ERP系统里的财务会计包含哪些

1. ERP系统里的财务会计包含哪些

一般来说，ERP系统的模块主要可以分为三个方面：
会计模块一般会有：总账模块、应收模块、应付模块。
总账模块一般会有：会计科目、会计凭证、现金流量表等。
其他会计模块：还会有固定资产模块、人事薪资模块、财务报表合并、财务预算模块、资金模块、成本管理。
另外还有一些企业相关资产、薪资、合并、预算、资金、成本管理、财务分析等视不同软件有不同。

2. 实施ERP系统的过程中有哪些费用

一、ERP实施费用
软件在实施时会有实施费用。有的软件的销售合同的软件费用包括实施费用，而有些软件产品的销售，实施合同是另外签订的，ERP系统的实施可以找专业机构帮忙实施，也可以让软件提供商的实施顾问帮忙实施，建议最好让软件提供商负责，因为他们自己研发的软件会容易上手，出现的问题也相对少很多；所以企业就需要将实施费用考虑到ERP成本中。
二、硬件投入
企业购买了软件之后，就必然有硬件的投入。企业需要根据软件对硬件的要求，购买服务器、个人终端，以及组建公司网络等等。软、硬件的投资成本很直接，也比较好算，所以用户很容易将软硬件的投入成本作为ERP系统应用的最终成本了。
三、人工成本
实施企业ERP系统需要大量人员参与，涉及到各个管理方面的人员。这就增加了企业的另外一项费用开支：人工成本。对于人工成本的投入企业需要从以下几个方面考虑。
（1）系统培训成本，系统上线就需要对员工进行大量的培训工作，要求参与人员停下手头的工作来参加，系统的培训工作量越大，耗费的人工就越多；
（2）人员特殊素质要求成本，如果系统操作太过复杂，对操作人员的素质要求很高，相应的就需要引入专人或调整岗位，这就又会增加成本；
（3）日常使用时间成本，由于功能复杂，系统操作难度高，界面不够友好等，都会增加操作时间，即时是浪费很少的时间，但是很多人的日积月累就会变成庞大的数字。
（4）再培训的成本，当有人员离职，由于系统的操作难度高，新加入的员工不能马上学会使用，这就要求企业对新员工进行培训，显然增加了成本支出。
（5）系统的的日常维护，需要有专门的系统管理员，企业就要增加这个岗位必然增加了人工成本。
四、软件的升级更新
企业所处的环境是不断变化的，企业的产品种类、产品所处生命周期的阶段、企业的计划模式、营销模式、业务流程等等都是不断变化的。这就需要对ERP升级更新以适应企业的各种变化。就增加了企业对软件二次开发的费用。ERP的实施是一个长期的过程，这就无疑增加了企业的使用成本，所以企业在进行选型时要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性价比最高的ERP系统，这样才有利于系统软件的长远发展！
总的来说，构成ERP系统实施的费用成本的主要部分是系统购置成本、设备投入、人员成本、服务成本、升级成本等四大方面。因而，服装企业在ERP选型时要从以上几方面综合考虑，才能使得ERP系统的应用具有更高的性价比。

3. ERP系统在财务管理中有哪些应用

ERP在企业财务管理中的应用
杨晓红  
【摘要】：本文在简要介绍ERP概念、发展及特点的基础上,重点阐述ERP财务管理系统的结构、ERP对企业财务管理的影响、ERP系统应用存在的问题。
【作者单位】： 威海建设集团股份有限公司;
【关键词】： ERP财务管理信息系统
【分类号】：F275
【正文快照】：全球经济一体化的发展趋势使人们认识到科技创新是促进企业可持续发展的重要保证,只有充分运用信息技术才能全面推动企业各项业务的开展。在企业的众多管理职能中,财务管理构成了企业管理的重要组成部分。如何应用现代化的管理理念和管理手段强化企业的财务管理流程、提高财

4. ERP财务软件的具体应用

 随着信息技术、网络技术的不断发展和管理的进步，集团化大型企业采用财务集中管理的模式将成为一种趋势。此外，大型企业需要在集团内部加强资金的使用效率和资金的周转，同时控制往来资金的增加及减少坏账损失等。因此，ERP财务模块的实施非常必要。财务系统的财务模块分为会计核算与财务管理两部分。一：ERP财务系统会计核算。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。1、ERP财务系统总账模块主要提供凭证管理、账簿管理、期末结账等功能。2、ERP财务系统应收账模块。主要管理销售发票、应收单、应收票据及销售收款，同时提供客户信用管理、现金折扣管理、坏账管理、抵销应付款及催收管理等功能，并提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析、资金流入预测等销售业务的统计分析报表。3、ERP财务系统应付账模块。包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等，它能够和采购管理模块、库存管理等模块完全集成。ERP财务系统资金管理模块。包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理，提供资金预测的功能及动态的外汇处理，系统与应收、应付、采购、销售高度集成。5、ERP财务系统固定资产核算模块。它的具体功能有登录固定资产卡片和明细账；计算折旧；编制报表；自动编制转账凭证并转入总账。二：ERP财务系统管理。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务预测、计划、控制和分析。1、ERP财务系统财务计划。指根据前期财务分析作出下期的财务计划、预算等。财务计划的核心作用在于分析预算和实际执行情况的差异并做出必要的调整。利用ERP财务系统中的总账和预算功能，可以做到在公司级和部门级的预算和预测。2、ERP财务系统分析。一般有指标分析、报表分析、计划分析、现金收支分析、因素分析等，可提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估、账户分析等。3、ERP财务系统决策。财务决策是财务管理的核心部分，包括资金筹集、投放及资金管理。此外，还具有强大的报表管理能力。ERP财务系统在财务报表编制方面更加快捷、做到了实时监控，准确及快速地进行核算。每个核算单位可根据需要随时统计出某一时刻的报表，并且提供多种核算方式，可根据业务按单个产品或按项目、部门核算。ERP财务系统的不同模块有着其独特的作用，它会对企业财务做一个全方位的分析，并制定策划计划，并合理核算，分配，决策让企业财务管理井然有序的进行。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP财务系统是企业财务应用信息系统对整个财务的一体化管理，由于它具有方便快捷的优点，得到了不少业内人士的青睐，为了适应企业的国际化经营，ERP的财务模块支持多币制的应用环境，将企业整个ERP财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。 通常ERP实施按照如下步骤进行，可保证ERP实施计划的有序和稳定的执行。1、 总体规划，分步实施ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。2、 设立专项机构为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。3、 培训在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。4、业务蓝图设计与实现根据企业的业务流程，结合ERP软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。5、原型测试通过培训后，了解了ERP系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的工作，有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的，不必采用企业实际的业务数据。6、数据准备有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据量大，涉及面又广，如产品结构、工艺、工装、定额、各种物料、设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户等。数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。7、模拟运行在完成了用户化和二次开发后，就可以用企业实际的业务数据进行模拟运行。这时可以选择一部分比较成熟的业务进行试运行，以实现以点带面、由粗到细，保证新系统进行平稳过渡。8、切换经过一段时间的试运行后，如果没有发生什么异常现象，就可以把原来的业务系统抛弃掉。只有这样，整个ERP系统才能尽快走出磨合期，完整并独立地运作下去。9、系统实施前后成效对照系统运行稳定后，应对一些关键参数与ERP未上前相对照。如：外购件库存、外协套件库存、生产占用资金、原材料库存、交货周期、资金周转次数、库存盘点误差率、短缺率、劳动生产率、加班率、按时交货率、流动资产周转率、存货周转率等。

5. erp财务费用的计算公式

erp财务费用的计算公式一共有五种。
1、计算毛需求Demandrough(t)
毛需求量就是指在计划时间内对物料的总需求量，分两种情况。一种情况是独立需求件，该需求通过分解主生产计划得到；还一种是相关需求件，通过计算公式：
Demandrough(t)=∑_(i=1)^n▒〖Di(t)*Qi〗
其中Di(t)是指的物料的第i个父项在第T时段计划下达数量，Qi为单位第i个父项所需子项的数量，通过BOM分解得到。
2、计算净需求G(t)
净需求量G(t)=Demandrough(t)-V(t)
V(t)为有效库存量v(t)=S(t)-A(t)+R(t)-safestock
S(t)为当前库存量，A(t)为已分配库存量，R(t)为预计到货量（在途量），safestock为安全库存量。
3、计算计划产出量P(t)
计划产出量其实就是Demandrough(t)，不过需要考虑到经济订货批量或经济生产批量或最小订货量(EOQ)。
4、计算计划投入量R(t)
考虑到废品率p，计划投入量R(t)=P(t)*(1-p)
5、计划期末库存量H(t)
期末库存量就是指某物料在计算周期t的期末的库存量，分两种情况。当毛需求量大于上一期期末库存量减去安全库存量，则当期期末库存量为计划产出量P(t)减去净需求量G(t)，反之如果毛需求量小于等于上一期期末库存量减去安全库存，则当期期末库存量为上期期末库存减去毛需求量Demandrough(t)。

6. erp系统的费用

一般ERP软件价格组成部份=软件本身费用+实施费用+服务费用+售后维护费。具体多少钱是定不下来的，关键还是要看企业需要什么样的企业管理系统ERP。功能模块不一样，价格也不是固定不变的。毕竟影响价格的因素是多方面的。


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7. erp在企业财务中有哪些方面的应用

1.在资金流的掌握及调配：能及时查询公司资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案。
2. 往来明细帐管理一目了然：作随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。
3. 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析。

8. 开发ERP系统的费用计入哪个会计科目

开发ERP系统的费用，符合资本化要求的，计入“无形资产”会计科目；不符合资本化要求的，计入“管理费用---研发费”会计科目

相关规定
新准则中研发支出资本化的条件是比较严格的。新准则规定，企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能予以资本化：
（一）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。比如，企业已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。
（二）具有完成该无形资产并使用或出售的意图。企业应该能够说明其开发无形资产的目的。
（三）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。无形资产是否能够为企业带来经济利益，应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。
（四）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。企业应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。企业自有资金不足以提供支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。
（五）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。这要求企业对研究开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的，则需计入当期损益。