财务经理如何管理好财务团队？

1. 财务经理如何管理好财务团队？

1、注重问题管理。
要让财务团队明白工作实质就是解决问题，在工作中善于观察思考，发现问题，要对问题不推诿，不递交，分析问题产生的原因，提出解决方案，立即行动，凭借干劲、韧劲、强劲，去克服困难。
在问题和困难面前，要有“亮剑”精神，解决那些妨碍实现目标的问题。这样才能不断发掘潜能，提升工作能力，这也是成为优秀团队和成功员工应具备的能力。
2、注重责任管理。
不回避，不敷衍，拒绝借口，不让问题扩大，要积极面对现实，要用强烈的使命感参与到解决问题中，用责任激励解决问题，要懂得团队利益高于个人利益。
3、注重细节管理。
充分说明细节的巨大力量，养成注重细节是一种好的习惯和素养，对任何事都应认真细致，要把“差不多、凑合、想当然”的念头从脑海中永远剔除，让财务团队保持工作质量。

扩展资料
作为财务部的领头人，不但要有较高的专业技能、理财能力，工作要讲究科学性；而且更重要的是一定要具备领导能力，管理要讲究艺术性，其实就是一个准则：做个做人的高手 ， 对待下属要刚柔相济，恩威并施，巧妙的化解工作中的各种矛盾冲突。
加强所领导的这个集体的凝聚力，要把下属当作事业上的伙伴和朋友，在不违反原则，刚性制度的配合的下，要人性化的善待他们，只有这样才会得到他们的回报：尽心尽力的为你、为这个团队工作、为企业工作。

2. 组建财务管理团队需要注意什么

第一，定义财务部门的职能，确定各岗位的具体职责，确定财务部门的组织结构。这是财务总监组建财务管理团队的第一步。

第二，负责本部门的运营与管理，制定部门的工作纪律守则，并随时根据企业经营环境的变化调整财务部门的职能。

第三，承担财务人员业务知识的培训和指导工作，对他们的业务行为和业务流程进行控制与监督。

第四，在整个团队建设过程中注意采用多种方式打造团队精神，使财务部门内部各成员之间沟通顺畅，避免发生团队冲突，使财务部门真正成为一个为企业创造价值的部门。
扩展阅读：

坚定原则 换位思考
身为财务团队中的任何一名成员，你都需要坚持“是否被尊重和有实现个人专业价值、工作价值的机会”的原则，在有限的时间内将自身的专业素质实现最大化的输出，让你的老板能够了解你的价值。
同样的，沟通也被视作部门内部，部门与部门之间工作开展最重要的环节。身为财务人员，更要时刻换位思考，从多角度思考问题，并试图从对方的立场考虑而非找他人的麻烦。作为管理者，应该多站在下属的角度去思考，多为他们提供能够展示自我的机会，提升他们的工作热情；相应的，作为财务工作者，需要了解上司和老板的需求，多发挥自己的才能，创造更多有利于财务团队与公司发展的价值，伴随整个团队一起成长。
资质是基础 管理需提升
会计因行业背景的专业性，对于基础从业者的要求往往比较高，也因此，财务从业者常以专业的资质认证经验来衡量自身的能力。当然，这不是唯一的验证标准，但是对于从事基层财务的工作人员来说，这些专业的资质是初入职场的敲门砖，它表示你在财务方面具有相当扎实的基础。但是换做财务管理者，除了资质以外，还应有其他经验的积累。
及时汇报 规范流程
一个优秀财务团队的塑造不可能一朝一夕就能形成，而在于日积月累地不断改善与美化。为了使财务团队受到公司高级管理层的重用，及时地汇报更能提高财务团队在整个公司中的地位。在汇报过程中巧妙丢运用财务理念，将财务思维灌输于公司运营的各个环节，以服务的方式为高管们出谋划策，这种方式更容易被接受。
当然，规范化的财务流程也能提高整个财务团队的价值，很多项目的运作最基本的要求就是具备相应的财务流程体系。作为财务部门的从业人员，配合其他部门作出相应的财务流程更能提高各部门的工作效率。
平衡心态 充分信任
团队的组建过程中，管理者们常常会苦于团队成员的筛选与淘汰的问题。一方面，作为管理者，他们不希望伤害任何一方；另一方面，为了团队的发展，却又不得不淘汰工作能力较弱的一方，以提高整体的工作效率。
这个时候管理者最需要做的就是首先平衡自己的心态，因为不可能时刻都能充当“老好人”的角色，以正常的心态去面对人员的调动，并且毫无保留地提出作出这些决策的原因，让员工通过调动更清晰的意识到自身的缺陷，并激励他们进行改善。对于被淘汰掉的员工，这个时候最需要做的就是分析自身存在的不足，正视这些缺陷，然后努力改正。
财务团队的建设与管理是团队管理者们关心的永恒话题，平衡与沟通就像是打造一个和谐团队必备的两把利刃，在实际操作中，财务管理者应该更加巧妙地运用这两把利刃，将整个财务团队打造得更具发展潜力。同样身为财务团队的成员，除了完成分内工作外，更需要配合上司去维系一种可持续发展的工作氛围，毕竟财务团队的发展是靠每一分子的共同努力而来的。

3. 财务经理如何管理好财务团队

分工合理，服务意向；分工合理是团队的基础，不能部门内部一个人忙死，而另外一个人闲死，这是制造人民内部矛盾，肯定无法长久；服务意向，针对业务部门要注重业财融合，财务要熟悉业务，知道业务的关注点和风险点，提前提示风险，指导如何规避风险，有问题与业务部门一起想办法解决，而不是强调这不行，那不行，而是要指出如何解决。
公平公正，结果导向；对于下属要公平公正，有错误批评，做的好的要表扬，一切以结果说话，不是那个出的力多那个绩效就好，而是提倡质量好，效率高，不加班。
积极向上，责任担当；树立积极向上的团队风气及主人公意识，主动承担部门责任，工作职责；
树立学习理念和学习标杆；提倡终身学习，建立学习氛围，你考证，我考证，大家一起来进步，财务岗位的特性不断鞭策财务要不断学习，在团队内大家能不断进步，团队的凝聚力会不断增强；
适时团建，增进了解；适当组织大家进行团队建设，增进团队成员之间的了解，大家增进了友谊，团队的氛围会更加和谐；
布置工作，标准明确；给下属布置工作标准一定要明确，对于结果一定要清晰，对于目标一定要明确，一定要问我说的清楚了嘛，对于结果要进行追溯；
建立小群，群内回复；对于部门的工作要分工合理，临时工作要及时下发，完成标准明确，完成后工作群内回复，保证工作有跟踪，有结果；
业财融合，创造价值；业务与财务融合是大趋势，不懂业务的财务必会不受待见，能够站在对方角度考虑问题的人一定很受欢迎，业务与财务的界限愈加模糊，业务与财务的融合更是大势所趋，只有两方面都懂的人才能在职场上走的更远。
供参考。

4. 财务管理团队建设问题

 财务管理团队建设问题
                    　　财务队伍是整个企业经营以及发展的核心，财务人员综合素质低，企业的经营以及发展必然会受到严重的影响。
    
   　　摘要: 对于企业来说，每一项财务管理工作都是由财务团队的共同努力来完成的，无数次的财务决算、税收检查、账目审计等财务活动都说明财务团队建设的重要性。然而，在实际经营过程中，很多企业的财务团队的建设却存在一定的问题。接下来，本文将企业财务管理团队建设存在的问题，探讨解决这些问题的方法以及对策。
   　　关键词:财务管理 团队建设 问题 对策 
   　　一、引言 
  　　一支强效而有力财务队伍企业经济得以发展、效益得以提升的重要保障。然而，在企业经营以及管理的过程中，我们却发现很多企业针对于财务管理却存在一定的问题，其主要原因是因为企业的财务团队人员的综合素质不行、且部分财务人员的道德素质存在一定的问题，且部分财务人员对于财务工作的重要性缺乏一定的意识，进而使得企业的财务管理工作存在很多的纰漏。由此可见，探讨财务管理团队建设问题以及对策的重要意义。
   　　二、参悟管理团队建设中存在的问题 
  　　(一)财务人员专业素质参差不齐
  　　近几年来，随着社会的发展以及经济的提升，各行各业的竞争越来越激烈，且逐渐呈现白热化的状态，但是企业的财务人员大都是你来自于各个学校毕业的财务管理专业的学生，这些学生虽然具有丰厚的理论基础，但是实践能力却比较差，进而使得企业的财务人员的素质参差不齐。
  　　(二)财务人员道德素质不高
  　　尽管很多财务人员都知道道德素质对于一个财务人员的重要性，但是在实际工作的过程中，由于竞争压力以及外界各项因素的诱惑，仍然会有部分财会人员出现假公济私、监守自盗、贪腐甚至是开小金库等现象，进而给企业的财务以及企业内部的发展带来极其恶劣的影响。而之所以会出现这样的现象，归根结底还是因为企业内部的部分财务人员的道德素质存在一定的问题。倘若让这些道德素质不高的人加入到财务人员团队的建设中，将给企业的生存以及发展带来巨大的威胁。
  　　(三)财务人员对于财务工作的认识不足
  　　财务队伍是整个企业经营以及发展的核心，财务人员综合素质低，企业的经营以及发展必然会受到严重的影响。然而，在实际的工作过程中，我们却发现有很多财务人员并意识不到财务工作的重要性。因此，在日常工作的过程中常常呈现出“当一天和尚撞一天钟”的现象，针对日常工作没有激情，且工作的过程中常常因为疏忽而产生数据错误或者信息错误等问题，给企业带来极其严重的影响。倘若继续以这样的工作状态工作下去，不仅会导致企业的财务管理存在一定的问题，更有可能导致企业走向灭亡。由此可见，目前企业针对于财务管理团队的建设确实存在很多亟待我们解决的问题。
   　　三、加强财务管理团队建设的方法以及措施 
  　　(一)提升财务人员专业素质
  　　若想提升企业财务人员专业素质，可采用如下几种手段：一，拓宽招聘渠道。除了采取校园招聘的方式以外还可以采用社会招聘的方式，毕竟除了校园的应届毕业生以外，还有很多的有经验的失业人员待业在家中，因此，可以采用社会招聘的方式招聘这些既有丰厚的'知识基础，又有多年的工作经验的优秀财务人员。二，加强对于员工的培训。无论是企业的老财务人员还是新招聘的财务人员，都应该定期对其进行培训，而这培训既包括理论知识的培训，也包括实践经验的一些讲授，同时也包括一些错误的案例的讲解，进而在保证提升财务人员的专业素质的同时，让财务人员也意识到财务工作的重要性，进而为以后的工作奠定扎实的基础，实现最高质量化的财务团队的建设。
  　　(二)实现对于财务人员的德育教育
  　　除了要提升财务人员的专业素质，还应该对财务人员进行德育教育，进而保证他们的德育素质的提升。例如，可以采用案例教学法让学生意识到道德素质的重要性。相关的管理人员可以寻找早几年的一些道德败坏的案例以多媒体教学的形式展现给财务人员看，一方面是为了提升他们的道德教育，另一方面，也是想借这样的一种方式，让他们意识到这些行为会对企业以及自身带来怎样的影响，最重要的是可以采用这样的一种方式让他们意识到哪些行为是不对的、是触犯法律的，进而提升他们的法律意识，保证他们的道德素质的提升。
  　　(三)加强对于财务工作的监督
  　　若想实现良好的财务团队的建设，除了要提升财务人员的专业素质以及道德素质以外，相关的管理人员还应该加强对于财务工作的监督。第一，单位主管可以经常与财务人员谈心，了解财务人员近期的思想动态，同时还应该尽力建设“以人为本”的财务监督环境，进而保证财务人员是在极其舒适、轻松以及愉悦的环境下工作的;第二，要加强账务的透明度，并且要定期展开查账工作，进而保证财务部的报账一定是真实准确的;第三，实施互相监督的制度。管理人员应该想办法将企业的财务监督工作规划为日常工作之一，让大家适应这样的工作的存在，同时，员工与员工之间还应该存在互相监督的作用，这样一来既可以保证财务工作的高效性以及准确性，还可以增强团队凝聚力，实现高素质的财务团队的建设。
   　　四、结束语 
  　　综上所述，我们不难发现，由于财务管理人员素质不高、对于财务工作重要性认识不清等问题的存在，使得企业的财务管理存在很多的问题，但相信在与之对应的解决对策的帮助下，这些问题一定能够迎刃而解，进而实现高素质、高效率的财务团队的建设。
   　　参考文献: 
  　　[1]方立婷.关于企业财务内控存在的问题分析与对策探讨[J].时代金融.2016(12)
  　　[2]周艳束.浅析企业财务风险的防范和控制[J].中国集体经济.2016(15)
  　　[3]万书雅.陕西省电力公司财务人员培训体系研究[D].西北大学,2014
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5. 财务管理都学什么为团队带来什么

财务管理专业学：《会计基础》、《财经法规与职业道德》、《初级会计电算化》等。
财务管理专业的就业方向主要有：外企或大型企业高级财务人员。财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务管理作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。银行、证券公司等金融机构。也是不错的选择。
财务管理能够为团队带来的作用：确认和管理财务风险;能及时获取相关的、准确的和可靠的信息,帮助管理者作出科学决策;提供有关财务和经营方面的报告;防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生等。

6. 财务部的管理方法

1、 店使用由税务机关统一的发票,由出纳主任凭发票领购簿和规定的文件及财务专用章向税务机关领购发票,并负责保管和控制使用,并向税务机关报送使用情况. 
2、 所有发票由出纳主任设立登记本记录和控制使用. 在加盖财务专用章后, 由各岗位点的收银员向出纳主任直接办理领出和缴销. 
3、 收银主任和收银副主任必须按照本管理制度的各项规定监督和指导各岗位点的收银员严格遵守发票的使用和缴销. 在发现有违反规定时,应立刻通知出纳主任协同调查并报会计部经理处理. 
4、 发票必须顺序、按时限使用, 不得折本跳页. 
5、 发票的开据, 必须逐档、如实, 全部联次一次性开据, 不得单联填写, 不准涂改、撕毁, 如有作废, 应注明原因, 整份完整保存缴销. 如发生丢失、损坏必须实时报告候查.
6、 发票不得转借、转让,不得为其它单位或个人代开,只限对经营业务收取款项使用.
7、 任何情况不得携带或以任何方法将空白发票带离酒店. 
8、 会计部经理和会计副经理必须定期检查发票的管理和使用情况,监督和责成出纳主任、收银主任完善和防止可能出现的疏漏. 
9、 购买商品和其它付款事项,应向收款方取得发票, 该等发票必须具税务机关规定的全国统一发票监制章,并由收款方加盖财务专用章或发票专用章,并经开票人签字方可接受.
10、 发票必须符合有关税务规定,内容不得涂改. 
11、 对不符合规定的发票,不得接受,不得作为报销凭证. 
12、 所收发票金额应与交易事项的金额相符,在正常情况下,发票应直接开给酒店,如有特殊情况,应具报告说明,并经财务总监批准,方可给予报销. 
13、 发票的商品或服务内容应与交易事项相符,不得串通开票单位虚构作假,以相同金额发票充额顶替. 
14、 财务人员应以交来发票核销各项报销事项,除按报销制度和其它有开规定办理的定额包干事项外,所有报销事项均按有效发票办理报销事务.

7. 高效财务团队的特征？

1、清晰的目标。高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标。在有效的团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作并实现目标。
   
 2、相互的信任。成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能够体会到，信任这种东西是相当脆弱的。它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。
   
 3、相关的技能。高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必须的技术和能力，而且相互之间有良好合作的个人品质，从而能出色完成任务。后者尤为重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，而高效团队的成员则往往兼而有之。
   
 4、一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情，我们把这种忠诚和奉献成为一致承诺。对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能。
   
 5、良好的沟通。毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。

8. 如何打造优秀的财务团队

市场经济条件下,企业是自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险的经营实体,财务部门作为最重要的部门之一,维系着企业的生死存亡,,既是企业领导集体不可轻视的问题,亦是财务人员必须面对的课题。对于一个优秀的财务团队,需要有一种共同的行为模式,让每个成员都接受这种模式的规范,从而形成强大的凝聚力、学习力和执行力。本人认为打造优秀财务团队需从四方面着手:一、转换观念,提升财务人员的思想境界德才兼备是对人才的基本要求,品德修养是人们行动的指南,处于比才能更重要的地位。对一个企业来说,有德无才者只是业务能力差一点,而有才无德者将可能产生化公为私、损公肥私、以权谋私等不法行为,给企业生产、经营带来严重的危害,严重者将导致企业一蹶不振、无力回天的地步。提升财务人员思想境界主要包括以下几个方面:1.转换观念是前提。对于有的财务人员来说,平时不读书、不看报纸和杂志,不与同事思想交流,甚至从内心深处无意识地抵制符合时代潮流的新观念,在新的形势下容易“穿新鞋走老路”,影响财务管理工作与时俱进,打造优秀的财务团队必须保证财务人员不能在观念上落伍。