中美嘉伦国企战略咨询服务怎么样，有哪些案例？

1. 中美嘉伦国企战略咨询服务怎么样，有哪些案例？

在正式回答这个问题之前，首先介绍一下中美嘉伦，这家公司的客户定位是服务国有企业，核心业务有国企改革、战略规划，集团管控、人力资源、组织结构优化、公司治理、董事会建设、以及企业培训，要说明的一点是，培训并不是他们的主要业务，这里说的培训其实主要就是在咨询项目的过程中，客户可能会需要相应的培训，其总裁，潘朝金国企改革系列、公司治理系列以及十四五系列的课程客户评价都很高。
下面重点讲中美嘉伦战略咨询服务，首先从项目团队方面讲，这一点可以从网上了解，这家机构的顾问责任心很强，职业素养也很高，对客户的需求挖掘把控都很准确，对政策的研究和分析也很专业，尤其是对国企运营管理以及战略发展等很有自己的见解和理解，这跟我前面 讲到了。他们一直是服务国企有关。还有就是项目的质量都很高，基本上都能超预期的完成，方案的落地性也很强，他们顾问有个很好的习惯，就是项目全程都能做到跟企业领导层，中高层积极基层的各个层面做到无缝的沟通和衔接，这一点能够很高的保障项目方案的落地性。案例的话实在太多了，比如中交投资、河南水投、中国电子、鄂旅投、北控置业、城建院等等，就不一一列举了。

2. 中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司的公司现状

历经多年发展，中美嘉伦已成为服务范围遍布全球的大型咨询机构，并在美国华盛顿特区设立了办事处；与美国普里斯敦国际咨询有限责任公司等建立了长期的业务合作关系。在国内外拥有数十家战略合作伙伴，成为国内咨询行业的领军企业之一。自成立以来，中美嘉伦已成功为国内数十个政府机构和上百家大中型国有企业提供过咨询服务，行业覆盖交通、房地产、钢铁、航空、煤炭等多个领域，赢得了客户的广泛认可，并与绝大多数客户建立了长期的战略合作关系，为推动客户的持续发展提供了有力的支持。中美嘉伦通过与国务院或省国资委、发改委等政府机构、中外智力机构、金融机构等合作，为诸多央企及省属一级国企提供战略管理、人力资源（薪酬绩效、HR规划、管理素质测评、培训体系等）、企业文化、品牌管理、组织管控、流程及制度优化等管理咨询服务，服务客户包括但不限于：中石油、中石化、中铁、中国远洋、中交、中煤、中国电子信息、首钢、徐工等。中美嘉伦走过的发展历程，刷新了一项项中国咨询业的记录，成为国内咨询公司发展的优秀典范：中美嘉伦是国内唯一一家成立于中国，并在美国设有分支机构的咨询公司；中美嘉伦是国内唯一一家咨询案例成功率为95%的咨询公司；中美嘉伦是国内唯一一家客户续约率高达100%的咨询公司；中美嘉伦相信：只要坚持改革与创新，把握市场与政策，活用资源与能量，传承系统与方法，就一定能拨开国企成长迷雾、创造更多奇迹！

3. 中美嘉伦这家咨询公司的项目整体质量怎么样？尤其是战略规划这块怎么样？

答：你好，很高兴回答你的问题，我们可以从以下几个方面来衡量一个管理咨询项目的质量：
(1)经济效益：即给客户企业带来明显经济效益的质量标准，如销售或利润额增加、成本或费用降低。
(2)管理改善：客户企业经营管理工作进展状况的质量标准，如流程的优化、制度的改进、新业务的拓展等。它是管理咨询产生的本质要求。
(3)帮助学习：咨询公司必须为客户企业提供实施方案需要的相关知识和技能
(4)内容精确：即咨询方案在内容上能准确抓住客户企业要解决的问题，并符合项目的内容规范，在方法上能适应客户企业的资源条件和能力。
(5)形式简明：要求咨询方案在表述上要简洁、易懂。不仅有详细论证，而且尽可能简单、明了容易理解。要避免太多的文字，使之不能一目了然，避免使用过多的图标，让人难以清除理解。
(6)协助实施：咨询方案需要实施才能体现价值。
他们做过的每一个企业改革、战略规划项目，都可以说做到了以上的水准要求。希望可以帮到您，谢谢。

4. 中美嘉伦是国内首席国企咨询专家吗？

自创立之初，中美嘉伦就以“服务国企、推动中国经济转型升级与社会和谐发展”为己任，致力于研究国企、服务国企，为国企和其他公共机构提供高质量、可操作、有价值的咨询服务，与国企共成长。
中美嘉伦的核心团队由国际著名经济学家、国有大型企业管理者、知名投资机构负责人等组成，骨干成员研究国企、服务国企的时间均超过20年，拥有丰富的国企管理经验，形成了大量研究成果，有效推动了众多国企的发展。
在长期研究和服务国企的过程中，中美嘉伦从国企特点和发展趋势出发，根据客户需要，汇聚全球众多优秀管理、投行、法律及行业专家力量，利用独特的服务模式，中美嘉伦为众多国企提供了切实有效的咨询服务，中美嘉伦共与38家央企开展过合作，包括但不限于：中国电子信息产业集团、中国节能集团、中国交通建设集团、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国石油天然气集团公司、中国建筑设计研究院、中国煤炭地质总局、中粮集团有限公司、中国铝业公司等。除央企外，中美嘉伦还为近百家地方国有大中型企业提供了咨询服务，如首钢集团、北京城建集团、河南交通投资集团、河南高速公路发展有限责任公司、西藏自治区国有资产经营公司、柳州产业投资公司、广东省广晟投资集团、杭州钢铁集团等。此外，中美嘉伦还与许多政府机构开展了常年的合作，如国资委、国务院研究中心、交通部、河北省工信厅、河南省交通厅、西藏自治区国资委等。

5. 中美嘉伦都做过哪些企业的薪酬管理的咨询业务？

薪酬管理目标基于人力资源战略而设立，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬体系的建立和完善，是战略能否成功落地的重要保障。在薪酬设计中，应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高，使不利于企业发展战略实现的因素得到有效遏制、消退和淘汰。
中美嘉伦有一个好处就是他们咨询工作都是从实际出发然后去解决企业的实际问题，比如薪酬管理里咨询这块，中美嘉伦会通过对外部环境的深入了解，可以提供最新的薪酬趋势及数据多元化的分析，结合企业战略及内部岗位评估，在战略导向原则、相对公平原则、激励有效原则、外部竞争原则、经济性原则和合法原则的指导下，协助企业真正建立以内部公平和外部竞争为基础的整体薪酬策略。
主要合作的对象有城建院、中国电子（CIEC）、通威集团等等。

6. 中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司的发展历程

2013年 中美嘉伦先后在邯郸、滕州设立分公司，在加拿大多伦多设立办事处；　　2012年 中美嘉伦发展成为综合性咨询集团；　　2008年 中美嘉伦在华盛顿特区设立分公司；　　2006年 引入普里斯顿，组建中美嘉伦；　　2002年 中美嘉伦前身北京大磐企业咨询公司成立；　　1998年 中美嘉伦核心团队组建；　　1992年 中美嘉伦外方资本美国普里斯顿咨询集团成立。

7. 中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司的企业文化

愿景：成为中国最具价值、广受尊敬的咨询服务集成机构　　使命：创造价值--成就客户，造就英才，造福社会　　核心价值观：坚韧、专业、创新、共赢，以“创造价值”为宗旨，以“追求卓越”为己任，以“共同成长”为目标！

8. 中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司的介绍

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（以下简称“中美嘉伦”）是国内唯一一家以转型期的国有企业和成长期的民营企业为主要服务对象的综合性国际咨询机构。中美嘉伦作为首家起源于中国的国际咨询机构，汇聚全球众多优秀管理、投行、法律及行业专家的力量，致力于推动国内企业的转型和发展，系统解决国内企业在战略、管理、体制、资金、培训等方面的发展瓶颈，通过高质量的咨询服务推动企业的快速成长。