万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

1. 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

2. 万科集团，为什么王石是创始人，但是股份却这么少？

1988年万科进行股份制改革时，王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
在这个社会的这样一个文化，大家认同上呢，就是不管合法非法，非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。自己本事不大，只能选一头，王石就选择了名。”
1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但王石从来不在100名的名单里。回过头来看王石当年放弃股权的举动，并不是虚情假意，更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排，大多发生在2000年后，尤其互联网经济崛起之后。

扩展资料：

王石的决策如今看，并非杞人忧天
股权分散给万科带来无穷后患，乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值，使得资本争相追逐，但当资本得手后，管理层却面临命运不在手的窘境。
1994年，刚刚上市三年的万科，就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”，试图进入万科董事会，而其加起来共持有万科股权不过10.73%。就这么点股权，当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。
这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时，郁亮等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”，并且指出：像这样手里有好牌，却不想利用它的价值，又习惯于舒适日子的公司，如果赶上市场低迷、投资被套住的时候，“野蛮人”就会出现。
事实上，现代企业管理制度下，企业的创始人被逐出公司的，王石绝不是第一人。1985年，史蒂夫·乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果，力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事，发生在王石身上的概率极小。
参考资料来源：凤凰网-王石当年为什么要放弃万科股权？

3. 郁亮接棒王石后，万科真的变了

万科真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。
  
 时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。
  
 不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天，万科集团总部捐款数目为人民币200万。
  
 当时，万科被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一。
  
 于是，有网友质疑，才捐200万，这和万科形象不相称，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。
  
 随后，王石在博客上做出回应。他称：
  
 王石还说，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担。
  
 “200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”，这些话本身并没有什么错误。但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在 社会 责任面前的逃避。
  
 一时间，万科捐款之少，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差。
  
 这让王石和万科的形象跌入了低谷。第二天万科股票暴跌。
  
 随后，王石无条件公开道歉。
  
 紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元，重点援助建设绵竹市遵道镇。不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片，并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益，是为了在四川拿地产项目。
  
 万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为万科发不义之财的证据。
  
 “那时万科做什么都不对。”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说，他刚刚到遵道时，在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。
  
 在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，万科的这位志愿者忍不住哭了。“万科一直以自己的价值观为骄傲，但你突然发现，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观。”
  
 “捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，万科形象也遭遇危机。
  
 2017年6月30日，王石不再担任万科董事，郁亮接棒，当选董事会主席。
  
 与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，万科大方了很多。
  
 这四年，万科对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。
  
 2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元。
  
 2018年年底，参加“中国光彩事业怒江行”时，万科和怒江签约，捐赠8000万元。
  
 2019年，“中国光彩事业临夏行”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。
  
 同时，万科还投入1.2亿元，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。
  
 在 “万企帮万村”中，万科投入1亿元， 探索 打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。
  
 此外，万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色，用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。
  
 去年疫情之初，万科向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情。
  
 4月2日，万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票（当时市值53亿人民币），一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学万科公共卫生与 健康 学科发展专项基金”。
  
 再到最近河南洪灾，7月21日，万科向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作。
  
 万科变了，其原因是什么？郁亮答案是：
  
 义利兼顾、以义为先，是光彩事业的理念。郁亮看很明白：万科的 社会 形象更好了，也有利于自身开展各项业务，使得自身的事业也更加光明起来。
  
 变化，不止万科对待公益的态度。
  
 从销售金额来看，万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年，万科的权益销售金额为2306.3亿元，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元。
  
 从销售金额数据来看，2021年上半年，万科与保利、融创、中海等已基本处于同一梯队。
  
 昔日行业龙头万科沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。
  
 去年，郁亮说，“没有规模肯定不行的，但是否第一不重要……”
  
 不过，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产第一定律：千万别听万科董事长说了什么，要看万科拿不拿地。万科今年拿地已经超过融创了，排名全国房企第一，耗资1200亿。
  
 万科在前两天召开了一场内部会议，讨论下半年房地产市场，在郁亮看来，万科的问题不是手里没货，而是消化不良，是区域消化不够多，不够快。他说，万科销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务，已经连续两年未能完成：而当年新增的长期库存，比去化掉的还多。
  
 消化不良又大幅新增库存至全行业第一，这到底是为什么？
  
 同时在这几天，房地产政策市场上最大的消息就是，监管部门新增了三道政策：
  
 当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；
  
 过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；
  
 每月上报商票数据。
  
 在此政策出台之前，上半年万科的土储增加了不少，增至全行业第一，也就是说，冬天来临前，万科储备了不少口粮。

4. 看万科新君郁亮是如何掌控权利的 曝郁亮工作经历

　　万科郁亮是如何掌控权利的呢?对于万科公司现在大家都很关注，最近关于他们内部的变化有什么呢?据说郁亮是万科公司新君，对于这个从底层一步一步坐上万科董事位子的郁亮大家很好奇他是怎么做到的呢?郁亮工作经历是什么，他是如何做到掌控万科的呢?下面我为你讲述。
            
 　　俗话说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩。这个后浪是如何把前浪摔死在沙滩上的。
   
 　　2015年最大的财经新闻是万万没想到;，中国最大的两家房地产公司万科和万达进行了合作。有人说这万科和万达合作就像是两个同性者结婚，因为万达有的能力，万科都有。万科能做的，万达都能做。可是他们俩为什么要结婚呢?其实这是万科的新君郁亮的一招妙棋叫 挟洋自重;。万万合作;是郁亮废掉王石的最关键的一步。
   
 　　但为什么说万万合作王石就被废掉了呢?王石行走江湖，游学世界到处登山，游南极，登北极，去哈弗，去剑桥。但是，王石的头上仍然顶着一个桂冠就是万科的创始人，也是万科的精神领袖。郁亮的这一个万万合作，就把王石的精神桂冠给摘掉了，我们知道万科王石有一句著名的话：什么叫做好公司，叫一句话能说清楚的就叫好公司。说我万科为什么是中国房地产里市值最高的，为什么是优股，为什么是成为标杆性的人物?因为我万科一句话能说清楚。
   
 　　万科是中国最大的住宅房地产开发商，专为中国的中产阶级服务，像当年的华为信誓旦旦说永远不做终端产品一样，万科曾经给王石下了一个10年、15年的规划，立下了一个远大的战略目标就是万科只做住宅。把所有的其他的都拆掉了，包括文化产业，万科还拍过电影《红樱桃》，出过杂志《万科周刊》，也做过商业地产。
   
 　　但是这些王石全部都根本定位理论全都聚焦了。而万达呢，却是中国房地产的一个异类，且不说万达公子王思聪在那里天天嬉笑怒骂，万达什么都做，既做住宅地产，也做商业地产，还开电影院线，现在又有了 腾百万;，万达力邀腾讯、百度[微博]进行互联网的融合。

5. 如何看待万科集团董事长郁亮称房地产市场仍是个10万亿市场？

万科集团董事、总裁、首席执行官祝九胜表示，万科在年初对于市场下行有预估，但没想过这么严重。短期来看，万科会用更积极的销售、更具体的应对来兑现今年实现业绩止跌企稳的承诺。 如果看得更长远一点，从两三年的时间跨度来看，万科大体上想实现三个目标，业绩一定 要止跌回稳，开发要继续维持在行业第一阵营，第三个是率先从房地产开发转向不动产 开发、经营、服务并重。 看到没，第一个是根本点，也是我强调烂了的核心——人口老龄化（面对负增长吧）、城镇化见 顶、居民负债率、收入增长速度放缓等等。
一、最近房地产有趣新闻应该是碧桂园，比如碧桂园总裁莫斌喊：相信所有地产企业都会检讨和反思。市场调整作为管理层我们预判到了，但剧烈程度超出了预期。对于业绩下滑，我和我的管理层对投资者表示深深歉意，我和我的管理层也在做深刻的检讨和反思。碧桂园神经反应有些迟钝啊，都这个点才喊超出了预期。对投资者表示深深歉意这句话很恶心啊，只对投资者表达歉意，那些购房者呢，甚至烂尾楼呢。

二、怎么不表达歉意，一句道歉都没有，倒是对资本家很殷勤。“新业务方面，博智林 机器人业务是唯一的重点业务，其他新业务都已经暂缓。”这说明碧桂园和华为类似，在战略收缩，而且可以看出除了建筑机器人产业，碧桂园转型基本上“无成功”。让我想起来股东大会郁亮喊：从短期来看，楼市已经触底，但恢复是一个缓慢而温和的过程。那次报告会，最重要的信息如下：
三、与此同时，郁亮也表示，尽管环比明显上升，但预计同比仍然会有不小的跌幅，底部回暖需要时间。他强调，当前房地产市场所处环境已与过去不同，如今，人口状况和结构、收入水平、房地产市场运行的指导原则都已发生变化，行业已进入新的发展阶段，所以不能再沿着过去的逻辑，期待回到过去高峰时的数据和规模。 万科实现合同销售金额1681.1亿元，同比2021年同期的2868.1亿元下降41.39%。已公布数据的14家TOP20房企前5月累计销售金额同比下降45.2%。这么说万科也没有好到哪里去，属于泥沙俱下状态。

四、看起来很吓人，但实际上它的影响力已经大幅下降（未来股市会占很大比重），会从经济的超级支柱沦为支柱之一，而且会逐渐 离开舞台中央。 届时，数字经济、新能源产业、医药医疗健康乃至大飞机产业都可能超过房地产对GDP的贡献。 比如数字经济：国家正式发布了《数字经济“十四五”发展规划》。 根据规划，到2025年，数字经济将进入全面扩张期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。 业内人士分析，假设2025年GDP总量为130万亿元，这意味着数字经济核心产业增加值将达到13万亿元。  2020年，这个数字只有7.8万亿元左右。

五、另一个就是可以窥探未来发展趋势是指标：最核心出生人口（供需关系核心）、城镇化、经济转型升级、化解土地财政困境、空置率等。最核心的出生人口无需多言，我从18年强调到现在，现实情况人口也和我此前分析一致。城镇化呢，已经到顶了，后续城镇化会随着人口自然更迭（农老龄人口去世）而被动上升。一个社会，理性的声音很重要，不要做沉默者。一生二、二生三，三生万物，通过影响身边人，身边人影响他们的身边人，如此循环，就会产生磅礴的理性力量，就可以战胜非理性，不要等悲剧发生才冷静，那就晚了！我们都可以作为理性力量发生源，我从18年开始慢慢影响了，现在也影响了一批人，大家加油。

据说中国房地产总市值有400多万亿，虽然经过21年底和22年的持续萎缩，但10万的市场目前还是有的，但过了今年就不好说了。郁亮说了一句很有意思的话，就是存量住房每年要淘汰10亿-11亿平方米，简单的理解一下就是房子会折旧的，会没人住的，会淘汰的，指望囤房子涨上天际的炒房客们，好好算算房子的折旧，特别是30层左右的高层。 
六、以我国的建筑设计质量，电梯和电路水路也就15年左右，外墙二十年，房子能住30年算质量很好的啦，而且这还是标准的。若是按照这几年烂尾楼开发商的尿性，嘿嘿，我都倒吸一口凉气，开发商都已经抠到把草坪换成沙地，至于购买的房子钢筋数量够不够，实在不好说。前段时间烂尾事件，个人认为保交楼但没有保质保量的话，没有任何意义。有钱的时候，开发商建房子况且可以四年掉外墙，建筑用海沙，3年时间阳台护栏全部生锈。要是没钱的开发商能做出什么事，真不敢想。 

现在大家明白为啥二手房5-10年要套现走人了吗，要是超过10年二手房，任谁接盘都很可能是最后一手，哪怕你吹上天际，但二手就是二手，就是在不断折损，就是不如一手房。房子其实是个消耗品，作为地产行业相关人员，我见过很多房子，其实不管是多贵的房子，楼龄超过15年或者20年以上的，都会显得非常老旧。10年前的开发商还算有良心的，但这几年起的房子，那些高周转一年半建起来的，各种违规偷面积扩阳台，用海沙建房子返碱的，要说能住三十年，我说你都不信。
有没有可能30年前掏空积蓄买房子，30年后掏空积蓄修房子为啥要用修这个字眼呢，因为现在高层是拆不起的，把你们30层的高层住宅拆掉要赔多少钱，还不如另外找个空地去建个新城。中国那么大，你们不会那么天真以为会没有地，要拆你家的高层吧，就把话放这里，绝大多数人花了一辈子积蓄，也就是租了30年房子而已，要是现在还有人把商品房当成传家宝，传一代又一代，那是你想多了。能传一代一代的，那是宅基地！老房子危楼了，能推到自己重新再建的，也是宅基地。跟你买的商品房没啥关系，商品房是消耗品。

6. 万科郁亮成房地产薪酬老大了吗

万科郁亮终成房地产薪酬老大 收入979万元超越马明哲。试问薪酬能与金融业媲美的还有谁？除了房地产恐再无行业敢吱声。
《投资时报》重磅推出的《2017年中国上市公司总经理全样本报告》，对3195家上市公司总经理2016年薪酬进行了收集和统计，并得出28个行业总经理的平均薪酬。根据统计结果，房地产总经理有135人，2016年领取薪酬的有127人。房地产以151.14万元的人均薪酬位于非银金融与银行业之后，紧追银行业的155.44万元，再次缩小了与金融业之间的差距。



万科的郁亮尽管较上一年薪酬减少了19.8万元，但仍以979万元薪酬超越中国平安的马明哲，成为2016年最贵总经理。房地产业还有一位总经理进入薪酬榜前五，她是世联行的女性总经理朱敏，年薪为794.72万元。她1999年加入世联地产，历任世联地产代理事业部总经理、世联地产副总经理，现任该公司董事、总经理、代理财务总监。
此外，房地产业内薪酬前五名还包括泛海控股的韩晓生、金科股份的蒋思海和阳光城的张海民，薪酬分别为685.3万元、661.45万元和660万元，分别位列薪酬排行榜第11、12和13.
值得一提的是，韩晓生的薪酬较2015年增长幅度很大，达到467.68万元。但他并非涨幅最高的房地产总经理，招商蛇口的许永军薪酬较上一年增长了501.48万元。然而，有人欢喜有人愁，大名城的俞锦和金融街的吕洪斌分别减薪120万和119.86万，成为减薪幅度最大的两位房地产业总经理。



朱敏进入总薪酬榜前五为房地产业的女性总经理争了一口气。事实上，房地产业女性总经理占比在各个行业中属于较高水平，2016年女性总经理有12人，占比8.89%，相比2015年有所提升。这12位女性总经理中仅有3位薪酬在200万以上，除朱敏外，还有华发股份的陈茵(291万元)、万通股份的李虹(200.6万元)。其余9位年薪均在百万之下。
房地产有硕士65人、博士12人，硕士及以上学历占比57.46%，属中等水平。此外本科学历的总经理有49人，专科学历的有8人，本科以下占比5.97%。



此外，该行业总经理年龄相对偏大，有16位50后，占比11.85%，年龄最大的为苏宁环球的张桂平，1951年出生的他曾任多个社会职务，包括江苏省政协常委、全国工商联住宅产业商会副会长、江苏省工商联副主席、全国工商联房地产商会副会长、江苏省工商联房地产商会会长等。
值得一提的是6位80后新生代总经理，分别为荣安地产的王丛玮、华丽家族的王励勋、大名城的俞锦、S*ST前锋的徐建、京投发展的高一轩和海航投资的戴美欧，都是男性。其中，荣安地产的王丛玮年纪最轻，仅有30岁，尽管40.06万元年薪并不突出，但也足以让同龄人羡煞双目了。此外，房地产业还有72位60后的总经理和41位70后的总经理，70前总经理人数占比65.19%。

7. 为什么作为万科集团创始人，王石的股份却这么少?

因为王石开始成立万科的时候，为了给万科一个合法的身份，就挂在了深特发国企下面，万科才可以发展起来，因此深特发就占有万科60%股份，所以到了以后，王石处于“避险”的考虑，就主动放弃了万科的股份，就留下4%股份打理万科而已。

首先，我们可以看到一个非常奇怪的现状就是王石在万科占有的股份几乎是没有。但是他是管理着整个团队，是公司的最高决策人，可以说是第一话事人，几乎什么事情还是要经过他的同意才可以执行。
其次，王石在万科拥有这么高的权力，可以说公司的经营就是他在负责了，但是分红的时候王石拿是最少的。无非就是他仅仅拥有万科4%的股份，是不是少得可怜，这么看怎么怪异，说白就是王石是一个职业经理人，相当于股东请他管理公司而已。

接着，是不是有小伙伴就非常不理解，为什么会这样的，万达不是属于王石的吗？他的股份是转给自己儿子吗？其实不是的，会变成今天这么怪异的原因是历史遗留下来的。在万科成立的时候，万科是没有没有合法的身份，80年代不批准私企存在，因此王石为了让万科的身份合法，就挂在了深特发国企下面，这才有了合法身份的，企业才可以顺利开业。
加上王石在发展万科的时候，就不少利用深特发这个平台的资源来经营万科，万科也就是在这样的情况下慢慢就发展起来了，还有因为王石把万科放在深特发下面，深特发就占有万科的60%的股份，王石拿40%。
最后，谁也没有想到王石可以把万科发展这么好，王石出于“避险”的考虑，就主动放弃自己手里的40%的股份，从而只是拿万科的4%，所以变成现在这样怪异的局面了，都是历史的原因，也是王石的个人选择。

8. 万科作为知名企业，为何王石当初会放弃万科的股份？

万科作为国内首屈一指的房地产企业，其创始人王石曾在万科股份化改组的时候放弃了股权，让他做出这一决定的原因有三个：（一）王石放弃股权，让万科的股权分散，为了让万科更有活力；（二）那个年代，突然间握有大量股权是一件危险的事情，又被举报的危险；（三）王石本人十分自信，相信没有股权一样能掌控万科。


为公司未来着想
1988年万科通过股份化改组后，正式进入房地产业，开始了自己的一段传奇。股份制改革时，作为万科的创始人王石本可以拿到40% 的股权，但最终他选择了放弃股权，去做一位万科普通的职业经理人。
王石的这一选择可谓用心良苦，他知道一旦自己拿大量股权，公司难免会受制于少数创始成员，因而失去活力成为一个僵化组织，这对公司未来的发展绝非好事。事实上，正是王石的这一选择帮助万科成为首屈一指的大房企。

迫于现实的无奈之选
王石放弃股权有为公司考虑的因素，同样也有迫于现实，不得不如此的无奈。万科股份制改革的年代，投机倒把等罪名仍然存在，一旦的王石选择收走40%的股权，身价势必陡然而增，彼时一夜暴富是有很大风险的，可能会被人举报。不少与万科同期股份制改革的企业，其创始人很多就因为股权问题而身陷囹圄，王石可能为了规避风险选择放弃。

相信自己的掌控力
王石至今仍是一个自信满满，敢于冒险的人，年轻时更是如此，他深信自己哪怕没有股权一样可以掌控万科。况且彼时的企业家对股权并无太多兴趣，二十一世纪之后才开始重视起来。从结果来看，王石的确在一段时间里掌控了万科，但没有想到随着资本的进入，自己会落得被万科扫地出门的结局。