跨国公司通常采用的组织结构类型有哪些？

1. 跨国公司通常采用的组织结构类型有哪些？

跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、重孙若干辈儿。由于他们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表，你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构，按业务线（类似我们事业部的概念），按地区，按报表合并与否，等等。
还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如，Alliance Financial Group，好像哪国都有，但他们并不存在关联。
连锁是另外一种常见的跨国公司形式，向麦当劳，肯德基等都应该属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟，每一家开店都要购买特许经营权，还要上交营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。

2. 公司组织结构的英美模式是怎样的？

企业组织结构在英美没有特有的模式，中外企业组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵组织等。组织结构因企业的不同而异，适应市场是选择的出发点。
另外值得注意：形式上的组织结构与实际上的组织结构有很大不同，同样是依照公司法设立，不同的公司其实际的法人治理方式会有很大的不同。在现实中，企业的组织结构与企业组织的实际运作有着极大地差异，如果是进行企业研究，不可以把企业所称的组织结构太当真，还要与实际对照分析才能得出真实的结论。

3. 跨国公司通常采用的组织结构类型有哪些？

跨国公司基本上都是股份制的大型集团，由母公司逐级控制子、孙、重孙若干辈儿。由于他们公司数量很大，几十个、上百个都很正常，又在不同的国家或地区注册，业务范围和领域相互交叉、重叠，所以搞清楚它们之间的关系并不容易。本人曾在北美一家大银行内审部门工作，有幸看到过一个分、子公司的层级表，你可以按不同的组合归纳方式来理解，比如按法人结构，按业务线（类似我们事业部的概念），按地区，按报表合并与否，等等。
还有一种似乎是跨国公司，我说不太好，他们不涉及资本关系，仅是服务品牌的共享，或某种形式的联盟。比如，Alliance
Financial
Group，好像哪国都有，但他们并不存在关联。
连锁是另外一种常见的跨国公司形式，向麦当劳，肯德基等都应该属于此类。总部只是负责规范化经营，各地区总部负责本地区的招商加盟，每一家开店都要购买特许经营权，还要上交营业额的某个比例。大概是这样，详情问专家。

4. 跨国公司组织结构有哪些基本形式?请说出它们各自的适用条件和利弊

出口部结构是指企业在销售部门下设立一个出口部以应对所有海外业务的形式。这种形式常运用于跨国公司的发展初期，产品主要通过出口的形式销往海外。这种组织结构的优点有：

·有利于了解海外市场，应对海外市场需求变化；

·不再委托相关贸易公司代理出口业务，增加海外市场的利润空间。

√这种组织结构的缺点有：

·出口部权力有限，且容易与企业内部其他部门发生摩擦，导致协调成本提高；

·不利于海外经营方式的多样化发展。

■海外子公司结构

√海外子公司结构是指跨国公司在目标海外市场设立子公司，海外子公司享有较大的经营自主权的形式。

√这种组织结构的优点有：

·子公司经营自主权大，有利于企业发展多样的海外经营方式；

·子公司与目标市场距离相近，联系紧密，不仅易于充分利用当地资源、获取竞争优势，而且易于做出适合当地的决策；

·有利于规避贸易壁垒。

√这种组织结构的缺点有：

·企业总部与子公司距离遥远，无法实施有效的管理和控制；

·子公司容易脱离公司整体的发展战略，只注重自身利益的追求。【摘要】
跨国公司组织结构有哪些基本形式?请说出它们各自的适用条件和利弊【提问】
出口部结构是指企业在销售部门下设立一个出口部以应对所有海外业务的形式。这种形式常运用于跨国公司的发展初期，产品主要通过出口的形式销往海外。这种组织结构的优点有：

·有利于了解海外市场，应对海外市场需求变化；

·不再委托相关贸易公司代理出口业务，增加海外市场的利润空间。

√这种组织结构的缺点有：

·出口部权力有限，且容易与企业内部其他部门发生摩擦，导致协调成本提高；

·不利于海外经营方式的多样化发展。

■海外子公司结构

√海外子公司结构是指跨国公司在目标海外市场设立子公司，海外子公司享有较大的经营自主权的形式。

√这种组织结构的优点有：

·子公司经营自主权大，有利于企业发展多样的海外经营方式；

·子公司与目标市场距离相近，联系紧密，不仅易于充分利用当地资源、获取竞争优势，而且易于做出适合当地的决策；

·有利于规避贸易壁垒。

√这种组织结构的缺点有：

·企业总部与子公司距离遥远，无法实施有效的管理和控制；

·子公司容易脱离公司整体的发展战略，只注重自身利益的追求。【回答】

5. 英法两国组织形式的特征

英国：1.英国是虚位国家元首制度：英王世袭产生，终身任职，但处于虚位状态，没有实质上的行政权和立法权，在国家的政治生活中起不了决定性作用，仅仅是国家的一种象征。           2. 英国中央政府（内阁）的组成程序是：由国家元首任命议会下院多数党领袖为首相，内阁其他成员由国家元首根据首相的提名任命。英王是英国国家元首，每次下院大选后，英王即任命多数党领袖为首相，授权其组织内阁，首相在与其他多数党头目商量后提出政府和内阁成员名单，直接报请英王任命。  
          3.　英国是实行内阁制政府制度的国家。在这样的政府制度下，中央政府是首相领导下的全体政府大臣的总称。中央政府由全体大臣，国务大臣、各部政务次官、执政党的督导员以及王室官员共约100人组成。中央政府成员大体可以分为三个层级，即核心内阁大臣、其他内阁大臣和不入阁大臣。内阁主要由政府中一些重要部的大臣和执政党各派重要领袖人物组成。除首相外，一般有外交大臣、国防大臣、财政大臣、内政大臣、大法官、枢密院长、掌玺大臣，还有苏格兰、威尔士和北爱尔兰的事务大臣等，人数在20人左右。在内阁中，首相经常与其中若干阁员一起商讨一些重大问题，从而形成5-6人的“核心内阁”。不入阁大臣主要包括次要部长（大臣）、政务次官（副部长）、执政党的督导员、各部出席议会的秘书长及少数皇室官员等。 
         4.由于种种原因，英国中央政府的机构设置在早期不甚稳定，政府各部的设置尤为突出。20世纪70年代以来，英国中央政府各部的设置趋于稳定，部的数量基本保持在17-21个之间。主要包括：外交和联邦事务部、财政部、国防部、内政部等。随着内阁和政府各部的发展，枢密院已没有什么实权和职能，其主要职权是发布具有法律效力的公告和枢密院令。公告和枢密院令的内容由内阁决定，内阁对此负政治责任。内阁是英国中央政府内部的领导核心，是实际上的最高行政机关。内阁一般由政府中一些重要部的大臣和执政党各派领袖人物组成。其主要职权是制订政府各部的政策并提交议会讨论，负责监督和贯彻执行议会所通过的政策，协调和确定政府各部的职权范围。。 
法国：1.法国是实权国家元首制度：总统由普选产生，有一定任期，拥有很大权力，在国家机构中起十分重要的作用。如：总统任命总理和组织政府，主持内阁会议；总统可以在与总理及议会两院议长磋商后，宣布解散国民议会等。           2.法兰西第五共和国宪法第8条规定：“共和国总统任命总理。”“共和国总统根据总理的提议任免政府其他成员。”法国中央政府产生的程序依据宪法的上述规定，就是由总统任命总理；政府其他成员由总理提名，由总统任命。             3.法国中央政府，由总理、国务部长、部长、部长级代表、国务秘书等成员组成。政府不设副总理和副部长。内阁由总理和部长组成，总理为内阁会议主席。国务秘书为非内阁成员，不能参加内阁会议，只有在内阁讨论某一有关问题时，才被邀请列席会议。法国中央政府成员的数量，由总统根据需要决定。第五共和国历届政府成员在25至45之间。 
             4.　法国中央政府机构设置主要有总理府、总理直属机构、政府各部以及咨询机构和独立行政机构。总理府是协助总理工作的办事机构，亦是法国内阁办事机构，下设总理府办公厅、总秘书处、和军事办公室三个机构。总理直属机构是由总理直接领导的，为协助总理主管某项专门业务而设立的。其数量和名称根据行政管理的需要而决定。在法国。中央政府的组织完全独立于立法权之外，宪法和法律条款对政府机构设置数目及名称没有作出确切的规定。政府机构的建、撤、分、合以及政府机构的名称等完全由共和国总统和总理根据需要自由审定，不受任何限制。中央政府机构的数量，虽然各届政府不尽相同，但大体保持在20个左右

6. 企业最常见的组织的形式

常见的企业组织的形式主要有：一、个人独资企业：个人独资企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。个人独资企业不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力。但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动。同时，个人独资企业的分支机构的民事责任由设立该分支机构的个人独资企业承担。二、合伙企业：合伙企业是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。合伙企业分为普通合伙企业(其中包括特殊的普通合伙企业)和有限合伙企业。三、公司制企业：公司(或称公司制企业)是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。公司常见的注册类型有：1、个人独资企业：这种企业是没有股东的也没有注册资本，需要承担无限责任。2、有限责任公司：承担有限的责任，不会追究个人财产。3、股份有限公司：指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份对公司承担责任的企业法人。设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的低限额为人民币500万元。目前新注册公司的组织形式以有限公司为主。咨询注册公司时核名多的也是有限公司，相对而言其他类型的公司注册数量明显要少很多。这也是目前适合一般创业者注册的公司类型。法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。第五十七条　一人有限责任公司的设立和组织机构，适用本节规定;本节没有规定的，适用本章第一节、第二节的规定。本法所称一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

7. 欧洲企业比较流行的组织结构形式

目前西方许多企业、正在逐步摒弃自工业革命以来形成的传统垂直式功能化管理组织模式，而走向一种全新的以“团队“”为核”心的扁平式过程化管理组织模式。 1993年西方十大管理畅销书中， 以 团队 为主要内容的书。竟占有3本之多。 “团队”已成为当今风靡西方的重要企业组织形式。传统的垂直式组织结构是一种包含许多层次的金字塔结构，实行纵向管理，从下到上是信息传递、从上到下是决策输送、下情通过层层机构传至最高决策层、上情也是通过这层层机构下达到基层的执行部门，每个职员被定位在某一个以功能为核心的部门。这种严格定位，逐级负责的模式在行业发展平衡、可预测性大的时候、常常是有效的、其优点是每个人明确自己的职责。且能最大限度地发挥职责的专业技能、决策权掌握在金字塔尖的顶端。然而、这种以功能为核心的高度定位、逐级负责的模式。 由于其等级分明、层次较多、官僚主义特征鲜明。 已无法适应新的信息革命和社会市场环境【摘要】
欧洲企业比较流行的组织结构形式【提问】
目前西方许多企业、正在逐步摒弃自工业革命以来形成的传统垂直式功能化管理组织模式，而走向一种全新的以“团队“”为核”心的扁平式过程化管理组织模式。 1993年西方十大管理畅销书中， 以 团队 为主要内容的书。竟占有3本之多。 “团队”已成为当今风靡西方的重要企业组织形式。传统的垂直式组织结构是一种包含许多层次的金字塔结构，实行纵向管理，从下到上是信息传递、从上到下是决策输送、下情通过层层机构传至最高决策层、上情也是通过这层层机构下达到基层的执行部门，每个职员被定位在某一个以功能为核心的部门。这种严格定位，逐级负责的模式在行业发展平衡、可预测性大的时候、常常是有效的、其优点是每个人明确自己的职责。且能最大限度地发挥职责的专业技能、决策权掌握在金字塔尖的顶端。然而、这种以功能为核心的高度定位、逐级负责的模式。 由于其等级分明、层次较多、官僚主义特征鲜明。 已无法适应新的信息革命和社会市场环境【回答】

8. 我国什么样的组织能应用英美模式结构

亲  您好 我觉得这个问题真的也没有办法说准不能说直接应用精美的模式结构，只能说有些地方我们可能会去借鉴人家比较先进的地方，而且从另一方面来说，英美模式结构他们也没有固定的模式。
企业组织结构在英美没有特有的模式，中外企业组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵组织等。组织结构因企业的不同而异，适应市场是选择的出发点。
另外值得注意：形式上的组织结构与实际上的组织结构有很大不同，同样是依照公司法设立，不同的公司其实际的法人治理方式会有很大的不同。在现实中，企业的组织结构与企业组织的实际运作有着极大地差异，如果是进行企业研究，不可以把企业所称的组织结构太当真，还要与实际对照分析才能得出真实的结论。【摘要】
我国什么样的组织能应用英美模式结构【提问】
亲  您好 我觉得这个问题真的也没有办法说准不能说直接应用精美的模式结构，只能说有些地方我们可能会去借鉴人家比较先进的地方，而且从另一方面来说，英美模式结构他们也没有固定的模式。
企业组织结构在英美没有特有的模式，中外企业组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵组织等。组织结构因企业的不同而异，适应市场是选择的出发点。
另外值得注意：形式上的组织结构与实际上的组织结构有很大不同，同样是依照公司法设立，不同的公司其实际的法人治理方式会有很大的不同。在现实中，企业的组织结构与企业组织的实际运作有着极大地差异，如果是进行企业研究，不可以把企业所称的组织结构太当真，还要与实际对照分析才能得出真实的结论。【回答】