中国东方航空江苏有限公司的企业文化

1. 中国东方航空江苏有限公司的企业文化

 企业核心理念：现代人、现代企业飞速发展的航空文明需要具有现代意识和掌握现代技能的人才，现代的东航江苏人将成就一个具有现代观念和形态特征的、高效率运作的企业。东航江苏公司将永远追寻符合现代社会发展所需要的意识、技能和公司的管理模式。东航江苏公司敢于积极地参与市场竞争，创造价值，服务社会。东航江苏公司将首先致力于高效的管理和营运业绩，并以适当的企业规模，努力打造具有现代企业特征的航空运输服务品牌。东航江苏公司永远吸收先进的东方和西方管理理念，宛如江南的“水”一般，气柔而质刚，生生不息，锲而不舍，坚持与时俱进，自始至终保持持续的改进和创新的活力和精神。 真诚服务大众，让社会感受企业的关爱东航江苏公司将通过自己的经营努力，追求管理上的创新和高效率的运作，努力营造安全、舒适、快捷的服务品牌，为社会大众提供物有所值的航空运输服务。通过真诚的、高标准的服务，缩短与顾客心灵上的距离，让社会感受来自东航江苏公司的关爱，使顾客放心、开心、舒心地享受生活和享受旅行。 安全：责任重于泰山服务：我服务，我快乐管理：管理创造效益诚信：信任人，取信于人沟通：以诚为基，以心为桥理解：倾听不同的观点，宽容诚实的错误成长：企业的成长源于每一员工的成长品行：珍爱自己，尊重同事，忠诚企业，奉献社会 取法乎上，高效卓越以现代企业先进的管理思想、管理方法和公司长期经营实践经验中摸索而得来的发展战略、核心理念和价值观为“至高无上”的最高准则，形成公司 “高效卓越” 的核心竞争力。一切管理行为以此为标杆，高起点，严要求，塑造现代企业员工，成就一个具有高效率和卓越未来的现代企业。 形秀而性灵，质柔而气刚——江南水的精神“水”——秀丽、雅致；“水”——通灵、宁静；“水”——包容、含蓄。现代江南人伴水而生，依水而居，饮水而长，从而形成了富有浓郁地理特征的水域文化和水乡风情。“水”赋予了江南人清新、秀美、雅致的精神境界，源自真诚美丽心灵的、形诸于外的“秀”与“雅”，将成为东航江苏公司追求服务内涵与外延的最高境界。江南之“水”，是东航江苏公司服务精神的象征！ 为客户提供满意的服务明确公司经营战略目标和准确定位目标客户，通过持续不断的管理控制，以低成本高效率的运作模式，使航空服务为更加广泛的社会大众所分享；通过持续的质量改善和服务创新，提升服务的价值，提高客户满意度。为员工提供良好的个人发展空间通过公司的快速发展，为员工提供更加广阔的事业空间；通过组织变革和文化建设，塑造人本化的工作环境；通过业绩的提升分配机制的创新，为员工提供丰厚的利益回报。为股东提供良好的投资回报追求稳健的、长期的投资回报。为社会做出应有的贡献为航空产业的振兴而努力，为中国企业的腾飞探索有效的模式。勇于承担社会责任，做社会秩序的建设者和维护者、道德规范的实践者。

2. 中国国际航空股份有限公司的企业文化

国航2005年底推出的企业文化以服务为主线，阐述了国航的企业价值观。国航远景和定位是“具有国际知名度的航空公司”，其内涵是实现“主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、具世界竞争力”的战略目标；国航秉承“安全第一、旅客至上”的理念，推出以“放心、顺心、舒心、动心”为内容的“四心服务工程”。国航发展目标：做主流旅客认可的航空公司，做中国最具价值的航空公司，做中国盈利能力最强的航空公司，提升国际竞争力，做具有世界竞争力的航空公司。在国内占据北京市场主导地位的同时，致力于提升在全球航空网络的地位。在国航2600多名飞行员中，安全飞行20000小时以上的功勋飞行员131人，安全飞行16000小时以上获金质奖章的飞行员542人，国航飞行总队获得了“国际民航组织荣誉奖章”、“全国安全生产先进集体”、“安全飞行标兵单位”等诸多荣誉，国航一直以很好的安全记录著称。从事客舱服务的空中乘务员包括服务于本公司的外籍乘务员。

3. 中国航空工业集团公司的企业文化

 企业秉承宗旨：航空报国，强军富民企业践行理念：敬业诚信，创新超越 林左鸣林左鸣（党组书记、董事长），1957年出生，中国福建人，南京航空航天大学工学学士、长江商学院EMBA硕士、北京航空航天大学管理学博士。现任中国航空工业集团公司董事长、党组书记，中共第十八大中央委员。曾先后在中国西南和东北两个大型国有企业任总经理、董事长；历任中国航空工业第一集团公司副总经理、总经理；中国航空工业集团公司总经理。兼任北京航空航天大学、厦门大学等高校博士生导师。在广义虚拟经济方面，出版《广义虚拟经济》等著作多部。谭瑞松谭瑞松（党组副书记、总经理），男，汉族，1962年2月27日出生于吉林，研究员级高级工程师。1983年8月本科毕业于北京航空学院发动机设计专业，2002年3月获哈尔滨工程大学船舶与海洋工程硕士学位，2006年6月获哈尔滨工程大学管理科学与工程博士学位。曾先后在哈尔滨三个大型国有企业任副总工程师、副总经理、总经理、副董事长、董事长、党委书记。2008年7月至2012年3月任中国航空工业集团公司副总经理、党组副书记。2012年3月至今，任中国航空工业集团公司总经理、党组副书记。顾惠忠党组成员、副总经理、总会计师；吴献东党组成员、副总经理；耿汝光党组成员、副总经理；李玉海党组成员、副总经理；张新国党组成员、副总经理；高建设党组成员、副总经理；李方勇党组成员、副总经理；孙卫福党组成员、纪检组长；李本正党组成员、副总经理。 中航工业把自主创新放在首位，构建创新导向的研发体系，大力加强探索研究、基础研究、预先研究，夯实技术基础，探索新概念新技术，推进原始创新，不断推出更新更好的产品，并为C919大飞机研制提供技术全方位支持 。中航工业现有航空科技研发院所：301所 中国航空综合技术研究所（北京）303所 北京航空精密机械技术研究所（北京）304所 北京长城计量测试技术研究所（北京）601所 沈阳飞机设计研究所（沈阳）602所 中国直升机设计研究所（景德镇）603所 中航工业第一飞机设计研究院（原西安飞机研究所）（西安）605所 中国特种飞行器研究所（荆门）606所 沈阳航空发动机研究所（沈阳）607所 中航雷达与电子设备研究院（原雷华电子技术研究所）（苏州）608所 中国航空动力机械研究所（株洲）609所 中国航空附件研究所（襄阳）610所 中国航空救生研究所（襄阳）611所 成都飞机设计研究所（成都）612所 中国空空导弹研究院（洛阳）613所 洛阳电光设备研究所（洛阳）614所 中国航空动力控制系统研究所（无锡）615所 中国航空无线电电子研究所（上海）618所 西安飞行自动控制研究所（西安）620所 中国航空系统工程研究所（北京）621所 北京航空材料研究院（北京）622所 北京航空工艺研究所（北京）623所 中国飞机强度研究所（西安）624所 中国燃气涡轮研究院（绵阳/成都）625所 中国航空工业制造工程研究所（北京）626所 沈阳空气动力研究所（并入中国航空工业空气动力研究院）（沈阳）627所 哈尔滨空气动力研究所（与626所合并成立中国航空工业空气动力研究院）（哈尔滨）628所 中国航空信息中心（北京）629所 结构热强度研究所（长安）630所 中国飞行试验研究院（西安）631所 中国航空计算技术研究所（西安）633所 上海航空测控技术研究所（上海）634所 北京长城航空测控技术研究所（北京）637所 济南特种结构研究所（济南）640所 上海飞机研究所（隶属中航第一飞机研究院）（上海）648所 贵州飞机设计所（贵阳）649所 贵州航空发动机设计所（贵阳）650所 南昌飞机设计研究所（南昌）原国防部第六研究院 中国航空研究院北京航空发动机研究院 哈飞航空工业股份有限公司中国航空科技工业股份有限公司江西洪都航空工业股份有限公司中航机载电子股份有限公司四川成发航空科技股份有限公司东安黑豹股份有限公司中航动力控制股份有限公司西安飞机国际航空制造股份有限公司中航重机股份有限公司西安航空动力股份有限公司湖北中航精机科技股份有限公司贵州贵航汽车零部件股份有限公司四川成飞集成科技股份有限公司中航光电科技股份有限公司中航三鑫股份有限公司中航地产股份有限公司深圳市飞亚达(集团)股份有限公司天马微电子(集团)股份有限公司天虹商场股份有限公司深圳中航集团股份有限公司中国航空技术国际控股有限公司中航电测仪器股份有限公司中航投资控股股份有限公司

4. 中国航空的企业文化

中国航空集团公司积极倡导以“和合力行，积健为雄”为核心内容的价值观体系，以“集美聚善，引领群伦”为基本内涵的“凤凰精神”，并通过艰苦卓绝的不懈努力，打造世界级的领先企业。 中国航空集团公司核心价值观： 和合力行，积健为雄。中国航空集团公司精神即“凤凰精神”： 集美聚善，引领群伦。

5. 中国南方航空工业有限责任公司的企业文化

企业宗旨：航空报国，强军富民企业理念：敬业诚信，创新超越企业愿景：成为世界一流的中小航空发动机供应商核心价值观：国家至上、客户至尊、员工至重企业精神：务实、求精、创新、图强发展理念：航空为本、军民融合、衍生发展、开放合作经营理念：人与企业共振管理理念：精益创造价值

6. 上海航空股份有限公司的企业文化

上航成立以来，始终坚持“安全第一，顾客至上，优质服务，追求卓越”的经营宗旨，以把“上海航空公司办成国内最好、顾客首选、具有国际水平的航空公司”为战略目标。上航始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，将确保安全作为“最高的法律责任和职业道德最高准则”。2007年上航文化表述：追求卓越（Continuous Improvement）坚持“安全第一、顾客至上、优质服务、追求卓越”的企业精神和质量方针。诚信尽责（Commitment）坚持诚信经营，与相关方共谋发展：坚持向社会、顾客、股东、员工负责的高度统一。顾客首选（Customer Favorite）把上航办成国内最好、顾客首选、具有国际水平的航空公司。创新进取（Creative）创新进取，做强主业、客货并举，实现枢纽化、国际化、集团化发展。团队协作（Cooperative）打破边界、首问责任、高效协同。主动变革（Change）注重人才、主动变革、居危思进、和谐发展。

7. 香港航空有限公司的企业文化

企业宗旨：向客户提供“活力、灵活、可靠”的全球最佳数字化飞行体验。企业愿景：以国际化的视角和思维，成为新经济时代的新型航空公司！企业核心价值观：活力、灵活、可靠活力：员工充满激情；灵活：不教条、不墨守成规, 愿意因旅客而改变；可靠：工作人员训练有素，言行如一。

8. 中国东方航空股份有限公司的公司合作

合作当中，东航增发约29.85亿H股。其中有约11亿股给东航，12.35亿股给新航，剩下的6.49亿股给淡马锡。每股3.8港元。这次股权认购完成之后，东航、新航及淡马锡分别持有公司总股本为51%、15.73%、8.27%。拥有中国东方航空股份有限公司H股股份的中国航空集团公司在东航就引入新加坡航空及淡马锡入股举行股东特别大会前，提出以每股不少于5港元价格入股东方航空，期望取代新航的入股方案。最后东方航空特别股东大会上，东方航空引入新加坡航空及淡马锡入股未获批准而搁浅。2008年末2009年初，在业界有着“拼命三郎”之称的原国家民航总局副局长、中国南方航空集团董事长刘绍勇临危受命，接管东航帅印，开始了大刀阔斧的改革，以求重振东航雄风。2010年4月16日东方航空(CEA)与天合联盟在上海签订入盟意向书，董事长刘绍勇在签约仪式上表示，签订意向书後，东航将在信息系统丶常旅客系统丶营销系统丶服务系统等各方面与联盟成员进行对标，大概需要一年的准备时间，希望在2011年上半年能够正式加入天合联盟。 东航对引进战略投资者一直持非常开放的心态，引进战略投资者不一定只局限在天合联盟成员内，欢迎联盟内外的航空公司投资东航。中国东方航空股份有限公司和上海航空股份有限公司于2009年7月10日分别召开董事会，对双方联合重组等相关事项进行了审议。双方董事会各自审议通过了换股吸收合并议案及相关事项。东方航空董事会还审议通过了非公开发行A股和定向增发H股议案及相关事项。两家上市公司6月8日停牌的股票于7月13日复牌，意味着备受各方面关注的航空企业重组并购已进入实质性阶段。根据此次公告的预案，东航将按照1:1.3的比例向上航股东发行东航的新股，即每1股上航A股股份可换取1.3股东航A股新股。这充分体现了对股东权益的保护。东航上航联合重组不仅是面上广度的重组，更是点上深度的重组。这是推进我国区域航空资源整合的重大举措，是促进中国航空运输企业做强做优、增强核心竞争力的有效措施，同时也是加快建设上海国际航运中心的重要步骤。东航上航联合重组将产生明显的协同效应，有利于公司提高资源使用效率，降低运营成本，增强盈利能力，有效回报股东；有利于公司进一步拓展和优化航线网络，使航班具有更好的覆盖性和稳定性，从而为旅客提供更优质的航线产品和中转服务产品，加快推动上海国际航空枢纽的建设，更好地服务于中国2010年上海世博会。东航上航联合重组完成后，原上海航空的资产、负债、业务和人员将全部进入东方航空的全资子公司——上海航空有限责任公司。上海航空的品牌将会被保留，以保持业务的延续经营。此次东方航空非公开发行A股和H股，在国内国际资本市场募集70亿元资金，这将进一步增加东方航空净资产，降低资产负债率，改善财务状况，提升经营能力与抗风险能力。