济南圣泉集团股份有限公司的人力资源

1. 济南圣泉集团股份有限公司的人力资源

用人理念：以德识人，量才用人，公平竞争，业绩衡定圣泉集团之所以有今天的规模，最根本的一点就是我们有一个纳才、容才、用才的良好机制，有一大批各方面的优秀人才。多年来，我们一直在致力于干好一件事，就是舍得花钱引进人才，舍得投入培养人才，舍得让利于有贡献的优秀人才。一是舍得花钱引进人才。创业之初，圣泉公司几乎是一个完完全全的“农民班底”，没有技术，没有管理经验，质量不行，市场也打不开，企业岌岌可危。痛定思痛，此后，我们把主要精力放在了引进人才上，在企业倡导一种“用五湖四海的人干五湖四海的事”和“谁干得好就用谁”的人才理念，并订了一条制度：无论经营多困难，建设资金多紧张，每年都从企业利润中拿出10%作为人才费用，专门用于引进人才，给企业换血。一方面，公司立足国内，广揽人才，引进大批学有专长的研究生作为技术骨干，并聘请许多国内知名专家作为技术顾问；同时，放眼世界，从发达国家和地区聘请一批高居世界行业科研水平前列的技术专家带领公司科研部门夺取“科技制高点”，圣泉先后聘用国内外各类专家教授10余人，引进研究生近30人，大中专毕业生260余人。正是靠了这些人才，圣泉发展才越来越快，规模才越做越大。二是舍得投入育人才。一个规模迅速膨胀的企业，每一个环节、每一个层面紧密相连，不能出现“短腿”，任何一个环节跟不上，就会全盘皆输。因此，仅仅靠引进人才绝对无法适应发展的加速度，必须从一开始就注意所有员工的不断培训，提高员工队伍的整体素质，使之能够跟得上企业发展的步伐。我们一方面花大钱定期聘请经济界知名专家对企业董事、经理层进行换脑培训，一方面与天津大学、青岛科技大学等高等院校联合定向办学，对现有员工及新进员工进行定期培训。另外，公司还出台政策，通过个人自学拿到国家承认的职业资格认证或学历证书的，相关费用全额报销，并酌情晋升工资；个人购买的与本职工作有关的书籍，公司给予全额报销，在这一政策引导下，公司80%以上的无学历员工都拿到了中专以上学历证书或相关职业资格认证，因此而带来的是员工整体素质与工作技能的大幅度提高和员工之间的良性竞争，有效推动了企业与员工的共同进步、共同发展。三是舍得让有贡献者“高收入”。企业要留住人才，必须舍得让人家“高收入”。在圣泉集团，从上到下，特别是董事会，形成了这样一个共识，那就是“谁贡献大，谁拿得多，上不封顶”，在圣泉，业务人员和技术人员往往都比经理层拿得多。为此，我们摸索出了一套比较完善和富有竞争力的激励分配机制，将员工的收入分割为基本工资、绩效奖金和期权红利等几大块，把员工的贡献与收入直接挂起钩来，尤其是动态激励股分配制度，将核心员工纳入进来，并将其拥有的期权划分为若干等次，然后根据其工作业绩和职位调整进行动态管理，并设立圣泉人才库，实施干部竞争上岗、员工比武上台，“能者上，平者让，庸者下”，为每一位员工提供了一个展示自己才华，公平竞争的舞台。为进一步增强企业的凝聚力，提高员工积极性，在许多企业压职工工资、欠缴职工养老金的时候，我们主动为所有员工（包括农民合同工）解决了养老保险和医疗保险，并随着企业发展年年调高工资，2007年又总体提高了20%以上。这一方面将员工的利益与企业紧密结合起来，极大调动了员工的积极性、主动性和创造性，另一方面也增强了企业的凝聚力和向心力。