李彤的研究课题

1. 李彤的研究课题

(1) 国家“863”计划：戊型肝炎病毒（HEV）基因工程疫苗的研发（2002AA2Z3342），2002.11-2005.6，课题组第8成员(2) 北京市科委课题：病毒性肝炎病原诊断规范的建立（H020920020190），2003-2005课题组第5成员(3) 国家“973”计划：乙型肝炎病毒的耐药机制（2005CB523104），2005～2010，子课题主要承担人(4) 国家自然科学基金： HBx蛋白激活JNK-c-Jun-AP-1通路介导的p16INK4a甲基化及其在肝癌早期发生中的作用（30772493），2008-2010, 课题组第2成员(5) 国家“十一五”科技重大专项：“艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治”慢性乙型肝炎临床治疗方案优化及影响因素研究（2008ZX10002－004），2008.10-2010.12，子课题负责人

2. 李彤的完成项目

* 863-306-609 宏观经济人－机智能决策支持系统MEIDSS（国家863项目）* 武汉市社会发展水平综合评价及重点发展领域选择研究（武汉市科委项目，武汉市科技进步三等奖）* 863-306-404 综合集成的宏观经济智能决策支持系统MSMEIDSS（国家863项目，国家科委二等奖）* 创建中国CGE模型研究市场经济下发展战略与政策（国家自然科学基金,NSF：79570022）* 面向决策支持的演化算法系统模型与仿真研究（国家自然科学基金,NSF: 69674041）* 创新素质培养与评价的理论与实践（湖北省教育研究基金，编号：2002078）* 宜昌市政府决策支持系统(宜昌市科委项目)* 东方电机股份有限公司决策支持系统* 中国组织机构代码网络管理系统* 中国企事业代码网、* 中国标准化与信息分类编码研究所信息管理系统（B/S模式）。* 武汉政务网* 康柏服务网网络系统* 某国际著名马会人力资源管理系统、马会投注终端管理系统、投注控制报表系统、* 海南国税局决策支持系统* 海南公安车辆驾驶员管理系统* 海南农垦网上交易系统等。在国内外学术刊物上发表了论文近 40 余篇。其中SCI,EI和ISTP等检索7余篇。

3. 赵彤的科研课题

2004年南开大学校内青年项目：知识创新体系与学习型社会的构建（已完成）（主持）教育部2008年应急公关课题：增强社会主义意识形态的吸引力和影响力研究（参加）2002年天津市社科项目：当代自然科学的人文建设（已完成）（参加）2003年天津市教科项目：构建天津市学习型社会与终身学习体系的研究（参加）

4. 杨彤的参与课题

1.参与安徽省社科规划办《安徽省灵活就业的社会保障问题研究》2.参与安徽省教育厅《基于循环经济模式的生态工业园竞争力形成机理及其评价系统研究》

5. 李彤的研究内容：

他的研究主要集中于微观经济学应用与产业组织的实证研究，目前的研究兴趣包含拍卖与合约的实证研究，变量含误差的非线性模型之推论，计量误差问题等多个领域。

6. 李彤的突破实践

战略执行保障体系2005年在某集团的咨询项目中，提出“目标－计划－预算－绩效考评”四位一体的战略执行保障体系的思路，构成了AMT针对大中型企业的SISS咨询体系的“战略控制系统”层面的主体咨询内容，并在多家集团企业进行实践。战略实施路径2006年针对某集团制定了新的战略与商业模式，如何落地的问题，提出了战略实施路径落地的具体思路，随后在新华文轩实践。该方法AMT随后在多家企业实践，已演变成AMT的拳头咨询产品。流程的三次优化2007年与某集团客户探讨管控与流程优化咨询项目时，综合各家方法与结合该集团实际需求，提出了利用流程方法优化企业与业务及管理领域运营管理模式、优化管控与组织，流程制度标单落地的三次优化方法论，随后在该集团进行实践。该方法后演变为AMT的“流程五次优化”方法论，发展了AMT的方法论。并在多家企业得以实践应用。业务模式分析AMT长期开展业务模式分析实践，李彤参与其中。总结李彤多年的咨询实践经验，结合AMT的长期实践，李彤明确提出“商业模式”与“管理模式”之间有一个业务模式的概念，业务模式承接企业战略与商业模式，并结合企业整体与相关领域的运营与管理规律（以最佳实践为代表），通过分析落实到企业的管理模式中。并在某集团的咨询项目中，明确提出了“目标－策略－业务模式”的三段分析方法论，并在多家企业得以实践应用。流程体系架构长期以来，谈流程优化皆是以流程目录与末梢流程优化为题，李彤通过指导与参与多个流程项目的体会，特别关注高阶流程的结构关系，关注企业战略与最佳实践结合优化企业的流程体系架构，进而一方面优化企业管控与组织，另一方面落实与优化企业制度与末梢流程。这与业务模式分析融为一体，让流程真正成为战略落地的工具与结果。企业运营监控与流程绩效企业如何很好的监控企业运营情况，一直是困扰企业的难题，AMT的经营分析体系很好的解决了这个问题。李彤长期关注流程体系架构在梳理与设置绩效监控指标的作用，认为基于流程体系架构梳理流程绩效指标是一种好方法，而且是梳理企业分层、分领域运营监控指标的主体，并在多家企业进行实践。企业复制大企业如何复制？并购后如何整合？关键是集团企业相同业务的集中与复制，综合集团管控与流程方法论，李彤与相关顾问在多家企业咨询项目中探索管控标准、流程与制度标准的一体化，进而推动企业的复制，还可结合IT咨询的方法，实现信息化的落地与复制。集分权集团管控的本质是集分权，长期以来，很多咨询项目还停留在仅基于战略制定不全面的权限表，仅能用于切分集团与下属企业的大权限与确定部门职责上。横向上，没有完全穷尽，造成部门间职责的灰色地带；纵向上，造成上级公司与下属企业权力的不清晰。李彤与相关顾问利用流程体系架构的方法，解决了横向的灰色地带问题；纵向上，将关键决策事项落实到流程上，形成权限运用表，实现权限落实到部门、到岗，解决了权限不清的现象。

7. 张彤的科研项目

主要进行航空工程心理学、听觉告警和三维听觉、纹理识别、人机交互设计和可用性等方面科研项目。近期从事的主要科研项目：1、与微软亚洲研究院协作项目：关于建立手写简化汉字数据库研究2、与微软亚洲研究院协作项目：关于手写输入自然性的研究3、关于人类工效学的部级标准研究4、浙江省教育厅科研项目：多媒体教学界面设计的认知工效学研究