如果你发掘了一个很好的创业项目,如何组建大学生创业团队？

1. 如果你发掘了一个很好的创业项目,如何组建大学生创业团队？

1、找志同道合，但关系不亲密的
三观相符是创业合伙人之间最基础，而且是最重要的一点。包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样，但一定要合得来。
 一定不要和自己最好的朋友一起创业，是无数血的教训换来的。大学生哥们义气，最容易拉着好兄弟，好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是容易因为利益闹掰，更大的困扰是在公司发展过程中，意见不统一的情况一定会发生!不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论，但和最亲密的人，往往会让感性战胜理性，容易让团队找不准方向，失去血性。
                                    
 2、找有激情，但不鲁莽的
大学生没有资金、没有人脉，没有经验，在无情的市场中，创业的激情则是核心竞争力!但激情也是一把双刃剑，大学生可以三天三夜不合眼盯项目上线，这是激情。但激情过头容易成为鲁莽。哪怕你成为了上市公司CEO，鲁莽也可能让你遭遇滑铁卢。
3、不管谁投多少钱，一定要定好团队核心，有且只有一个
有钱出钱，有力出力，是大学生创业团队的普遍现象。但煮大锅饭的团队组建思路，也是创业成功的乱葬岗，留下无数血的教训。出钱多的不一定最有眼光，最能干的不一定有经济实力，无论怎么样，请在一开始确定好公司的控制权!只能有一个核心成员，出钱多的可以分走更多的利润，但一定不能肆意阻扰公司决策，这一点京东和阿里都是很好的榜样!
4、团队中一定要有有资源的合伙人
这里的资源包括业务人脉、用户人脉、投资人人脉、政府人脉、金钱、等等，有理想抱负、有好的创业思路，但钱、政府监管、业务从0到1的积累刀刀致命，哪怕能搞定学校保卫科，让你能在学校内发小广告，也是一种资源整合上的成功。
5、最好拉上一位前辈
大学生创业最缺的就是经验和指导，这一位前辈可以是已经摸爬滚打过的学长，也可以是你的老师，效用原理基本同第四点。

2. 大学生创业的制约因素

《大学生创业的主客观制约因素》       我国大学生中，想创业的人达到80%，但是真正创业的只有0.01%。我国大学生创业还仅仅处于起步阶段，自主创业的实际人数不多，占大学生总数的比例不大，自主创业步伐缓慢。　　大学生自主创业何以不能？　　在客观上说，主要制约因素有两个：　　一是缺乏创业资金。可谓“巧妇难为无米之炊”。调查显示，有四成大学生认为“资金是他们创业的最大困难”。大学生在策划创业方案时很难找到融资对象。如广州包括四大银行在内的各银行对大学生创业贷款的业务并不呼应，没有推出针对大学生创业的贷款业务。大学毕业生从学校步入社会之初，一般是“身无分文”，传统的创业资金来源于创业者自身的积累，现在靠这种方法筹集资金办企业已不适合当今的时代。更何况新时代需要毕业生跨出校门就进行自主创业，根本没有去进行资金积累的客观条件。而且各地几乎还没有给大学毕业生创业提供专项贷款，即使有个别地方出台了有关政策，但也只是“纸上谈兵”，未能有效落到实处。大学毕业生的自主创业几乎成了“被遗忘的角落”。据有关媒体报道，在一些地方，由于政府对大学毕业生申请小额担保贷款支持力度不大，条件限制过多，审批环节过多，可操作性不强，造成小额担保贷款申请门槛过高，创业资金难以筹集，从而束缚和制约了毕业生创业的手脚。　　二是保守世俗观念的压力。我国传统的社会观念认为，考上了大学就是跃过了“龙门”，大学毕业之后理所应当去政府部门做公务员，或者去大公司做“白领”。大学生在毕业之后自己开办一个小的企业，尤其是在大学生创办餐饮、咨询等传统行业时，认为是大学生个人的能力有问题，找不到工作，所以才进行创业的，“读书无用论”就会流言四起，致使许多大学生不敢创业、不愿创业、害怕见到世人怪异的眼光。由于大学生的光环效应，社会各界常常对他们抱有太高的期望值，假如创业失败而重回求职者行列的大学生，不得不承受来自家庭和社会沉重的压力。据中国人民大学就业问题研究所的一个课题组对中国人民大学、清华大学、北京师范大学、中山大学、兰州大学2000届毕业生的抽样调查，对“您在确定理想中的职业时，受外界哪方面的影响最大”，回答“社会舆论”、“家庭”、“学校”和“地区”的比例依次为40.1%、26.9%、18.5%和14.5%。可见社会舆论对大学生选择自主创业的影响是巨大的。　　在主观上说，关键因素是大学生创业者的素质还有待提高。　　大学生能否成功创业与其个人本身的各方面素质、知识和能力条件等分不开。创业没有资金固然是个难题，是否拥有一定的资金就能成功创业？事实并非如此。创业对创业者的素质要求很高，不仅要有较好的专业知识，还必须有包括管理能力、创新能力、人际交往能力和合作精神等在内的较高的综合素质和能力。长期以来，由于大学生仅注重专业学习，缺乏社会实践经验，在创业工作中的适应性不强，即使拥有一定的创业基金和享受创业的优惠政策，也不一定能克服自身的局限性，主要表现在：　　一是社会经验不足，这也是影响大学生创业的一个重要原因。一位大学生说，周围很多同学都有创业的想法，但真正付诸实践的几乎没有。大学生长期“呆”在校园里，对社会缺乏了解，对商场上的待人接物、为人处事方式不太习惯，缺乏必要的经验和技巧，在与生意合作伙伴交往方面往往会遇上意想不到的困难。　　二是市场开拓能力不强。大学生尽管有理想和抱负，但“眼高手低”，在创业过程中除了能“纸上谈兵”之外，缺乏具体的市场开拓经验与相关的知识，也缺乏从职业的角度整合资源、实行管理的能力。他们大多数人缺乏原创能力，常常是模仿别人的成功模式，缺乏开拓创新能力。在知识经济时代，科学技术的发展日新月异，创新是每个大学生立业之本，然而更多的大学生缺乏创新意识，创新思维，创新方法及创新能力。他们不敢打破“常规”“标新立异”，害怕失败。他们在创业过程中，对具体的市场开拓缺乏经验与相关的知识，一些计划书虽有很好的创业思路，但缺乏可操作性而难以实施。　　三是缺乏吃苦耐劳精神及心理承受力脆弱。创业是一项极具挑战性的社会活动，是对创业者自身智慧能力、气魄胆识的全方位考验。它对创业者的个人素质和能力有特定的要求，只有那些有胆量、有谋略不怕创业失败的大学生才适合创业。 　　注：节选自盘意文撰写的《大学生创业何以可能》

3. 大学生创业问题 如何面对

近年来，大学毕业生的就业形势越来越严峻。为鼓励大学生自主创业，国家相继出台了一系列优惠措施，但难找切入口、资金不足、缺少社会经验等三大难题让大学毕业生自主创业困难重重。 大学生自主创业三大难题 大学生自主创业有哪些困难？ 据调查，64%的大学生希望得到一份有稳定收入的工作，32%的大学生希望找到一份适合自身发展的工作，而想自主创业的大学生仅占到4%。一些大学生苦于找不到适合自己发展的项目，也不知如何将自己所学的知识与经济效益相联系，不得不放弃了自主创业的想法。 经营界魏鹏：大学生自主创业项目选择的个困惑，主要因为很少实际社会实践，缺乏对市场的分析观察以及市场机会的准确的判断。另外主要还是思想不确定因素比较重，比如：对经营项目没把握性，甚至对自己的能力信心不足，脑子里很难形成有序的可行性计划；所以，在选择项目时比较迷茫！ 大学毕业生创业普遍存在着经验贫乏的现象，有些大学生缺乏承担风险的心理素质，其决策、领导能力和对市场的分析、预测能力都有待于在实践中进一步提高。 经营界孙晓宇：经验在创业路上比较宝贵的，我自己从大学毕业后经过短暂的工作就下海创业，开过饭店、加工厂，经历了反复几次的成功和失败，里边经历的事情很多都是想不到的。现在我准备再创业，现在比起以前心理感觉充实的多，也比较有把握了。 对于经验我建议可以采取多学习多读一些创业实践和营销管理方面的东西，这样一则可以加快对经验和知识的积累，二则也是对自身能力的提高。这些都可以为创业提供很多的帮助。 资金是困扰大学生自主创业的一大难题。虽然大学生自主创业可以申请小额担保贷款，但在实际办理过程中却有诸多门槛，即便是得到了部分初期资金，后续资金也无法保证。 经营界魏鹏：创业资金是必须的要素，但是这里边的弹性很大。起初创业如果是没有非常成型的项目，建议尽量选择小资金创业，做综合的积累。有些大学生姿态比较高是好事，千万不可浮躁。憧憬固然美好，现状却是真实的，在没百万美金的时候，还是多想些自己能为的吧！全世界的成功人士几乎都是从零开始白手起家的！ 当然，如果你有一个很大创意或是发明，市场前景很好，可以去评估论证！然后可以去找投资商，如果真是一个诱人的蛋糕，相信投资商会很有兴趣的。申请创业贷款，相对比较烦琐些，关键资金的大小后续等问题！ 经营界推荐阅读：成功创业的基本定律 大学生自主创业 专题 大学生创业的困难还有很多，在创业过程中也会出现。但这不会影响成功创业者创业的步伐，成功创业者！不是憧憬和口号，是心态和思维 不是顾虑和幻想 是行动和实践！

4. 大学生如何创建创业团队

建立一个团队，首先要找到自己的成员，然后确定团队的宗旨；根据宗旨细分每一步工作，大胆而细致，勇敢的去实施！
   团队每个成员在最初都要具备一些能力，并且每个最初成员之间的分工要明确。
   每一步事项在实施的时候都团队之间协商，认真总结之类的，当然，有成熟经验的人加以辅助更好，这也就是说选好队友，选好目标以及所有对团队发展有利的东西，结合一切可以帮助自己的东西。
   最主要的是楼主要有勇敢去实施，下定决心去干，不要怕任何困难，立即实施，多交流，多学习。
   当团队变得强大了，就应该考虑其合法性了，当然这是后话。。。


    祝愿楼主好好干！  把自己的团队干出来 ！！

5. 大学生创业怎么建设自己的团队？

大学生创业建设自己的团队:首先是人员的招募。大学生可以通过很多的网路平台进行人员的招募，可以在微信平台或者是qq群里发布一些招募的消息。而且创业者应该要多加一些创业群，在创业群里有很多对创业有想法的人。还有一种比较原始的方法那就是发传单，到每一个大学的各个寝室里发传单，这样的话可以扩大自己的团队影响力而且还可以找到对创业有想法的人。
创业团队的人应该多在qq空间或者是朋友圈里发布一些消息，当然不能够刷屏的发一些和自己的产品或者是项目有关的东西。创业团队的人在平时应该要多发一些比较有正能量的东西，而且能够引起大众关注的内容。这样的话才能够提高团队的知名度。有的时候还可以发一下周边的一些商店的优惠活动，想要让创业成功的话，提高团队知名度是非常重要的，只有提高了团队的知名度之后才会提高他人的信任度。
而且创业团队当中的人应该要有多个qq和微信，这样才能够拓展自己的人脉，甚至可以通过微信摇一摇或者其他的交友软件来拓展自己的人脉。大学生创业的话一定要明白一件事情，创业不是一天就可以做好的一定会经历很多的波折，在拓展人脉的过程当中不仅仅是找到和自己知同道合的人，更重要的是可以为自己建立一定的消费圈子。想要建立自己的团队，首先一定是要虚心，虚心的向其他的创业团队的人请教，其次一定要对团队中的人了解透彻。创业如果成功的能够收获很多，如果失败了也能够提升自己，所以每一位大学创业者都应该要摆正心态。

6. 我国大学生创业团队建设的现状

我国大学生创业现状

第一，大学生创业活跃度高。据《2017年中国大学生就业报告（就业蓝皮书）》统计，2015年至2017年，我国每年创业大学生人数超过20万人，大学毕业生创业比例从1.6%上升到3.0%，我国大学生创业活动日益活跃。报告还显示：2017年，有26%的在校大学生有强烈或较强的创业意愿，比2016年上升了8个百分点，更有3.8%的学生表示一定要创业。可见，创业已经从小众尝试变成了大众认可的一种选择。

第二，大学生创业的创新性较高。大学生创业不同于社会人创业，他们的初衷不是利益驱动，而是希望通过技术革新、模式创新等实现人们更美好的生活，进而推动社会发展。同时，他们思维活跃，掌握一定的专业技术，因此在创业过程中更关注产品的创新性。《全球创业观察2015/2016中国报告》显示：65%的青年创业者认为自己的产品具有新颖性，而非青年的这一比例为57%。我国约12％的青年创业者使用了新技术，而使用新技术的非青年创业者比例仅为7%。特别是从近几年“创青春”“互联网＋”等全国重要大学生创新创业大赛的结果来看，大部分优秀大学生创业项目均来自于对所学专业领域的技术创新。

第三，“互联网＋”是大学生创业热点。当代大学生成长于互联网技术的蓬勃发展时代，切实感受着互联网技术给人们生活带来翻天覆地的变化。可以说，他们对互联网有着天然的敏感性，也更具有“互联网＋”的思维和灵感。《2017年中国大学生就业报告（就业蓝皮书）》显示：22%的大学生创业者选择在住宿餐饮行业进行创业，占比最高。这是因为住宿、餐饮行业创业门槛较低，并且与当前的消费升级趋势相契合。同时，有19.3%的大学生创业者选择在消费电商领域创业，占比较高，反映了“互联网＋”对消费行业的影响逐渐加深，由此延伸出的大数据、物联网等新技术也成为大学生创业的首选。

第四，大学生创业扶持政策多。当前，国家各级政府都配套出台了扶持大学生创业的相关政策。例如：大学毕业生创业允许注册资金分期到位，享受一定免税政策，享受银行低息小额贷款，免费提供创业培训和指导等。同时，我国很多地区也纷纷建设大学生创业园，免费为大学生提供办公场地、启动资金、指导咨询等服务，帮助优质大学生创业项目落地开花。高校也积极搭建校园孵化平台，通过校、政、企协同为学生提供实习实践机会[1]。从整体创业环境来讲，当前给予大学生创业的支持力度还是非常大的。

当前我国大学生创业面临的主要困难

第一，创业资金短缺。创业是一项对资金需求非常大的活动。在创业初期，大学生创业者不仅需要租办公场所、店铺、厂房、聘请工作人员，而且还需要有维持企业运行的流动资金，而大学生没有稳定的收入来源，更没有积蓄。因此，创业资金不足往往成为大学生创业需要面临的首要问题。《全球创业观察2015/2016中国报告》显示：在中国青年创业者的资金来源中，只有9%的资金来自银行或金融机构贷款，欧洲和美国等发达国家有23%的资金来自银行。同时，中国青年的创业资金来源中，有58%的资金来自家庭积蓄，而欧洲和美国的这一比例仅为14％。《2016-2017年中国大学生就业创业发展报告》中也提到：资金是大学生创业者认为最能够影响创业成功的客观条件,在调查中所占比例为25.95%。由此可见，资金不足是大学生创业的最主要障碍。

第二，创业能力不足。大学生创业的优势在于富有激情，但劣势也非常明显。2018年，北京科技大学曾对100名在校有过创业经历的大学生进行过调研，结果显示：近80%的毕业生认为自己创业能力不足。一是创业知识不足。大部分大学生在校学习主要偏重于自己学科的内容,对于实际创业中用到的各种财务知识、会计知识、金融知识、市场营销等内容了解得不够。[2]另外,就目前大部分高校的教学模式来看,普遍偏重于专业知识的学习和实践,对创业实践的涉及较少。二是创业选择与市场需求存在偏差。大学生接触社会较少，对市场情况、行业发展、消费者需求没有深入的理解。因此，在选择项目时往往比较理想化或存在一定的盲目性。还有一些大学生则急于求成，过于重视高产出，忽视了项目本身的艰难性，这也容易导致创业失败。三是创新意识有待提升。大学生创业与社会人员创业的最大不同就是具有创新性和技术性，由于在资金、经验、能力等各方面都不具备优势，所以大学生创业要想成功，就一定要在“新”字上下功夫，要走技术创新的道路。

第三，创业教育缺失。高校作为社会人才培养的摇篮，自然而然地担负着培养大学生创新创业意识和能力的重任。《全球创业观察2015/2016中国报告》显示：87%的中国青年没有接受过系统的创业教育，而欧洲和美国等发达国家该比例为68%。某高校曾对四川省14个高校进行过一项调研，结果显示：仅有24.1%的学生对创新创业比较了解,而大部分都停留在了解一点的基础上，或者简单听老师或同学提过。[3]由此可见，我国高校的创新创业教育还面临很多问题。其中，最突出的问题是缺乏足够的具有创新创业精神和素质的师资；二是难以提供足够的合格的创新创业课程，多以公共选修课或通识课程的形式游离于专业课程体系之外；三是难以与社会开展有效的合作[4]。同时，很多高校对创新创业教育还存一些误区，如将创业成功作为目标，重创业、轻创新，认为创新创业教育是应用型教育，与高深知识取向不符等，都导致大学生创新创业教育难以真正促进学生创新创业能力的提升。

7. 大学生组建创业团队

    　　大学生想组建专业团队，怎么做才好?如何组建一支创业团队?我把整理好的大学生组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
         
       　　创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
        　　创业团队的组建 
       　　一、创业团队组建的基本原则
       　　1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
       　　2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、  经验  等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
       　　3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
       　　4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
       　　二、创业团队组建的主要影响因素
       　　创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
       　　1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
       　　2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
       　　3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
       　　4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
       　　5.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
       　　三、创业团队的组建程序及其主要工作
       　　创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的  创业项目  所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。
       　　企业团队组建的主要工作:
       　　1.明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
       　　2.制定  创业计划  。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
       　　3.招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。
       　　4.职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
       　　5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励  措施  等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。
       　　6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调.培养强化团队精神，提升团队士气。
        　　创业团队如何做好股权分配? 
       　　做好股权分配，创业团队才能更好地生存发展下去。而对于股权分配，有一些企业表示很迷惑，很多时候是拍脑袋决定。在此，跟你聊聊股权分配的那些事儿，以做好股权分配。
       　　1、股权分配形式
       　　股权分配的前提是引入合伙人或其他股东，因而一人占全股不在考虑范围之内。大多数企业采用的是按股东的出资额比例进行分配和平均分配两种方式。但两者也存在一定的缺陷：
       　　如采取按照股东出资比例进行股权分配的方式，会出现一人占股份额较大，或者一人占股超过其他股东的总额的情况。作为初创公司，前期股东人数越多，未来分家可能性也就越大。尤其是当未来企业经营发展良好，利润丰厚时，不免出现股东另谋出路、坐享其成、松懈怠惰等情况。而采取股东之间平均分配的方式，则容易出现经营管理无人决策、相互推诿或相互争权，削弱核心创始人对公司的控制力。
       　　创业者在创立企业之初，或者引进其他合伙人、股东的时候，一定要认识到股权分配的重要性，不能因为初创期事务繁忙或者盲目自信导致埋下隐患，一定要“丑话说在前头”。
       　　2、股权分配原则
       　　第一，资源的贡献程度。从出资方式及数额、投入时间等方面考虑，其中出资又可细分为货币、知识产权、固定资产等。
       　　第二，公司治理层面的把控。从股东从业经验，或对产品、用户、市场、内部管理的精通程度考虑。
       　　第三，公司未来发展的空间。从未来企业融资造血、人才引进，股东的热情、专注、坚定程度考虑。
       　　3、股权分配落地
       　　股权分配方案要完成应有的工商登记备案。有些创业者为了解决出资额与股权比例不一致的问题，往往会签订阴阳协议，即一方面签署投资协议固定真实的股权比例，一方面按照出资比例完成工商登记。但这类做法存在一定的法律风险。可采用股本溢价的方式进行解决。即创业者之间签署投资协议，明确各股东之间的实际出资及股权比例，并按照股权比例换算出出资额进行工商登记，再将超出登记出资额的部分记入资本公积金。
       　　以上就是我为大家提供的大学生组建创业团队，希望大家能够喜欢!
        

8. 大学生创业团队的作用

    　　面对日益严峻的就业形势,“大学生创业”这个词汇开始频繁地出入我们的生活。为此由我为大家分享大学生创业团队的作用，欢迎参阅。
        　　大学生网上创业的意义 
       　　大学生创业群体主要由在校大学生和毕业生组成，由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题，一部分大学生通过创业形式实现就业，这部分大学生具有高知识高学历的特点，但是由于大学生缺乏相对应的社会经验，所以需要全社会的关注和帮助。大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时，大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题。
       　　群体
       　　大学生创业群体主要由在校大学生和毕业生组成，由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题，一部分大学生通过创业形式实现就业，这部分大学生具有高知识高学历的特点，但是由于大学生缺乏相对应的社会经验，所以需要全社会的关注和帮助。
       　　社会问题
       　　根据人力资源和社会保障部的最新统计，2007年-2008年的就业状况不是很理想。所以好多大学生都选择自主创业。
       　　大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时，大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题。
        　　大学生网络创业的基本能力 
       　　1、自我认知及科学规划
       　　这一点对年轻人来说，是不容易实现的。尤其是大学生刚出校门，对社会和自己的认识还非常有限。要想清楚地知道自己以后发展方向在哪里，仅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的办法就是通过自己去观察别人，征求“过来人”的意见，再结合自己的实际情况制定一些小的目标，通过确定和实现这小小目标，再慢慢地开始规划自己的人生。
       　　在创业过程当中，要经常性地提前计划或规划一些事情。在制定计划的时候一定要综合各种因素，形成切实可行的动作分解，要将任何可能的细节都考虑在内。而在实施的过程当中要针对当下的具体情况进行，适时做调整。运营需要强有力的计划管理能力，只有具备这一能力才能让自己更靠近成功创业之门。[3]
       　　2、胆识和魄力
       　　作为创业者，你就是团队的灵魂。团队运营后，甚至在筹备之初就会面临各种各样的决策，你的一举一动都左右着创业的发展走向和兴衰。前期创业者可能会广泛地征求亲朋好友的建议，一旦自己能够独立自主后，就必须要通过自己的智慧和胆识去决定各种大小事务。当在自主地做出决策时，谨慎是必不可少的，一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的商业的机会。同时，决策的胆识和魄力一定是要建立深思熟虑的基础之上，既要选择风险小又要兼顾利益最大化。
       　　中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
       　　3、团队管理、信息管理、目标管理
       　　任何创业如同经营一家企业一样，需要制定各种制度。制度不在于多，而在于是否让所有相关人都能够明白其道理，并且严格执行。创业者需要针对自己团队实际情况建立各种有效的管理制度，包括：店员管理、培训，绩效考核等。同时，针对市场的不断发展变化而改进相应制度，只有这样才能够让创业者及其团队立于不败之地，拥有发展的主动权。在此想提醒大学生创业者，在制定和改进管理制度的时候，一定要基于客观事实出发，而不要想当然，要极力保证制度的可实施性。
       　　创业者每天都会通过不同渠道接触各种信息，如：竞争对手又开始降价了;明天要下雨;厂家又有新政策等等。如何从大量的信息里筛选与自己相关的，再从与自己相关的信息里找到有效的，这需要长时间的锻炼。只有正确有效信息才能指导自己店铺各项工作有序开展。对于大学生创业者而言，由于缺乏大量的社会实践经验，所以在接触各种信息的时候，难免会有失偏颇地做一些决定。当大家对信息无所适从的情况下，可以向过来人进行请教，加以甄别。要在观察和请别别人过程当中，不断提高自身管理信息的能力。
       　　开店创业必须要有明确的目的性。在不同创业阶段需制定明确的目标，把目标进行细致化的分解。一个团队要想得到长远发展，那么必须得有长远的发展目标，长远的发展目标又可以按阶段分解成不同的小目标，而这些小目标又可以分解到每个相关人。在这个过程当中，作为创业者主导者，就需要对不同的目标进行统筹和管理。
       　　4、谈判
       　　在创业者人际交往过程当中，与人谈判的情况必不可少。谈判对创业者的要求是综合多面的，需要求创业者有一定的语言能力、心理分析能力、人文素养等。要想在谈判当中占得主动地位，必须要有很强的谈判能力。杰出的谈判能力能够让创业者在谈判过程当中直接获得更多的利益。
       　　5、处理突发事件
       　　创业过程当中，会不可避免地发生一些突发事件，而其中很大部分都是我们想避免的。然而当事情发生的时候，需要我们更为积极地应对。如果这些事情发生在创业者顾客身上，处理得当的话，还能起到广告效果。通过用心的服务会向顾客者传递了一负责任的形象。“好事不出门坏事传千里”，任何一件突发的事件，稍加不注意，也会使自己的形象一落千丈，甚至砸掉招牌。何处理好每次的突发事件，化险为夷甚至通过这些事件的妥善解决，让消顾客更加认同你或者你的团队，再借由消费者之口，为你不断传播好口碑。
       　　6、学习
       　　现代社会要想取得不断地成功，必须具备持续的学习能力。市场和行业的竞争日益激烈，大到一个企业，小到个人要想力争上游，那就必须比竞争对手更快地掌握更多的知识，通过不断地学习是自己处于不败之地。对于大学生创业者而言，除了书本的理论知识，更要重视学习其他方面的综合能力。
       　　7、社会交往能力
       　　良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且还能助人走向成功。大学生创业者在开始创业后必将会接触到各种不同类型、身份的人，而接触的人大多都是跟自己的利益攸关的。所以从创业最开始就要学会跟各种人打交道。要尽可能地去结交人脉，认识朋友，舍得给自己投资。在与前辈们的交流和学习当中不断认识到自己的不足，针对性地加以完善。
       　　8、保持身心健康
       　　创业者经常是要与孤独和挫折为伴，绝大多数的创业过程不是一帆风顺的。时下流行一个词“逆商”，也就是说人在适应逆境的能力。创业者如何保持乐观而稳定的心态，需要在长时间的历练当中找到方法。而对大学生创业者一般都比较心高气傲，有着强烈的自尊。建议刚毕业的大学生一样要放低姿态，平静地去接受一切可能的打击。同样，在得意时，也要克服骄傲的情绪，切不可沾沾自喜，妄自称大。
       　　身体是革命的本钱，创业者只有身体健康才能够支撑一切的打拼和奋斗。为事业拼搏而废寝忘食的精神非常值得肯定，但是终究不能视之为常态。大抵年创的创业者都会经历旺盛，一旦投入工作中都很难自拔。在创业的过程当中一定要注意劳逸结合，切莫因为太拼而让自己的健康状况下滑。
        　　大学生网络创业的必备条件 
       　　大学生要想有创业能力，必须把握核心能力的如下特征：
       　　(1)价值优越性
       　　核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。
       　　(2)异质性
       　　一个企业拥有的核心能力应是独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。
       　　(3)不可仿制性
       　　核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。
       　　(4)不可交易性
       　　核心能力与企业相伴而生，虽然可为人们感受到，但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
       　　(5)难以替代性
       　　和其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。