白象企业文化的功能

1. 白象企业文化的功能

白象食品集团积极参与并推动全国社会公益和慈善活动：“爱心工程”捐建“希望小学”；春蕾”计划，资助失学儿童；长期支持“世界文化遗产”保护事业，每年向“龙门石窟”捐赠20万元保护资金；白象重阳感恩，捐赠新县革命老区近70万元，并捐建“白象红星希望小学”和“白象老干部学校”；赞助CCTV2《春暖》大型电视公益栏目，协助推动中国社会公益事业；赞助“第五届CCTV主持人大赛”支持主持人的评选；全程赞助“2007年国际旅游小姐大赛”协助宣传河南和全国旅游事业的发展；“情系淮河，春暖灾区”为安徽洪灾区捐赠价值20万元的食品；大爱无疆”白象向宋庆龄基金会捐赠1000万元等等。【摘要】
白象企业文化的功能【提问】
亲亲您好，请稍微耐心等几分钟，因为我是手动输入可能会耽误您几分钟，请谅解。【回答】
感谢亲亲的耐心等待，很高兴为您解答。白象企业文化的功能如下：导向功能：往往在企业文化形成的初期就已存在，并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力还有规范功能：企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则，对职工有规范和约束作用；[开心][开心][开心]【回答】
白象企业文化建设和传播【提问】
感谢亲亲的耐心等待，很高兴为您解答。白象集团企业文化白象食品集团积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级，开发研制的大骨营养系列产品，重新把握了方便面行业的“定味权”，以其健康、美味、营养的诉求，开创了骨汤、骨面产品的新品类，又一次领导了全行业的消费潮流，骨面品类销量连续几年稳居全国中价面第一品牌。2007年初，白象食品集团投入巨资承担了国家科技部“十一五”科技攻关项目，成立了国家级的“小麦专用粉和传统面制品工业化技术与装备开发”专家小组，白象生产基地成为国家级科研基地。白象食品集团是中国最大的民族食品加工企业，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司，集团董事长姚忠良兼任“河南方便面制品专业协会”会长，积极推进河南面制品产业的健康、有序和快速发展。【回答】
白象企业文化传播【提问】
白象食品集团积极参与并推动全国社会公益和慈善活动：“爱心工程”捐建“希望小学”；春蕾”计划，资助失学儿童；长期支持“世界文化遗产”保护事业，每年向“龙门石窟”捐赠20万元保护资金；白象重阳感恩，捐赠新县革命老区近70万元，并捐建“白象红星希望小学”和“白象老干部学校”；赞助CCTV2《春暖》大型电视公益栏目，协助推动中国社会公益事业；赞助“第五届CCTV主持人大赛”支持主持人的评选；全程赞助“2007年国际旅游小姐大赛”协助宣传河南和全国旅游事业的发展；“情系淮河，春暖灾区”为安徽洪灾区捐赠价值20万元的食品；大爱无疆”白象向宋庆龄基金会捐赠1000万元等等。【回答】

2. 白象集团企业价值

亲，您好，白象集团企业价值：
白象在保持快速发展的同时，始终未忘作为社会公民的责任和担当，积极投身各项社会公益事业。从向宋庆龄基金会捐款1000万元设立“白象大学生救助基金”，到慷慨捐建5所希望小学帮助贫困孩子；从举公司全力驰援汶川地震，到集团跋涉2300多公里亲赴玉树地震一线抗震救灾；从白象全力护航奥运圣火勇攀珠峰，到白象设龙门石窟专项基金保护世界文化遗产。十多年来，白象食品集团已累计投入各项公益资金五千多万元。【摘要】
白象集团企业价值【提问】
亲，您好，白象集团企业价值：
白象在保持快速发展的同时，始终未忘作为社会公民的责任和担当，积极投身各项社会公益事业。从向宋庆龄基金会捐款1000万元设立“白象大学生救助基金”，到慷慨捐建5所希望小学帮助贫困孩子；从举公司全力驰援汶川地震，到集团跋涉2300多公里亲赴玉树地震一线抗震救灾；从白象全力护航奥运圣火勇攀珠峰，到白象设龙门石窟专项基金保护世界文化遗产。十多年来，白象食品集团已累计投入各项公益资金五千多万元。【回答】

3. 北京白象科技有限公司的企业文化

公司根据中国医院的实际情况,推出QPQ系列全自动全自动手术(口腔)器械清洗机等设备,主要用于替代医院传统手工清洗方式，通过机器清洗来提高清洗质量和效果，将医院的人力物力从传统方式中解脱出来。公司研发实力雄厚，拥有一支专业化生产研发队伍，并且有国内优秀研究人员的不断加盟，为新产品的快速开发提供重要保证；同时公司拥有多年从事设备工艺研究、产品报批等方面的专门人才，保证了产品研发、生产等各个环节的有序进行，缩短了产品进入市场的周期，形成了产品的研发、生产、销售及项目产业一体化的格局。清洁世界，白象创造—白象系列感控产品是您健康工作的理想选择！

4. 白象食品集团的文化

白象食品集团积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级，开发研制的大骨营养系列产品，重新把握了方便面行业的“定味权”，以其健康、美味、营养的诉求，开创了骨汤、骨面产品的新品类，又一次领导了全行业的消费潮流，骨面品类销量连续几年稳居全国中价面第一品牌。2007年初，白象食品集团投入巨资承担了国家科技部“十一五”科技攻关项目，成立了国家级的“小麦专用粉和传统面制品工业化技术与装备开发”专家小组，白象生产基地成为国家级科研基地。白象食品集团是中国最大的民族食品加工企业，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司，集团董事长姚忠良兼任“河南方便面制品专业协会”会长，积极推进河南面制品产业的健康、有序和快速发展。白象食品集团积极参与并推动全国社会公益和慈善活动：“爱心工程”捐建“希望小学”；“春蕾”计划，资助失学儿童；长期支持“世界文化遗产”保护事业，每年向“龙门石窟”捐赠20万元保护资金；白象重阳感恩，捐赠新县革命老区近70万元，并捐建“白象红星希望小学”和 “白象老干部学校”；赞助CCTV2《春暖》大型电视公益栏目，协助推动中国社会公益事业;赞助“第五届CCTV主持人大赛”支持主持人的评选；全程赞助“2007年国际旅游小姐大赛”协助宣传河南和全国旅游事业的发展；“情系淮河，春暖灾区”为安徽洪灾区捐赠价值20万元的食品；“大爱无疆”白象向宋庆龄基金会捐赠1000万元等等。 致力于提供健康食品，共享快乐生活。致力于提供健康食品致力于”强调了我们对健康食品以及食品品质和食品安全的不懈追求和决心食品安全是第一位的、铁的原则针对不同消费者的饮食习惯，提供科学均衡的健康食品共享快乐生活我们为消费者提供便利、愉悦的消费体验我们为员工提供快乐工作和成长的环境，并分享企业的经营成果我们与合作伙伴同心协力，共创价值、共享成功 超越 共享 诚信 务实 尊重超越勇于挑战，做出超出消费者、客户、股东期望的卓越成果持续创新产品和服务共享与消费者、员工、合作伙伴分享成功协同合作、共担责任、共同成长诚信正直、品质、坦诚、信誉至上务实崇尚简约、贴近市场崇尚实干、排斥虚妄注重实效、不事张扬尊重平等相待、谦和有礼尊重个性、相互关怀 成为最受社会信赖的食品企业社会信赖:是指赢得全社会由衷的信赖从消费者角度，我们持续提供健康食品，成为消费者心目中的优选品牌从员工角度，我们造就一流的事业平台，成为员工心目中的理想雇主从股东角度，我们提供稳健、优厚的投资回报，成为投资者长期青睐的对象从合作伙伴角度，我们共同成长、共创未来、共享财富，成为可信赖的事业伙伴从竞争角度，我们坚持理性、健康的竞争秩序，成为行业生态的维护者从社会角度，我们自觉承担公民责任、持续回报社会，成为优秀的企业公民 千辛万苦 千山万水 千言万语 千家万户踏实理性白象人不浮躁、不投机，坚持始终依靠实实在在的价值创造，赢得市场、赢得发展团结奋斗白象人是一个集体作战的团队，共谋发展大计、共创卓越价值、共担业绩责任、共享成功果实勤奋坚韧白象人没有任何特殊资源优势，有的只是流不完的汗水、自我激励的意志和跨越一切困难的坚韧。天道酬勤，勤奋坚韧永远是白象竞争优势的基本来源 员工十大行为准则敢于坚持原则，敢于实事求是敢于承担责任，敢于挑战自我说实话、办实事、求实效勤学习、勤思考、重实践常分享、常总结、共成长学以致用，知行合一不持偏见，坦诚沟通真诚赞美，善意忠告主张当面沟通，反对背后议论:主张谦和礼让，反对傲慢无礼主张多找办法、不找借口，反对只提问题不提方法管理人员十大行为准则勇于设定挑战目标，不断寻求解决方法，带领团队达成目标深入基层，务实决策不官僚、不本位遇事不推诿、做事求严谨要求下属做的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做说给团队听、做给团队看、带着团队干平等待人，尊重个性；不当众训斥员工，不摆领导架子鼓励建议、树立典范、及时肯定、公平公正合理激励团队，激发团队潜能；鼓励团队超越，包容一时失误经常沟通，建立信任；信守承诺，说到做到

5. 白象企业团队介绍

白象的掌舵人姚忠良，退伍军人出生，他把对国家的大爱和对企业的担当，融入在自己骨子和血液里。1996年接手白象企业，那时白象企业摇摇欲坠、危在旦夕，在众多方便面企业中一点都不出众，他外靠坚强拼搏，以及奋勇拼搏的魄力，内靠博爱和善良的细行，赢得了员工及合作企业的敬佩和厚爱，他们开始和白象深度绑定，蓄势腾飞。2000年，白象便已经成为中国最大的粮食系统制造企业。【摘要】
白象企业团队介绍【提问】
白象信念：至诚作为食品企业，白象食品一直以至诚之心服务消费者，提供自然美味的食品，成为消费者心目中的优选品牌；我们以至诚之心帮助员工，成就员工；我们以至诚之心与合作单位互助共赢。秉承至诚之信念，坚定前行【回答】
白象使命追求全体员工物质与精神两方面的幸福，致力于提供自然美味的食品在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，致力于通过不懈的技术研发、持之以恒的良知经营，尊重食物原有的天然养分与味觉体验，尊重消费者对食物的感受和选择，不断地向社会提供自然美味的食品。【回答】
白象企业如何渡过风险？【提问】
坚持的不仅仅是行业的初心，还有食品安全的底线，更为部分困难群体担负起了责任。救急不救穷，靠援助和补助，对于困难群体不能做到真正的帮扶。【回答】
白象历经坎坷，多年来利润一直不高，甚至几次濒临倒闭的风险。见过了黑暗和人生的苦痛，他们知道绝望的悲凉，更愿意尽自己所能，帮助别人，因为他们品尝过痛苦的滋味，比任何人都能体会到人生悲凉的苦涩。【回答】
白象的掌舵人姚忠良，退伍军人出生，他把对国家的大爱和对企业的担当，融入在自己骨子和血液里。1996年接手白象企业，那时白象企业摇摇欲坠、危在旦夕，在众多方便面企业中一点都不出众，他外靠坚强拼搏，以及奋勇拼搏的魄力，内靠博爱和善良的细行，赢得了员工及合作企业的敬佩和厚爱，他们开始和白象深度绑定，蓄势腾飞。2000年，白象便已经成为中国最大的粮食系统制造企业。【回答】

6. 白象的公司理念

白象集团以‘献卓越食品服务顾客、创白象价值回馈社会’为使命，努力进取，锐意改革，坚持管理创新，追求持续快速健康成长，立意打造国内主食行业第一品牌。不断提供让消费者接受和认同的产品，是白象集团赢得消费者及提高企业竞争力的关键，更是‘白象’方便面赢得市场的立足点。白象产品分为20个系列、109个规格、306个品种，深受全国广大消费者的喜爱和好评，市场分布在全国包括海南、西藏的30多个省、市、自治区，全国拥有1200多个一级批发商的庞大销售通路网络。从2005年开始，白象集团积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级，开发研制的大骨营养系列产品，重新把握了方便面行业的‘定味权’，以其健康、美味、营养的诉求，开创了行业骨汤、骨面产品的新品类，又一次领导了全行业的消费潮流。

7. 白象集团的经营方针

亲亲，您好，让你久等了~，白象集团第一条 经营的一般概念

1.正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。

2.在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。

3.为了形成公司正确的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适当的经营项目，讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。

第二条 经营的合理化要求

1.公司领导(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。

2.召开经营研究会、专题分析会、月例会。

3.制定每个部门、工厂的业务日报制度。

4.设置各部门之间的联络簿册。

5.设置订货的原始帐册。

6.收集和改进有助于公司发展的有关参考资料，研究新的更好的发展策略。

7.研究和企划制度。

8.努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。

9.制订对承包者的合同文书标准。

10.制作操作人员工作流程。

11.研究注册商标。

12.认真进行市场调查。

13.实施奖金制度。

14.制作损益明细表。

15.进行经营方面的统计。

16.实施人均×万元的产值(销售额、生产额)计划。

17.调整帐册簿记体系。

第三条 管理人员的行为规范

1.管理人员是企业中的骨干，责任重大。因此，须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。

2.尽管有些管理人员在经营上还缺少经验，或者是还缺少特殊行业中的特殊技术，但是，只要认真负责、大胆实践，经验是可以积累的，技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任

3.管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。为此，一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外，还可以通过文件交换加强联系。【摘要】
白象集团的经营方针【提问】
亲，您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。【回答】
亲亲，您好，让你久等了~，白象集团第一条 经营的一般概念

1.正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。

2.在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。

3.为了形成公司正确的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适当的经营项目，讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。

第二条 经营的合理化要求

1.公司领导(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。

2.召开经营研究会、专题分析会、月例会。

3.制定每个部门、工厂的业务日报制度。

4.设置各部门之间的联络簿册。

5.设置订货的原始帐册。

6.收集和改进有助于公司发展的有关参考资料，研究新的更好的发展策略。

7.研究和企划制度。

8.努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。

9.制订对承包者的合同文书标准。

10.制作操作人员工作流程。

11.研究注册商标。

12.认真进行市场调查。

13.实施奖金制度。

14.制作损益明细表。

15.进行经营方面的统计。

16.实施人均×万元的产值(销售额、生产额)计划。

17.调整帐册簿记体系。

第三条 管理人员的行为规范

1.管理人员是企业中的骨干，责任重大。因此，须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。

2.尽管有些管理人员在经营上还缺少经验，或者是还缺少特殊行业中的特殊技术，但是，只要认真负责、大胆实践，经验是可以积累的，技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任

3.管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。为此，一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外，还可以通过文件交换加强联系。【回答】

8. 白象企业景愿是什么

亲亲～很高兴为您解答，我的解答如下: 白象的企业愿景是成为引导人民健康生活的食品王国。拓展·白象食品集团是以食品的科研、开发、生产和销售为一体的集团企业，主要产品有“白象”牌系列方便面、挂面、面粉、粉丝等。公司创建于1997年，现有总资产达16亿元人民币，现有员工1.3万人，集团现辖两大事业群，9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面事业部、1个非油炸事业部、1个粉丝米线公司等共17家企业组成的大型综合性企业集团。主要分布在吉林、河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西、黑龙江等省份。【摘要】
白象企业景愿是什么【提问】
亲亲～很高兴为您解答，我的解答如下: 白象的企业愿景是成为引导人民健康生活的食品王国。拓展·白象食品集团是以食品的科研、开发、生产和销售为一体的集团企业，主要产品有“白象”牌系列方便面、挂面、面粉、粉丝等。公司创建于1997年，现有总资产达16亿元人民币，现有员工1.3万人，集团现辖两大事业群，9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1个挂面事业部、1个非油炸事业部、1个粉丝米线公司等共17家企业组成的大型综合性企业集团。主要分布在吉林、河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西、黑龙江等省份。【回答】