俞敏洪为什么退出新东方?

1. 俞敏洪为什么退出新东方?

年纪大了，想退休。
1993年由俞敏洪创立的新东方教育，到如今已经走过了27年岁月，俞敏洪年纪渐长，新东方也从最初的一个小小的教育机构成长为如今的大型教育集团，这段时间漫长却又短暂。
而对于新东方来说，它足够强大却又不够强大。众所周知，新东方算得上是国内一等一的教育集团，俞敏洪也是教育界响当当的高身价名人，但其实，新东方的潜力并没有完全发挥出来。

参照俞敏洪对自己的评价：“对做企业没太大兴趣”。这句话于普通人而言，就仿佛在听着马云说：“我最后悔的事情便是创立了阿里巴巴”一般，让人觉得只有满腹骄傲才能如此狂妄。
就如俞敏洪在昨天的直播上所说“新东方对于高科技的真正重视，并且高质量的去配备科技人才，是去年新东方才开始做的事情，大大的落后了。”俞敏洪称。
这些年，教育界风起云涌群雄揭竿而起，比如学而思，再比如中公教育等等，这些年都作出了比新东方更佳的成绩，其创始人身价更是一度超越了俞敏洪。造成该局面的原因，对科技敏感度的慢一拍定然是其一，但也有部分原因出在新东方内部。

2. 俞敏洪谈曾被赶出新东方，当初他究竟经历了什么？

俞敏洪是新东方的创始人，他带着新东方做得越来越好，成为了教育领域的领先企业，但是俞敏洪曾经也被赶出过新东方，当时其他人认为俞敏洪太土了，不适合新东方的现代化发展，所以让俞敏洪把位子让出来，接下来跟大家具体说明。1.俞敏洪也被赶出过新东方。事情的经过是这样的，俞敏洪本身是新东方的创始人，但是新东方要想更好的现代化发展，其他人认为俞敏洪就是最大的障碍，因为他的思维太土了，不适合新东方的继续发展，所以要求俞敏洪退出董事长的职位，在这种情况之下，俞敏洪其实就是被赶出新东方了。2.一个人的能力非常重要。在公司创始阶段，因为需要的是一个好的创意，所以创始人非常多，而且一般都是创始人带着公司发展，但是公司要想更好地发展，创始人的能力可能匹配不上公司的发展速度，这个时候创始人可能就会被赶出自己的公司，这也是一个比较正常的事情，但是俞敏洪虽然被赶出了新东方，后来俞敏洪又被请回来了，因为人们发现俞敏洪的思想虽然比较土，但是非常适合新东方的发展，而且新东方也是他创造的，在别人回来之前，他已经带领着新东方发展了三年多，而且在新东方里有很多人都是奔着俞敏洪来的，所以俞敏洪的影响力非常大，他的能力非常强，即使被赶走也会被请回来。总而言之，俞敏洪当初之所以被赶出新东方，是因为如果新东方想要更好的发展，那么俞敏洪是不能够担当这个重任的，所以俞敏洪被赶出了新东方，但是因为俞敏洪的影响力和能力确实很强，所以后来又被请回来了，这也充分的告诉了我们，一定要提高个人的能力。

3. 俞敏洪：新东方老师年入超百万，新东方为何能起死回生？

我觉得新东方是一个非常有情怀的教育机构，在双减政策施行之后，新东方的一系列操作成功让其起死回生。
新东方的发现路线是非常明确的，转战电商直播带货的策略也是非常明智的。
新东方曾经可以说是培优教育的佼佼者，受到了很多学生和家长的喜爱。在曾经的教辅时代，新东方教育机构确实可以说是一把手，实力是相当强劲的，竞争市场也是非常大的。随着双减政策的落实，很多网友猜测新东方即将倒闭，和广大学子说再见。但事实并非如此，新东方的转战路线可以说是惊动了很多人，不仅及时处理学生的缴费问题，还将公司未使用的桌椅全部无偿捐献给农村贫困学校，这一举措可以说是圈粉无数，新东方的格局也让其夹处逢生。
从目前的发展态势来看，新东方在直播带货方面的口碑仍然是相当不错的。
在新东方转战直播带货以后，很多网友都对他们的直播间感到好奇，东方甄选直播间也红极一时，在当时可以说是相当爆火的，交易额也是相当可观的。而且很多网友表示其推荐的产品品质确实是非常不错的，东方甄选的口碑也是提高了不少，受到了很多消费者的信赖以及支持。
东方甄选的直播间也带红了很多老师主播，也让很多网友见证了知识的真正魅力。
在直播间当中，网友不仅可以买到合适的产品，还能够学到很多知识。东方甄选直播间也是意外带红了不少非常优秀的老师。董宇辉、顿顿可以说是非常出众的两位，他们的人气也相应提高了不少，这也在一定程度上提高了东方臻选的知名度，越来越多消费者选择相信其直播间的控品质量。

4. 新东方的失败不一定等于俞敏洪的失败，或许是人生的赢家

俞敏洪，仅仅半年时间新东方裁员4万多人，股价暴跌90%，两千多亿灰飞烟灭，几十年心血一夜归零，60岁的俞敏洪也忍不住泪流满面，五年前，马云和俞敏洪曾经有过一场辩论，，讨论了阿里巴巴和新东方的命运，万万没想到，马云当时的言论已经成真了，当时俞敏洪说阿里巴巴腾讯小米乐视，百年中国经济的兴旺和中国的昌盛，是不是这些公司还会在，我认为这些公司可能就不在了，但是，什么东西能够保证中国的可持续发展呢？我认为只有2个字，就是教育，所以百年以后新东方一定还会在。
     
 轮到马云发表演说时，他接着俞敏洪的话茬说道，刚才那个俞敏洪讲啊，这个我们这些公司，十年内可能在，100年内肯定不在，这个教育会在新东方会在，这里面犯了两个逻辑错误，第一个逻辑错误呢，十年以内我们未必在，可能三年内就不在了，现在哪个互联网公司，真正能红三年的，很难。第二个教育在，新东方未必会在。这是两码事情。教育不等于新东方，但是教育肯定会在，众人当时觉得两人是在斗斗嘴，开开玩笑。可让人没想到的是，五年后在国家双检政策压力下，稳坐教育培训行业的龙头新东方，迎来了毁灭性打击，由于退出市场，新东方将退租1500个教学点，这些教学点装修就花了六七十亿，还有违约金押金，学生学费退款，离职教师工资等开销巨大。新东方的业务不仅缩减，起码还要裁掉4万员工，60岁的创始人俞敏洪心都要碎了。可就算面临这种困境的时候。俞敏洪依然尽到了自己应尽的责任。对学生承诺无条件按比例退款，报名后未开课的无条件给予退费，开课的按照已完成课时扣除相应学费，其余全部无条件退款，对员工有序结清工资不欠薪，给到了相关各方足够的安全感。
     
 很多新东方员工感慨，庆信自己工作在这样一个靠谱的机构，俞敏洪做的还不止于此，11月4日俞敏洪发布一条信息，教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐给了乡村学校，已经捐献近8万套，新东方剩下的大批崭新的桌椅，没来及使用，也都决定捐给乡村学校，每套桌椅的价格是大概六七百元，总价足足有五千万，在加上运费人工等支出，就接近1亿元了，对于处在水深火热中的新东方来说，这笔钱并不是一笔小数目，新东方完全可以折价卖掉这些桌椅，给自己回回血，但是俞敏洪却很坚定，课桌椅就该放在教师，支持那些求知的孩子，俞敏洪曾经对主持人说过，人生的苦难肯定是没有尽头的，人要做的是在苦难中间，你奋发起来做自己能够做的，和应该做的事情，我们中国人讲认命，但是呢我的认命呢，不是宿命，我的认命呢就说，不是说这辈子就算了放弃了。因为我深刻的意识到，什么也不做的痛苦，比任何其他痛苦还要更加深刻，我曾经跟我老婆都商量过，我说我最喜欢的，归宿是到庙里去，我最崇拜的任务是弘一法师，他一辈子变成了两辈子，前半辈子，中国话剧创始人，后半辈子变成了中国律宗的最伟大的大师之一，弘一法师在（人生没上面不可放下）中写道，拿不起就会庸庸碌碌，放不下就会疲惫不堪，人生有许多东西，需要放下。只有放下那些无谓的负担，我们才能一路潇洒前行。书里有不少道理，富有禅意，能让你心安静下来，心平气和，其实放下没有想象中那么难，人生没有什么放不下的，学会放下我们才能从容淡定。心平气和的生活

5. 俞敏洪：后悔把新东方做得这么大

 俞敏洪：后悔把新东方做得这么大
                    新东方教育科技集团董事长俞敏洪，如今广为人知的身份更多是商人，而非老师。然而，坐拥数十亿身家的俞敏洪却一直没放下自己“俞老师”的称呼和梦想。
         继新东方之后，他开始策划重新拾起自己的办学梦——办一所非营利性质的民办大学，让农村孩子也能接受一流的大学教育。接受本报记者专访时，俞敏洪坦言这是他今后最想做的事，也是促使其做好新东方的动力。用俞敏洪的话来说，既懂教育又有钱的人不多，而他刚好是一个。 
          “后悔把新东方做这么大”  
         2006年9月7日，俞敏洪在纽约证交所敲响了上市的钟声，新东方作为中国首家教育概念股受热捧，股价上涨强劲。该股截至今年11月23日的收盘价为72.33美元，较15美元的首次公开募股价上涨了3.8倍多。而持股31.18%（4400万股）的俞敏洪个人财富也水涨船高，如今有着30多亿身家的他是中国最富有的老师。 
         在新东方上市一周年时俞敏洪坦言：“第一后悔是把新东方做这么大，第二后悔是把新东方弄上市。对我个人来说，这两个决策都是错误的。”3年过去了，创造了多重神话的俞敏洪依旧不像人们想象的那么“惬意”——在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下，他就像一颗高速运转的行星，在学校、投资者、股东和媒体之间的轨道上来回穿梭。“新东方的上市从本质上来说是被推着走的。外来竞争对手算一个推力，而内在推动更厉害，因为公司发展到一定程度后，大家都拿了新东方的股权，股权变现是每个人都关心的。”俞敏洪说：“能一下子拿到钱，而且从某种意义上来说不需要承担太多后果，那当然是大家都希望的。”俞敏洪说，新东方上市前，当时全世界的资金都在找中国项目来投资，很多基金已经开始找到了教育领域，万一真有一家外语培训机构比新东方早上市，那么从竞争和资金上来说，新东方将会面临强大对手。 
          “做企业最怕吵和闹”  
         和其他上市公司老总习惯西装革履不同，坐拥数十亿身家的'俞敏洪基本穿休闲装，举手投足间更像一个大学老师。将新东方由一个小小的外语培训机构做到现在培训界的老大，俞敏洪说：“如鱼饮水，冷暖自知。”“很多小企业都说最难找的是人才，其实小企业的人才门槛新东方全经历过。”对当下很多处于创业期企业的抱怨，俞敏洪说：“创业初期，我就经历过这些，给同学分股份，而在分离股份、定职位时，如果没有领导职位，通常这个时候就会散架，就会出现道德底线的问题。”俞敏洪坦言，他经历过这样的困局，也经过了很多的调整和鼓励：“中国很多一起创业的同事，本来可以把公司做得很大，但一吵一分手公司就没了。”“新东方初创时肯定想做大，但做到一定程度时我觉得就够了，平时有点时间去旅游、写书不是挺好么？”俞敏洪说，但在做大的过程中别人又参与进来了，周围的合作者又希望你继续做大。 
          “企业需要刘邦般的带头人”  
         对新东方的管理模式而言，俞敏洪说自己虽是个“甩手老板”，但对“千里马”也有着自己的识别标准。 
         “其实刘邦并不怎么会打仗，但特别能用人才去打仗，通过人才的使用和配备，具有融合人才的领导才能。身边的几个朋友有这样的特质，他们不一定懂行、不一定很能干，但却能通过科学配置发挥手下人才的最大优势。”于是论人才时，俞敏洪觉得一定要找像刘邦那样的。 
       俞敏洪说，在小企业里，人才的平衡也是特别重要的话题，这个其实跟家庭管理一模一样，家里生了几个孩子，有的父母把孩子彻底宠坏，有的父母把孩子教得很好，并且能让孩子健康成长。你招一些人，你把他们宠坏了其实是害了你自己，如果管好了，对你自己有好处。  
         对俞敏洪而言，现在的新东方有两种人才，一种是短期人才，一种是长期人才。“长期人才跟你公司的发展目标，跟你的价值相同，更跟着公司一同成长；短期人才是为了公司更好地发展，这样的人才随时可以选，对文化、对公司不会有太大影响。我这里有阶段性人才，而不是贬低阶段性人才，就像我的CFO，他不可能在新东方待一辈子，现在算一下，我用下一个CFO只需用一半的钱，干同样的活。”俞敏洪感叹道，提携新人才的重要原因，主要是为企业进一步发展打好基础。 
          对话俞敏洪  
          没有智慧有钱反而变得更愚蠢  
         记者：你曾经说过，要拥有企业家精神必须要满足四个条件，是哪四个条件？ 
         俞敏洪：能称之为拥有企业家精神的人，需要满足的条件是：1、必须推动经济繁荣；2、必须承担推动社会进步的责任，企业家做生意的同时是否真正能推动社会进步，是判断是否具有企业家精神的重要标准；3、必须能够创造共享的机会，包括技术的共享、机会的共享等；4、必须承担社会责任。 
         记者：新东方上市后公司运转很正常，也很顺利，未来你的个人目标是什么？ 
         俞敏洪：实际上比较简单，首先是要把新东方做好，如果这一点能做到，也许我会慢慢从总裁和董事长的位置上退下来，然后去做几件大事。 
         第一，每年资助500-1000名贫困大学生完成学业，这已经在做了；第二，我希望能以上市公司股份换到的钱，去办一所真正意义上的私立大学，我希望它是一所包括经济、法律、商学、哲学、宗教等的小型人文精英大学，并且能够做成中国一流的私立大学；第三，如有闲暇就多读点书，然后到世界各地多走走。 
         记者：你已经是中国最富有的老师了，现在对财富是什么概念？ 
         俞敏洪：我觉得之前说的一句话挺合适的，叫做“有财富未必有人生，有人生未必无财富”。就是说一个人有钱并不意味着他的人生就完美、就比别人高。人生境界的高低和一个人一辈子过得值不值、有没有钱是没关系的。有智慧的人有了钱，会用钱让自己的人生更完善、更丰富、更完美；而没有智慧的人有了钱，会使自己变得更愚蠢。 
          记者手记  
          俞老师心中永远的“大学梦”  
         无论什么场合被问及梦想时，俞敏洪都会讲述他的“大学梦”，那时他又从商人回到了“俞老师”的状态，对他而言，也许这时的自己更为真实。     
     
         在俞敏洪看来，“办学梦”正是企业家精神的最好诠释。俞敏洪说，自己是一个坐不住的人，喜欢到处跑，一所大学是他老了之后能够想到的最好去处。对于新东方而言，做市场和做教育终归不能统一，这样的“冲突”，是俞敏洪心头的一个疙瘩。 
        个人简介   
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6. 俞敏洪新东方为什么退场?

因为“双减”政策出台，新东方在转型自救。
双减政策指的是减少学生的课业压力，减少学生校外培训的压力。这个政策在2021年暑假重磅出台，一时间有不少校外学科培训机构宣布倒闭，纵使是新东方这样大的企业，也遭受了重创。
根据数据显示，自从九月份开学以来，新东方的成交量一直处于低迷状态。在九月十七的高管会议上，新东方创始人俞敏洪不得不宣布，在秋季课程结束后，将停止小学和初中学科业务的线下招生，各大城市也会逐步关闭教学点。

新东方黯然退场，俞敏洪深夜感慨：我赢了所有的竞争对手，却输给了时代！
1993年由俞敏洪创立的新东方教育，到如今已经走过了27年岁月，俞敏洪年纪渐长，新东方也从最初的一个小小的教育机构成长为如今的大型教育集团，这段时间漫长却又短暂。
如今70%的传统企业面临倒闭危机！商业街对外转租的告示随处可见。产品不好卖、利润薄如刀、管理一盘散沙、员工频繁流失等等。
俞洪敏的例子说明了一个道理，时代造英雄！“赢了对手、输给了时代！”多么无奈的感慨呀！

7. 新东方半年巨亏57亿，俞敏洪称不认输，新东方除了坚持直播外还有退路吗？

新东方半年巨亏57亿，俞敏洪称不认输，新东方除了坚持直播外还有退路吗？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

新东方发布了2021-2022财年上半年度财务报告，净亏损超9亿美金（折合RMB57亿），这也是2004年上市以来，新东方第一份销售业绩亏损财务报告。受此信息影响，新东方盘前一度涨跌幅近10%，但随后走高，截止到发表文章，新东方的涨跌幅下挫至1.64%。
新东方财务报告表明，截止到2021年11月30日的6个月财务报表表明，新东方大半年营收为19.67亿美金，上年同期营收为18.74亿美元。尽管营收提高了，可是新东方6个月的运营亏损为7.36亿美金，上年同期的经营利润为1.18亿美元；净亏损为9.07亿美金，上年同期的纯利润为1.79亿美金。
2022年1月，新东方创办人俞敏洪曾自曝，2021年，新东方的估值跌去百分之九十，主营业务收入降低百分之八十，职工解雇六万人，退学费、职工解雇N+1、办学点续租等现钱开支近二百亿。依据财务报告表明，截止到2021年11月30日，新东方拥有现钱即货币性资产、受到限制现钱为10.5亿美金，上年同期新东方拥有现钱及货币性资产、受到限制现钱为26.48亿美金，降低近16亿美金（折算RMB100亿人民币）。
此外，财务报告表明，截止到2021年11月30日，新东方大半年运营成本与行政部门支出为27亿美金，上年同期为17.55亿美元；在其中，新东方大半年一般及行政部门支出做到12.92亿美金，上年同期为5.87亿美元。据统计，“一般及行政部门支出”指的是公司办公室房租、水电工程及其设备折旧。正因如此，新东方在2022财年上半年度的亏损主要是退学费、职工解雇N+1、办学点续租等现钱开支导致。

对于销售业绩状况，新东方表明，新东方全国各地全部教学中心早已终止向幼稚园至九年级学员给予课程有关培训服务。该服务项目停止对公司截止到2021年11月30日止六个月的总营收组成重要不好影响。
但这也代表着，在2022财年的后半年，新东方将丧失三成以上营收。依据2020财年及2021财年，新东方在线的K12业务流程营收各自为2.95亿人民币及7.87亿元，同期公司全部各分部的总营收各自为10.81亿人民币及14.19亿元。公司称，近2个财年内，K9业务流程约占K12分部的58%-73%。为此测算，2021财年K9业务流程营收约占新东方在线总营收的32%-41%。
新东方表明，现阶段公司早已并将再次把其关键资源转为与K9课程类培训服务不相干的早教产品及服务项目，例如复习课程内容、成年人语言表达课程培训及教材内容，并将运用过去累积的运营工作经验、品牌形象和教学资源，探寻别的创业商机。
依据新东方网站表明，现阶段新东方的首要业务流程分三大版块，高校考试（包含英语四六级、研究生考试）、国际教育机构、学习英语。此外，新东方还给予海外游学、亲子教育核心、书籍等多种新的服务项目。现阶段，这种新业务流程在财务报告中都还没反映。可是新东方的转型发展之途并没有预料中的那麼平整。
在其中，以香港上市公司为核心的新东方在线，开创中国东方优选直播卖货系统软件，转型发展为以农业产品挑选和售卖为关键的电子商务平台，为全国各地农户给予商品增值业务，做连接农户和购买者的可信赖的服务平台。而据红星新闻，新抖大数据平台表明，自12月28日播出以来，中国东方优选总计卖货产品数335件，总计销售总额454.76万余元，总计销售量8.14千件。在其中，单天销售量最大的一天，中国东方优选卖出了1.1千件产品。

而据1月21日，港股新东方在线中后期销售业绩公布通告表明，截止到11月30日止6个月，新东方在线完成主营业务收入5.74亿人民币，同比下降15.3%；期限内亏损5.44亿人民币，同期相比下挫19.3%；每一股亏损0.54元，同比下降25.0%。这代表着关掉了K9业务流程以后，新东方在线的亏损在2022年将持续扩张。
俞敏洪22日在其公众号中表明，2月14日到20日的这一周，几乎每一天全是阳光明媚的气温，仅有周四那一天，彤云密布，我以为又要下雪了，结果第二天又晴了。虽然是大晴天，但每日温度并不高，大部分在零度以下，一周的时间，上个星期下的雪都还没化过。特别是在在太阳照不到的地区，斑迹的冬慧，看起来支离破碎，好像是被撕破的美好记忆，恍如隔世。
谈起近期虽热的话题讨论-冬季奥运会，俞敏洪表明，大家不必担心年轻一代的发展，她们的发展方向早已超过了大家的陈旧观念。她们的身上反映出的精神面貌，拥有一种义无反顾的洒脱的熠熠闪光。这正好是我们这一代承受传统式压力的人所不具有的。

提到最近的工作中，俞敏洪说，这一周举行了八次业务工作大会，对于不一样的业务流程根线和各位一起清除构思，设计方案未来发展途径。各新式业务流程和转型发展业务流程，在起初的忙碌后逐渐由浅入深推动，有的早已初显成果。新东方人拥有一种不认输、不待见的胆量，拥有矢志不移的精神实质。有她们在，坚信新东方可以不断发展趋势。

8. 俞敏洪新东方为什么退场了？

新东方黯然退场，俞敏洪深夜感慨：我赢了所有的竞争对手，却输给了时代！
如今70%的传统企业面临倒闭危机！商业街对外转租的告示随处可见。产品不好卖、利润薄如刀、管理一盘散沙、员工频繁流失等等。

俞洪敏的例子说明了一个道理，时代造英雄！“赢了对手、输给了时代！”多么无奈的感慨呀！

从内心说很敬佩俞敏洪这个人，生意方面不去评说，做人方面这是一个正直的人、一个道德高尚来，相信他将来还能起来。

创业
1993年11月，俞敏洪选择弃教从商，创建了新东方学校，在34个城市建立了英语学校和其它学习中心。俞敏洪之所以创办新东方，是由于他没能获得美国大学的奖学金。为了筹到足够的钱让自己去美国留学，俞敏洪干起了业余语言家教，同时还在北京大学教授英语。最终，他放弃了这种两班倒的工作方式，俞敏洪意识到，要花5年多才能筹到去美国的学费。
创立新东方学校最终使俞敏洪得以成行美国，他目的地是纽约证交所，而不是一所大学，2006年，新东方在纽约证交所正式挂牌上市，经过配售后，俞敏洪现持有新东方25%的股权，同时通过其它员工和同事持有的股份保留着投票控制权。