绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?

1. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?

在绩效管理中：
当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。 　　
第一块面包指出某人的优点 　　
中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目或方法 　　
最下面一块面包是一种鼓励和期望。 　　
或者也可以这张认为 　　绩效考核后，进行绩效面谈时，员工一般都会有些紧张，为了缓和员工紧张的情绪，我们可以先对员工进行表扬，让员工心情舒畅起来，接下来指出员工的不足，最后再对员工的优点进行表扬，使他们能带着愉快的心情结束谈话。“两块赞赏的‘面包’，夹住批评的‘馅’，员工‘吃’下去就不会感到太生硬。” 
　　在人力资源管理中，引用了《汉堡规则》的内涵，主要是讲求过失原则的运用。要帮助某个人认识他的缺点可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后在给与一定的鼓励和期待，汉堡包原则最大的好处:是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感。

2. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？

汉堡原则
　　当需要赞扬一个人的工作时，一定要及时且明确。 
　　当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。 
　　第一块面包指出某人的优点 
　　中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目 
　　最下面一块面包是一种鼓励和期望。 
　　简单一点说要帮助某个人认识他的缺点 
　　可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后再给予一定的鼓励和期待。 
　　汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感，从而使人们能更好的工作。 
　　在绩效管理中： 
　　当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。 
　　第一块面包指出某人的优点 
　　中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目或方法 
　　最下面一块面包是一种鼓励和期望。 
　　或者也可以这张认为 
　　绩效考核后，进行绩效面谈时，员工一般都会有些紧张，为了缓和员工紧张的情绪，我们可以先对员工进行表扬，让员工心情舒畅起来，接下来指出员工的不足，最后再对员工的优点进行表扬，使他们能带着愉快的心情结束谈话。“两块赞赏的‘面包’，夹住批评的‘馅’，员工‘吃’下去就不会感到太生硬。” 
　　在人力资源管理中，引用了《汉堡规则》的内涵，主要是讲求过失原则的运用。要帮助某个人认识他的缺点可以先指出他的优点，然后说出他需要改进的地方，最后在给与一定的鼓励和期待，汉堡包原则最大的好处:是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感。 
　　实际上，从事人力资源工作的人，没有必要东拉西扯搞什么鬼迷心窍的“玄乎概念”，真正的HR管理必须是根据客观实际而进行适时合用的管理。有些人吃饱了撑的难受，似乎不搞出点玄乎东西就没水平。因此，请您不要钻研那些并无多大应用价值的生僻的概念。

3. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事

在绩效管理中，当需要批评一个人时，可以用修正性的反馈，这也被称为“汉堡”原则。即第一块面包指出某人的优点，中间的牛肉即指出还存在哪些需要改进的项目或方法，最下面一块面包是一种鼓励和期望。比如，绩效考核后，进行绩效面谈时，员工一般都会有些紧张，为了缓和员工紧张的情绪，我们可以先对员工进行表扬，让员工心情舒畅起来，接下来指出员工的不足，最后再对员工表达出一种鼓励和期望，使他们能带着愉快的心情结束谈话。这样的“汉堡”原则最大的好处就是给人指出缺点时不会让人有逆反感。