内部控制并非越严格越好

1. 内部控制并非越严格越好

A选项错误，会计控制只是内部控制的一部分
  B选项错误。内部控制包括内部牵制制度
  C选项错误，c选项给人感觉怪怪的，内部控制的执行应该是越严格越好，严格的内部控制可能更加有效
  D选项错误，内部控制应根据内部控制环境等因素，持续改进，合理调整。

2. 管理控制是否越严越好?为什么?

亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：管理控制是否越严越好;首先，这个问题没有一个定的回答，要具体问题具体分析。任何的制度都是因为问题出现的，任何的问题都是因为人出现的，而人的问题大多是因为能力和情绪出现的，能力问题不是制度打击的对象，那剩余的主要是情绪，所以我们要握执行尺度主要看团队的氛围，团队的氛围呢，一般是由其领袖决定的，所以这主要看领袖风格。如果领袖是严谨的那么就应该严格，大家大多也都会因为理解人而没有情绪，最终理解制度。如果领袖是马虎的，那么我们就松一点，但我们要从领袖对人的看法去影像他，他会因为在意领袖对他的情感而会注意。其次，管理要抓主要矛盾，对于管理方向没有太大关系的一定要松下来，否则，会出现企业既然这样，那我就这样，你也没有说不能这样，你让他不舒服，他就不把企业的事当会事儿。所以关键事务要严格，非企业战略的事务可松一点。最后，就是任何的制度都不会完美的，只有完美的人去执行完美。因为人越自私制度越严格，而制度的来格又会导致人更自私的钻漏洞。【摘要】
管理控制是否越严越好?为什么?【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：管理控制是否越严越好;首先，这个问题没有一个定的回答，要具体问题具体分析。任何的制度都是因为问题出现的，任何的问题都是因为人出现的，而人的问题大多是因为能力和情绪出现的，能力问题不是制度打击的对象，那剩余的主要是情绪，所以我们要握执行尺度主要看团队的氛围，团队的氛围呢，一般是由其领袖决定的，所以这主要看领袖风格。如果领袖是严谨的那么就应该严格，大家大多也都会因为理解人而没有情绪，最终理解制度。如果领袖是马虎的，那么我们就松一点，但我们要从领袖对人的看法去影像他，他会因为在意领袖对他的情感而会注意。其次，管理要抓主要矛盾，对于管理方向没有太大关系的一定要松下来，否则，会出现企业既然这样，那我就这样，你也没有说不能这样，你让他不舒服，他就不把企业的事当会事儿。所以关键事务要严格，非企业战略的事务可松一点。最后，就是任何的制度都不会完美的，只有完美的人去执行完美。因为人越自私制度越严格，而制度的来格又会导致人更自私的钻漏洞。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助[鲜花][鲜花]：管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决; 建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法【回答】

3. 为什么企业内部控制并非越严格越好,而是越有效越好

亲亲，您好，很高兴为您服务[大红花]:为什么企业内部控制并非越严格越好,而是越有效越好因为内部控制系统设计的严格程度应切合单位的实际，并遵循成本效益原则、灵活性原则和重要性原则。成本效益原则是单位从事经济活动必须遵守的一项基本原则。通常情况下，控制环节越多，控制措施越严密则控制效果越好，但控制成本也越大。因为控制环节较多，设置的岗位也必然增加，就需配备较多的人员，对内控制度的评价力量也需要增加，最终会使控制的成本随之加大。如果内部会计控制的成本超过了风险或错误可能造成的损失，那么，再好的控制措施都将失去其意义。所谓灵活性原则，是指企业管理层应根据有关规定，结合自身内部控制的目标、战略发展和管理需要，灵活地制定出适合自己管理情况的内控制度，而不必完全拘泥于其他企业的做法。因此，内部控制并非越严格越好，关键是要适合企业的自身情况，能提高企业经营效率，实现企业目标的控制。当然，对事关企业生死存亡的重要环节要遵循重要性原则，尽量严格，比如收付款环节、对外担保如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力【摘要】
为什么企业内部控制并非越严格越好,而是越有效越好【提问】
亲亲，您好，很高兴为您服务[大红花]:为什么企业内部控制并非越严格越好,而是越有效越好因为内部控制系统设计的严格程度应切合单位的实际，并遵循成本效益原则、灵活性原则和重要性原则。成本效益原则是单位从事经济活动必须遵守的一项基本原则。通常情况下，控制环节越多，控制措施越严密则控制效果越好，但控制成本也越大。因为控制环节较多，设置的岗位也必然增加，就需配备较多的人员，对内控制度的评价力量也需要增加，最终会使控制的成本随之加大。如果内部会计控制的成本超过了风险或错误可能造成的损失，那么，再好的控制措施都将失去其意义。所谓灵活性原则，是指企业管理层应根据有关规定，结合自身内部控制的目标、战略发展和管理需要，灵活地制定出适合自己管理情况的内控制度，而不必完全拘泥于其他企业的做法。因此，内部控制并非越严格越好，关键是要适合企业的自身情况，能提高企业经营效率，实现企业目标的控制。当然，对事关企业生死存亡的重要环节要遵循重要性原则，尽量严格，比如收付款环节、对外担保如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力【回答】

4. 为什么内部控制只能预防而不能杜绝错弊

1）内控制度的编制也受到编制人员的素质限制，会预防到所遇到的问题；
2）内部控制的制度是在合理的范围内进行规范行为和流程，对错弊可能发现，但不能杜绝；
3）内部控制的制度的执行受到企业环境，实际执行环境，人员素质等多方面的影响，不可能完全有效的实施；
4）特殊因素和新增因素的出现会促使内控制度的建立，但往往内控制度迟延，只能预防以后不发生类似问题。

5. 内部控制的十大问题

1.出纳领取银行对账单、编制银行存款余额调节表。2.领导“一只笔”审批，缺乏完善内控制度和流程保障。3.过于依赖业务人员，企业资源掌握在个人手中，企业对业务开展失去控制。4.内部控制制度文字描述性东西较多，清晰的流程图和配套表单较少。5.内部控制制度“救火式”的较多，制度体系缺乏系统性和完整性，甚至政出多门，相互打架。6.员工临时休假或出差时，缺乏明确的工作交接制度。7.人员招聘时注重笔试和面试的考察，忽视背景调查。背景调查是不难发现的。8.关键岗位无强制轮换或带薪休假制度。9.过分强调控制成本，经常将效率作为弱化或逾越内部控制的理由。10.说一套，做一套，制度放空炮。

6. 企业内部控制误区有什么

法律分析：企业内部控制的误区：一、内部控制是企业自己的事，犯不上政府来管;二、内部控制能够保证公司战略目标的实现;三、内部控制能够消除舞弊;四、内部控制制度要做到最优。
法律依据：《企业内部控制基本规范》 第三条 本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

7. 企业内部控制误区有

企业内部控制的误区：一、内部控制是企业自己的事，犯不上政府来管；二、内部控制能够保证公司战略目标的实现；三、内部控制能够消除舞弊；四、内部控制制度要做到最优。【法律依据】《企业内部控制基本规范》第三条，本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

8. 企业内部控制的度要把握好,控制不足或控制过度分别会带来哪些影响?

您好，企业内部控制的度要把握好,控制不足或控制过度分别会带来的影响是： （一）、企业的所有者与生产经营者出现矛盾，导致内部控制不力。（二）、企业内部控制体制不合理。（三）、企业内部控制制度不完善，执行不得到位。（四）、会计人员素质偏低。（五）、缺乏有效监督。（六）、企业内部控制执行者素质不高，使得与内部控制要求不协调。【摘要】
企业内部控制的度要把握好,控制不足或控制过度分别会带来哪些影响?【提问】
您好，企业内部控制的度要把握好,控制不足或控制过度分别会带来的影响是： （一）、企业的所有者与生产经营者出现矛盾，导致内部控制不力。（二）、企业内部控制体制不合理。（三）、企业内部控制制度不完善，执行不得到位。（四）、会计人员素质偏低。（五）、缺乏有效监督。（六）、企业内部控制执行者素质不高，使得与内部控制要求不协调。【回答】