保利文化集团股份有限公司的简介

1. 保利文化集团股份有限公司的简介

保利文化集团股份有限公司于2011年5月13日，入选第三届“文化企业30强”。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”。2013年5月17日，保利文化集团股份有限公司入选第五届中国“文化企业30强”，成为自2008年该奖项推出以来，仅有的2家实现五度蝉联的文化艺术类企业之一。2010年保利文化三项主业以“渠道为先、内容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和电影院线等“渠道”规模，强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营和影视制作等“内容”生产，公司经营业绩再创新高，并在年内完成了股份制改制。2010年，保利文化实现合并营业收入10亿余元，实现利润总额4亿余元，上缴税费2亿余元。截至2010年底，保利文化合并总资产超过20亿元。保利文化旗下的北京保利剧院管理有限公司，在全国范围内开展剧院管理业务，经营管理的大剧院数达到20家，管理资产总额超过110亿元，2010年保利院线完成演出近3000场。此外，北京保利拍卖是中国最大的艺术品拍卖企业之一，春秋两季大型拍卖会成交额多次位居国内榜首，2010年春秋两季大型拍卖会成交额分别为33.1亿元和52.8亿元。保利文化旗下的保利影业投资有限公司，目前已拥有保利万和电影院线及遍布北京、广州、深圳等城市的数十家终端影城。截至2010年底，保利影业拥有直营影城5家，全年实现票房收入7780万元，保利万和院线拥有加盟影城44家，全年实现票房收入近2亿元。1、演出与剧院管理业务保利文化经营管理北京保利剧院、北京中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、深圳保利剧院、河南艺术中心、惠州文化艺术中心、烟台大剧院、常州大剧院、重庆大剧院、温州大剧院、泰州大剧院、武汉琴台音乐厅、合肥大剧院、马鞍山大剧院、青岛大剧院、丽水大剧院和宁波大剧院等国内一流剧院。2011年，保利剧院管理公司又先后与呼和浩特乌兰恰特大剧院和张家港文化中心大剧院签约，使经营管理的大剧院数量达到21家，拥有观众厅39个、观众座位4万余个。2010年保利院线完成演出近3000场，2011年1至8月份完成演出2200余场。保利剧院管理公司在做大院线网络平台的基础上，以院线资源为依托，努力打造“保利演出及创意制作平台”和“剧院工程建设咨询平台”，进一步完善上下游产业链。其所属北京保利演出有限公司的演出、创意设计制作业务能力已位居国内前列，2009年成功组织制作了中华人民共和国第十一届运动会闭幕式及大型文艺表演《辉煌的记忆》，2011年8月成功组织了“深圳第26届世界大学生夏季运动会”开闭幕式。在原创内容方面，保利演出公司制作了音乐剧《三毛流浪记》，并于2011年7月16日在北京保利剧院成功首演，观看演出的观众无不被充满感染力的旋律和演员们精湛的演技所打动。目前该剧目正在保利剧院院线开展全国巡演，计划至2012年底将举行150场演出。在不断扩大经营规模、完善业务流程的同时，剧院公司率先制订出行业标准与规范，出台了针对各类演出艺术水准的国内首部《行业标准》和《剧院经营管理规范》，得到了业内同行的广泛认同与推广。目前剧院公司管理的全国21家一流剧院，均为当地文化宣传的重要载体，肩负着传播主流文化、普及高雅艺术、满足市民文化需求的责任与使命。剧院公司以“精品剧目+全国院线巡演”的运营模式，在引进并打造众多精品文艺演出的基础上，发挥了文化宣传平台及文化传播中心的作用，为普及高雅艺术做出了积极贡献。2、艺术品经营与拍卖保利文化以北京保利国际拍卖有限公司为核心，以保利艺术中心有限公司（文物商店）、保利艺术投资管理有限公司及广东保利拍卖有限公司为补充，着力打造艺术品经营产业链，为社会提供从艺术品鉴定、征集，到宣传、展示、保管、修复的全方位服务。北京保利拍卖是中国最大的艺术品拍卖企业之一，春秋两季大型拍卖会成交额多次位居国内榜首。其中2010年春秋两季大型拍卖会成交额分别为33.1亿元和52.8亿元，两次刷新了中国艺术品单季拍卖成交世界纪录，全年更是以91.5亿元的艺术品拍卖成交总额，位居全球中国艺术品拍卖成交首位，并使之一举成为仅次于佳士得、苏富比的全球第三大拍卖企业。2011年6月，北京保利2011春拍总成交额达61.3亿元，再度蝉联中国艺术品拍卖单场成交冠军，并又一次刷新了中国艺术品拍卖单场成交世界纪录。北京保利拍卖能在短短六年时间里发展成为行业领军企业，得益于其在艺术品、古董行业积累的丰富经验，保利文化强有力的资金支持和完善的上下游产业链，以及建立起的标准化管理模式。北京保利拍卖制订了业务流程优化报告，对拍卖流程、保证金发放、资金结算、合同文本等都制定了完善、有效的标准和规范。保利文化对北京保利拍卖的考核也从拍卖成交额等泛业务量指标向单场拍卖毛利等质量更高的指标转变。每场拍卖会结束后均要进行项目总结和结算情况分析，进一步推动了北京保利拍卖的管理规范和效益提高。北京保利拍卖还与保利艺术博物馆合作，于2010年举办各类展览18个，另在香港、台北及国内部分中心城市举办精品巡展及征集活动30余个（场），在海内外引起强烈反响。3、影业投资与电影院线管理保利文化旗下保利影业投资有限公司，前身为东方神龙影业有限公司，2002年至2005年投资制作了大量电影、电视连续剧。2006年以来，保利影业将业务重点转向电影院线及终端影城建设。截至2010年底，保利影业拥有直营影城5家，全年实现票房收入7780万元；保利万和院线拥有加盟影城44家，全年实现票房收入近2亿元。2010年，保利影业在北京新开办马家堡和中国科技馆两家影城，其中马家堡保利国际影城深受北京南城市民的喜爱；中国科技馆影城拥有亚洲最大的巨幕影厅，是观看IMAX影片的首选场所。2011年，保利影业还将有北京东直门影城、北京北苑影城、北京大兴影城、广州中环影城等多家直营五星级影城开业。保利影业目前已完成影院项目投资预算模板修订工作，为今后大规模投资制定了预算标准，建立起适合自身特点的标准化管理体系，对影城的选址、建设和经营等以经济效益为评价标准，避免低效投资。同时保利影业还对各类费用支出制定了量化标准，严格预算管理，进一步达到降本增效的目的。2010年上半年，影业公司完成了ISO9001—2008质量体系认证工作，公司的标准化管理迈上了一个新的台阶。

2. 中国保利集团公司的企业文化

保利公司的司徽P，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”之含义，变形的英文字母P，由赖维武、王小朝于1987年设计，象征拳头，代表信心和力量。P中心的空间，喻意把握现在，放眼未来。1993年保利公司成立十周年庆典之际，贺平总经理邀请书法家启功先生书“中国保利集团公司”，有简体和繁体两个版本。1994年11月，保利公司正式注册“P”和“保利”两个商标，并取得国家工商局颁发的商标证书。

3. 中国保利集团公司的发展历程

保利地产前身为广州保利房地产开发公司，成立于1992年8月，原全资隶属于中国保利集团；2002年成功改制，成为由保利集团控股的股份有限公司，是国家一级资质房地产开发企业，国资委重点扶持的央企之一。十年立足广州1992年至2002年，是保利地产立足广州深度发展的十年。第一个五年，保利地产制定了“坚持以经济效益为中心，以房地产开发为主业，开发中小型房地产项目”的五年规划，先后开发了南航新村、保利红棉花园等代表楼盘，完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。第二个五年，保利地产确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位。开发了北京大厦、保利白云山庄，以及被国家建设部列为国家示范小区的保利花园等项目。此阶段，保利地产自1998年连续5年被评为“广州市房地产30强”，综合实力前10名；2000年至2002年，连续三年列广州市1000多家房地产企业前三强；同时，获国家建设部评定的销售“放心房”履行承诺企业；中国房地产协会和广州市房地产协会评定的“十佳品牌开发商”等荣誉。一系列荣誉伴随保利地产走过了最初的十年。而这十年的高速成长并不仅仅使保利地产成为广州房地产龙头企业，也为其布局全国的战略转型奠定了坚实的基础。五年布局全国2002年起，保利地产开始了走出广州布局全国的宏伟篇章。2002年9月，实行股份制改革的保利地产，开始其“立足广州，布局全国”的战略转型。仅三年，保利地产在广州、北京、上海等十大城市设立了多家子公司。初步形成以广州、北京、上海为中心城市，辐射环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈，以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局。2004年，保利地产跃居中国房地产十大品牌之列；2005年，进一步晋身中国房地产品牌价值五强。此阶段保利地产在全国各大城市独立开发有保利百合花园、保利国际广场以及武汉保利花园、沈阳保利花园、北京保利欣苑等项目，累计开发量达200多万平方米，总投资80多亿元。短短五年，保利地产达成了普通企业需要近十年才能达成的目标。而其开疆拓土的速度及豪迈气势，则使保利地产迎来了又一轮质的飞跃―――上市。

4. 保利集团谁创办的公司

您好亲亲🌹我是百度问一问合作的小娇老师。很高兴为解答 😊您的提问“保利集团谁创办的公司”回答如下：保利创始人是李彬海的哈亲亲🌹  李彬海不仅带领上市后的保利地产快速壮大，同时还是保利地产的创始人。出身军旅的他于1992年奉命组建保利南方集团房地产部，2002年保利地产股份制改造完成，负责保利集团旗下房地产开发业务，李彬海出任董事长至今，执掌保利地产长达18年。此外，他还兼任保利集团总经济师。截至去年底，李彬海持有公司股份1053万股。🌹😊 相关拓展：保利发展控股集团股份有限公司，成立于1992年09月14日，现任总经理周东利，主营业务为房地产开发和经营、物业管理等。【摘要】
保利集团谁创办的公司【提问】
您好亲亲🌹我是百度问一问合作的小娇老师。很高兴为解答 😊您的提问“保利集团谁创办的公司”回答如下：保利创始人是李彬海的哈亲亲🌹  李彬海不仅带领上市后的保利地产快速壮大，同时还是保利地产的创始人。出身军旅的他于1992年奉命组建保利南方集团房地产部，2002年保利地产股份制改造完成，负责保利集团旗下房地产开发业务，李彬海出任董事长至今，执掌保利地产长达18年。此外，他还兼任保利集团总经济师。截至去年底，李彬海持有公司股份1053万股。🌹😊 相关拓展：保利发展控股集团股份有限公司，成立于1992年09月14日，现任总经理周东利，主营业务为房地产开发和经营、物业管理等。【回答】

5. 保利（香港）投资有限公司的企业文化

保利（香港）投资有限公司自成立以来，凭借锐意进取的精神和兢兢业业的态度，发扬科学、稳健、积极地经营作风，使企业不断壮大，核心竞争力稳步增强，形成集“人才优势、地域优势、资本优势”于一体的企业。公司坚持以“做好品质，建立品牌”为经营宗旨，精心做好每个楼盘，以专业化、高质量的服务，树立品牌声誉，提升企业形象，实现经济效益和社会效益双丰收。在新时期、新阶段，保利（香港）投资有限公司将继续实现稳健较快发展，以良好的声誉及实力成为最具竞争力和影响力、位居国内同行前列的房地产开发企业。

6. 保利集团到底是做什么的？涉及哪些行业？

中国保利集团公司系国务院国有资产委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。

扩展资料：
中国保利集团有限公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及20及格城市，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。
参考资料：百度百科-中国保利集团有限公司

7. 保利集团创始人

保利集团创始人贺平，以中国人民解放军三总部为背景，成立三家集团，即总后勤部：中国新兴集团，总参谋部：中国保利集团，总装备部：中国新时代集团。
保利集团当时意识到了世界各个国家对于军工产品的巨大需求，于是开始对外出口中国武器装备，出口额非常大，为国家带来了巨大的收益。

保利的公司介绍：
成立于1983年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。
后来保利集团还把领域扩展到了房地产、矿业还有国际商贸等等，成为了一个无处不在的大型企业。企业除了自身盈利，也从没有忘记过国家，一直在做贫困补助事业，帮助国家脱贫攻坚。
以上内容参考：百度百科-贺平

8. 中国保利集团公司的企业精神

企业精神是企业文化的灵魂，是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。近20年来，保利从无到有、从弱到强、从军办企业到国有企业，保利人在市场经济的舞台上，在企业的实践中共同铸就了“团结、务实、创新、高效”的企业精神和优良传统。·团结 ——团结就是力量，团结出凝聚力，团结出经济效益。保利人在实践中深深懂得领导班子的团结是企业改革、发展和稳定的决定因素，广大员工的团队精神是企业发展的基础，只有这样才能在更大范围内去应对多方面的挑战，增强企业的应变能力和灵活性。·务实 —— 务实就是要坚持发展这个第一要务，了解企业自身、市场、客户等事物的真实状态，据此做出正确的创新决策，并付诸行动，以务实的作风把企业的创新目标和实际行动结合起来，使创新设想转化为现实。·创新 —— 企业竞争能力的核心是创新能力，面对国内外市场的纷繁变化，保利惟有与时俱进，不断进行创新，在创新中求生存，在创新中求发展，才能确保企业永远立于不败之地。·高效 —— 市场反应速度已成为决定企业生存发展的基本要素，不断增强组织的效率，发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的市场应变能力，是保利获得持续发展的重要保证。