股权激励放多少比例合适

1. 股权激励放多少比例合适

在公司发展的不同节点，股权激励的数量也会不同。可以参考以下几个阶段。

① 初创期主要考虑股东意愿和股权激励池对股东股权占比的影响。市场常见比例为5%-15%
② 对于已经建立股权激励体系的公司。市场常见年度授予总量约为2%-4%
③ 综合考虑量①和上市规划，控制上市前累计授予总量。市场常见上市前累计授予总量为10%（境内）~15%左右(境外)
④ 上市后计划总量的管理关注度降低，常见做法为10%
⑤ 对于已经建立股权激励体系的公司。市场常见年度授予总量约为1%-2%
综合考虑上市前期权池的总量以及上市节奏，在科技类公司中，市场常见的上市前累计授予总量为10%（境内）-15%(境外)。但这个数据，在不同行业间有较大差异。
公司上市后也需要做股权激励计划。以港股为例，港股有非常强的期权文化，香港《上市规则》第十七章就专门有一章在约定期权规则。港股上市的企业一般会基于《上市规则》规定的上限，设定10%的期权激励计划总量。美股略有差异，但大部分公司都是围绕10%这个基准来做长期规划。
对于已经建立股权激励计划的公司，中型市值的公司其年授予比例一般是1-2%，公司市值越高，比例就越低。

2. 股权激励放多少比例合适

通常是在公司融A轮左右时，核心团队会跟投资人讨论员工股权激励期权池的比例。事实上，这个阶段考量员工激励期权池的大小其实没有特别多的科学依据，主要参考市场普遍的实践以及公司本身的股权结构。
如果公司是单一大股东，那可能激励池子会大一点，如果创始团队人员比较多，而且每个创始人分的股份还比较平均，池子可能就会比较小一点。通常头次预留的期权池占比是5-15%，而TMT行业一般是10-15%。如果是A轮融资，有可能投资人会要求激励池是在投前划分出来的，除非创始团队有更高的议价能力，是市场上炙手可热的项目。

预留出期权池之后，就是激励如何发放的问题。富途ESOP专家表示，通常企业在上市前，在形成规范的股权激励机制的前提下，公司每年会释放2-4%的期权，所以如果一开始预留10-15%的期权池，一般是五年左右就会发完。如果公司上市很快，那可能员工激励池当中有一部分还没用完就上市了。也有挺多公司，头先个激励池已经用完了，但还没有上市，为了支撑的持续激励，那就需要跟股东协商扩充激励池，修订旧计划或审议通过新的计划。
通常再次设置期权池的时间点会选择在公司有新融资的时候。新的期权池大小既取决于公司的发展需要，也和老股东的想法相关。如果公司基本面很好，在融资谈判中处于强势，可以要求新投资人先投进来，投了之后所有的股东再新成立一个期权池;如果是投资方比较强势，那公司可能就要在融资前把新的期权池匀出来再融资。
综合考虑上市前期权池的总量以及上市节奏，在科技类公司中，市场常见的上市前累计授予总量为10%（境内）-15%(境外)。富途安逸专家提醒，但这个数据，在不同行业间有较大差异。

3. 股权激励多少份额是合适的？

股权激励份额总数累计不得超过公司股本总额的10%。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票，累计不得超过公司股本总额的1%。【法律依据】《上市公司股权激励管理办法》第十四条上市公司可以同时实行多期股权激励计划。同时实行多期股权激励计划的，各期激励计划设立的公司业绩指标应当保持可比性，后期激励计划的公司业绩指标低于前期激励计划的，上市公司应当充分说明其原因与合理性。上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票，累计不得超过公司股本总额的1%。本条第二款所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。

4. 股权激励一般给多少股？

激励股总数占股份总额的比例，一般不超过15%；需要给予激励股的人数，如果只有1人，一般大众创有8-10%则可以了；如果多人，则主要负责人（一把手）可占不低于激励股总数空间的30%，即总额为15%时，一把手为5%以上；公司规模和获利能力，如公司年度利润在1000万元人民币以上，15%股份得利为150万元以上，激励数量较为可观。如果公司利润仅一二百万元，则15%股份才15-30万元，作用有限了。
处理股权激励方面的问题需要有特殊的专业和经验，专业股权激励律师的门槛比较高，需要掌握的不同专业的技能，一定要熟悉公司股权法律规则、财务、人力资源以及相关的管理等。碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，北京的廖葵律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。

5. 股权激励一般给多少

一、股权授予分批进行，虚实结合
对于上市公司来说，根据证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》规定：“上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10％。”
10％看起来份额不大，但是对于上市公司来说，绝对数额还是很可观的。对于非上市公司来说，股权激励的股份一般不要超过公司总股本的30％。
对于到底要多少，要充分考虑到行业的竞争性、人力资本依附程度和企业的发展阶段。对于行业竞争性强，人力资本依附性强的企业，股权激励可以适当高一点。反之可以低一点。
如高新技术企业、互联网企业、软件企业等，可以高一点。房地产企业可以低一点。初创企业和成长中的企业可以高一点，成熟期的企业可以低一点。
另外，对于股权的分配，不要一次就全分完了，要分批给，还要虚实结合。
分批授予就一是为了未来有激励资源可用，同时要考虑到金手铐、金色降落伞、金台阶等多种需求。二是对激励对象本人要要分批授予，体现出股权的长期激励效果。而且股权激励要虚实结合，虚拟股只有分红权，或股票增值权，这些是不会影响公司控制权。
二、企业创始人要怎样稳定公司控制权？
股权激励如果采用实股激励而不是虚拟股份的话，那就会产生创始人股权被稀释的问题。若企业创办人股份减少，话语权会不会降低，甚至丧失控制权？这是很多企业创始人关注的问题。
一般来说，企业因股权激励丧失公司控制权的是很少的，最常见的是在资本市场上融资导致公司控制权旁落。

6. 股权激励的价格是多少

股权激励项目的顺利推行，除了与老板的决心、企业发展、方案细节设计、落地实施等息息相关以外，还与股权激励定价存在紧密关系。股权激励定价决定着激励对象获得股份的成本，因此往往决定着激励对象的参与意愿，同时也决定着激励对象未来的股份收益。实施股权激励过程中，必然存在关于股份数量、价格、条件等等方面的分歧，因此从心理层面来讲，股权激励价格的具体设计是股东和员工心理博弈的结果，如果双方没有共赢的意识，很难促成统一。实践中不乏因定价无法达成一致意见的情形，股东认为公司的发展非常稳健、未来的发展明显可期，或者认为以较低的价格授予员工股份，对于原股东来说成本过高等等，因此在股份定价上倾向于以更高的价格授予股份;而激励对象认为价格过高，体现不出股东的诚意，激励力度不足等等。股权激励的定价，有标价和出价的区别，标价即股权激励的每股价格=公司估值÷总股本，对于非上市公司而言，总股本即注册资本，因此标价的关键在于公司估值的确定。对行权价格的确定,企业常见的方法有资产基准评估法、净现金流量折现法、模拟股票上市定价法(市盈率法)、市场评估定价法和组合定价法五种。

7. 股权激励价格是多少？

上市公司采用限制性股票模式，股权激励的价格一般不得低于草案公布前1个交易日公司股票交易均价的50%和草案公布前20、60、120个交易日公司股票交易均价之一的50%的较高者。
采用股票期权，股权激励的价格一般不得低于股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价和草案公布前20、60、120个交易日的公司股票交易均价之一的较高者。
对于多数非上市企业来说，从企业融资和融智的双重角度出发，一般采用估值加打折的定价思路。首先，按照对外进行融资的角度出发，对企业的市场价值进行评估。

扩展资料：
对于成熟型或传统型企业来说，由于企业的成长性较低，股权的升值空间一般，股权对激励对象的吸引力主要来自股权能够带来的分红，对处于这个阶段的企业来说。
采用净资产定价法或者固定收益法是常用的股权定价方法。股权激励的根本目的是留住企业需要的人才，调动人才的积极性，股权定价本质上是原有股东和激励对象之间的博弈。
参考资料来源：百度百科-股权激励

8. 公司股权激励一般多少股

在股权激励方案设计中（定数量）就是要给不同层次的激励对象确定占有的股权比例。这个额度是多少，也要企业家们提前确定出来。这个数量的设定，有两个需要遵循的前提条件。
1、确保激励对象能够切切实实受到激励，能够给他们注入充满干劲儿的血液；
2、要维护企业激励过程中的管理和控制安全，不要因此丧失企业主动权。
一、股权激励的特点
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
二、股权激励的价值
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的道德风险，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的三会制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在道德风险，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。