战略人力资源管理与职能人力资源管理的区别是什么

1. 战略人力资源管理与职能人力资源管理的区别是什么

这两个的区分在于专业中心和共享中心的业务范畴的区分。
相同处在于均是对人的选、育、用、留、淘汰的管理，不同处在于事前与事中、事后的处理。
人力资源的战略性体现在对组织变革、组织能力发展起到的筹划作用。此项工作需协同业务部门，制作出切实可行的，符合企业战略目标的人员能力、人员素质提升的解决方案。包含了制度、流程、任职资格、职业发展通道、素质/领导力模型建立、薪酬/调薪策略、绩效解决方案、福利等。
人力资源的职能功能就是组织、监督、实施、指导人力资源方案的落地，并按照规则推动人力资源策略的运行，解决在人力资源策略应用过程中出现的人才发展问题。包含了薪酬核算，任职资格评审，绩效沟通、监督员工能力提升，招聘符合企业发展的外部人才等，类似于BP。
总的来说，无论是战略还是职能，人力资源均需要围绕“人”的能力提升与“组织”能力的提升展开工作，利用“业绩-能力”象限图区分在个人能力提升过程中哪些是有潜质的，哪些是需要淘汰的，实现个人与组织的共同发展。

2. 什么是战略性人力资源管理?

战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。
所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系以及战略性人才培养体系等。
在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。

3. 人力性战略资源管理是什么？跟战略性资源管理有什么关系？ 急求~~~~~~~~~~~~~~~~~

人力性战略资源管理：利用人的创造能力去组织、开发战略资源。把人放在第一位。
战略性资源管理：把目标放在第一位。根据目标，配置人力。
这里基于一个假设：企业的发展根本上是由人推动的，还是由战略推动的。人和战略的从属关系。
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4. 职能性人力资源管理是什么

1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

5. 战略性人力资源管理的特点

　　战略性人力资源管理的特点有：
　　1、资源战略性。
　　2、关键性。
　　3、整体性。
　　4、系统性。
　　5、连贯性。
　　6、根本性。
　　7、竞争性。
　　最突出的特征有：
　　1、人力资源的战略性。
　　2、人力资源管理的系统性。
　　3、人力资源管理的战略性。
　　4、人力资源管理的目标导向性。

6. 战略性人力资源管理的内容有哪些

战略性人力资源管理概况 　　所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和  
开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系，包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系、战略性人力资源配置体系、战略性薪酬管理体系、战略性绩效管理体系、战略性培训教育体系以及战略性人才培养体系等。 　　在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。 　　四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍 　　战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 　　战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。 　　战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。 　　战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。 　　战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。 　　四个基础平台： 构建战略性人力资源管理的基础 　　有效建立战略性人力资源管理职能并得到并发挥预期的效果的前提是组织要为人力资源管理提供一个必要的平台，这个平台包括人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源专业化建设和人力资源基础建设四个方面，为构建战略性人力资源管理体系提供相应的组织保证和专业能力。 　　人力资源专业队伍是构建战略性人力资源管理体系的重要保障。战略性人力资源管理对人力资源专业队伍有着较高的要求，对人力资源部门进行合理的定位，明确界定人力资源部门的职责和职权，对人力资源专业人员的能力和素质有着严格的要求，同时对直线经理参与和配合人力资源管理也作出明确的要求，从各个方面保证人力资源专业队伍能成为构建战略性人力资源管理的人力基础。 　　合理的组织环境是构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。要求从公司战略出发，设计出一套适合公司战略需要的组织结构，并细化每个职位的设置，并根据公司外部环境进行优化，为公司构建战略性人力资源体系提供相应的组织环境。 　　人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理体系的专业保障。战略性人力资源管理有着明显的专业特征，通过专业化建设为有效实施人力资源管理职能奠定专业基础，人力资源的专业化建设内容包括：组织系统的岗位分析以明确每个岗位的工作职责、工作职权、工作条件和任职资格；根据公司业务和职位特征设定相应的定员标准；组织系统的岗位评价，作为制定薪酬序列的重要依据；根据公司战略需要和岗位类别开发出相应的素质和能力模型。 　　人力资源基础建设是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障。战略性人力资源管理是一个庞大的系统，要保证这个系统能够得到正常运行还需要建立一个与之相适应的基础管理体系，包括通过建立人力资源管理信息系统高效为各项人力资源管理活动提供客观的信息，开展日常的事务性工作保证人力资源管理体系的有效运行。

7. 战略性人力资源管理有哪些重要意义

一般情况下战略性人力资源管理中鹏有下面几个作用点1.  人力资源战略是企业战略的核心
目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核 心地位。

2.  人力资源战略可提高企业的绩效

员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效提 供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高。企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。
3.  人力资源战略利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势

正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源战略 的目标就是不断增强企业的人力资本总合。

4.  人力资源战略对企业管理工作具有指导作用

人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建 立适合本企业特点的人力资源管理方法。

8. 战略性人力资源管理与人力资源战略有什么不同？

战略性人力资源管理是人力资源管理的发展阶段。
人力资源从产生到现在发展了三个阶段，分别是：人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略性人力资源管理阶段。中国还处于第一和第二阶段之间。
人力资源战略就是企业的人力资源整体布局、规划等总称。不管是任何人力资源阶段，都会有人力资源战略。合理的人力资源战略可以帮助企业节省企业成本，更好激励员工，并让员工有更好的职业生涯发展规划。