创业一定要记住的两个基本原则是什么呢？

1. 创业一定要记住的两个基本原则是什么呢？

2. 创业的基本原则都有什么呢？

我们在创业之前一定要了解我们自己这个行业范围之内的一些市场行情，这个是最基本的原则之一，只有我们清楚地了解到我们的市场行情才能够使我们在未来的创业过程当中减少一些不必要的麻烦，而且在了解市场行情以后，如果发现一些不赚钱的商品后，一定要及时地进行出售，不要全都滞留在手里会影响到你后期的一个周转问题，其次就要把自己的信心建立起来，我们无论做什么事情都要有一定的原则，做生意也是一样的道理做生意就要有做生意的样子，做生意我们一定要学会把自己信心不足的地方隐藏起来，只有信心十足地去做才会使我们创立的公司形象变得越来越好，但是光有信心是不够的，还要有强大的心理承受能力，因为现在市场是不欢迎任何的新手进行加入的，我们要占领了市场，只能从别人的份额里抢出来，所以说强大的心理承受能力是一开始创业者必须要具备的一个能力之一，而且在创业的过程当中，我们要不断地去学习一些新的内容才能够使我们的经验越来越丰富。
总而言之要想创业成功的情况下需要具备的还是非常多的，并不是一些简单的道理就可以让我们创业成功的，而且创业的时候我们要准备充足的资金，才能够使我们的钱流转的更快，有的时候一些创业公司的失败跟资金流转不开有直接的关系，所以对一开始创业的人员来说，我们一定要准备充足的资金是最好的。

3. 创业的三大原则

 创业的三大原则
                    　　 一、学会向自己妥协 
  　　在世，也许你低过很多次头，向很多人、很多事情低过头，但也许从来没有向自己低过头，从来没有向自己妥协过。这是由于你有坚定的和信念，你有成熟的趋向。但是一旦投入到创>业过程中，这些你原来固有的取向就不得不。尽管这非常难，但为了整个创业，你有时不得不这样做。所以，高级职业经理人在后发创业时，要做好自己取向的准备。既然你的角色变了，取向中的某些内涵也必须跟着，换句话说叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那说明你没能完成从职业经理人到创业的转变，你就不是一名合格的创业。如果你心里过不了这个坎，就不如退回继续做职业经理人。
  　　 二、学会专精，只做一事 
  　　创业其实很简单，就是专精。如一位很有名气的.家电零售，就属于“五流”人才，初中没上完就出来创业。这时大多数人会继续上学，用10年读到硕士毕业，在学历上取得了。而这10年这位干什么呢？没干别的，就卖家电。进而又继续卖了10年家电。常说“十年磨一剑”，他20年还能磨不成？许多人都认为GE是多元化的典范，其实GE若不是韦尔奇上任以后把业务范围砍掉了90%，也许早被多元化给拖死了。所以，尝试用一万种方法做一件事，就一定会做成。
  　　 三、着眼西瓜，着手芝麻 
  　　高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，创业和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的和做法。西瓜抱不动，一定要能捡芝麻，学会捡芝麻。只有这样，等芝麻捡多了，也就成规模了，这时再练抱西瓜的能力。有些高级职业经理人创业时总希望上来就抱西瓜，希望融进大规模资金，一来这不现实，二来若真的融进来了，你的角色也就又回到职业经理人了。
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4. 创业成功的八大原则是什么？

5. 创业一定要记住的两个原则是什么？

6. 简述创业的基本原则

创业必须要有足够的资源支持：
这个资源指不单单货源供应，而是在所有涉及公司运转材料因素，比如：
业务资源：靠什么模式赚钱；
客户资源：哪些人会购买我们的产品；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营管理的能力如何；
财务资源：启动资金是否足够；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累
创业前做好心理的思想准备，这对创业者是非常重要的，它主要分为几种：
第一，我为何要创业？是否有足够的决心去做，是否愿意去承担风险和承受挫折，是否愿意放弃一些过去了的损失？
第二，我是否已经具备创业者应有的能力与素质，是否具有综合全面的素质，还是我专项技术特长是什么？
第三，我是否有异于别人的优势，比如:技术创新了、商业运作模式强于别人。
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗？估计通过多长时间走过创业的艰辛期，多久会尝到创业的成果。

7. 创业的原则是什么

如何创业
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 
一、创业要有足够的资源。 
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 
创业资源条件主要包括几个方面： 
业务资源：赚钱的模式是什么； 
客户资源：谁来购买； 
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 
经营管理资源：经营能力如何； 
财务资源：是否有足够的启动资金； 
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 
人力资源条件：是否有合适的专业人才。 
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 
二、 创业前要慎思 
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 
三 先有业务，再创业 
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 
四、经营能力最重要 
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 
五、 内部创业更容易 
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。 
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

8. 创业的原则

创业的五个基本原则:

一、用户导向

用户导向是相对于自我导向来说的。创业中应该从用户的真实痛点和需求出发来考察和设计自己的商业计划和商业模式，而非想当然地自以为是。

二、行动导向

行动导向是相对于计划导向而言的。计划导向的特点是可度量、可预测。但是，从精益创业思维出发，用户和市场是不可度量和预测的，需要深入市场调研并进行用户探索和用户验证。

三、科学试错

与其理性预测，不如科学试错。理性预测并不意味着就符合市场的真实要求，要想真正摸透市场的需求和用户的喜好，就应到市场中进行最小化验证。只有经过验证过、试错过、调整过的产品才能真正符合用户的需求。

四、单点突破

创业项目最好从细分垂直领域作为切入点和着眼点，在这个细分垂直领域迅速做大做强，建立自己的坚实壁垒，其他行业中的大佬再进入这个领域就比较困难。用人话说，就是“先寻求立足之地，高筑墙，广积粮”。

五、快速迭代

快速迭代是相对于完美主义而言的。在产品开发或创业中，应摒弃完美主义，不要等待产品完美无暇了再去投放市场，否则，错失良机，机不可失，失不再来！而应提倡“小步快跑，快速迭代”。在不断试错的过程中，一旦发现存在的问题，就要及时改进。