放弃“铁饭碗”自主创业，打下新希望集团的刘永好有什么秘诀？

1. 放弃“铁饭碗”自主创业，打下新希望集团的刘永好有什么秘诀？

刘永好是1982年开始创业的，当时是和他的兄弟一起。但毕竟创业有风险，辞掉“铁饭碗”去创业必须经过深思熟虑。经过一番考量，他们决定先派老三陈育新去尝试，若是成功了大家就一起干，若是失败了，那么其他人就要帮助陈育新，保障陈育新的生活。
  
 
  
 为了创业，兄弟四人将能卖的东西都卖了，凑了一千块钱，终于成立了育新良种场，开始种植，后来他们又做起了养殖，成立了希望养殖场。经过一番辛苦，他们六年的时间攒到了1000万元。80年代末，他们成立了希望集团，这是一家饲料企业，也是当时国内最大的一家饲料企业。
  
 1992年，南巡讲话带来了改革开放的新热潮，大批人才开始下海创业，这时的刘家四兄弟因抢占了先机已经有了一搏的资本。他们开始进行产业扩张，在全国收购一些饲料企业，通过改造收为己用。1993年，刘永好被推荐为全国政协委员，在全国政协八届一中会议上，他代表私营企业家发言，获得了一致喝彩。
  
 
  
 经过一段时间的发展后，刘家四兄弟感受到不能一直以这样的家族形式管理，分工应该更明确一点。于是他们讲管理体制进行了调整，重新划分了产权，各自发展。刘永好成立了新希望集团，担任集团董事长。新希望集团以西部为中心向全国发展。
  
 刘永好将积极参加国内外的各种活动，与政界、商界以及各路学者进行交流，不断学习，刘永好表示，通过和不同的人交流，他的视野更加广阔，并且积累了很多的人脉。在很多创业者还在寻求出路时，刘永好已经先行一步有了自己的团队。
  
 
  
 作为全国商联副主席的刘永好，为了解决民营企业贷款难的问题，发起成立了民生银行，担任民生银行副董事长。而他当初对民生银行的投资也获得了回报，2017年新希望70%的净利润收益都是来自民生银行，约为20亿元。
  
 2011年，新希望六和“诞生”，是刘永好将新希望和六和进行了重组，由旗下的上市公司改名而来。第一年收益就达到了800亿元，但接下来的几年，新希望六和迟迟没有实现千亿目标，甚至出现亏损。刘永好亲自带领团队进行调研，发现一方面是由于原料价格的上涨，另一方面是因为生产过剩导致产品价格涨不上去，新希望的发展似乎到了瓶颈期。
  
 
  
 面对这种情况，刘永好意识到公司需要转型，公司的管理层多是和他一起过来的，基本上都是五六十岁，虽然阅历丰富，但少了年轻人的那种激情以及对新事物的敏锐度。于是刘永好决定启用年轻人，让老员工从一线退下。2013年，刘永好的女儿刘畅接任新希望六和的董事长，为了稳妥，刘永好还请来了管理学教授陈春花做联席主席，三年后，刘畅才真正地独当一面。
  
 
  
 创业三十多年，人们对刘永好的印象就像他的名字一样，是个好人，而且稳扎稳打。作为新中国第一代民营企业家， 媒体常用“老实人”来形容他，但若仅仅靠老实，刘永好也不可能创下这份家业。民生银行就是个实例，他当初对民生银行的投资为他带来了利润，但新希望利润若过度依赖于投资收益，而不是主营业务收益的话，这对新希望而言可不是一个好的情况。
  
 刘永好提出了再造一个新希望，即在原来新希望主营农业的基础上，再做出一个新的产业体系，并提出合伙制。因为企业发展的前期，可以通过自己好好努力，实现公司的发展，但随着企业越来越大，必然不能什么事都亲历亲为，不如把机会给其他人，跟他们合伙，让他们来创造价值。
  
 
  
 新希望的合伙制不只是针对内部优秀员工，外界的优秀青年也可以带着好项目加入。刘永好愿意给年轻人机会，给他们发展的空间，帮助他们成长。一方面可以调动员工积极性，另一方面因为年轻人就像活水，可以为企业带来活力，从而创造价值，为企业带来新的收益点。
  
 刘永好从种植、养殖做起，到现在挣下新希望集团。没有投机取巧，有的只是努力拼搏，吃苦耐劳，一步一个脚印。

2. 新希望集团董事长刘永好经典语录摘抄

    刘永好，汉族，四川省成都市人。生于1951年9月，大专文化，高级工程师，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。
   刘永好经典语录：
   有人说我很保守，但也有人说我很激进。其实，我就是希望我的企业能一直健康地活着。
   一个人，当钱已经能够满足他的生活需要的时候，钱就已经不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社会认同了。拥有亿万财富的喜悦与红薯丰收的喜悦，在内心的感受上是一样的。
   今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。
   追求盈利是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。
   农民犯错误多半是因为无知，对食品安全科学不懂;要教育他们，成本又太高。最好的办法是，把两亿多提供肉蛋奶的散农联合起来，走现代规模农牧业的道路，完善产业链，让食品安全便于保障、便于追溯。
   这20多年的磨练对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力!假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。
     成功没有一个绝对的标准。有很多企业都说，我们要在多少年内达到世界500强，我听到很多这样的话。可是，现在说这句话的企业都已经没有了。越是要达到世界500强，倒下去的速度就会越快，你朝着这个目标不是脚踏实地去做的话，往往就奠定了失败的基础，失败的可能性就会更大。
   做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。
   每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就是一百年以内。你既然知道生下来一百年以后，你就会走，你的生命价值在哪里?在于过程。
   吉利集团董事长李书福的经典语录    李书福，现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。李书福白手起家，创办吉利集团。
   1、请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业作轿车梦，几十亿的投资我们不要国家一分钱，不向银行贷一分钱，一切代价民营企业自负，不要国家承担风险，请国家给我们一次失败的机会吧!
   2、为了拿到汽车生产权，李书福对国家汽车权威部门的领导说。
   3、什么叫创新，就是人家都反对你而你还坚持去做。如果你和大家的观点一致，这叫创新吗?
   4、造汽车没什么神秘的，无非就是四个轮子加一个方向盘再加一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用，只要有钱，就可以买来技术，买来零配件，请到人，设计出好的产品。我们过去造两轮(摩托车)时，不是没人相信我们能做出来吗?事实怎么样呢?我们不仅做出来了，而且还做的很好。
   5、我心意已决，我负全权责任，哪怕是倾家荡产，头破血流，我也要干通用、福特迟早要关门!100年后，人们可以自己买零件组装汽车，就象现在个人组装电脑这么简单，到那时，通用、福特怎么会不关门呢
   6、这个社会最可怕的就是没有欲望，没有个性。这是一个进步的社会，发展的国家，允许人们有个性和不断提高欲望，不断有自己新的追求，只有这样才能发展，如果我不张扬，我没有个性，我不知道吉利集团今天会怎样
   7、合资就像是勾引我们抽鸦片。品牌掌握在谁的手里，核心的技术掌握在谁的手里，主动权就掌握在谁的手里。
   8、让中国的汽车走向全世界，而不是让全世界的汽车跑遍全中国。
   9、一辆宾利车的利润大概有80%。也就是说，卖600万元，税收200多万元，还有300多万元，除去成本100多万元，他有200多万元的利润。我觉得这是一种概念，用户买到的实际东西只有100多万元。
   10、领衔的吉利收购项目团队，发布会前刚从瑞典飞回北京，一路风尘仆仆，脸上却一直挂着笑容，几乎看不出疲惫。关于未来的策划案，李书福已经成竹在胸。
   11、吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利不生产沃尔沃，沃尔沃也不生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系，不是父子的关系。
   12、吉利收购沃尔沃的协议书共有1万多页，不知道在其中，吉利是怎样向沃尔沃承诺的?李书福告诉我们，沃尔沃的问题在于规模太小，吉利要帮她扩大规模，增加产量，还要在两年内扭亏为盈。
   13、为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。
   14、曾经评价自己，最大的缺点是性格太刚烈，一点也不会柔和。发布会上，对于不愿意回答的问题，他断然拒绝。
   15、你提的这两个问题，我都不能回答。(笑声)因为我刚刚讲了，我们只讨论上集，不讨论下集，这个事情是分上下集的，第一集是收购，第二集是落地，所以我们不讨论落地。
   16、确实像大家所说的，失败的多于成功的，那问题，zg企业走出去到此结束了还是要继续尝试?吉利并购沃尔沃项目，也是一种新的实践和探索，我现在不能向大家保证就能成功，但是我可以告诉大家，我们对此项目充满信心。
   17、大家首先关心的是钱的问题，买沃尔沃轿车公司，不是有钱就能买得到的，也不是没有钱就买不来的，所以钱不重要。
   18、吉利花了18亿美元，把沃尔沃“娶”回了家，经过测算，后续运营的流动资金还需要9亿美元，也就是说，吉利一共要花27亿美元才能最终完成收购,典故，可李书福却轻松地说“钱不重要”。那这些资金究竟从哪里来?简单说，一半来源于国内，一半来自国外。国内部分，吉利自己掏了其中51%以上的资金，还有一部分，是从国内主权银行融得的收购或并购资金。海外融资获得的资金，分别来自于美国、欧洲和香港等地。
   19、吉利要花那么多的钱，买一个世界顶级的豪华汽车公司，如果没有知识产权的支持，买来的公司是苍白无力的，所以，在知识产权的内容上，我们是斤斤计较的。
   20、现在吉利买的就是100%的沃尔沃轿车的商标，关于品牌，并不是50%，在这里，要向全世界关心沃尔沃的品牌的人讲清楚。吉利和沃尔沃是兄弟之间的关系不是父子的关系。
  千橡互动集团董事长陈一舟经典语录摘抄          陈一舟，毕业于美国麻省理工学院，千橡互动集团董事长兼首席执行官，20xx年12月，千橡互动更名人人，英文名称为：Renren Inc。人人旗下拥有中国最大的实名制SNS网站人人网、商务社区经纬网、国内首家实名制汽车问答网站车问网及全国首家和最大的独立研发并运营网页游戏的人人游戏。20xx年5月4日，人人公司在纽交所上市。
   陈一舟经典语录：
   年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。
   要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。
   如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。
   产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。
   成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。
   一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。
   成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要夹着尾巴做人，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。
   成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来耗着，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。
  红塔集团原董事长褚时健经典语录大全       　褚时健经典语录
     1、西方人、东方人，都会失败，不管在哪个时代，失败特点不同，但是做事都困难。
   2、褚时健：社会都是以成败论英雄的，是不是果王，不是我说了算。我是做事的，评价是别人的，我给自己打个80分吧。我的果园还需要再努力，目前的产量在全国不是最大的，但我应该做到最好。农业上、土地上的东西我懂一些，刚刚做烟草的时候，是高一脚低一脚地下地，后来做果园，也差不多。那些朋友在我园子里很惊讶，我褚时健把果园弄这么大，我自己觉得，这只是时间的问题，目标迟早有一天会实现的。我的果园也把果皮色泽的问题解决了，我就敢和美国的新骑士比了，估计两三年的时间，这个问题就能解决。
   3、褚时健：前两年我们一直很低调，一个是为了修炼内功，空下时间潜心钻研、发展橙子种植。现在条件慢慢成熟，我们正在加强打造自己的品牌。现在我们很少宣传，主要是通过自身高质量的产品，去撬动市场，让老百姓自己去评价。
   4、不要想一口就吃成一个胖子，量力而行，你失败了不会很惨。
   5、不管是哪个时代，不管在哪个国家，不会有没有失败的士兵的。
   6、褚时健：以前我在玉溪烟厂当厂长的时候，每天都要干12个小时。我对我的员工说，你们干8个小时，我就给你们8个小时的工资，干12个小时，我就给你们14小时的工资。那时候我们的资金不如人，装备不如人，牌子不如人，只能没日没夜的干，工人的积极性就这样调动起来了。我说我闲不住这点是没有错的，也还有一个想法，就是希望我晚年有个保障。
   7、褚时健：遇到挫折的时候，不要消极对待，要积极对待，一定要心宽，做到心宽不容易的。我的一些老朋友，一遇到挫折就消沉下去了，这不行，越消沉越就站不起身来。人生不要有太多计较，要向前走，要相信一年比一年好。
   8、有多少能力做多少事，有多少资金干多少事情。
   9、现在工资比不得房产涨价涨得多，你涨一块钱工资，房子涨两块。
   10、事情的规律，做好了 认真就做得好，要下功夫要认真。
   11、褚时健：人啊，对很多东西的希望值不最好不要太高，不要计较过多，计较过多了，上级处不好，左邻右舍处不好。一个好人会发现好人，一个坏人专门发现坏人，遇着好人了，就踏踏实实干，实实在在干，迟早也会被发现的。但人必须有野心，没有野心不行，这个野心是有基础的，不能脱离实际，也要有基本的道德。现在我想清闲了，棱角磨得差不多了。
   

3. 希望集团的新希望集团

 新希望集团四大产业集群为农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。新希望的海外事业起步于1996年，目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。“阳光、正向、规范、创新”是企业的基本价值观念；像家庭、像学校、像军队是新希望集团一直以来塑造的企业形象，是新希望企业文化的三个层次；秉承“与员工共求发展，与客户共享成功，与社会共同进步”是新希望集团的经营之道；把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团企业的经营宗旨；不懈追求“农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”的社会目标；以农牧产业龙头企业优势带动农村经济发展，带领广大农 民增收致富。在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。 新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步；以环保原则下的技术创新实现可持续发展；为带动农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品与服务质量。同时，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。14年来 ，新希望集团为光彩事业总投资已达12亿元，并安置国有企业下岗、转岗员工、农民工共2万多人。2006年以来，在“新农村”建设方面，新希望集团已在四川、重庆、贵州、云南、山东等省市逐步开展产业带动的帮扶工作，联系和帮扶42个村走上致富之路，发展建设养殖基地3.2万亩，辐射带动基地共280万亩、农户200多万户，使所在地农村年平均增收500元以上。2008年始，新希望集团还与中国红十字协会合作，5年内在全国建100个“博爱屋”，支持新农村建设。严控产品质量，对客户负责、对社会负责，已根植于新希望人心中，并成为企业文化的一部分。新希望集团秉承“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略，在董事长刘永好先生的带领下， 依靠全体员工的竭诚努力，“百年新希望”的理想将在新希望人不倦的追求与奋斗中变为现实！

4. 刘永好：新希望的“五新”理念

 2011年，新希望集团的销售额近800亿元，集团上下一心想尽快突破千亿元，结果三年过去了还是没有突破，这是为什么？
   经过研究、剖析，最后找到了答案，就是我们的创新不足，必须变革、必须创新。于是，我们形成了“五新”的创新理念。
       01 
    新机制 
   大家都说民营企业机制好，国有企业必须创新，其实民营企业、国有企业都应该创新。
   当一个企业小的时候，你能看到它的边界，数得清你的员工，管理好你的队伍，老板独断也没什么问题，不用电脑问题也不大，因为你看得见；
   当人多一点的时候，你记不住了，必须用电脑；
   当手下的人更多的时候，比如那时我们有600多家海内外公司，三分之二我都没去过，这600多总经理我都认不完，所以还用以前的方法肯定不行。
   于是，用新的机制来调动积极性显得尤为重要。几年下来，我们现在大概有一百家合伙企业，四百多合伙人，和这些企业共建、共担、共创、共享，这就是新机制。
   企业家与职业经理人最大的区别，就是职业经理人拿了钱只做该做的事，而企业家是没有边界的，想到的事会坚决去做，这些合伙人都是企业家。
    02 
    新青年 
   这几年，我们妥善安置了一起创业的老同事，让年青有活力的人走上公司主要岗位。比如我女儿刘畅带领公司一步步成长，这当中有一群年青人在发挥更大的作用，刘畅只是其中的一个。
   今年我们要招三万员工，绝大部分是大学生，我们制定了若干个计划，包括经营计划、培训计划等，做了很多安排，就是希望今后年青人能发挥更大的作用。
    03 
    新 科技  
   我们是做农业食品的，生物 科技 、数字 科技 很重要，于是我们在生物 科技 、数字 科技 管理上下工夫，几年来取得了相当的成就，获得了七个国家 科技 进步二等奖。 科技 进步带来了集团的不断提升。
    04 
    新赛道 
   农业食品这个领域的上下游新赛道层出不穷。
   比如说我们组建了 “草根资本” ，它是产业投资平台，也是创新创业平台，下面孵化出了好几个企业，如冷链物流等。经过三年努力，我们的冷链物流有可能是全国第一。
   现在餐饮很火，餐饮里面川菜火锅最火，川菜最重要的是调料，于是我们把成都有70年 历史 的酱油、郫县豆瓣进行整合，整成了 “川娃子” 品牌，现在供应10万个餐馆酒店，国内市场非常大。
   我们发现四川的“徽记食品”公司速食做得很好，研发了 “有你一面” 速食，它采用新的工艺——阳光、发酵、手工，并把调料装在一起，劲道好吃又营养，供不应求，于是不断扩大生产，迎接新市场。我们支持它联合起来共同发展，现已成为其控股股东。
   现在宠物经济发展迅速，我们在国内外布局，如收购了澳大利亚最大的宠物食品公司，它现在还没上市，我想一旦上市结果会非常好。诸如此类的赛道很多。
   我们发现医疗 健康 会有大发展，于是寻找这方面的创业者和有企业家精神的管理者，最后发现上海有这样的人，他的公司体系也不错，于是果断地投资支持他。
   我们在医疗 健康 方面做得很好，有人说刘永好你是养猪的，人的病你怎么懂？我确实不懂，但是有别的办法。阿里巴巴做得多好，但马云成天讲他不懂互联网。有一句话，就是你不懂可以用懂的人，你太懂了就有局限了，从企业管理者角度看有可能是这样。
    05 
    新责任 
   首先，我们做食品和农业，食品安全、环境卫生、防病治病等等，这些都是 社会 责任，是第一位的。
   其次，要参与 社会 活动，我们要求中层以上干部必须每人帮助一个扶贫户，我们参与国家的扶贫光彩事业，内内外外形成一种 社会 责任感。
    新机制、新青年、新 科技 、新赛道、新责任带来的格局是什么？ 
   我六七年以前把集团最大的上市公司新希望六和交给我女儿管，当时它的市值为270亿元，今天看，最近这一个月平均市值1500亿元，从270亿元到1500亿元，显然比我那时候强多了。
   这是投资人实实在在拿钱来投的，说明企业进步了、成长了。我们不仅主业进步了、成长了，而且还孵化出了那么多产业。正因为发展迅猛，不少投资人希望投我。 
   我们的“草根资本”负责人席刚先生有这样一个故事。
   六年前，我们要创新，于是建立了金融“试验田”，一个是“厚生资本”，另一个是“草根资本”。公司选拔两个人来负责，给钱、给任务、给压力、给方向，让他们当合伙人共同来做。
   席刚第一年兴高采烈；第二年哭丧着脸，因为亏了3000万元。
   这个时候我问他方向对不对？够不够努力？执行力够不够？他说这些都没问题。我说假如说方向、执行力都没问题，也努力了，只亏3000万元算什么。他说再给我五年，“草根资本”还你一个新希望。这是实实在在做出来的，这叫创新。 
   另一方面，我们要孵化信息 科技 、数字 科技 。
   我是民生银行副董事长、主要股东，民生银行20年来取得了巨大成就，拥有7万亿元的资产规模。其 科技 创新做了不少，但船大了调头难。
   于是我们成立了一个小银行——新网银行，用智能化、数字化来武装，这个想法得到了四川省监管部门的认同。
   我找到雷军、找到红旗连锁等，共同发起成立了新网银行，它是全国第三个互联网银行。
   三年过去了，2019年我们实现了在线管理规模突破千亿元及11.2亿元的税后净利润，而且已成为国家高新技术企业，这样的银行全国只有两家。 
    新网银行的成功靠什么？ 靠大数据，靠智能化，靠年青人，靠创新，靠变革。
   新网银行没有网点、没有现金，全部在网上和手机上操作，“秒申秒办”；另外它没有门槛，不要三年财务报表、不要担保，我们对企业甚至农村提供全方位的金融服务。
   2019年美国驻华大使带着美国几个金融高管考察新网银行，他们评价新网银行在全世界都是最棒的。
   这几年，我们不仅在金融 科技 上有进步，在智能制造、工业互联网方面也在大踏步前进。
   我们要求集团每一个部门开展信息化、智能化、数字化建设，且一定要走到行业前列。这个前列是第一名或者并列第一名。
   新希望六和信息化已经做得很好了，但还不够，信息化是第一步，有了信息化大集中，再实现数字化，最后实现智能化，这叫作传统产业智能化再造。我们养猪的企业都可以这样做，所有的企业都应该这样做。 
   有人说智能化高大上，是马云、马化腾他们做的事，我们就不考虑了。今天不考虑这些没问题，明天就难了。
   其实现在智能化再造和工业互联网才刚刚开始，我们没有赶上3G、4G时代，在5G工业智能化时代不要错过这趟车，我是用“五新”创新理念来推动智能化。
   前面提到的厚生产业资本，现在发行了第四期基金。当时谁都不认识它，所以第一期募资计划远未完成。第四期募集美元基金，三个月8.5亿美金全部到位，投资者是淡马锡、IFC和中国的一些包括京东这样的大企业。
   为什么？因为我们第二期、第三期募资的收益是30亿元，一年有超过30%的回报。更重要的是，我们建立了一个厚生俱乐部，让300家被投企业结合起来，我们投资这些企业，然后这些企业变成投资人，因为我们践行的是正确 健康 的理念。 
   我们孵化的消费领域、医疗领域大有发展前景，接下来我们孵化医疗产业基金，现在跟地方政府合作，我们在医疗方面做了很多投资。
   我们还在工业互联网、 科技 方面设立资金来支持投资。我们跟政府合作设立“智慧城乡”投资基金，把它作为开路先锋、“侦察兵”去发现机会、搜集人才和投资。一旦发现好的机会，集团会跟进投资。
   按照这样的方式，我们投资了很多企业，而这样做最大的好处就是有团队、有人才。
   其实你是不是懂专业没关系，很多东西我都不懂，也不需要懂。一个人又懂，年龄又大，经验又多但都是过时的经验，这对创业创新没有多大帮助。
   你最好用二三十岁的、但在一个行业干过又非常敬业、有企业家精神的年青人。用他、信任他、支持他、帮助他、认同他就对了。
   很多企业正在从外循环向内循环转变，不管外面风云怎么变化，困难有多大，我们要脚踏实地把自己的事情做好，最重要的就是三条：
    第一，机制好不好；第二，用没用年青人；第三，是不是在进行 科技 创新。 
   假如这三条做好了，你怕什么。

5. 新希望集团有限公司的集团总裁

6. 新希望教育集团的集团领导

新希望教育集团执行校长 杨晨波新希望教育集团运营总监 张双新希望教育集团市场总监 梁山

7. 新希望集团有哪些下属公司

新希望集团下属公司如下：
新希望六和股份有限公司、新希望乳业控股有限公司、河北宝硕股份有限公司、成都华融化工有限公司、甘肃新川化工有限公司、新希望置业有限公司、成都岷江新希望房地产开发公司、昆明大商汇实业有限公司、新希望财务有限公司、兴业国际信托有限公司、中国民生银行。
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。
集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。

扩展资料：
各子公司介绍：
新希望六和股份有限公司：创立于1998年并于1998年3月11日在深圳证券交易所发行上市。本公司立足农牧产业、注重稳健发展，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等，公司业务遍及全国并在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建20余家分子公司。
新希望乳业控股有限公司：是刘永好先生领军的新希望集团旗下的集团化乳品企业，目前公司已在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业，形成了分布于西南、华东、华北等地的市场布局乳企联合体。
河北宝硕股份有限公司：创立于1998年7月，公司1998年9月在上海证券交易所上市交易，简称宝硕股份股。宝硕股份公司的软包装材料、化学建材和农用塑料等塑料制品加工能力超过20万吨，基础化工年生产能力达20万吨。
新希望置业有限公司：成立于2000年9月，注册资本人民币壹亿壹千万元，是新希望集团投资的全资子公司。新希望置业有限公司的成立，标志着新希望集团正式涉足上海日益壮大、前景广阔的房地产市场。 
新希望财务有限公司：位于四川省成都市高新南区天府大道中段新希望国际大厦A座26层，是经中国银行业监督管理委员会批准，由新希望集团有限公司等五家公司共同出资设立的非银行金融机构。
参考资料：百度百科——新希望六和股份有限公司
参考资料：百度百科——新希望乳业
参考资料：百度百科——河北宝硕股份有限公司
参考资料：百度百科——新希望财务有限公司

8. 新希望集团有哪些下属公司

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