高顿财务培训的高顿企业内训

1. 高顿财务培训的高顿企业内训

内训是支持组织变革与发展的有效工具。高顿财务培训的“系统内训”提供支撑企业战略发展的系统培训解决方案，不断提高财务整体运作水平，帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求，提升企业整体财务能力。核心优势以客户为导向的全新培训体验独一无二的定制化课程方案最完善、最科学的培训测评体系专业化项目管理的优质服务 人才发展战略针对企业战略发展目标，制定企业人才发展系统成长方案，帮助企业进行管理变革和创新，朝着战略目标前进。部门梯队培养根据财务团队职能发展要求，进行财务胜任力评估，制定不同层级的培养计划，帮助企业实现系统财务能力提升。财务专题内训针对企业某一财务专题，结合工作需求与学员实际问题，提供针对性的解决方案，帮助企业解决问题并借鉴先进企业的做法。  全球发展召唤财务领导力——某汽车零部件集团作为全球范围内的汽车零部件领导企业，该集团拥有非常完善的人才发展计划;每年，该集团精选的全球管理精英都汇聚一堂，参加一年一度的全球领导力发展项目;项目中，同样汇集了全球最顶尖的领导力培训提供商。高顿财务培训也是其中之一。凭借“Finance in Leadership”这一全球领先的财务领导力项目，高顿财务培训每年都与这些管理精英们相聚在世界的某个角落。从印度到中国，从东部沿海到西部内陆，财务领导力项目以全新的战略视角，系统的财务理念，深度的管理思考，每年都让这位汽车零部件巨头，有全新的惊喜。经历过金融危机的冲击，汽车业的重新整合，配合其所处行业全球深度发展战略，高顿财务培训为该集团的全球中高层管理团队，不断提供着大量的财务培训与智力支持。高速扩张企业的基业长青之道——某国内大型冶金企业在集团企业快速发展的时候，往往出现很多新的问题;职能的差异和各方利益的冲突，往往使得企业越大越难管。而面临经济危机的冲击，全球产业变革的新要求，一个优秀的企业，必须有一种精神，能让所有的人重新凝聚到一起，才能保持基业长青。2010年6月，高顿财务培训配合某国内大型冶金企业的高层管理精神，实施一年一度的管理高层综合培训项目(财经班)。当时正值百年不遇的大雨肆虐，但是原本被大雨弄得心烦意乱的学员，却被精彩的课程所吸引，在洪灾的重灾区，与高顿的老师们，度过了充实而难忘的时光。本次高顿精心准备的课程，从宏观经济分析到金融期货研究，从集团财务运作到经营危机应对，内容丰富而精彩。各个分支机构、各种职能的学员们在一起上课、交流，对集团的战略和自身的职责，都有了新的认识与定位。老师们历尽坎坷、克服险阻确保了授课，更以高超的专业水平与精深的讲学体系，让近百位中高层领导听课之中，大呼过瘾;学员们开玩笑说：这是在洪水里的精彩。战略布局，财务先行——某央企上海分公司成就霸业者，不仅仅是因为规模的庞大。作为中国最大的央企之一，该集团多年的强势扩张，无不占尽天时、地利，但这并不是其高速发展的唯一原因。战略布局中，我们也看到其“业精于专”的精神与“财务先行”的理念。从2008年开始，高顿财务培训配合该集团的战略调整与成本目标，对其上海分公司开始进行系统的财务管理培训，为财务团队提供会计准则和成本分析课程，为非财务人员提供《非财务经理的财务课程》。培训结束后，不仅上海分公司的负责人再一次表示: “满意度100%”!学员们也是意犹未尽，不少学员还给讲师发来邮件，由衷的感谢高顿讲师提供了这样一个“让人眼前一亮”的课程，表示“课程非常的实用，对日后工作的开展大有帮助!”希望“能有更多的机会参加这样非同凡响的课程”。同时，因为上海分公司的推荐，从2009年起，更多的分公司开始选择高顿作为他们的系统财务培训提供商，江苏、浙江、天津、河南分公司都相继启动系统财务培训。伴随着集团的战略布局发展，高顿的老师们走遍大江南北，为中国优秀企业提供越来越丰富的培训课程体系，见证着中国企业的一次又一次辉煌。战略财务，重塑企业发展战略——某央企上海分公司当全球资本市场风波迭起，国内经济进一步放开，中国的上市公司都面临着无数的机遇与挑战。能在资本的浪潮中规避风险，把握机遇，寻求进一步的发展，是每个上市企业都迫切想实现的经营理想。国内某大型电气集团已然嗅到了新鲜资本扑面而来的气息，开始强化训练;要以坚实的基础，在新经济形势下寻求蓬勃发展。高顿财务培训的战略财务管理项目，为该集团极其下属的多家上市企业财务总监，创造了前所未有的战略财务管理新视野。财务战略如何配合企业战略?企业战略如何在财务战略中得以落实?财务与战略是否有新的结合形式?财务管理如何帮助企业战略开拓新的发展空间?财务总监们在财务权威专家的引领下，通过大量的案例分析，结合本集团的管理实践，集思广益，深入探索。许多萦绕在心头许久的疑问，渐渐有了线索;战略财务如何重塑企业发展战略，将在一次次的培训中，抽丝剥茧，逐一解答。为全球化的中国企业培养世界级的财务总监——某集团当越来越多的中国企业将目光从国内转向海外，当海外拓展与并购成为很多越来越多中国企业新的成长动力因素，中国企业的财务总监面临着越来越多的新的问题，有越来越多新的思考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展?8月，某集团的三十多位财务总监齐聚深圳南山，拉开为期半年的财务总监高级研修班的序幕。课程中，高顿的老师带领学员一起畅游财务分析的海洋，从企业价值到政策应对，从集团战略到他山之石，一一娓娓道来;而学员更是全情参与，积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题，分享财务管理对企业价值贡献的诸多案例，更利用课间展开研讨会，寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方法。课程的最后，老师以该集团财务发展案例作为收尾，并引用了该集团总裁当年在收购海外企业之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻，发表在公司内部论坛上的系列反思文章——《鹰之重生》作为结束，与同学共勉。“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月!”从1981年的全民所有制企业到如今，该集团度过了历经坎坷的30年;2009年，该集团实现了全球扩张后的首度增长。我们相信，这只鹰怀揣全球化的梦想，一定会新的征程上，振翅高飞，再展雄风!

2. 高顿财务培训的高顿在线学习社区

高顿在线学习社区 - GEC (Golden E-Learning Community)，是由系统财务培训提供商 - 高顿财务培训倾力打造的在线财务学习与交流平台。高顿始终坚持“终身财务学习”之理念，坚持“系统财务培训”之方式，通过先进的网络科技，将财务人员的学习空间和时间进行无限延伸和扩大，帮助财务人员持续、主动、多元化及全方位地进行学习。 学习分享 分享学习—— 社区鼓励成员乐于分享，善于分享，在分享中体会学习，在分享中提升能力 ■ 精准提炼当前财务技能提升需求■ 邀请各领域泰斗级人物与会员互动■ 有效组织各类分享型的学习活动■ 搭建专属财务从业者的专业社区 在线直播课程邀请资深讲师担当主讲，聚焦一个专业领域技能，以系列讲座的方式详细分析重点难点案例，探讨专业财务管理话题，有效提升财务人员在工作中解决实际问题的能力。空中电话会议收集从业者所遇到的棘手问题及财税领域的热门话题，邀请相关领域顶尖专家进行互动式交流与分享。每次课程会就重点难点，由嘉宾主持答疑。专家在线答疑邀请政府官员、财税名家作为辅导员，定期进行邮件问答，为学员解决各种疑问，提升学员在工作中解决实际问题的能力。社区讨论组群为学员提供一个互动交流的平台，学员可以在社区中发表感想、参与小组、发起话题、关注好友，与同行和专家进行交流，拓展交际人脉。  ■ 在线工具：包含调研工具、测评工具、计算工具、政策查询工具等功能强大的在线工具;■ 资 料 库：学员可以上传资料、模板，从而获得积分，兑换礼品;■ 客 户 端：集成网站各种功能的财务桌面软件，便于用户使用。

3. 高顿财务培训的关于高顿财务培训

高顿财务培训是一家孕育于高等财经学府的专业财务培训机构。作为中国财务培训的引领者，高顿财务培训拥有中国目前最全面、系统的财务课程体系，最先进的培训理念和培训模式，最顶级的培训师资。经过8年的发展，高顿充分奠定了行业第一的位置，成为企业财务培训的首选品牌，亦为业界学习和模仿的先进。系统财务培训提供商是高顿财务培训的品牌定位。系统既是对财务培训理念的创新，亦是对高顿全面课程体系的诠释;系统既是企业财务能力建设需要，亦是高顿对财务人才培养的理解;系统既是对先进财务实践分享与传播的浓缩，亦是高顿推动正统财务训练的体现。依靠系统，高顿一直引领市场，收获口碑与赞誉。得益于先天优势，高顿财务培训汇集了众多世界一流财经学者教授，全球知名企业财务高管，中国财经政策制定者以及具有丰富实务经验的培训专家。并与多家享誉全球的商学院建立合作关系，获得多家世界权威会计师组织青睐。8年扎实的积淀，高顿汇聚了中国财务领域最核心的资源，这些宝贵的资源，给养了中国许许多多企业管理者和财务管理人员。

4. 高顿财务培训的介绍

高顿财务培训是高顿教育旗下企业财务培训品牌，是目前国内最大的企业财务培训机构，作为中国财务培训行业的引领者，也是中国唯一的“系统财务培训”提供商，高顿财务培训始终关注不同阶段企业财务管理的挑战，深刻理解不同职能、不同层级的员工的财务学习需求，秉承“系统财务培训”理念，不断研发和创新财务课程体系。高顿针对企业高管、财务人员和非财务人员设计了29个系列，200多个主题的财务培训课程，打造迄今为止国内最全、更新最快、满足企业全员需求的正统财务培训体系；每年在上海、苏州、北京、天津、深圳、广州、厦门、成都、重庆、武汉等一线城市开设500多门公开课程，培训近万名学员。

5. 高顿财务培训的高顿财务培训客户

迄今为止，高顿财务培训已先后培训近25,000家优秀企业，其中包括世界五百强企业、大型跨国集团、知名外资企业、大型国有企业、大型民营企业、国际金融机构以及政府机关等各行各业领军力量。高顿以客户为荣。高顿因为客户的选择和信赖而变得更加卓越！ 壳牌 (Shell) 埃克森美孚(Exxon Mobil) 英国石油(BP) 丰田汽车(Toyota Motor) 安盛(AXA) 雪佛龙(Chevron) 荷兰国际(ING Group) 通用电气(General Electric) 道达尔(Total) 大众(Volkswagen) 安联保险(Allianz) 美国电话电报(AT&T) 家乐福(Carrefour) 福特汽车(Ford Motor) 摩根大通 (J.P. Morgan) 惠普(Hewlett-Packard) 戴姆勒(Daimler) 三星电子 (Samsung Electronics) 花旗集团(Citigroup) 通用汽车(General Motors) 汇丰控股(HSBC Holdings) 西门子(Siemens) 卡地纳健康 (Cardinal Health) 雀巢(Nestlé) 日立(Hitachi) 国际商用机器(IBM) 本田汽车(Honda Motor) 麦德龙(Metro) 乐购(Tesco) 日产汽车(Nissan Motor) 松下(Panasonic) 宝洁(Procter & Gamble) 索尼(Sony) 现代汽车(Hyundai Motor) 巴斯夫公司(BASF) 宝马(BMW) 东芝(Toshiba) 波音(Boeing) 标致(Peugeot) 家得宝(Home Depot) 强生(Johnson & Johnson) 德意志银行(Deutsche Bank) 微软(Microsoft) 诺基亚(Nokia) 联合利华(Unilever) 欧尚集团(Groupe Auchan) 蒂森克虏伯(ThyssenKrupp) 日本永旺集团(AEON) 博世(Robert Bosch) 戴尔(Dell) 圣戈班(Saint-Gobain) 富士通(Fujitsu) 辉瑞(Pfizer) 三菱(Mitsubishi) 马士基(A.P. Moller - Maersk) 美国劳氏(Lowe's) 雷诺(Renault) 诺华公司(Novartis) 陶氏化学(Dow Chemical) 万喜集团(Vinci) 葛兰素史克(GlaxoSmithKline) 赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis) 拜耳集团(Bayer) 百事公司(PepsiCo) 卡夫食品(Kraft Foods) 东风汽车 (Dongfeng Motor) 日本电气(NEC) 苹果公司(Apple) 华特迪士尼(Walt Disney) 思科公司(Cisco Systems) 三菱电机(Mitsubishi Electric) 联邦快递(FedEx) 英特尔(Intel) 安泰保险(Aetna) 佳能(Canon) 阿斯利康(AstraZeneca) 卡特彼勒(Caterpillar) 通用动力 (General Dynamics) 瑞士ABB(ABB) 摩根士丹利(Morgan Stanley) 住友商事(Sumitomo) 可口可乐(Coca-Cola) 霍尼韦尔(Honeywell International) 雅培公司 (Abbott Laboratories)夏普(Sharp) 英格雷姆麦克罗 (Ingram Micro) 沃尔沃(Volvo) 江森自控 (Johnson Controls) 大陆集团(Continental) 普利司通(Bridgestone) 阿尔斯通(Alstom) 默克集团(Merck) 杜邦公司(DuPont) 泰森食品 (Tyson Foods) 爱立信(L.M. Ericsson) 和记黄埔(Hutchison Whampoa) 美国运通 (American Express) 巴黎春天(PPR) 迪奥(Christian Dior) 亚马逊(Amazon) 欧莱雅(L'Oréal) 史泰博(Staples) 伟创力(Flextronics International) 谷歌(Google) 富士胶片　(Fujifilm Holdings) 国际纸业(International Paper) 马自达汽车(Mazda Motor) Ageas集团 (Ageas) 甲骨文公司(Oracle) 埃森哲(Accenture) 3M公司(3M) 麦当劳(McDonald's) 森科能源(Suncor Energy) 拉法基(Lafarge) 摩托罗拉(Motorola) 贝塔斯曼(Bertelsmann) 福陆(Fluor) 施耐德电气(Schneider Electric) 礼来公司(Eli Lilly) 理光集团(Ricoh) 印度塔塔钢铁 (Tata Steel) 阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent) 艾默生电气 (Emerson Electric) 达能集团(Danone) 米其林公司(Michelin) 麒麟 (Kirin Holdings) 喜力控股 (Heineken Holding) 仁宝电脑(Compal Electronics) 索迪斯(Sodexo) 阿海珐(AREVA) 塔塔汽车 (Tata Motors) 庞巴迪(Bombardier) 阿克苏诺贝尔 (Akzo Nobel) 耐克公司(Nike) 金佰利(Kimberly-Clark) 汉高(Henkel) 三洋电机(Sanyo Electric) 麦格纳国际 (Magna International) 泰科国际 (Tyco International) 瑞士Coop集团 (Coop) 李宁企业 Lining 美特斯邦威 Metersbonwe 杉杉集团 Enterprist 九阳小家电 Joyoung 真功夫 Kungfu 苏宁电器 SUNING 万科 Wanke 易方达基金 E Fund 长城基金 Great Wall Fund 阿里巴巴 Alibaba 均瑶集团 JuneYao 万向集团 WanXiang 娃哈哈 Wahaha 复星集团 Fosun Group 海南航空 HN Airline 红豆集团 HongDou Group 小肥羊 Little Sheep 好孩子 Goodbaby 美的电器 Media 正泰集团 CHNT 吉峰农机 Jifeng Agricultural Machinery 太平洋建设 Pacific Construction 联想集团 Lenovo 华为 Huawei 中信银行 CHINA CITIC BANK 中兴 ZTE 上海海欣 Shanghai Haixin 传化集团 TRANSFAR 分众传媒 Focus Media 网易 NetEase 比亚迪 BYD 比克电池 BiQue battery 亨通集团 Hengtong Group 新疆广汇 Xinjiang Guanghui

6. 高顿财务培训的高顿财务培训特色服务

系统财务培训，是财务培训领域的一次巨大变革。高顿将对正统知识的传承，与对创新理念的包容统一起来，为企业培养能推进战略发展的创新人才；将学术知识的研究方向，与企业战略的发展需求统一起来，促进学术研究与企业发展的深度融合与共同进步。自2006年至今，高顿财务培训已累计服务：企业客户 20,000+家自2006年至今，高顿财务培训已实现每年服务：企业内训 1,000+场公开课程 500+次培训人数 80,000+人峰会活动 100+期覆盖城市 30+座 高顿财务培训孕育于中国历史最悠久的高等财经学府，凝聚最权威的财务力量。我们相信唯有正统的财务训练，才能够真正帮助企业正确理解财务、应用财务，从而最大程度地发挥财务的价值。怀着对知识的敬畏与真理的追求，高顿以开创新商业文明为使命，为企业和社会培养具备正统财经智慧与商业伦理的精英人才。

7. 高顿财务培训的高顿研究院

高顿财务培训始终坚持关注财务前沿引领思维创新。2009年6月，高顿率先在培训行业界创建研究院，成为国内唯一一家拥有专属研究院的财务培训机构。高顿研究院利用高顿财务培训丰富的培训经验与资源，进行全面、系统、深入的调查和访问，获得第一手的数据，并结合经济环境的变化及未来财务发展的方向进行系统的研究，不断研发创新课程体系和培训模式。高顿还对相关知识理论、政策分析和实操案例进行了深度挖掘与总结，不断推出对行业走势与企业决策有影响力的调研报告，硕果累累。与此同时，高顿的系统学习平台里还集合了大量专家学者、政府官员以及一线企业高管的真知灼见，研究团队亦乐于将其进行提炼，与更多的财务人分享。 研究报告《财务人之管理能力培养是与非》财务人的管理课程，必须结合我国财务管理的发展现状、财务人员的特点和财务职能的定位加以考虑。财务人和财务部门都具有特殊性，培训要树立的第一个理念就是，了解财务人特点，理顺财务部门的组织结构和职能定位;第二，财务人管理能力培养，是在财务管理职能基础上的提升，目的是为了更好地满足财务职能转变和企业发展的要求。报告认为：由于受财务人的性格特点和财务部门传统组织定位的影响，财务人的管理技能培训，单纯的管理知识培训显然并不科学，重要的是如何变革传统财务组织结构，如何重新定位财务职能，把财务与会计分开，突出财务的管理职能。《温州金融改革:浙江区域经济转型的坚实后盾》近几年，民间借贷危机、老板跑路、“吴英”案、温州炒房团等事件使我们必须重新审视“温州模式”。3月28日的温州金融改革给民间资本找到了出路。该报告通过分析指出：中小企业应当充分分析市场，重新定位自己，发挥自主创新能力，由传统的产业转向高科技产业发展，小型企业做中，中型企业做大，大型企业做专，掌握核心成长动力，彻底改变原来低成本低利润的状况，做活整个市场，走在企业的前端，不盲从，做企业不能“利”字当头，哪里”热“往哪里去，做大做强做专，谋求长远可持续发展。高顿研究院的研究表明，温州金融改革，在一定程度上起到了输送粮草的作用，为浙江省的产业结构调整、结构转型提供坚实的后盾，如果粮草出了问题，那所谓的产业结构调整就无从谈起。《总经理的财务课程》研究报告《总经理的财务课程》应该注重对总经理职责的把握，明确总经理在企业中的作用，从而明确总经理需要掌握的财务技能。我们发现，虽然该课程发展的并不成熟，但需求却是迫切的。对企业总经理和高管们开设财务知识的培训应注重：财务管控理念、企业风险防范、决策制定等方面的内容，课程要结合培训对象特点和课程需求要素进行合理设置。该报告从总经理的职责与财务技能的匹配程度、市场上关于总经理的财务培训课程内容与总经理的财务技能需求等方面展开调查，详细分析了总经理的财务课程的发展现状和未来发展趋势。该报告通过分析指出，《总经理的财务课程》应侧重企业战略与财务战略的统一、风险防范和决策的制定。同时，课程设置应关注外部经济环境变化，与时俱进，始终走在时代的前端，方能提供满足企业决策者需求的培训服务。《增值税扩围之全国推广》营业税改征增值税在上海试点以来，得到了企业的积极配合，政府的积极支持，种种迹象表明，这项改革在在全国范围内推广已是大势所趋，至于推广的必然性和曲折性是“现在”面临的主要问题。报告显示，营业税改征增值税试点以后，全国部分服务业需求开始涌入上海。该报告通过测算一家生产型企业在上海和其他地区采购广告服务的成本对比显示，在上海采购的成本要比其他地区低5.66%，这就使得上海的服务业更加具有优势。该报告援引中国证券报的记者的调研指出：增值税在上海进行试点对上海周边的省份和城市影响非常明显。很多企业将总部转移到上海，但生产仍在原地。这对于上海经济的发展非常有利，但是对于上海周边的城市，却是一场危机。《国际增值税发展沿革对我国的启示》自2012年1月1日起，上海将先在该市的交通运输业和部分现代服务业等展开营业税改征增值税的试点。这一政策的推行，引发的业界广泛的讨论，有的支持，有的不看好，有的持观望态度。本文在比较和分析欧洲、亚洲实行增值税较成功国家增值税制度实践的先进经验的基础上，总结了短期内对我国企业的影响及增值税未来可能发展的方向。该报告在对国外的增值税改革发展变革及税收政策进行比较分析的基础上，结合我国的实际情况，对我国增值税改革下一阶段的工作重点做出了预测：即扩大进项税额抵扣范围;稳步扩大增值税的征税范围;为现有的增值税制度瘦身;全面推进税收的网络建设，建设税收信息系统，推进征管方式现代化，使税收征管和监督有序进行;缩小增值税减免税优惠范围，实施进口产品全面征税出口产品彻底退税。《增值税扩围之物流行业调研报告》从2012年1月1日起，上海地区的物流企业将不再缴纳营业税，改缴增值税。其中，交通运输业适用11%的税率;仓储业企业适用6%的税率。这对于仓储业企业来说，可谓一片欢呼;但是对于以运输业为主的物流企业来说，恐怕就高兴不起来了。该报告显示：我国物流行业，内资企业占79%，港澳台投资企业占7%; 外商投资企业占14%。在内资企业中，国有企业占10%;私营企业占26%;股份有限公司占10%;有限责任公司占28%。2010年物流企业人均利润为14.5万元，比上年增加3.4万元，增长30.4%。其中，综合型物流企业人均利润最高为17.5万元，运输型企业为13.2万元，仓储型企业最低仅为5.2万元。但营业税改增值税之后，这一局面将发生改变。主要内容：一、行业简介二、物流企业现状三、2012年上海增值税扩围对物流行业的影响《增值税扩围之对其他省市影响》营业税改征增值税在上海试点以来，给上海企业带来的大量的机遇，同时，也给其他省市特别是上海周边的企业带来了危机，其他省市企业究竟应当如何应对，是面临的主要问题。报告预计，营业税改征增值税试点后的2012年，上海的税收减免额将达到100多亿元，占2011年地方财政收入的3%。这给上海企业带来的大量的机遇，同时，也给其他省市特别是上海周边的企业带来了危机。主要内容:大量服务业需求或涌入上海部分周边省市企业已搬迁上海地方政府的动力洼地效应显现 地方政府将推动改革步伐《国内非财课程的研究报告——培训课程发展趋势探讨》非财务人员的财务课程近几年已经发展比较完善，但是课程内容与培训对象需求的矛盾依然存在，并且一些问题已经成为培训行业的瓶颈。具体来看，可以有一些发展趋势和关键因素值得我们探讨，来帮助提升课程的收益，达到有效培训的目的。非财务人员是企业中非财务专业或财务工作出身的领导层和管理者，当升任至一定岗位后，自身所学专业不能完全满足岗位的需求，因此，培训机构根据企业面临问题及人员的迫切需求开发出一系列针对非财务人员的财务培训课程，目标是培养中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能，以提高非财务人员的管理水平和决策能力，满足企业发展的需要。主要内容：一、 国内非财务经理的财务课程培训现状二、培训存在问题调查三、非财务人员的财务课程发展趋势1、加强财务基础知识框架的建立。2、对于高素质人才，课程引导性更为重要。3、从企业战略角度出发，明确财务与企业战略的关系。4、从专业的财务知识中找出对管理者有用的部分，并从管理者角度讲解。《中国会计准则如何趋同IFRS》本文以国际会计准则的最新变化为线索，讲述了新准则发布后全球各个国家的反应，以及对我国产生的巨大影响。针对近几日美国的态度，我国财政部采取积极应对策略，从大局入手，把握应对国际财务报告准则的方法。自2001年国际会计准则理事会(以下称IASB)开始运作以来，就以建立全球统一准则为宗旨，提供高质量的财务信息，促进资本形成和流动，降低融资成本，降低准则制定成本。财政部企业司司长刘玉廷于2011年10月在中国证券报撰文指出，2008年全球性金融危机爆发后， IASB对准则的一系列项目做出重大修改，并要求中国直接采用国际准则，这将对中国现有企业财务体系产生重大影响。同年8月，美国证券交易委员会颁布逐步采纳国际准则的路线图计划征求意见稿;2009年，日本颁布全面采用国际会计准则的路线图;其他国家纷纷效仿，智利，韩国，巴西，加拿大，印度，墨西哥，中国台湾等都准备在2013年以前全面采用IFRS计划。主要内容一、IASB发布最新准则二、我国需要密切关注的几个方面三、美国态度逐渐明确四、中国方面积极应对1、成立专项委员会 加强与其他国家交流2、参与国际会计准则制定 争夺话语权3、积极推动与新兴经济体国家的交流

8. 高顿财务培训的高顿会员中心

高顿会员中心是由原高顿俱乐部发展而来，致力于打造为高顿公开课学员及企业内训合作客户提供一系列增值活动的服务平台。高顿会员分为普通会员与VIP会员，VIP会员卡包括七个级别，每个级别均可享受一定金额的购卡优惠，卡内额度可抵扣费用参加任意城市的公开课程。普通会员无须支付任何费用。 VIP会员收益超值优惠：最高赠送金额达168000元灵活选择：7类会员级别，满足不同企业一站式采购需求积分换礼：100种精美礼品，办公、生活、潮流一网打尽顶尖社交：100场财税研讨、空中会议、名家讲坛、高端峰会，打造顶尖交流平台普通会员收益立即获赠：一堂价值600元的在线学习课程研究报告：免费下载最新研究报告，财税前沿尽在掌握活动邀请：获得财务圆桌、幸福学堂等活动的入场邀请优先报名：享受热门公开课的优先报名资格，提前锁定课程席位  1)会员企业公开课培训费用可等额计为会员积分;例，某会员公开课消费金额为10000 元，即可获得10000 点会员积分;2)会员企业内训培训费用的积分点数=内训金额/53)会员成功推荐其他非会员企业员工参加公开课，可获得积分点数=推荐公开课价格*2;4)会员成功推荐其他非会员企业成功开办内训，可获得积分点数=推荐内训价格/2;5)会员的俱乐部活动建议被采纳，并据此成功组办活动，可获得积分点数为10000 点;6)会员员工接受邀请作为俱乐部活动主讲嘉宾，可获得积分点数为50000 点;7)会员每成功在俱乐部电子周刊上成功发表一篇文章，可获得积分点数为10000 点。 高顿税务峰会(GTS)每年在上海、北京、深圳、广州等地举办近10场，旨在搭建企业税务同行之间、企业与政府之间沟通互动的桥梁，让您有更多的机会分享到来自不同行业、不同地区的税务同行们的专业经验，从最新财税政策动态到专业实践应用等多角度为企业税务筹划和风险防范保驾护航。01.高端论坛选取最新最热的税务话题，专业化打造包括税务总监高峰论坛、中国企业海外投资涉税论坛在内的众多享有盛名的品牌年会。02.季度峰会最具时效性的税务峰会，第一时间邀请权威政府高官和税务专家就最新最热的政策新规及税务话题进行解读与探讨。03.税务沙龙在轻松互动的氛围中与税务同行交流税务管理新趋势、新方法和新理念，分享最佳实践经验。04.国际性峰会立足中国，放眼海外。国际性的税务峰会为您网罗全球范围内知名的税务专家、财税高官，助您扩展国际税务视野，推行国际税务筹划。05.专业税务会议高度实用的专业会议，会议设计充分针对企业税务人员的专业发展需要，覆盖领域包括：国际税务筹划、中国海关及涉税筹划论坛等。