如何复盘？

1. 如何复盘？

2021年即将成为过去！ 倒数不到2天时间，马上就进入2022啦！  回顾2021，你都做了什么事？ 你可能需要自我复盘一下~  @整理师小王子 分享年底复盘思路， 做好复盘工作，新的一年才能越做越好哦！  大家有什么疑惑，可以评论区留言哟

2. 如何有效复盘?

复盘可以用多种形式和复杂的算法进行，但它本质上是用来评估交易员回报和风险承受力的机制。所有类型的交易员都可以使用这种机制，不论您是长线交易员，短线交易员，还是任何其他类型的交易员。要想进行有效复盘，有以下步骤：
1）确定复盘周期
为了做好复盘，您需要首先确定自己的复盘周期。一般复盘周期是10天，每个人可以根据自己的实际情况来定。
2）建立交易基准
您应该在自己的第一个5到10个周期后开始建立您的交易基准。在第一个周期，您的R值可能只有0.35，但MDD值达到了25%。但是不要对这些数字进行是好坏的定义，要记住，这些数字都是相对的，对您的交易过程而言是独一无二的。
当您继续建立基线时，您在训练自己的大脑以更短的时间思考。

3）绘制图表
现在，您需要绘制两个简单的图形：一个R值图，一个MDD值图。
对于R值图，如果您看到折线随着复盘周期增加向图表的右上角移动，这意味着您的盈利正在逐渐超过亏损，并且盈利得越来越多。要注意的一点是，它不会按直线向右上角增长的，因为前进的道路上总是有很多曲折，交易的前进道路也不例外。
4）与自己竞争
不得不承认的一点是：交易是一场“零和游戏”。您的亏损会变成别人的盈利，但同样别人的亏损也会变成您的盈利。
所以，与其和别人竞争，担心他们的回报，不如自己和自己竞争。不要再问别人自己应该盈利多少或实际的回报率应该多少，开始根据您的能力来定义自己的盈利目标。
建立了您自己的基准后，尽您所能去超越这个基准。继续使您的R值图向右上角移动，使您的MDD值图向右下角移动。让自己对每个复盘周期都有这种程度的关注，最终会让您成为成功的交易员中的一员。
汇查查在此提醒大家，选择合适的交易平台，入金前一定要认真核查平台真实性~

3. 如何复盘？

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
喜欢记得点赞哦~

4. 如何正确复盘？

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
喜欢记得点赞哦~

5. 如何复盘？

复盘原是围棋术语，本来指的是在一盘棋下完之后，重新在棋盘上把整个对弈的过程摆上一遍，看哪一步棋走的比较高明，哪一步棋犯了错误，然后想想关键的那几步有没有更高明的走法。概括起来对棋局的还原、研讨和分析的过程就叫复盘。
  
  
 《刻意练习》就研究了复盘对一个棋手水平提高的关键作用。联想公司的CEO柳传志是一个复盘的推崇者和践行者。
  
 复盘有一个前提就是有目标有记录，目标可以是一个项目的目标、工作目标、一天安排的目标……
  
 其次是你对整个事件过程如实的记录，这样在复盘的时候才有了真实的依据。
  
 复盘的结果一定是运用到下一次的实践当中的，这是复盘的关键所在。不是简单的对一个项目进行总结，而是要得出切切实实的下一步的行动方案。这也是复盘与总结的关键区别。
  
  
 
  
 复盘与总结的区别
  
 总结是对一件事的结果进行评价，是事实加评价。
  
 复盘指向的是我们要挖出事情背后的原因，并且对以后做同类的事情给予充分的指导。
  
  
 
  
 萌姐给出了两种复盘模型：学习复盘模型和行动复盘的模型。分别回答三个问题。
  
 学习复盘模型
  
 通过学习收获了哪些新新知识新知？
  
 通过学习改变了哪些旧知就有的认知？
  
 通过学习如何把这些新知应用到实践当中？
  
 行动复盘模型
  
 哪些值得推广的方法？
  
 有哪些需要反思的做法？
  
 可以做出哪些改进？
  
  
 
  
 具体来说，复盘包含5个步骤：
  
 1.回顾目标
  
 2.评价结果
  
 3.分析原因
  
 4.总结经验
  
 5.下一步行动
  
  
 
  
 关于复盘的5点建议：
  
 1.定目标。
  
 从复盘的5个步骤可以看出复盘的前提是要坚持制定目标，要主动设计自己的目标与期待。这样做事的时候才能觉察实际情况与目标之间的差别，并做出调整。要养成“事事定目标，天天订目标”的习惯。
  
 2.跟别人一起复盘。
  
 3.给自己一段时间让自己排除干扰，坐下来进行深度梳理。
  
 4.持续坚持，坚持才是复盘的灵魂。
  
 5.找到一个小伙伴。
  
  
 
  
 再给一个复盘模板
  
 每日复盘三步走：
  
 今日目标与期待
  
 今日评分
  
 今日感想与下一步行动
  
  
 
  
 复盘模板很多，核心其实就是对事件进行评价、总结、分析，得出经验，指导下一步行动。无论采用哪种模板，只要能在复盘之后对下一次行动有所指导就是成功的复盘。

6. 如何正确的复盘？

你遇到过这种情况吗？你听完一个会议、演讲、课程以及关上一本书之后，却发现脑袋一片空白。
  
 浑浑噩噩很辛苦的一天，却发现毫无所获。你工作了5年8年却比不上人家工作3年。
  
 这是因为你很少记录，很少总结经验。
  
 而复盘正好能够解决你的问题，为什么呢？因为复盘就是通过记录＋总结＋反思的形式，让一个人真正进步。
  
 
  
                                          
 在一间不足20平方米的平房创业起步，做到营业额超过971亿人民币的联想电脑公司创始人柳传志曾分享他成功的关键，当时再苦再累，每天晚上睡前他还一定会去做一件事，就是-复盘。
                                          
 国内第一互联网杀毒软件360创始人周鸿祎曾称，他规定公司每位员工每天都要做这件事-复盘。
  
 
  
                                          
 德国哲学家尼采也曾说：历史总是一次又一次地出现一些对过往的伟大事物进行复盘的人，他们从中获取力量，然后让自己的生命辉煌灿烂。
  
 那么，复盘到底是什么，有些人在做，但我们做对了吗？
  
 “复盘”本是棋类术语，是指棋手在对局之后，复演这盘棋的走法，来检查招式的优劣与得失的关键。简单点说，复盘就是对过去的事情进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在未来的操作方法。
  
 复盘绝对不等于总结！
  
 如何正确的复盘？分三个步骤
  
 一：记录重点
  
 就是用文字对做过的重要事情和学过的知识中的重点内容进行记录。
  
 比如学习OKR工作法，可以做这样的要点记录：
  
 OKR：即Objective Key Result。
  
 O：objective，也就是目标的意思，指的是团队或个人目标；
  
 KR：Key result，关键行动，代表要实现这个目标必须要做的事情和环节。
  
 二、分析总结
  
 比如，知道了OKR工作法以后，发现自己以前经常希望自己英语水平提高，希望自己的摄影水平提高，但没有明确的目标，也没有关键行动，只是把平时看美剧当做是提高英语水平，偶尔看看摄影课程。但并没有实质性的提高，美剧还是听不懂，这样是无法实现自己的愿望的。
  
 三、反思并践行
  
 反思践行指的是知道问题之后，反思未来怎样改进并提出具体行动，就是给自己行动指令。目的是让复盘出结果而不是流于表面。
  
 这也是很多人复盘时没有去做的。只是把自己的问题梳理了一堆，但是忘了更重要的第三步，践行，给自己行动指令，列入每日做事清单。
  
 并且践行也要量化。
  
 比如，知道了自己希望提升英语水平和摄影水平后，我调整了自己的目标，加上了践行：每天在微信学习极光背单词和潘多拉英语两个课程，坚持180天打卡，每天拍摄一张以上的图片，朋友圈打卡。这两项学习都对朋友圈公开，对朋友圈公开或对部分好友公开，可以让自己更加重视这个目标，从而促成目标的达成，另外目标必须可以量化，比如，如果目标是，我要锻炼身体，就不如我要每天跑2公里来的具体。
  
 也许你会说，其实我也复盘了，但是效果很一般。好像复盘那么多也依旧过不好这一生。如果你有这样的想法，你还需要一些复盘须知。
  
 1、不要三天打鱼两天晒网 
  
 学习是一件持续的事，有持续才会有改变，一口饭撑不出大胖子。因此，复盘切忌三天打鱼两天晒网，可以每天睡前复盘，一二百字也可以，也可以至少一周一次。
  
 2、复盘不要流于表面 
  
 有人说我经常复盘，但生活工作也没有改善。因为每次复盘都在写问题，比如自己这里不够好那里自我设限，但是就是不写不写自己反思，也不写具体如何改变，如何践行。
  
 复盘不是自我抒发的日记，更不是表现文采的文章，只需要客观记录三个点：学到什么＋自己的反思＋如何行动即可。只有复盘落实到行动清单，才能真正让生活有所改变。
  
 如果你喜欢写作，还没有找到明确的写作目标，可以先把每周复盘一次作为写作的内容，通过写作改善自己的工作、生活、婚姻、亲子关系等方方面面。

7. 如何复盘？

复盘这一概念其实是出自围棋，在一盘棋结束后，很多大师都是要复盘的，复盘是非常关键的一步。
  
 复盘更多的是用于公司和团队，但是个人复盘也是非常重要的一件事情。坚持阶段性复盘，能够带给我们意想不到的惊喜。
  
 如何复盘以及要点：
  
 1.复盘可以随时随地进行，不需要太纠结时间问题。
  
 2.复盘的意义：避免犯同样的错误；提升能力；提升自己的人品和组织性。
  
 3.复盘的主要内容：目前状况、当初计划、再次审视和思考。
  
 4.复盘步骤：回顾目标-结果对比-叙述过程-剖析自己-反思设问-总结规律-存档随时翻看。
  
 5.复盘的关键点：
  
 这一条非常重要！
  
 这一条非常重要！
  
 这一条非常重要！
  
 复盘五求，求真、求实、求学、求内、求道。看下图
  
 
  
                                          
 
  
  
 如果你想开展复盘，以上几点可以帮助你顺利复盘。复盘可以让我们不知不觉中变得更优秀，小伙伴加油！

8. 如何进行有效的复盘？

背景：年前公司年会原定Plan A，因疫情原因临时调整成了PlanB，且在年会前后陆续安排了业务复盘会，当周共举办了三场大的会议，事后HR团队针对会议周进行了总结复盘，复盘效果大家一致认同，以下分享当时去做复盘的逻辑和方法；
  
  第一步：回顾目标 
  
 （这个过程中，可能会发现，做之前是否把目标梳理的足够清楚？）
  
 原本的目的和目标是怎么样的？
  
 重要用户（员工/业务/公司/HR团队）对这事的期待是怎么样的？
  
 目标是否足够清晰、且合适？是否有潜在的目标？
  
 是否有阶段性的目标？ 阶段性的目标是否合适？
  
  第二步：评估结果 
  
 基于上述目标的结果评价分别是什么？
  
 和目标相比，well和less well 分别是什么？ 那些地方是待优化改进？
  
 原本的目标和结果是否相符？
  
  第三步：分析原因，讨论对策 
  
 哪些因素导致了well与less well？
  
 根本原因是什么（表象下深挖至少两层）？
  
 外部因素影响了哪些？内部因素影响了哪些？哪些可控哪些不可控？
  
 影响因素中最重要的是什么？这些因素分别如何解决？
  
  第四步：总结经验，抽象规律 
  
 我们学到了什么，下次可改进的是什么？
  
 哪些是要去做的，哪些是要继续保持的，哪些是不能做的？
  
 我们可以怎么应用总结的规律？有哪些可以分享给其他团队的？
  
 接下去要去应用的最重要的三个经验是什么？
  
  实操小tips： 
  
 1-复盘的心态要开放、客观，坦诚表达，有话直说且好好说；
  
 2-数据呈现，目标和结果都尽量用数据表达；
  
 3-大家都要说，要集思广益，且让大家积极参与，并自我复盘；
  
 4-每一步只反馈和梳理这步的信息，不混淆结果和原因；
  
 5-记录输出，复盘过程和结论及TDL做好记录存档和共享；
  
 写在最后，学习的目的在于带来行为的改变，工具和方法更是输能生巧，复盘的逻辑适用非常多场景，希望能给读完的大家带来实际的帮助。