国有企业财务管理存在的问题及对策怎么写

1. 国有企业财务管理存在的问题及对策怎么写

您好，天津银星财务为您解答：
一、国有企业财务管理中存在的问题 
1.财务管理的目标缺乏准确定位
我国社会已经步入新的发展时期，市场经济体制改革不断深入和发展，与此同时，国有企业也获得了极大的发展机遇，收获了较为丰厚的经济发展成果，对推动国民经济的发展起了重大作用。然而由于部分国有企业仍受传统发展思想的束缚，对市场和国家的依赖程度未减反增，无法准确定位自身所承担的社会责任和内部管理责任，这对企业在未来的一段时期内，提高财务管理水平会产生极为不利的影响。例如企业管理部门忽视资产管理，对现金流动管理的意识较弱，未能积极贯彻企业股东价值的重要性；或者缺乏股权资本的强烈意识等，这些错误的认识和定位制约着国有企业发展先进的管理模式。
2.财务管理的制度缺乏有效规范
目前有的国有企业未能建立起完善的内部财务管理制度，缺乏严格的规范化管理，这主要表现在以下几点：
(1)内部控制制度管理落后，执行力较低；缺乏有效的事前控制和事中监督，大多只是集中于事后检查；内部审计机构未能充分独立行使审计权力，并且极易受到企业领导的“越权干涉”；
(2)财务状况公开不透明，没有严格执行会计核算任务，使得财务报表和会计信息严重失真，不利于真实反映企业的财务状况；
(3)不科学的人员管理模式，由于受到历史或现实因素的影响，财务管理岗位人员冗杂，岗位分工不明确，职责混乱等[2]。
3.财务部门的业务能力较弱
财务部门是企业开展财务管理活动的重要阵地，该部门的业务能力较弱是限制财务管理高效开展的原因之一，这就导致目前的财务管理水平无法满足国有企业经济快速发展的需求[3]。财务管理对企业采取正确的经济决策提供重要的参考依据，如果财务管理部门人员的业务能力不强，就无法提交一份准确、科学的财务报表，就无法真实反映出企业整体经营的状况，也就不利于决策者作出科学的经济决策，对企业的经济发展产生不良影响。
4.企业资金的管理落后
当前国有企业资金管理方式落后主要体现在资金筹集与资金使用这两大方面：首先是资金筹集。资金是企业发展的血液，资金不足是多数国有企业发展面临的问题。企业内部不科学的资金管理方式导致资本结构混乱，资金流通度下降，容易引发对外大规模举债的风险，这加大了企业整体的财务风险，不利于正常发挥财务综合管理职能。其次是资金的使用。多数国有企业存在资金投资结构不平衡、投放资金分散或重复、资金闲置等问题，不仅不利于企业增加投资效益，反而会扩大投资风险。
5.缺乏有效的财务监督手段
当前部分国有企业仍沿用以往的财务监督手段，用于管理当前企业财务事业，这样以经验为主的管理模式已不能适应企业新发展的需要。此外缺乏有效的财务监督体制使得很多的国有企业，已无法正常开展有效的财务监管，这主要表现在：虽然内部已经建立有财务管理的相关制度，但是实施财务监管的人员受到主客观因素的影响，无法真正严格执行财务监管，对企业整体财务的监管乏力，容易引起归属的其他部门出现越权现象，或是财务部门所上报的财务信息存在虚假情况等。随着企业产权制度的深入发展，国有企业沿用以往的财务管理手段已经无法满足企业当前发展的需要。加上企业缺乏有效的事后控制手段也是导致财务管理水平落后的原因之一，随着市场经济改革日渐深化，国有企业的财务管理必须进行创新及改革，以适应国有企业发展的新需求。
二、国有企业财务管理中应采取的措施
1.实行人文管理，准确定位财务管理的目标
国有企业进行财务管理活动的主体是人，因此，实施财务管理时应贯彻以人为根本的管理理念，在财务管理的全过程中应充分利用企业内部人力资源，发挥人员要素具备的生产力作用。此外国有企业进行财务管理前，应综合企业当前实际情况和内外因素，准确定位财务管理的目标，细化财务部门的理财职责，以最大化实现股东利益为原则的同时，将人力资源的薪酬管理同财务管理挂钩，强化国有企业肩负的社会责任，任人唯贤，重视人才，树立良好的企业形象。
2.完善财务管理的体制，创新改革管理模式
国有企业应努力完善财务管理的体制，创新改革管理模式。首先可分离财务管理以及会计核算这两个体系，设置独立的财务管理部门以及会计核算部门，这样既能够有效制约双方的权利互相干涉，又能保持部门密切的联系，从而有助于企业提高理财水平和核算工作效率。此外国有企业还应加大对管理人员的重视，定期开展技能培训活动，让知识和技能武装各个管理岗位人员，提高财务部门人员整体的业务水平，提高自身岗位管理的专业水平；提高会计部门编制报表的科学性、创新性和专业性，从而助推财务管理工作效率的提高。
3.加强预算管理，提高财务部门合作能力
科学有效的预算管理是国有企业落实企业发展战略目标的重要条件，有助于实现企业资源的优化配置。因此，国有企业首先需建立负责预算管理的专门机构，并利用企业全体人员的力量，共同参与到预算管理的活动中。这样才能让企业内各个部门正确认识和理解企业的战略发展目标，明白自身对战略目标的最终实现肩负着怎样的责任，实现全方位对战略发展目标的全新认识。其次应采用上下部门合作、分级编制的预算管理形式。企业形成的财务预算目标需要逐级传达至各个执行预算的相关部门，并在“自上而下”和“自下而上”这个过程中形成最终的预算目标方案，并经过财务预算总委员会的修订后下达至各个部门以执行。最后，注重各个执行部门之间的合作协调，预算工作需加强事前、事中和事后的控制。
4.巩固财务管理的监管体系
国有企业的财务监管工作是以各项财务的预算为基础，加强财务监管的方式有：可通过向财务部门安排专门的财务总监，或者是利用董事会以及监事会的监督权力对财务部门的财务活动进行有效监管，以确保企业全部资本结构符合规范化运作要求，财务状况符合整体企业的利益要求，以便有效防范与控制财务风险的发生，全面推进企业的稳步发展。此外，国有企业应从内部和外部两大方面巩固财务管理的监管体系，首先对内，应及时向企业董事会发布和传达财务管理的相关信息，强调对实施财务管理的人员进行规范性的监督，杜绝内部出现徇私舞弊的现象；其次是对外，通过委托第三方专业的财务审核机构，定期对企业内部的财务管理状况展开专业审核活动的形式，以加强对企业内部财务的监管力度。此外评审机构应对企业的管理水平采取评级方式，用强大的监督体系保障企业财务管理活动的正常展开。另外，国有企业的财务监管应充分利用现代科学技术，加快财务管理的信息化建设。处于财务风险重重的市场环境，努力做到一旦发现早期的财务风险信号，就可调动人员力量，采取有效的风险控制手段。

2. 新形势下如何有效加强企业财务管理

新形势下加强企业财务管理的有效方式是：
一、深化财务管理内容,提高财务管理水平
完善资金管理体系,确保营运资金流转顺畅
优化财务结构,降低融资成本
全面评估,追踪管理,确保投资效益
二、新形势下企业财务管理的创新路径
强化企业经营风险意识
强化企业财务管理信息化水平
推行全面财务预算,实施全方位财务控制
财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉
加强预算(收支计划)管理
融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化

3. 如何健全和加强国有企业的内外部监管制度

【摘要】加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。 
　　根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。 
　　所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。 
　　一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响，产生良好的效果 
　　（一）确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行 
　　内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。 
　　（二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险 
　　健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。 
　　（三）确保资产的安全完整，并加以有效利用 
　　健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。 
　　（四）确保企业利润最大化 
　　健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。 
　    二、近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的不断深入，从政府部门到企业管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分国有企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，但是在实际经营中，还存在着许多不尽完善的地方 
（一）内部控制环境不够完善 
　　内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业良好的法人治理结构。现代企业的所有权和经营权的分离，客观上需要一个规范的法人治理机构、加强内部控制，以保障所有者、经营者、债权人等的合法权益。但从目前情况看，大部分国有企业改制后，虽然在形式上建立了法人治理结构，但由于产权不明晰、出资人缺位，未形成有效的内部权力制衡机制，再加上内部控制固有的局限性，造成内控力度削弱，经济业务随意性加大，监督机制失效。 
（二）会计信息失真、造假机率增大 
　　有的企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等等。造假现象在上市公司中已经屡见不鲜，在其他企业中的现状就更为堪忧。 
（三）费用支出失控，潜在风险加大 
　　有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，采购环节职责未按规定严格分离，经济往来中审查制度不严密，存货发出手续不完善，加之未及时与财务部门对账，造成多年来库存物资的毁损、报废、短缺未得到及时处理，致使潜在亏损增加，经营风险加大。有些企业在业务活动经费的管理中往往存在着较大的管理漏洞，为了搞活经济，允许部门经理支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机构，导致部门经理大手大脚、挥霍浪费。 
（四）内部审计形同虚设 
　　内部审计作为内部控制的再控制，本身就应从第三者的立场上客观公正地对企业的经济监督进行再监督，它的地位应当是超然独立的。但是目前企业大部分内部审计部门基本上与其他职能部门平行，这样就无法保证内部审计的独立性和权威性，以致于违法违纪现象时常发生。三、加强和完善企业内部控制制度，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部控制制度，需从以下几个方面入手 
　　 
　　（一）完善企业内控环境，严格授权批准制度 
　　在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。 
　　授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务，保证企业权责分明，科学管理。 
　　（二）规范财务会计核算，全面推行预算管理 
　　企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。 
　　预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。 
　　（三）健全财产保全制度，防范市场经营风险 
　　严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。 
　　树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。 
　　（四）完善用人制度，加强信息管理 
　　人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。 
　　管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。随着电子信息技术的发展，企业利用计算机从事经营管理的方式、手段越来越普遍，除了会计电算化和电子商务的发展外，企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。为此必须加强对电子信息系统的控制。另一方面，要运用电子
　　（五）建立内部报告制度，完善内部审计体制 
　　为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。 
　　内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性。

4. 浅谈如何做好企业财务管理工作 详细�0�3

浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着�6�7仓库�6�8的作用。任何智力资本最终都要转化为财务".财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中。是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现可持续发展。可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。 一、财务管理的定义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 二、财务管理的内容、特点及重要性 1、 财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。 2、企业财务管理的特点： (1)、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。 (2)、综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 (3)、灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。 3、做好企业财务管理的重要性 (1)、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是只是经济时代的客观要求，伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业 管理中每一项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。 (2)、财务管理作为一项经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面管理与监督作用。 (3)、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，同时， 还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 (4)、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障，新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。 三、国有企业财务管理存在的问题及解决措施 1、国有企业财务管理存在的问题 国有企业是国家财政的主要来源，是实行社会主义制度的基础，在社会各个领域中占有主导地位。伴随着中国社会主义市场经济的逐步发展，国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显露出来，如果放任这种现象，不尽早加以调整，国有企业将走向面临困境。 (1).财务观念落后，整体素质不高 国有企业由于长时间处于本国政府的庇护之下，存在缺乏对于风险的防范意识等因素。随着市场经济的发展和中国加入世贸组织以后，以营利为目的的企业工作重心就应从生产管理转向财务管理。而财务人员对企业决策不闻不问，了解甚少，无法理会企业财务决策的精髓，在实际工作中导致失误和偏差。财务人员应不断学习相关法律知识，提高法律意识。但仍有部分企业没有贯彻落实这一方针政策，致使企业发展与普遍发展脱节，使得管理机制不健全，财务管理混乱，相关业务人员业务知识老化。 (2).财务管理制度不完善 由于企业的一味只注重经济发展，不顾市场取向，必然导致放松经济核算、财务管理的不健全。如果财务管理体制不完善，就会阻碍财务管理目标目标的实现程度。我国的国有企业财务管理还处于原来的传统管理模式，在监督上缺乏经验。尤其是上市公司，拥有众多子公司，这必然导致在公司账目的管理上存在很大问题，加上各个公司内部的人为因素，使得账目不清晰，不透明，导致管理和监督上的缺失。 (3).资产流失浪费 国有企业长期处于政府的羽翼之下，管理意识淡薄，极易造成资源浪费、资产损失现象。造成这种现象的原因主要是：第一，不按科学决策程序办事，上项目或投资设备等缺乏前期论证，造成项目失败或设备闲置；盲目对外投资造成投资被骗、亏损；擅自对外借款、对外担保造成损失；其它决策失误造成损失。第二，管理不善造成流失，计划不周造成超量采购，积压浪费，管理不严造成“跑、冒、滴、漏”以及长期拖欠贷款等问题；重要岗位权利过于集中缺乏制约，致使权利滥用造成资产流失等。第三，违法、违规、违纪造成流失。贪污、侵占、私分国有财产，为谋取私利在经济交往中，用国有资产作交易等，造成国有资产损失。还有资产评估流失、改革改制产权转让流失、管理缺位流失和违反财务制度：私设“小金库”，挤占成本，虚列成本，少提折旧，超标招待，奢侈浪费等，造成国有资产损失。 解决国企财务管理的存在问题的意义 国有企业控制了我国的经济中枢，是我国经济命脉，是我党执政的重要经济基础。解决了国企财务管理中存在的问题，将更有助于国有企业的长期发展；利于国有企业完善自身管理水平，提高国际竞争力；有利于国家在世界经济之林中提高自身地位；有助于国家经济实现又快又好发展的宏大目标。对于一个国家的更快更好发展具有很多的现实意义 四、如何做好企业财务管理工作 为了更好的适应市场经济的发展以及市场经济条件的要求，优化国有企业资源的资源配置，实现国有企业的资本保值与增值，针对前面提到的国有财务管理存在的问题提出以下几点措施： 1、需要更新理财观念 新兴科技技术的发展，使财务管理知识在企业管理中起到的作用越来越明显，但是企业的经营者与财务人员在考虑、分析和决策时，往往受到理财观念的影响。因此，加强企业财务管理，必 须更新理财观念。 （1）泛财务资源观念 泛财务资源观念从形态上看分为硬财务资源和软财务资源。传统财务管理学中的资源概念是指资本，属于硬资源；软资源是指以智力为基础的无形资产，包括知识资源和时间资源。通常被划分为四类：市场资源、知识产权、人力资源、组织管理资源。因此，知识成为发展经济的首要资本并改变了企业的资源结构。就要求企业的经营 者与财务人员必须确立“泛资源”财务观念，并加大对软资源的投资力度，以获得更多更高的价值 。 （2）人本理财观念 “人”是构成社会的主体，世界是由人创造的，“人”的能量是无限的，尤其是在知识经济时代，人的付出不仅仅是为了自身的利益，更多的是要体现出自身的价值，得到社会的认可，成为社会中有用的一份子。“人本管理”要求企业的经营者在管理过程中，应以“人”为本，把员工做为“社会人”而不是“经济人”来看待，在管理实践中体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到更大程度体现。纵看成功的企业都会把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激发员工的责任意识。 （3）全员化理财观念 全员化理财观念就是要改变以财务人员为管理中心的理财观念，推行财务全员式和明主参与式财务管理，让企业中的每个部门、每个人员都参与到管理中去。为此财务人员在制定、预算等财务工作，应杜绝“闭门造车”，做到横向衔接生产、计划、市场开发等部门。制定各种切实可行的财务预算、管理等方法。纵向划分小内部核算单位，把财务指标层层分解，落实到个各部室、基层单位和个人；从资产管理到物资消耗都逐项分解，设专人管理，把财务管理工作落实到经营管理中的各个环节和层次。真正做到“千金重担大家挑，人人肩上有指标”。从而提高员工对财务管理的意识。树立全员理财观念，就是要把财务管理渗透到企业管理的每个细节，实现企业财务管理与业务发展一体化，从而拓展了财务管理的服务职能，挖掘了财务管理的潜在价值，通过追求高附加值的财务活动，以最大限度地为企业创造经济利益。 （4）风险理财观念 风险投资是指风险投资者为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险投入。随着经济的长期高速增长，涌现出很多具有高成长性，创新能力强的高新企业，风险投资以高新技术产业为对象，当被投资企业进入稳定发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资获得利润，高新技术产业一般具有两个特点：一是高风险；二是高收益性。由于巨额利润的吸引，大量的风险投资者投资高新技术产业，从而极大推进了高新技术产业的发展，使高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。同时，高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险远远超过传统的企业经济。从而要进一步增强财务管理中的风险投资和风险管理意识。 （5）信息理财观念 在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为向导，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快。从而使交易可在瞬间完成。现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的经济信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，为财务决策和资金运用服务。 (6)知识化理财观念 理财方法、理财手段等知识含量的高低，将成为财务管理是否创新，有无成效的关键因素，企业要建立反映知识资本价值的财务评价指标，评价知识资本、人力资本在企业投融资决策中所起的作用，需要财务管理人员时刻注意知识的更新，关注知识经济的发展变化以敏锐的头脑。站在知识经济的前沿。 2、完善财务管理制度 国有企业，从宏观调控乃至微观管理，都已经建立起一套比较完整的管理机制，为建设中国特色社会主义市场经济迈出了有力的一步。但是我国国有企业内部财务管理，仍存在着许多不完善的地方。为了坚持标本兼治原则，应对存在的问题进行改善。具体做法：财务管理部门制定的法规应上升到由国家级职能部门制定，这样做防止职权的过度集中，保证了国有企业财务的国家监督；调整和完善国有企业的经营，综合考核，加大相应的惩处力度；加大依法治理会计行业改革力度，实行问责制度。 3、建立健全财务监督机制 国有企业的领导班子相当于一个企业的大脑，企业解决财务管理中存在的问题，首先要组织领导本企业部门，加强财务监督，在完善成本管理的同时，建立健全经济核算制度，对经济活动进行全面分析，从而达到提高经济效益的目的。 要使会计核算工作规范化，严格规范会计审核与财务收支监督。正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。同时国有企业监督理事会要加大监管力度，促进监督体系的不断更新，监事会的工作能有效遏制财务信息失真，有力的促进国有企业财务领导和监督机制。 4、结合财务管理环节、健全企业内部管理机制 （1）做好财务预算 首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经确定，在企业内部即具有法律效力，企业各部门在生产、营销及相关的活动中，都要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。 其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构。应按预算具体要求，按季、分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。 再次，应按预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯穿于执行预算的过程中，最终形成全员和员方位的预算管理局面。 （2）做好财务控制 财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行具有决定性作用。因此，要实现有效的财务控制。 首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编织机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、仲裁和协调机构；为了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。 其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，建立责任中心，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责，协同配合。 在次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把纵预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行，责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。 最后，围绕效益实际考核预算结果，兑现奖惩，也是财务控制的一项重要工作内容，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。 （3）做好财务分析 财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。 首先，财务分析要传递对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析抱有认真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求， 其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时地进行各种定期和专题财务分析。如潜在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。 再次，在分析技术上，应采用计算机等现代化技术进行财务分析，计算机的运用使财务分析的技术从手工收集、整理分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。 5、防止国有资产流失的对策 国有资产流失问题，既损害了国际的利益，也影响到企业的生存和发展，引起职工群众的强烈不满，甚至引发企业或社会的不稳定事件，如何有效预防国有资产流失，需要多管齐下、综合治理。 （1）改革管理体制，建立现代企业制度 一是要理顺国有企业的产权关系，建立权、责 、利统一的国有资产管理体系，当前应进一步发挥好派驻国有企业监事会的作用，加大对国有企业的监控。二是建立现代企业制度，要严格按照公司法建立规范的公司法人治理结构和各负其责、有效制衡的层次结构，提高国有资产的运营效益。三是完善激励机制，将经营者的经营业绩与薪酬、职位升迁结合起来。应定期对企业经营管理情况进行评价，使企业经营者的利益与企业的短期及长期效益挂钩。 (2)健全法律、法规实施责任追究 针对法制不健全的问题，国家应专门制定保护国有资产和追究国有资产流失责任的法规，尽快出台<<国有资产管理法》明确国有资产的管理体制和监督体制，明确国有资产的经营者、占有者和出资者的责任和违规处罚标准。同时要加强执法和监督力量，加大工作力度，做到有法可依、执法必严。对决策失误、管理不善造成的损失要严格责任追究。对有案不查、瞒案不报、袒护包庇违法乱纪者的领导干部，也要严肃追究责任 （3）加强对经营者的监督，完善监督约束机制 一是要加强对经营者的选拔任用的监督，要建立科学的企业干部管理制度和选人用人机制，把组织选派和人才市场竞争结合起来，促进人才合理流动和优化配置，使德才兼备的优秀人才走上经营管理岗位，以保证其对产权所有者负责。二是加强对经营者的管理和监督，增强企业经营管理人员的法纪观念，规范经营管理行为。进一步规范考核程序，完善考核办法。建立和完善对企业经营者监督管理的配套制度，约束企业经营者的行为。三是健全完善企业内部监督约束机制。加强企业内部的监督力量，纪委、监察、审计等监督部门要形成监督合力。加强企业内部控制制度建设，使企业内部权力运作之间形成相互制约的关系。 在对国有资产流失责任进行追究时，对未构成犯罪的责任者除给予行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。 解决国有资产流失问题是一个复杂的系统工程，需要组织专门力量，进行深入细致的调查和研究，从宏观和微观角度进行综合治理。 结论： 财务管理是企业管理活动中的重中之重，关于如何解决企业财务管理中存在问题的解决措施，还是一个深远的课题，需要众多研究学者一同努力，为我国企业发展描绘美好的蓝图。 总之，一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

5. 如何加强财务管理

　　加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。

　　1、转变观念，实现财务管理方式的创新

　　思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。

　　2、提高财务管理人员队伍素质

　　(1) 
财务管理人员要注重自身素质的提升。随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

　　(2) 
企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。

　　3、提高财务管理信息化水平

　　对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。

　　充分重视财务管理系统的安全性。在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。

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6. 如何提升财务管理在企业管理中的地位

您好，很高兴为您解答：
  财务管理是企业为规范财务行为加强核算，而对企业经营过程中发生的财务收
支等会计信息进行计划、控制、分析和考核，以便实现对企业各项资产的有效利用
和管理的会计活动。由于企业的各项物资财产最终要以一定的货币量来衡量和体现，
企业的资产运用也就可以概括地体现为货币或资金的支出和收回，这构成了企业的
财务收支活动。
一、企业财务收支分析
笔者分析，企业的财务收支活动一般可分为四个方面，即：
 (一)筹资活动
筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
(二) 分配活动
    企业通过投资和资金的营运活动可以实现相应的收入，并实现资金的增值。企
业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分
配。
(三)经营活动
    企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动。即企业在日常
生产经营活动中，会发生一系列的资金收付行为，因此，企业日常经营而引起的财
务活动，也称为资金营运活动。
    因此，从企业财务收支活动内容来看，企业的财务管理实际上也包括了四个方
面的内容，即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、以及对利润及其分配
的管理。
二企业财务管理的作用
在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明，企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强，这是必然的内在辩证关系。
l、资本经营的基础
    在资本经营方式下，所有者对经营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产
了多少，而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的，企业必须把财务管理
放在第一位，努力实现企业最佳财务状况和经营效果果。相应地，在企业财务管理工作中，依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标，即财务管理目标也得到了明确的规范，实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求，使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。
2、现代企业管理的核心
    财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，
它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提
高资金运用效果，实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达
到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管
理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这
种本质特征，决定了它在企业管理中的核心地位。
三、提升财务管理在企业管理中的作用的策略
1明确财务管理的中心地位
财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发
展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。首先，企业物化劳动
和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况，都是通过财务核算
来提供经济信息，同时财务管理工作通过事中控制和监督，如实反映出经营过程中
各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为
企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件。
2、健全内部财会制度
 制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制
力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则"、两制”的
要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的
生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的
执行。同时企业应根据市场变化，调整资金结构，挖掘资金潜力，积极拓宽集资渠
道，增强企业自我积累、自我发展的功能：健全制度，完善资金责任制；积累后劲，
增强企业实力，提高企业竞争能力、应变能力，使企业在激烈的市场竞争中生存发
展。
3、创新财务管理内容
    我国现行财务管理的内容，主要以日常财务管理工作为主，日常财务管理又以
现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，企业筹资和投资、企业资本结构、
财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，财务管理无法从大局上对企业经营状
况予以把握。企业要在目前竞争激烈的环境下站稳脚跟，必须全面拓展企业的财务
管理内容。比如要扩展国际财务管理内容。现阶段，企业置身于国际大环境中谋划
经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合，并抓住大量外国资
本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元
化，优化法人治理结构。
4、提高财会人员综合素质
    要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会
专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企
业制度对高效科学管理的客观要求，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业
优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高人员素质来保证
实现较高质量的财务管理。
    综上所述，企业必须要转变观念，真正确立财务管理在企业各项管理工作中的
龙头地位，充分认识和发挥财务管理的作用，树立适应市场发展的现代理财观念，
真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。

7. 如何以提高企业绩效为目标加强财务管理

应从以下几方面入手加强财务管理，提高企业绩效。
 一、改变陈旧观念，从思想上重视财务管理 
财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，具有涉及面广、综合性强的特点。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、评价、提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理。因此企业应自上而下形成重视财务管理，重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，提升企业财务管理层次。 
二、加强流动资金和投资决策管理，降低成本，提高收益 1.加强流动资金管理。主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，控制现金持有规模，加快现金周转速度。企业存货管理采用最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。应收账款管理始终是财务管理的重要内容，现在市场经济本质上是信用经济，信用销售一成为企业间交易的主流方式，因而。企业须改变过去只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，合理利用信用政策，控制应收账款规模，防止坏账的形成。 
2.科学地进行投资决策。企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。在知识经济时代技术不断进步，企业必须不断研发出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足；一个企业若不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会无情地被淘汰。企业的发展离不开投资，企业决策中最为关键最为重要是投资决策，投资决策失误是企业最大的失误，避免盲目的投资，科学地进行投资决策。 三、加强风险管理，提高企业绩效 
1.建立有效的风险处理机制，增强抗险能力。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。可以参加社会保险等将部分或全部财务风险转移给他人承担；可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险；可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。 
2.建设财务风险制度文化，增强风险防范意识。企业财务风险管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识，建立起全面整体的风险观，在工作中经常评估和发现风险，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，努力提升企业的风险管理水平。使财务管理人员懂得财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导者应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务管理风险。 
3.完善风险管理机构，建立健全企业内部控制制度。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理。企业应设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。 4.协调好企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。 
四、加强内部控制，提高绩效管理水平 
加强内部控制是加强企业管理，提高经济效益，以满足利益相关者的迫切需要。内部控制贯穿于整个经营管理活动的全过程，它不仅可以维持其他职能的正常活动，而且在必要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。 
1.完善公司内部治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能，因此要建立一个有效的内部监督体系，一是要设置科学合理的组织结构，明确职责范围。二是要实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，并根据经理层的经营绩效，建立一套行之有效的激励机制，同时还要通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。三是要严格制订考核和实行奖惩制度。对于执行内部控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩，以达到有效控制的目的。                                                                                  
2.提高人的品行和素质。一方面需尽快建立一个比较完善的经理人才市场，促成一个具有约束、监督与激励经理人员作用的外部机制，给管理者以自我完善和自我提高的动力和压力，以便提高他们的素质。另一方面也要注重提高员工的素质。首先，要严把用人关，选择德、能、才兼备的人员进入公司。其次，通过大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。 
3.加强“以人为本”的企业文化建设。企业文化以一种无形的力量影响着企业的内部控制，当每一个成员的行为都守规，每一个成员都达到分目标时，企业内部控制的整体目标就自然达到了。审计工作中，对被审计单位企业的内部控制进行，必须有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估和改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据，还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础。

8. 浅谈如何提高企业财务管理的质量

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。如何提升财务管理水平？需要从以下几个方面入手。
一、夯实会计基础工作，提高会计信息质量
1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为
财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、制度化上来。同时，为保证各项管理制度的严格实施，公司财务资产部定期抽调会计人员组成检查小组，对公司所属各单位的会计基础工作、内部控制制度、审计意见和审计决定的落实、财务收支预算和设备购置预算的执行、资金的使用、税收等情况进行检查，发现问题，及时整改，并将检查结果纳入年终考核，直接与年终财务工作的评比挂钩。以上措施的严格执行，既促进了会计人员之间的广泛交流，又有效降低了违规违纪行为的发生，使整个公司会计基础工作得到了整体提高和协调发展。
2、实行会计主管委派制，加强会计监督功能
提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。具体由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各单位的经济活动实施会计监督。会计主管的任命和工资待遇仍由公司负责，这就减少了公司所属单位对会计工作的行政干预，增强会计主管工作的独立性，有助于会计主管充分发挥“监督、规范、指导、桥梁”的作用，对于强化企业财务管理，提高会计信息质量，从源头上加强内部控制，防范风险，有效避免和杜绝生产经营活动中不规范行为的发生起到了积极的促进作用。
二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制
随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济发展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，**全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。
（一）在预算编制环节，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算，经总经理办公会审议批准后下达执行。
（二）在预算执行环节，公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划，未列入年度预算的事项不得列支有关费用，公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出。
（三）在考核环节，财务部门按季考核各单位、各职能部门预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因，落实责任，并**经济责任制奖惩兑现。
由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。
三、强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行
资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的**大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。
四、加强财会队伍建设，提高财会人员素质
会计工作哦不但专业技术很强，而且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支政策理论水平高、思想作风好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍，是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司现在和今后发展的需要，公司财务资产部**订阅图书、杂志、举办会计人员后续教育培训班、电算化培训班、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，努力打造学习型的会计队伍。不断的学习，财务人员更新财务知识和理财思路，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质不断增强，保证了会计服务质量的不断提高和财务管理工作的日趋完善。