如何做好一个物流经理岗位

1. 如何做好一个物流经理岗位

　　作为一个物流部门经理，在专业知识和相关技术能力上，您应具备以下一些能力： 　　
　　(1)对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识，由此能进一步发展对物流的认识，提出新的物流运作的模式。 　　
　　(2)对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。从事物流业的人往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务，例如你所说的装货，配送，第三方物流等等。但是，一个物流部门经理应该将其知识延伸到物流的其它领域，逐步建立其物流系统的概念，能统筹考虑整个物流运作的安排。
　　(3)对于计算机网络技术有较深刻的理解，并能在业务中对物流信息管理的计算机网络系统提出需求。 　
　　(4)对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和设备。 物流的专门人才除了要具有上述的专业知识和技术以外，还需要有以下一些能力： 　
　　(1)由于物流业务落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。特别是物流管理人员必须具有能够创造合理化的物流条件，并具有组织年轻人为物流合理化而奋斗的魄力。 　
　　(2)物流业务是一项新事物，应具备开拓未知领域的先驱者的气概。 　
　　(3)因为物流较多地受其它因素的制约，必须具有向这些制约因素挑战的精神。 　　
　　(4)为构筑最好的物流系统，所应具有的的系统思考(总体思考)的能力。 　　
　　(5)为使物流适应已经或将要变化的环境，包括物流领导在内的全体人员必须有从战略高度考虑问题的素养。 　　
　　(6)鉴于信息技术在物流中的核心地位，从事物流管理的人员应具备构筑信息系统的能力。 　　(7)物流工作人员主要是和物打交道，很容易见物不见人。但处理物的是人，应该具有尊重人的精神。

2. 如何做好一个物流经理岗位

 如何做好一个物流经理岗位  作为一个物流部门经理，在专业知识和相关技术能力上，您应具备以下一些能力：  (1)对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识，由此能进一步发展对物流的认识，提出新的物流运作的模式。  (2)对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。从事物流业的人往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务，例如你所说的装货，配送，第三方物流等等。但是，一个物流部门经理应该将其知识延伸到物流的其它领域，逐步建立其物流系统的概念，能统筹考虑整个物流运作的安排。  (3)对于计算机网路技术有较深刻的理解，并能在业务中对物流资讯管理的计算机网路系统提出需求。 　  (4)对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和装置。 物流的专门人才除了要具有上述的专业知识和技术以外，还需要有以下一些能力： 　  (1)由于物流业务落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。特别是物流管理人员必须具有能够创造合理化的物流条件，并具有组织年轻人为物流合理化而奋斗的魄力。 　  (2)物流业务是一项新事物，应具备开拓未知领域的先驱者的气概。 　  (3)因为物流较多地受其它因素的制约，必须具有向这些制约因素挑战的精神。  (4)为构筑最好的物流系统，所应具有的的系统思考(总体思考)的能力。  (5)为使物流适应已经或将要变化的环境，包括物流领导在内的全体人员必须有从战略高度考虑问题的素养。  (6)鉴于资讯科技在物流中的核心地位，从事物流管理的人员应具备构筑资讯系统的能力。 (7)物流工作人员主要是和物打交道，很容易见物不见人。但处理物的是人，应该具有尊重人的精神。
  如何做物流经理  物流经理职位源于英美一些大公司，即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作 物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。  1.教育背景:管理类或其他专业本科以上学历。  2.培训经历:受过专案管理、生产作业管理等方面的培训。  3.经验:仓储和物流管理经验，有外商投资企业经验者优先。  4.技能技巧: 熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能；熟练使用计算机及办公软体；英语说写良好。  5.态度: 良好的沟通能力；具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神；积极的工作态度，愿意在飞速发展的产业中工作，愿意承受高强度的压力。
  如何做好一个测绘专案经理  就是负责一个专案的策划、出台、做策划案、制定实施方案，并组织你的小团队在一定时间内完成，为公司创造利润。比较锻炼人的综合能力。
  如何做好一个好的专案经理？  一、专案经理的12条规则  1. 弄清专案经理所面临的问题、机会和期望  2. 明白专案团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物  3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标  4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势  5. 意识到专案经理必须精于领导，但是你应当灵活机动  6. 明白判断专案成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意  7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人  8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础  9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于专案现状  10. 不要因小事而停止不前，迷失了专案的目标  11. 有效地利用好时间  12. 首要任务是：计划、计划、计划。  二、专案经理的职责  1. 计划  2. 组织  3. 控制  三、专案经理的技能  1. 领导能力  2. 人员开发能力  3. 沟通技巧  4. 人际交往能力  5. 处理压力的能力  6. 解决问题的能力  7. 管理时间的能力  四、培养专案经理所需能力的途径  1. 从实践中获取经验  2. 寻求别人的反应  3. 自我批评总结，改正错误  4. 与一些具有你想学习的技能的专案经理进行探讨  5. 参加培训专案  6. 参加组织团体  7. 阅读文章、杂志  8. 参加自愿的活动
  如何做好一个儿童摄影经理？  是摄影经理？还是摄影助理，还是引导师？正如楼上所说，耐心很重要，然后是亲和力，跟小朋友以及家长能很好的沟通最重要
   
  如何做好一个专案的测试经理  公司其它部门有个专案，需要做很严格的测试  ，请求我们部门支援，部门就指派我负责。因为专案刚开始不久，专案经理说测试的人员目前还未定，暂时只有我一个人，所以我过来了之后就一直在埋头编写测试计划和测试用例，就像以前做过的那样。但今天早上我的主管把我叫去了，跟我说了一番话，对我触动很大。他说其它部门请我们去支援测试，是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法，而不仅仅是叫我们去给程式找BUG。我应该更多的考虑如何去做好测试，把整个过程想清楚，需要什么资源，如何安排，要大胆地向专案经理提出，而不是跟着专案的进度走，那样就根本体现不出我们部门的价值。我觉得他说得很有道理，但是说实话，我对一个专案的测试经理究竟需要考虑些什么，注意些什么，该做些什么，并不是十分清楚。所以在此提出来讨论，希望大家给我些建议，谢谢！意见：这么久都没有人给个好的思路讲一讲这个关于如何做专案的测试经理，也许这个问题问的太大了吧，今天有感而发，说说我的观点吧。  对于专案的测试经理，每个公司组织结构、专案管理模式不一样，想做好专案的测试经理，首先是要和开发负责人、专案负责人达成共识，是对于专案的软体质量理解的共识，对于速度、成本、质量这三个方面，更偏向于那一面、还是都持平。  程式一旦提交到测试，进度完全是可以在测试这一方来主控了。  本帖的案例，我看了一下描述，目前苦恼的问题是：  1、领导说其它部门请我们去支援测试，是希望我们给他们带去一些更专业的测试思想和方法，而不仅仅是叫我们去给程式找BUG。  从上面的描述可以了解到，部门领导会这么说可能是因为：  要想做好专案的测试，我想需要具备下面的一些素质吧，仅供参考：  1、深刻了解测试的整个工作流程、也就是在专案的测试工作中需要做的测试需求、测试计划、测试用例、测试报告、bug分析  2、及时的收集测试过程中的问题、了解测试进度，把问题和进度反馈给专案的各方负责人  3、很好的沟通、协调能力，应变测试过程中发生的需求变更、bug修改进度缓慢、开发延期提交等等一系列问题4、很好的承受工作压力和适应能力，做为一个测试负责人，
  如何做好一个中小物流企业  那就先做配载，个体户，先把你的客户找到，根据你的客户的货物 流向再定专线，这样投资小，风险小，专线是以后物流发展的方向。可以到 江浙沪物流资讯网 上看看。
  如何做好一个出色的渠道部经理？  我想，看你的侧重点在那边。  一般来讲都是中业绩的。  那就给自己一个目标和期限～！  然后进行小目标的制定。  然后再执行～  到年底的时候，看是否实现自己的目标？总结经验！  呵呵，我说的很简单，但是里面要做的文字东西和沟通交流的工作，少不了。尤其您是一位部门的经理！所以加油哦～  我建议您可以在书店购买些此类的书籍，参考下。  但是与此同时，不要给自己及员工太大的压力～
   

3. 物流经理一般做什么的

物流经理岗位职责：
1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；
2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
3、监督实施物流体系职责与管理标准；
4、控制送货和仓储成本；
5、参与制定与控制部门物流运作预算；
6、制定物流解决方案，提升客户满意度；
7、定期汇总上报各项物流管理报表；
8、负责所在部门人员的考核、培训工作。

扩展资料：
物流经理工作内容：
1、管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。 　监控仓库管理，控制库存成本。
2、监控生产计划，协调工厂订单与产能。
3、协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司）
4、管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。
5、制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；
6、改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化；
7、执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；
8、管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况；
9、控制送货和仓储成本以符合公司目标；
10、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
11、保证日常操作顺畅有效；
12、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
参考资料来源：百度百科-物流经理

4. 如何做好一名物流部门经理

　　作为一个物流部门经理，在专业知识和相关技术能力上，您应具备以下一些能力： 　　
　　(1)对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识，由此能进一步发展对物流的认识，提出新的物流运作的模式。 　　
　　(2)对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。从事物流业的人往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务，例如你所说的装货，配送，第三方物流等等。但是，一个物流部门经理应该将其知识延伸到物流的其它领域，逐步建立其物流系统的概念，能统筹考虑整个物流运作的安排。
　　(3)对于计算机网络技术有较深刻的理解，并能在业务中对物流信息管理的计算机网络系统提出需求。 　
　　(4)对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和设备。 物流的专门人才除了要具有上述的专业知识和技术以外，还需要有以下一些能力： 　
　　(1)由于物流业务落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。特别是物流管理人员必须具有能够创造合理化的物流条件，并具有组织年轻人为物流合理化而奋斗的魄力。 　
　　(2)物流业务是一项新事物，应具备开拓未知领域的先驱者的气概。 　
　　(3)因为物流较多地受其它因素的制约，必须具有向这些制约因素挑战的精神。 　　
　　(4)为构筑最好的物流系统，所应具有的的系统思考(总体思考)的能力。 　　
　　(5)为使物流适应已经或将要变化的环境，包括物流领导在内的全体人员必须有从战略高度考虑问题的素养。 　　
　　(6)鉴于信息技术在物流中的核心地位，从事物流管理的人员应具备构筑信息系统的能力。 　
   　(7)物流工作人员主要是和物打交道，很容易见物不见人。但处理物的是人，应该具有尊重人的精神。

5. 物流经理一般做什么的

物流经理岗位职责：
1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；
2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；
3、监督实施物流体系职责与管理标准；
4、控制送货和仓储成本；
5、参与制定与控制部门物流运作预算；
6、制定物流解决方案，提升客户满意度；
7、定期汇总上报各项物流管理报表；
8、负责所在部门人员的考核、培训工作。

扩展资料：
物流经理工作内容：
1、管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。 　监控仓库管理，控制库存成本。
2、监控生产计划，协调工厂订单与产能。
3、协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司）
4、管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。
5、制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；
6、改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化；
7、执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；
8、管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况；
9、控制送货和仓储成本以符合公司目标；
10、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
11、保证日常操作顺畅有效；
12、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
参考资料来源：百度百科-物流经理

6. 怎样做一名合格的物流经理

 怎样做一名合格的物流经理
                       　　目前，越来越多的年轻人从大学中的物流专业毕业，这就意味着越来越多的人开始奔着“物流经理”四个字的风光无限而来。有的更是雄心勃勃地做好了职业规划，期望在多少年之内做到某一职位。然而实际的情形又是如何呢?物流经理是个很时髦的职业，但也并非如大家想像的那样风光无限。如果期望轻易获得这个职位，却没有足够的心理准备，那么就很可能在开始的两三年之内遭遇挫折。
          　　给物流毕业生的忠告 
       　　初出校门的物流专业毕业生往往会为自己做一份完美的职业规划，并就此开始迈上物流职业的征程。他们不得不作出回答的一个问题是：物流经理的责任如此重大，你凭什么让公司将物流经理的职位交给你呢?
       　　Rubin是广州一家外资企业的物流总监，几年前，他们公司开始开发与拓展物流团队。在一次的队伍扩编中，Rubin招聘了一名物流专业的大学毕业生。
       　　一开始，这名毕业生表现得很不错。两年之后，Rubin将这个年轻人提拔为公司里最年轻的主管。虽然遭遇了来自人力资源部门的阻力，但是Rubin仍然坚持自己的任命，并准备提升他为华东区的经理。
       　　这个年轻人看似前途无限，但是终究他没有给自己进一步晋升的机会。又两年过去了，Rubin不得不打消了当初的想法。
       　　期间究竟发生了什么?Rubin的解释是，这些刚毕业的年轻人，总是习惯于在“箱子”里面考虑问题，限于书本上的理论知识，无法跳脱出物流这个狭小的圈。
       　　而在Rubin的眼里，作为一名物流经理，仅仅完成高层的指令与计划是远远不称职的，他需要不断地给公司提交方案，并使公司的物流距离完美越来越近。
       　　而且，一个好的物流经理，都应该做过不同的行业，甚至做过许多跟物流无关的工作，这样才能开放式地思考问题。也只有这样，才能具备灵活处理问题的能力。工作中最常遇到的事情就是计划变化，物流做得再好，一旦销售计划发生了改变，物流就得立即跟着变化，这也是物流经理最常遇到的压力。只有在基层锻造过，才能把握一些关键的细节，才能彻底明白应该如何执行与管理。Rubin于是建议，做物流一定需要给自己一个积累的时间，尤其在大学毕业后应该为自己设置一个过渡期。
       　　有的企业老总则说得更加干脆：我不需要你的证书，更需要你的工作经验。广州万佳的一位高层管理者曾经招聘过一批物流专业的毕业生，但是没过试用期就辞退了他们。这些年轻人虽然出身科班，手里也有好多证书，但是在超市的配送中心却无法用上。后来，他招了两名数学专业的大学毕业生，其计算与规划能力得到了公司的认可。
       　　每一家稍具规模的超市，都会在全国设立数量不等的配送中心。尤其是快速消费品，需要把握适当的配送时效，同时保证效率并尽可能地降低成本。因此，在选择配送中心的地址时就必须进行精确的计算，更多的时候则要开发相当复杂的数字模型。作为一名物流与供应链的管理者，拥有良好的数学素质是非常必要的，因为在规划中很多工作都需要计算。
       　　看来，要做好物流经理真的不那么容易。“汝果欲学诗，工夫在诗外。”物流的专业教育仅仅是一个基础，要成为一名优秀或者称职的物流职业者，还必须掌握其他专业的相关知识。
       　　如果你表现优秀，职位上升了，那么你面临的责任与压力就更大，所需要的知识面就会相应拓宽。学习，就没有止境了。
        　　经验比职业规划更重要 
       　　Joven是一所著名高校的物流专业毕业生，几乎每门课程都十分优秀。当他一身西服革履地进入一家物流公司之后，发现周围的同事都来自普通大学的其他专业，而且很多大专生甚至中专生。于是，他的心中产生了一种难以掩饰的优越感。他觉得自己的物流知识比谁都强，与同事交谈时总是蹦出几句英文。他为此调整了自己的职业规划：将自己3年做上主管的时间压缩到了1年。
       　　工作了一个月之后，Joven的满腔热血再也无法沸腾了。他发现自己其实并不懂物流，拣货、货物摆放、运输车辆的吨位、油耗等一概不懂。他明白自己要成为一名合格的物流工作者，就必须从头再来。
       　　他向公司递交了一份调职申请，来到了仓库当库管，了解出入库流程、货物摆放的位置、拣货时的注意事项、以及库房信息系统的应用等。后来他还去了货运部，了解市内配送的注意事项、道路的选择、配送顺序，了解长途运输的游戏规则、油耗的控制、各地区之间的距离，并亲身出了几次长途，了解司机的心声，了解他们在途中可能遇到并发生的事情。最后，他来到了业务部，并在这里待了整整两年。业务部门往往是物流公司的精华集中地，任何部门的物流知识都能在这里学习到。两年多的基层实践，让Joven明白自己当初的想法是多么幼稚。他发现从事物流业永远都有学不完的东西，每天都有新的情况发生。
       　　进入这家公司的第三年，Joven顺利地当上了物流经理，并且在自己的岗位上干得有声有色。
       　　当然，适当的职业规划是必要的。但当你将职业规划放在实践经验之上的时候，错误就难免要发生了。事实也表明，当你拥有相关职业经验的时候，即使事先没有职业规划也照样能够获得相应的职位。
       　　Lucky就是这么一个人，他几乎是在误打误撞中进入物流行业的。在他为一家公司效力了6年之后，公司突然需要设立一个物流经理的职位，但是却难以找到专门的物流人员。于是，总经理指定Lucky为物流经理。后来虽然在适应岗位的时候花费了不少时间，但他的工作却获得了总经理的赞许。对于个人的发展机遇而言，与其说是一种可遇不可求的运气，更不如说是一种平时积累的努力获得了回报。
        　　风光表面下的窘境 
       　　风光的表面下，物流经理们却面临着一些外界难以想象的处境。任何一名有志于从事物流的职场人士，如果对此没有足够的认识，那么就将难以调整心理落差。
       　　由于涉及到跨部门的工作，作为管理者的物流经理就必须具备出色的协调与沟通能力，还有面对责难时表现出来的良好心理素质。这些都不是学校里能够学到的。
       　　比如，在销售并不是很好或者遭遇顾客投诉的情况下，遭受批评的往往是物流部门。如果你是名制造企业的物流经理，那么有时候会作为招标人而与第三方物流公司打交道，于是，你又变成了倍受尊重的人物。作为物流经理，经常要面临身份的转变，诸如接受批评与批评别人，恳求别人与被人恳求，有时候一天就会遭遇悲喜两重天。显然，如果不能很好地把握自己的角色定位，并有效地控制情绪，这个职位就十分容易让人迷失方向。
       　　在很多时候，物流经理都不得不跟麻烦打交道。诸如成本超过预算、生产线突然断裂、仓库不够、供货不够及时以致错过销售旺季等。在外界的眼里，物流是个黄金职业，惹人艳羡。但在很多时候，你却不得不埋头苦干，甚至必须做一些跟车、搬货等体力活。
       　　广东安得物流公司总经理曾经说过这么一句话，经理经理就是经常被修理，总经理总经理就是总是经常被修理。他抱怨道，当你表现出色的时候，人们以为理所当然;当你稍有疏忽的时候，别人就会觉得很不应该。于是，物流经理们都不得不小心谨慎。但尽管如此，仍然会发生各种各样的出其不意的事情。这时候，心理素质就显得至关重要了。
       　　此外，物流经理还需具备出色的应急协调能力。销售旺季来临的时候，往往在月底的几天突击出货，通宵达旦地工作是常有的事。
       　　凡此种种，无非在为“物流经理十分重要”的论点增加论据。显然，物流经理是个十分敏感的职位，其所负责的整个物流过程关系到整个公司在生产、储存与销售方面的所有运作，稍有疏漏，就可能使公司蒙受难以承受的损失。
       　　这是一份容易使人疯狂的工作，也是一份容易激发人斗志的工作。尽管工作总是很忙很累，而且容易受到各种责难。但是如果你能一步一步冲出重围，你就容易发现这份工作的迷人之处。
        　　技术不是决定你是否优秀的主要条件 
       　　在未来，物流经理们将必须是一名善于应对各种变化的行动者，而不仅仅是一名掌握各种物流知识的技术员。改变的挑战在于，在融入产生客户价值的过程之后，如何提高物流能力的速度以及灵活性。
       　　我们生活在机器的时代，精密、速度与准确是这个时代的首要价值。我们遇事总是要问：“它跑多快?”或者，“你去那里要花多长时间?”对某件事情的最高赞扬就是说它运转自如。但是显然，技术与技巧将不再会是限制物流进步的因素。即使在未来10年甚至更长的`时间内没有出现新的技术，我们也仍然无法全部利用目前所有的技术。或者说，技术作为一种改进生产率的新的方法，并不是决定一名物流经理是否优秀的主要条件。
       　　目前，物流所使用的许多概念与方法都是陈旧的，诸如以活动为基础的成本、以时间为基础的竞争、ABC库存分析、持续补充、快速反应、分隔等。因此，物流管理的挑战在于从传统的增加思维上提高，努力获取最新的需求信息，并重新创造消费者所需要的产品与服务。
       　　尚在几年前，一提到最佳作法时，我们首先想到的是相关数据，而如今我们想要的是真正的方法方式、流程和思维方法。
       　　在企业中我们可以定义哪一种是最糟糕的作法，而最糟糕的作法通常是改进的良机。几年前，我们的最佳作法可能是引入仓管系统、引入运输管理系统、自动识别技术等，但是现在强调的是“以流程为导向”，而不是以技术或技能为导向。
       　　这里并非贬低技术的重要性，但实际情况却是，技术仅仅是流程中的仆人。比如说企业安装了运输管理系统，并且发挥了作用，但如果员工不知道如何使用或不输入正确的数据，那么整个设备和系统只是摆放，我们需要超越技术而关注流程，首先设计正确的流程，然后使用系统技术加速员工实施正确的流程。这就要求企业持续改进，在流程上持续改进。
        　　离合理再近一些 
       　　尽管持续改进的挑战在20世纪的后50年中一直存在着，但是一些厂商却几乎从没有进行过真正的改变。在经济全球化的趋势下，物流的过程将经历许多文化主体，这样就要求在物流基本工作的实践中实现文化上的改变。但是显然，这种改变并非能够轻易实现。
       　　而且，物流已经被发展成为供应链的概念，成为一个非常完整的体系，不仅包括生产线上的流水，还包括供与求的一个串联，是一条完整的链条。
       　　比如，戴尔电脑进入中国并在厦门设立生产基地之后，将其全球物流合作伙伴伯灵顿也带进了中国，同时跟随戴尔进入中国的，还有一批电脑零部件生产商。
       　　比如麦当劳与肯德基，在进入一个市场之间，都要将其生产、销售与运输等合作伙伴带往新的市场。在进入中国市场的前两年，麦当劳先在中国建立了土豆生产线与鸡场。当一切就绪之后，麦当劳再进入市场，于是整个链条立刻被串联了起来。而且其供应链中的各个点之间没有大小之分，彼此很平等，链条非常稳固。
       　　相较而言，中国本土的物流供应链条就比较脆弱。往往仅有供与求之间一段并不完整的链条，而更远的上游与下游则基本上没有形成一个供应链式的联盟。而且，供与求之间的关系处于不平等地位，强势一方都很霸道，往往一方不满意，立刻抽身走人，所以链条非常易短裂，容易造成国内物流业发展混乱和不平衡局面。
        　　未来物流经理的真实语境 
       　　在很大程度上，制订或者实施战略的物流经理人的能力，决定了企业未来的竞争能力，两者之间呈现一种正比的关系。
       　　由于物流活动提供的产品是无形的物流服务，而这种服务对象的客户是千差万别，为了使不同的客户满意，必须要有不同管理模式和竞争方式，这对于从事物流管理的高层经理们提出相当难度的挑战。
       　　在未来，物流职业究竟会呈现一个怎样的发展趋势?企业将会需要怎样的物流经理?物流经理需要具备哪些素质与能力?
       　　物流职业应该是什么?非常简单：一切为客户服务。有时候，解释与理解为什么是十分困难的。但在商业实践中，几乎所有的公司都需要进行重新定位来完成这个基本目标。即使是非营利的机构也不例外。
       　　一开始，包括物流在内的所有事情都似乎很复杂，尤其物流的复杂性是令人生畏的。我们所取得的所有成就与进步，都与简化与标准化有关。这些都是物流工作的基础。
       　　在“一切以客户服务为中心”的语境中，尽可能地降低成本成为物流的重要经营责任。降低成本的主要途径在于，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。
       　　在经过一系列的物流过程之后，原材料流入了工业化国家庞大的制造设施中，而后又通过市场营销的渠道将产品配送到终端消费者的手中。
       　　为了实现这个流程，无数的营销机构展开了辛勤的工作。仅在美国，营销结构就涉及到大约150万个零售商和46万个以上的批发商。为了给这些企业运送产品和物料，1992年就注册了1 490万辆商用卡车。为了支持物流，1994年在制造、批发、零售和存货方面的投资总额超过了8 930亿美元。而现在，这些数据已经大增长。
       　　创造物流价值的成本是高昂的。当存货被正确定位，有助于销售时，物流就会增值。虽然这种成本难以衡量，但是绝大多数专家同意，2005年美国的物流年度开支低于国民生产总值(GNP)的10%。从另一个角度来说，在GNP上每花费10 000亿美元，相应的物流成本就差不多为1，000亿美元。
       　　当然，重新创新企业并非是物流的惟一责任。但物流经理有责任来参加这个过程，尤其是那些指导全球运作的人，他们操纵着广泛的资本和人力资源，使产品和服务送达客户变得更加方便。在未来，物流经理们将不得不因应重新创新企业的要求而改变管理的责任。
       　　连续不断的消费需求将会改变物流的基本运作实践，并使之从功能导向转移到过程导向。比如，顾客向一家生产婴儿食品的公司订购10箱婴儿软饮料，包括3份橙汁、3份苹果汁和2份酸果蔓汁。当顾客向食品公司表达了这些果汁是否信箱的担忧之后，得到的解释是：“难道你们不知道我们是如何运营生产线的?当苹果熟了的时候，我们榨取苹果汁;四个月后当酸果蔓熟了，我们开始榨汁。”
       　　按照这种说法，应该由包装车间来生产最终的制成品。包装车间可以生产出瓶装苹果汁，但是不要在瓶子上贴标签，可以将它们存储到仓库中，一旦客户的要求和订单到达之后，根据客户需求与要求最终进行包装。这样就赋予企业更多的灵活性，可以让它根据客户想要的方式进行生产，这就是持续改进。
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7. 如何成为一名出色的物流经理人

如何成为一名出色的物流经理人
                   
 　　物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。广义的物流经理包括仓储经理、运输主管、物流企业的物流经理及运营总监等。由此可见，物流经理对于公司的内部管理和运作都起着非常重要的作用。
   经过对国内多家大中型企业物流经理的考察，发现当前物流经理的职能可分成两大块，一块是操作层面的管理，职责是组织、领导、指挥下属，使物流部门的全体员工形成一个团队，在企业整体目标引导下协同工作，完成物流管理的基本职能。
   另一块是经营层面的决策。包括两项主要工作第一，物流经理需要与其它部门保持密切的联系，协调各部门的计划衔接。如采购量与销售量的衔接，采购时间与销售时间的衔接，运输批量与销售量的衔接等。从全局考虑优化资源，以实现企业最好的经营业绩。第二，物流经理要参与企业战略性决策。企业经营方向的决策，扩展市场的决策等都离不开物流的支持。要能够对各类物品储存点、储存规模、储存方式以及运输方面的各种决策，作前瞻性的考虑。
   对一个成功的物流组织来说，物流经理尤其是必须的。这些制订战略或实施战略的经理人的和能力很大程度上决定了企业的未来竞争能力。由于物流活动提供的产品是无形的物流服务，而这种服务对象的客户是千差万别，为了使不同的客户满意，必须要有不同管理模式和竞争方式，这对于从事物流管理的高层经理们提出相当难度的挑战。目前，企业需要怎样的物流经理呢？物流经理又需要具备哪能些素质和能力？
   结合2009年北京物资学院物流经理职场现状调报告及美国专家学者在2009年对物流经理进行调查和分析的结果，对物流经理得到如下研究结论
   首先，物流经理要熟悉操作层面事务，应该掌握理论知识和操作方法，最好具有比较丰富的操作经验，这样有利于管理下属。物流是一个包含许多组成部分或子过程的系统或过程。它是一个由相关活动组成的网络，其首要目的在于管理物料和人员在企业或供应链中有序流动。物流经理的作业量比较多，对运输仓储等基础工作知识要求比较高,是一个多面手。
   物流经理职场现状调报告显示很少有物流经理人只做一种工作，他们早就对身兼数职习以为常。被访问者中有82负责运输、72负责仓储、55负责通关和采购（采购为分销企业的）、49负责物流方案设计和分析规则、48负责客户服务、同时也有42负责跟单。
   国外的调查显示， 95的被调查都具有学士学位，45的人持有硕士学位，5的人有大专学历，17的人具有如APICS（美国生产与库存管理学会）等行业组织所颁发的资格证书。在所有的`被调查者中，41的人所学专业是商业学科，11学习的是工程学，12学习的是市场销售，23学习的是其他专业。其中，所学专业为市场销售的被调查者比例的13。
   物流经理职场现状调报告显示受过高等教育的物流经理相当匮乏。超过25的管理者有本科学历，仅有6接受了研究生教育，其余的69的被访问者的学历都在本科以下。
   现代物流要求物流经理人不能只有一种单一的物流知识、物流技能，而是要有一种综合的技能、综合的知识。这个知识既要求物流经理人懂对象、手段、又要懂国家的政策。这就劳动手段来讲，从IT技术到各种各样的技术都要懂，这是物流经理不同于一般的产品销售经理，或者高于产品销售经理的重要一点。物流之所以这么晚才发展起来，就是因为物流的人才要求知识面非常广，发展难度很大造成的。大部份被调查的物流经理认为，物流经理要学的东西实在太多，实在是学不完的。老师教的东西也是有限的，从不同行业吸取出来的知识才是无限的。所以通过正规途径学习深造只能是一种思维方法，实际生活中的每一件事其实都可以增加自身的价值。
   其次，为了有利于和其它部门的沟通与协调，物流经理除了需要具备沟通与协调能力以外，还需要对的业务有全面的了解。每一行业都涉及物流，而且都有各行的性质特征，有的相差非常大，同样是物流，零售物流是最复杂，而汽车物流是最高端，因此，企业根据产品服务的特性选择物流经理非常关键，特别是一些大型物流企业，汇集了各行各业的物流精英，目前的宝供物流就吸纳了来自海尔物流的总经理、招商物流的副总、民润的董事长等高级物流经理人，宝供将发挥每个人的从业经验，全面负责某一行业的物流运营，从而必须承担指导一线作业人员和公司领导施加的工作压力。
   在被调查的物流经理人中，国内约有30的执业者年龄在25-35岁之间，约28的执业者是35-45岁之间，超过45岁的不到5，管理层人员平均年龄是30岁。他们大多在物流行业（包括商业流通和物资系统）有6年的从业经验，平均在物流领域内跳过两次槽，先后做过四种不同的职位。为了迅速提升专业知识的水平和报酬,物流经理不断跳槽是国内物流业的一大现象。
   第三，物流经理要具备全局观念，善于作系统思考. 作为一个出色的物流经理，必须做到物流各个环节，尽量透明化。比如说是将公司的物流业务外包还是自己来运和物流业务，是全部外包还只是外包一部分; 如果外包，那么应该如何选择物流服务商，如何对所选中的物流服务商进行有效地控制，使他们能够为公司提供高质量的、符合公司需求的物流服务等，并在日常的生产运作当中，及时发现双方合作上的不合理的部分，及时采取有效的手段进行改正，确保企业运作的安全性和高效性。
   第三，物流经理能承担一线操作员工和公司领导的双重压力.跨多个行业的物流运作特征决定了其会外界环境的因素的制约.某一环境出现问题，物流经理必须得迅速作出解决问题的方案.物流环节紧相扣并且都保持24小时运作，物流经理时刻都得关注每一个环节的运作情况.调查发现，物流经理一个星期法定 40小时的工作时间显然不够。只有3的物流职业人一周工作少于40小时，大多数物流员工一周工作50个小时，有17的被访问者一周有60个小时的工作量. 加班加点成为他们的工作特征.另外，物流经理身处管理层与执行层的位置，在运作过程中经常受到公司管理层的批评和监督。
   通常情况下，物流经理在公司里的职位越高，就意味着他要承担更繁重的劳动和相应的酬金。美国高层管理人员的薪酬，包括工资和红利两部分。物流经理、董事和副总裁的平均工资分别为12.4万、15万和20万美元。国内企业有的也打出年薪高达30-40万元招聘物流经理,但水份较多。
   中外运敦豪（DHL）经理人具有国际实践经验，并具有不同的文化背景，能很快的适应不同文化的差异。专业操作和销售经验也是必不可少的，DHL 有全球统一的经理人甄选标准，即计划、团队管理、自我激励、沟通能力等10种核心能力。在中国，DHL公司对经理人的要求更高一方面要求他们是物流操作的行家能手，同时还要具备跨国公司工作的经历和管理理念。
   中外运敦豪的新员工在上岗之前，都要接受正规、严格的入职培训。每个新员工会依次进入所有部门进行轮岗实习，以确保在正式上岗前以公司的所有业务环节都有直接的体验，对所有专业知识都有了解。
   DHL在全球范围推出了MDPR项目，即“经理人发展规划与回顾”。通过对经理人以往能力的回顾和评估，制定相应的发展规划，包括拓宽管理视野、MBA项目和跨部门的发展等，以提高经理人的素质保证它的发展。  ;

8. 物流经理的介绍

物流经理职位源于英美一些大公司，英文名：Supply Chain Manager或Logistic Manager，即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作 物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求。