管理新员工的方法技巧是什么

1. 管理新员工的方法技巧是什么

    　　管理者要想做好新员工管理工作，最主要是要找对管理方法。下面为您精心推荐了管理新员工的技巧，希望对您有所帮助。
         　　管理新员工的方法       　　友善的欢迎:
       　　主管人员去接待新进雇用人员时，要有诚挚友善的态度。
       　　使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
       　　给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
       　　介绍同事及环境:
       　　新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
       　　当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
       　　友善地将酒店环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
       　　使新进人员对工作满意:
       　　最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
       　　这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
       　　回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
       　　与新进人员做朋友:
       　　以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
       　　详细说明企业文化、政策和法规等。
       　　千万别以为你的新员工什么都知道，必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道，也是留住新员工 的好方法。
       　　作为领导者，应需特别注意：
       　　不当众批评新员工。
       　　态度平和尊重新员工。
       　　当做不好时要耐心指导。
       　　不断向员工介绍企业文化、发展历史、前景及发展方向——建立希望。
       　　管理新入职的员工的技巧       　　把新员工介绍给同事
       　　在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。
       　　把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。
       　　准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。
       　　给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的。
       　　向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项
       　　安排新员工对整个公司做一次参观。并向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。
       　　告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。告诉他们这些设备都放在哪里。
       　　保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。
       　　介绍公司的机构、战略及产品
       　　向新员工介绍公司的机构，说明本公司的主要产品和服务，并与其讨论公司最主要的战略。讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。
       　　给他们一张公司日常工作的时间表。说清楚对他们第一个月的工作有何期望。并告诉他工作的第一个月可以给他哪些支持。
       　　给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的.种种信息。
       　　员工管理的方法       　　辅导员工发展个人事业
       　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。
       　　让员工参与进来
       　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
       　　信守诺言
       　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
   

2. 如何管理新员工

如何管理新入职员工
1、把新员工介绍给同事
   在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。　
　　把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。给新员工重要的、供联络之用的电话号码，比如人事部的、保安部门的。
2、向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项
   安排新员工对整个公司做一次参观。并向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。
　  告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。告诉他们这些设备都放在哪里。　　
保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。　
3、介绍公司的机构、战略及产品
   向新员工介绍公司的机构，说明本公司的主要产品和服务，并与其讨论公司最主要的战略。讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。　　
   给他们一张公司日常工作的时间表。说清楚对他们第一个月的工作有何期望。并告诉他工作的第一个月可以给他哪些支持。
   给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。　　
　  新员工上班两个星期后向他们提出若干问题。告诉他们如何加强相互间的交流和沟通

4、新员工入职後普遍面临如下问题：
　　 ① 陌生的面孔环绕着他；
　　 ② 对新的工作环境陌生；
　　 ③ 对新工作是否有能力做好而感到不安；
　　 ④ 对於新工作的意外事件感到胆怯；
　　 ⑤ 不熟悉公司法令规章；
　　 ⑥ 不知道所遇到的上司属哪一类型；
　　 由於首因效应的影响，新员工往往会在入职後的几个小时或几天内形成他们对组织的认识和评价，这个认识和评价将直接影响到他以後的工作和人际关系；同样，组织的老员工和主管也会在这段时间内形成对新员工的第一印象，并且这种印象很难改变，也将直接影响他们对新员工以後工作的评价。所以在这个时候新员工和主管人员及老员工都应给对方一个好的第一印象，在新员工自己努力融入这个新的组织的过程中，主管人员和老员工也应对他们进行主动地接纳。
　　人力资源部是新员工进入公司首先要接触的部门，并且人力资源部在新员工入职管理中责无旁贷，所以人力资源部在主动接纳新员工的工作中应该做好如下工作：
　　 2 以热情的态度招待前来报到的新员工，并为他们准备文件袋。
　　 3 带领他们叁观公司，介绍新员工的办公地点、餐厅、会议室、卫生间等的位置。
　　 新员工的主管人员和同事是员工工作中要经常接触的人物，所以也是新员工最为关注的物件。主管人员在去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，要微笑着去欢迎他，使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作，并告诉他你的确是欢迎他的。与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中。当新员工进入自己的部门时，部门的同事也应该去主动和他握手，并表示欢迎。当把新员工介绍给同事认识时，新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进入状态；并且在大家彼此都互不认识时，都会感到十分困窘和尴尬，相互介绍了之後彼此的尴尬也会很快消失，不但给彼此了一个很好的第一印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。

3. 如何管理新员工

你好，针对于新员工管理培训，著名女企业管理培训专家谭小芳老师有她的一套管理方法，在这里引用一下借给你看下内容是否也试用于贵公司呢？
新员工管理内训的“五力”模型：
第一力、新员工内训的拓展力
1时代的驱动
2市场的选择
3标准的圈定
4功底的激发
第二力、新员工内训的操盘力
1计划有套路
2实施有归位
3检查有跟踪
4调整有步骤
第三力、新员工内训的聚心力
1宽严相济
2恩威并施
3奖罚分明
第四力、新员工内训的沟通力
1沟通营造和谐
2求得上级支持
3搞好同级配合
4倾听下级心声
5利用会议交流
第五力、新员工内训的洞察力
1挖掘冲突根源
2鉴别特殊人才
3减少各种压力
4降低企业内耗

4. 如何管理新员工

 如何管理新员工
                    　　导语：管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。下面我教大家如何管理新员工，希望对大家有所帮助。
    
  　　 作为领导要以身作则。 
  　　要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
  　　 建立完善的奖惩制度。 
  　　员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
  　　 按时发放工资、奖金福利等。 
  　　要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的`。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
  　　 该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。 
  　　这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
  　　 多进行人性化的管理。 
  　　现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
  　　 要相信员工。 
  　　信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
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5. 怎样管理新员工

提供具有挑战性的工作
对于新员工来讲，企业能够做的最重要的事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是富有挑战性的。
选好的主管带
在新员工与其上级之间，往往存在着一种“皮格马利翁效应”，即你的期望越高，你对自己的新员工越信任、越支持，那么你的新员工干得就越好。因此，“不要将一位新员工安排到一位陈腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人员那里”。相反，在一位新员工开始探索性工作的第一年中，应当为他找到一位受过特殊训练、具有较高工作绩效并且能够通过建立较高工作标准而对自己的新员工提供必要支持的主管人员。
向新员工提供阶段性的工作轮换
新员工进行自我测试以及使自己的职业前途更加具体化的一个最好办法，就是去尝试各种具有挑战的工作。通过在不同专业领域中进行工作轮换（比如从财务分析到生产管理再到人力资源管理等），新员工可以获得一个评价自己能力和爱好的良好机会。同时，企业也得到了一位对企业事务具有更宽的视野和能力的未来管理者。
建立以职业发展为导向的工作绩效评价
埃德加·施恩说，主管人员必须明白，从长远来看，向上级提供关于自己所属新员工的工作绩效评价的有效信息是十分必要的，不能因为保护直接下属的短期利益而提供不实的信息。因此，主管人员需要将有关被评价者的潜在职业生涯的信息加以具体化，即主管人员需要弄清楚自己正在依据何种工作性质来对下属人员的工作绩效进行评价，以及新员工的需要是什么。
鼓励新员工进行职业规划活动
有些企业正在尝试开展一些活动来使新员工意识到对自己的职业加以规划以及改善自己的职业决策的必要性。在这些活动中，新员工可以学到职业规划的基本知识、一个人的职业生涯可以划分为哪几个基本阶段，并有机会参与各种以明确自己的职业前景为目的的活动，从而形成较为现实的职业目标。企业还有必要举行一些职业咨询会（有时有可能是作为工作绩效评价面谈会的一个组成部分），在这种会上，新员工和他们的主管人员（或者是人力资源管理负责人）将根据每一位新员工的职业目标来分别评价他们的职业进步情况，同时确认他们还需在哪些方面开展职业开发活动。（完）

6. 新员工怎么管理

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]新员工怎么管理：1、进行上岗培训新员工进入公司之后，首先要做的是进行上岗前的培训。通过上岗前的培训，新员工可以进一步了解企业，全面了解企业的发展、企业文化、业务流程和管理体系等等。方便接下来的一系列工作。如果没有上岗培训，新人对企业整体的发展情况就处在模糊的状态，会让新人不知所措。2、对企业文化、规章制度等的详细描述新员工对新进入的公司往往是不太了解的，因此，管理者必须要以有效的方式让他对公司有一个全面的了解。这个时候，管理者可通过沟通和引导的方式，简介向员工传达企业文化、发展历史、发展前景和发展方向。同时，你还可以向新员工解释公司的管理政策和制度，可重点解释和明确新员工的待遇，包括工资、福利和休假情况等。3、熟悉环境和同事新员工入职后，相关负责人需要带领他们熟悉办公环境，带领他们认识同事和相关人员，帮助新员工熟悉同事。【摘要】
新员工怎么管理【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]新员工怎么管理：1、进行上岗培训新员工进入公司之后，首先要做的是进行上岗前的培训。通过上岗前的培训，新员工可以进一步了解企业，全面了解企业的发展、企业文化、业务流程和管理体系等等。方便接下来的一系列工作。如果没有上岗培训，新人对企业整体的发展情况就处在模糊的状态，会让新人不知所措。2、对企业文化、规章制度等的详细描述新员工对新进入的公司往往是不太了解的，因此，管理者必须要以有效的方式让他对公司有一个全面的了解。这个时候，管理者可通过沟通和引导的方式，简介向员工传达企业文化、发展历史、发展前景和发展方向。同时，你还可以向新员工解释公司的管理政策和制度，可重点解释和明确新员工的待遇，包括工资、福利和休假情况等。3、熟悉环境和同事新员工入职后，相关负责人需要带领他们熟悉办公环境，带领他们认识同事和相关人员，帮助新员工熟悉同事。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：(一)、前期准备1、员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。如确认入职时间、入职时所需提供的有关资料(如身份证、学历证书、学位证书、职称证书、照片等)及相关用品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助(如是否需要安排车辆到车站迎接)，让员工感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好心情。另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认入职日期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。如新员工因故不能如期入职，招聘专员应在得到信息的第一时间内通知员工所在部门及其他职能部门(如人事，行政及IT)。2、准备好一份详细的《入职说明》，《入职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、入职当天流程、入职后工作安排、何时入职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照片，离职证明)等(并说明用途及利害关系) 、着装要求(如有) 、公司就餐安排说明。(二)、入职办理1、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。同时，就《入职须知》相关事项向新员工进行确认，看其是否真正理解其中的相关内容，如有疑问，由招聘专员作解答;2、按照入职流程办理入职登记手续，在办理入职手续时，要做好员工的疑难问题解答，帮助员工强加对公司及相关制度的了解与认识。3、为新员工安排入职指引人和部门引导人。一般来说，入职指引人由招聘专员担任，部门引导人由部门直接领导或岗位辅导员担任。入职指引人和部门引导人主要对新员工提供指导与帮助，协助新员工办理入职手续、领取必备的办公用品、熟悉公司制度。让新员工熟悉部门同事、领导及工作环境，并让新员工逐步了解工作流程、工作职责、部门工作环境、人员情况、在职专业培训、软件引用、客户、供应商，直到周边环境信息，如吃饭地点、吃饭时间、住宿地点、业余消遣等。4、协助新员工安顿好住宿、购买相关生活用品等。5、正式上班第一天，由部门领导组织部门全体员工举行简短的欢迎仪式，由部门领导致欢迎词，欢迎新员工的加盟。6、第一次就餐，要安排老员工陪同。(三)、入职跟踪及反馈1、招聘专员要在三天内到新员工所在部门找部门领导及同事了解新员工的工作、生活状况，并找新员工谈心一次，将有关信息及时、准确地反馈给相关领导与新员工本人;2、半个月内至少要走访两次，一个月内走访三次。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

7. 新员工应如何管理

　　最近看了一篇针对职场新人写的文章，颇有感受，鉴于这种管理人员的观点具有很强的代表性，特意分享出来同大家探讨。这篇文章的作者是一位部门负责人，他的部门招聘了一位做文员工作的九零后女生。结果这个女生做了一个多月之后提出来辞职。原因是工作简单乏味，不是她需要的工作。听到这里，这位部门负责人并没有反省自己的管理工作是否有不到位的地方，反而条件反射般地指责这位新人。说现在的新人对工作都缺乏耐心，而且缺乏对工作积极钻研的态度。目前碰到的问题并不是工作本身的问题，而是她自己的问题。为了证明自己的观点，他还以自己当年的工作经验为例说明。当年他刚刚入行的时候，也是做类似的文员工作。但是自己并没有像很多人一样，简单应付自己的工作了事。他积极钻研自己的工作，整理出来很多有用的数据，为领导决策提供依据。结果自己很快就得到了提升。现在的新人应该像自己当年一样，认真钻研本职工作，发现工作的价值，而不是一味抱怨自己的工作，这样才有可能从众多的新人之中脱颖而出。现在像她这样缺乏经验的新人遍地都是，没有人愿意在他们这些没有太大价值的新人身上花费太多时间。他们必须学会自己努力成长！
 
 　　类似的论调不在少数。这样的观点通常都会引起很大的争议，这种观点到底是对还是错呢？观点的对错和观点本身的.角度、出发点有很大的关系。如果对那个新人说这番话的是她的一个朋友，这是一种善意的提醒，是正确的。因为这些话也在很大程度上反应了我们这个社会的现实。在无力改变环境的情况下，适应环境才是现实的明智之举。但问题在于说这番话的人是她的上司，一个有很强的能力能够帮助她发现自己工作的价值，帮助她做得更好的人，却在她需要帮助的时候告诉了她一个冷冰冰的，甚至带着残酷意味的现实。这是一位合格的上司应该说出的话吗？这是真心为员工好的态度吗？我想那个小姑娘一定明白她的领导的真实态度。在这种情况下，有多少人会心生感激？有多少人会听得进这位管理人员的话呢？
 
 　　这位管理人员说的话让人怀疑他是否是一个管理人员，他似乎完全忘记了自己作为一个管理人员应尽的职责。管理人员本身就肩负有教育、培训下属的职责！很可能这个管理人员觉得做管理就是监督一下下属的工作而已，这种管理思路早就已经落伍了。
 
 　　如果换个角度来看问题，我们可以更清晰地发现这位管理人员观点的荒唐之处。他固然可以说，没有经验的新人到处都是，不值得花费精力。他的下属也可以说，不能帮助新人、帮助新人成长的公司遍地都是，根本不值得为这样的公司付出！这同样也是现在社会的一个事实！但是这样做的后果是新人找不到合适的工作，成长缓慢；公司也找不到合适的员工，工作难以开展。这显然不是我们期望的结果。无论从哪个角度来说，这种对新人不管不问，让他们自己努力成长的工作环境都不是一个理想的工作环境。是一个需要改善和提升的环境！
 
 　　而作为管理人员，作为知识和经验都远胜过那些新人的资深人员，他们显然更有责任和义务避免走入这种死胡同。他应该考虑自己怎么改善自己的管理工作，让新人更好地发挥自己的聪明才智，为他们营造更好的工作环境，当然同时也为公司创造利润！自己懒得改变，反而要求新人接受这个明显不合理的现实去适应。还在这里振振有词证明自己的优秀，这真是一种莫大的讽刺！只有愤青才一味指责别人，忽视自己本身的问题。这不是解决问应有的态度。一个管理人员表现得像一个愤青一样，还沾沾自喜。这真是管理的悲哀！
 
 　　诚然，因为种种原因，今天的很多管理人员都没能得到很好的指导。很多经验都是通过痛苦地摸索得到的。但是这并不意味着，我们应该要求后来的职场新人再重走这段艰难的道路。不能因为自己曾经这样艰难地摸索着成长就要求别人也这样摸索成长。作为管理人员，我们应该努力让后来的人更好地成长、工作。社会发展的意义也正在于此！
 
 　　我们何曾因为自己小时候吃过了苦，就希望自己的孩子也在成长阶段吃这样的苦？我们能够避免这样的想法是因为心中有对孩子的爱。而我们在指责新人的时候，我们是不是也应该好好想一想：我们真地是关心他们才这样做吗？
 
 　　我们是否曾经想过，今天在职场痛苦挣扎的新人的经历，以后可能就在我们孩子身上重演！为了公司目前的发展，也为下一代有一个更美好的明天，我们必须改善、提升我们的管理。为他们营造一个更好的发展环境，让后来的人比我们生活在一个更美好的时代！

8. 如何管理新员工

大概有以下几点:
一，关心他们关心的问题和兴趣。各年龄段有不同的问题和兴趣，以少数服从多数原则。
二、奖罚分明、若事实与条规有冲突，讲求证据。一切以事实为主。
三、多去走动，了解员工的实际情况，这样、也能更早的看到问题情况，及与纠正或预防不必要的事情出现。更能提醒员工有领导随时出现，改掉一些小毛病。
四、及时处理问题，提出问题的有害之处。
五、以身作则。