财务人员在计划工作中的作用

1. 财务人员在计划工作中的作用

财务计划 一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等
财务计划对保证企业财务目标的实现有以下三个作用:
 
在企业的总体目标或规划中，对企业在未来若干年内就达到的各项目标的规定，经过高度的概括和抽象，都比较原则和笼统。企业要完成其规定的经营目标.还要将其目标分解成各部门、各责任人应完成的具体指标。为保证这些具体指标的实施.各部门就要做好反复的预算平衡工作.明确各部门应完成的奋斗目标.以便合理地安抖附务活动，做好财务工作。
财务计划的编制目的是为了约束和控制企业的财务行为。企业的财务部门需要把实际执行情况和计划进行对比二发现差异.找出原因，并采取必要的措施，保证计划的完成。因此，计划是控制日常财务活动的主要纲领。

2. 企业财务部工作目标是什么呢？

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量
第一部分 财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
二、财务管理工作
(一)强化财务监管职能
1、加强对库存的监管
库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理，杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;
第二部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

3. 企业财务管理工作包括哪些具体职能

财务管理基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
首先对于不同的方案做出预测。然后比较选择出最好的方案。在执行前要做出相应的计划。最后在实际发生时要相应的控制，使得按照计划进行，减少意外的发生。
在财务管理中最重要的是要考虑资金的时间价值。资金在不同时点上其相同的货币价值时不同的。比如随着时间的增长，资金是增值的过程。简单的说就是对于资金的管理，减少风险，获得最大的收益。

4. 计划财务部工作职责是什么啊？

公司计划财务部职责

1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》,制定公司计划、统计及内部财务管理制度,认真实行统计、会计监督,严格遵守财经纪律。

2、积极会同有关部门推行经济改革,对集团公司内建立的相对独立的经济实体,搞好责、权、利相结合的各种经济承包责任制,正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。

3、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划,并督促实施。

4、负责推行全面经济核算,协同企管办推行目标管理和双增双节工作,建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系,确保集团公司利润计划的实现。

5、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格,并检查执行情况,做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。

6严格执行成本管理条例和会计人员规则,认真审查报销单据,做到先审核后结算,余则付款,复核后再记帐。

7、负责向金融机构的资金筹措工作。

8、严格执行资金管理制度,及时办理销售结算,配合有关部门清理债权债务,及时上缴利税及各项基金,采取有效措施,加速资金周转。

9、负责建立健全三级核算制,加强对所属各级部门、班组经济核算员的业务指导,建立核算台帐、图表(班组按日公布核算金额)。

10、与公司企管办共同制订目标成本管理相关考核指标及其数据的收集整理工作。

11、参与协助物流部做好原材料、产成品的盘点工作。

12、负责做好焦炉生产的单孔测定工作。

13、加强会计核算的微机管理,负责制定会计电算化管理制度,并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作。

14、负责开展经济分析,按月检查财务及生产经营主要指标执行情况,提出经济分析报告,提出有关增收节支措施,努力完成国家规定的各项财务指标。

15、负责编制、汇总、平衡和修订公司年、季度生产经营综合计划,统一上报下达。

财务部的工作内容包括但不限于:1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作;2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划;3、负责各类经济合同审核,按规定程序和条件核付各类款项;4、负责内部费用的支出报销,及时办理职工各类社会保险等各项工作内容。

财务部是企业、事业机构设立的职能部门,也是企业管理机构中的一个专业管理单位。财务部的工作职责由财务总监、会计主管、总账会计、成本会计、应收款会计、应付款会计、税务会计、工资核算会计以及出纳员分工构成。

财务部门发生的费用通过“管理费用”科目核算。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
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5. 公司计划财务部职责是什么？

公司计划财务部职责

1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》,制定公司计划、统计及内部财务管理制度,认真实行统计、会计监督,严格遵守财经纪律。

2、积极会同有关部门推行经济改革,对集团公司内建立的相对独立的经济实体,搞好责、权、利相结合的各种经济承包责任制,正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。

3、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划,并督促实施。

4、负责推行全面经济核算,协同企管办推行目标管理和双增双节工作,建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系,确保集团公司利润计划的实现。

5、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格,并检查执行情况,做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。

6严格执行成本管理条例和会计人员规则,认真审查报销单据,做到先审核后结算,余则付款,复核后再记帐。

7、负责向金融机构的资金筹措工作。

8、严格执行资金管理制度,及时办理销售结算,配合有关部门清理债权债务,及时上缴利税及各项基金,采取有效措施,加速资金周转。

9、负责建立健全三级核算制,加强对所属各级部门、班组经济核算员的业务指导,建立核算台帐、图表(班组按日公布核算金额)。

10、与公司企管办共同制订目标成本管理相关考核指标及其数据的收集整理工作。

11、参与协助物流部做好原材料、产成品的盘点工作。

12、负责做好焦炉生产的单孔测定工作。

13、加强会计核算的微机管理,负责制定会计电算化管理制度,并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作。

14、负责开展经济分析,按月检查财务及生产经营主要指标执行情况,提出经济分析报告,提出有关增收节支措施,努力完成国家规定的各项财务指标。

15、负责编制、汇总、平衡和修订公司年、季度生产经营综合计划,统一上报下达。

财务部的工作内容包括但不限于:1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作;2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划;3、负责各类经济合同审核,按规定程序和条件核付各类款项;4、负责内部费用的支出报销,及时办理职工各类社会保险等各项工作内容。

财务部是企业、事业机构设立的职能部门,也是企业管理机构中的一个专业管理单位。财务部的工作职责由财务总监、会计主管、总账会计、成本会计、应收款会计、应付款会计、税务会计、工资核算会计以及出纳员分工构成。

财务部门发生的费用通过“管理费用”科目核算。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
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6. 企业财务管理工作包括哪些具体职能

包括1.财务工作：账务、税务及相关企业经营行为，这是每位会计的职责。
2.管理工作：对于企业生产流程的相关了解，去分析产品周期的现金流入和流出对企业有哪些影响，主要为企业的经营方向做出正确估算，趋利避害，使企业在下一周期得到更大的效益；对于企业行政部门的费用和资金流向进行分析，避免不必要的花费，将资金放在最重点的部位，为企业花好每一分钱，同时核算精准到每一个部门甚至每一位员工上，分析资金流的动态，对于不妥之处及时与领导沟通采取有效行为予于干预。

7. 企业财务管理的目标是什么？为什么

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　\r\n　　（一）利润最大化目标 　　\r\n　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　\r\n　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　\r\n　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　\r\n　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　\r\n　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　\r\n　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　\r\n　　（二）股东财富最大化 　　\r\n　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　\r\n　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　\r\n　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　\r\n　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　\r\n　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　\r\n　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　\r\n　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　\r\n　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　\r\n　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　\r\n　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　\r\n　　（三）企业价值最大化目标 　　\r\n　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　\r\n　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　\r\n　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　\r\n　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　\r\n　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　\r\n　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　\r\n　　（四）相关者利益最大化 　\r\n　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　\r\n　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　\r\n　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　\r\n　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　\r\n　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

8. 各企业财务部门各岗位的职责是什么?'

公司财务部门的职责：
　　1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。 2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
　　3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。
　　4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
　　5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
　　6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
　　7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。 8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。 9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
　　10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
　　11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
　　12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
　　13、完成领导交办的其他事项。

　　财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门，一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

财务部门的目标是
　　1、利润最大化
　　2、管理当局收益最大化
　　3、企业财富（价值）最大化
　　4、社会责任最大化