项目经理工程质量终身责任制

1. 项目经理工程质量终身责任制

2. 房修工程项目经理有没有终身责任制

住房城乡建设部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》建质[2014]124号明确，建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
凡上述人员违反法律法规规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，除依照本办法规定追究项目负责人终身责任外，还应依法追究相关责任单位和责任人员的责任。

3. 项目经理责任制

项目经理责任制就是项目经理对项目全生命周期负责。
  
 通常情况下，项目经理本来也就是要对项目全生命周期负责，这是指责所在，无可厚非。
  
 但是负责任跟干好干坏却是两码事，所以公司从激励员工角度出发，引入奖惩机制，让干的好人可以拿到丰厚的奖金，干的不好的分文没有还要面临被淘汰的结果，这样一来，大家肯定就拼了命的努力地干了，毕竟没有人会跟钱过不去。
  
 而从公司角度，从项目利润中扣除公司运营成本，保证公司一定规模的盈利空间基础上，拿出一定比例的利润金额奖励给项目组自由分配，这本身是一种双赢：公司既能激发员工的斗志，让员工通过多劳多得赢取丰厚回报，这样员工的积极性也就更高；同时也能让员工和公司目标一致，员工都拼了命干活了，公司自然也就财源广进了。
  
 另外，一旦引入项目奖金激励制度和项目经理责任制后，项目经理对项目的整体管控肯定就更加用心，因为项目管的好与坏与个人收入已经强关联。所以，不管从项目的成本估算，进度把控，需求管理，范围控制，采购管理等，每一个流程项目经理都会用心去盯，这样才能保证项目的利益最大化从而保证个人利益最大化。而公司管理层也因为这制度节省了很大一部分的管理精力，从而腾出更多时间处理公司战略层面和体制机制方面的问题，为公司带来更多的项目的同时保证公司内部环境公平公正，运转流畅。
  
 这样一来，公司便进入一个无限正循环，公司自然就能得到长远发展。
  
 这就是制度的力量。