之处，明白改正的措施与奋斗的目标，这样员工才不会有怨言。
       　　经常对下属进行辅导，必定会提高下属的工作方法、提升效率，工作达标后就可以考虑工资了。
        　　三、面试者的问题 
       　　第一：简历写得太简单，很多人的简历，尤其一个工作经历往往就是一两句话，这种简历很少会有面试的机会的
       　　第二：简历的内容太单薄，高端一些的人才，除了有工作经验的介绍外，最好加上工作业绩，管理经验等等，这样会大大的增加面试的几率的。
       　　第三：简历很重要，很多人在面试的时候对于自己简历的内容都不熟悉，面试的时候发现简历与实际情况不符，这样会失分很多的。
       　　第四：最好要准备多种简历，比如一个人即做过内审，也做过财务，那么要准备两份不同的简历，内容要有所侧重，根据招聘单位的岗位需求进行投递。
       　　第五：如果面试后一周到二周面试的公司没有进一步的消息，那么90%是没有希望了。不过最好能打电话给面试的公司，问一下结果，同时表达一下对于这个岗位的渴望。
       　　曾经有一次，我最后就是在两个人之间比较衡量拿不定主意，此时其中的一个人打电话给我们公司人事表示了对于这个岗位的渴望，然后人事部把这个事情告诉了我，结果就敲定了这个打电话的人。
       　　第六：面试前最好上网了解一下公司的情况，至少了解公司的产品，业务性质等。否则被问到“了解我们公司吗?”这个问题时答错了是很尴尬的一件事情。
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2. 财务总监经典面试问题

 　　面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。下文是关于财务总监经典面试问题，望对求职者有所帮助。
   　　一、工作经验 
  　　1. 请你谈谈毕业之后的工作经历。
  　　2. 你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?
  　　3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
  　　4. 你认为你在工作中的成就是什么?
  　　5. 在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?
  　　6. 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?
  　　7. 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
  　　8. 你在工作中有什么收获和体会?
   　　二、工作动机与期望 
  　　1. 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
  　　2. 你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?
  　　3. 你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你?
  　　4. 你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?
  　　5. 如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算?
  　　6. 你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?
  　　7. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?
  　　8. 你喜欢什么样的领导与同事?
  　　9. 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要?
  　　10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?
   　　三、事业进取心与自信心 
  　　1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?
  　　2. 你对现状满意吗?为什么?
  　　3. 你认为现在的工作有什么需要改进的地方?
  　　4. 你有向领导提合理化建议的经历吗?
  　　5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?
  　　6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?
  　　7. 你认为这次面试你能通过吗?
  　　8. 你对自己在工作中有什么要求?
  　　9. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理?
  　　10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?
   　　四、工作态度 
  　　1. 你认为单位管得松一些好，还是严一些好?
  　　2. 你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的`情况怎么样?
  　　3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办?
  　　4. 对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?
  　　5. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?
  　　6. 除本工作外，你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?
  　　7. 你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗?
  　　8. 你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?
  　　9. 你如何看待超时工作，周末和休息日加班?
  　　10.你认为你能对我公司做出什么贡献?
   　　五、分析判断力 
  　　1. 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?
  　　2. 你认为怎样适应从学校到社会的转变?
  　　3. 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?
  　　4. 你认为如何解决中国的下岗待业问题?
  　　5. 你认为成功的关键是什么?
  　　6. 你认为自己适合做什么样的工作?
  　　7. 案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待?
  　　8. 案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐化。对这句话你怎样理解?
  　　9. 案例3：请你谈谈近年来私运贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么?
   　　六、自知与自控 
  　　1. 你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?
  　　2. 你认为自己的工作有什么不足或欠缺?
  　　3. 你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的?
  　　4. 你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?
  　　5. 领导与同事批评你时，你如何对待?
  　　6. 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理?
  　　7. 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理?
  　　8. 最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么?
  　　9. 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办?
  　　10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办?
  　　11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力?招聘中的这些问题你问了吗?

3. 财务总监经典面试问题

 财务总监经典面试问题
                    　　面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。下文是关于财务总监经典面试问题，望对求职者有所帮助。
    
   　　一、工作经验 
  　　1. 请你谈谈毕业之后的工作经历。
  　　2. 你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?
  　　3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
  　　4. 你认为你在工作中的成就是什么?
  　　5. 在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?
  　　6. 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?
  　　7. 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
  　　8. 你在工作中有什么收获和体会?
   　　二、工作动机与期望 
  　　1. 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
  　　2. 你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?
  　　3. 你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你?
  　　4. 你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?
  　　5. 如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算?
  　　6. 你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?
  　　7. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?
  　　8. 你喜欢什么样的领导与同事?
  　　9. 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要?
  　　10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?
   　　三、事业进取心与自信心 
  　　1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?
  　　2. 你对现状满意吗?为什么?
  　　3. 你认为现在的工作有什么需要改进的`地方?
  　　4. 你有向领导提合理化建议的经历吗?
  　　5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?
  　　6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?
  　　7. 你认为这次面试你能通过吗?
  　　8. 你对自己在工作中有什么要求?
  　　9. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理?
  　　10.你渴求什么样的成功?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?
   　　四、工作态度 
  　　1. 你认为单位管得松一些好，还是严一些好?
  　　2. 你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?
  　　3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办?
  　　4. 对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?
  　　5. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?
  　　6. 除本工作外，你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?
  　　7. 你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗?
  　　8. 你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?
  　　9. 你如何看待超时工作，周末和休息日加班?
  　　10.你认为你能对我公司做出什么贡献?
   　　五、分析判断力 
  　　1. 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?
  　　2. 你认为怎样适应从学校到社会的转变?
  　　3. 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?
  　　4. 你认为如何解决中国的下岗待业问题?
  　　5. 你认为成功的关键是什么?
  　　6. 你认为自己适合做什么样的工作?
  　　7. 案例1：吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待?
  　　8. 案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐化。对这句话你怎样理解?
  　　9. 案例3：请你谈谈近年来私运贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么?
   　　六、自知与自控 
  　　1. 你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?
  　　2. 你认为自己的工作有什么不足或欠缺?
  　　3. 你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的?
  　　4. 你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?
  　　5. 领导与同事批评你时，你如何对待?
  　　6. 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理?
  　　7. 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理?
  　　8. 最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么?
  　　9. 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办?
  　　10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办?
  　　11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力?招聘中的这些问题你问了吗?
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4. 财务总监的 4个面试题

hmmm~我来答下第2个吧。税务所知甚少，就不凑活了~
正常情况下，销售收入应与销售成本成正比。不成比例的情况下，必需先分析原因，找出问题所在以后，再行处理。
销售成本可以先看库存周转率，看是否存在存货不断积压，却只卖出少量产品的情况，这一方面会导致成本和收入不配比，更会造成仓管费用上升，甚至有些产品会快速减值（如食品服装之类的快速消费品）。
再从生产成本的角度深入分析，分料，工，费进行探讨，看问题出在哪里，如原材料价格上扬导致生产成本上升，但销售价格还未往上调；再比如停工期间没怎么出产品，但企业依然需要负担工人工资、设备折旧等，这也会导致成本上升。
找到症结后，对症下药。如库存周转率不佳，那就调整生产计划，采用更好的销售财务手段，如给客户相关折扣等，告知销售部门调整销售策略，总之就是刺激存货周转了。当然如果已经积压，那就需要加强和改善仓库管理，保证保管期间存货不会大幅度贬值。 

补充：这个问题比较大。我说的只是常见的少数通用细节。具体问题还是应该具体分析。首先需要结合企业性质，行业，组织等来看。比如房地产企业需要基于项目来看，当然付款方式之类的合同上载明的交易事项也很容易在一些时候造成成本收入的配比问题；生产制造型企业的作业往往以工序为流程来开展，按照不同的要求，还需要追究到相关产线或者部门。以制造型为例，如果要确实查找原因的话，还需要生产成本和管理成本的综合分析。 生产成本我上面说到了一些，一般就是传统的料工费分析。管理成本主要是控制成本和责任成本的问题，控制成本的核心一般为预算成本或标准成本，就是紧密控制与企业生产销售的相关部门及单位的预算，促使其提高效率，所以需要进行严格的预算成本的分解和落实。责任成本概念则是控制成本的补充，通俗来说就是费用考核，这块的作用是在于评价相关部门在生产销售过程中的经营业绩及耗用的配比。

5. 财务总监干什么

6. 财务总监做什么

1、全面负责集团整体财务工作，组织年度财务计划的编制和预测更新，推动业务部门完成经营目标，确保完成各项利润指标；
2、参与集团各类投资、经营等活动的决策和方案拟订工作，参与重大经济合同或协议的研究、核查，参与集团发展所遇问题的分析和决策，为公司经营提供坚实的财务依据；
3、统筹协调公司上市筹备期的所有准备工作，推进筹备过程中各项问题的妥善解决；
4、负责制定和完善集团财务管理模式、制度和流程，协调各公司、各区域、各部门间财务管理关系，建立有效的沟通及管控机制；
5、组织集团及各下属公司、部门编制年度全面预算，拟定年度总预算，并对预算执行情况进行审核和监督，有效进行财务管控及风险预警；
6、对集团经营状况进行阶段性财务分析与预测，时刻掌握经营状况、成果、财务收支等内容，挖掘经营问题、防范经营风险；
7、建立健全公司财务管理规范，统筹公司资金，税务，会计核算、内控及信息化等日常财务管理工作，确保财务制度、流程的高效运转；
8、与税务、银行等机构部门及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的合作关系。

7. 财务总监干什么

管理职能
在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

监督职能
财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。
（1）事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。
（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。
（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。

8. 首席财务官的财务总监

 ：1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。 1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；2．熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；3．具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；4．有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；5．熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；6．有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；7．具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；8．具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。