如何提升企业战略执行力

1. 如何提升企业战略执行力

　　一、战略目标确定后，执行就成为关键。
　　如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。
　　执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
　　执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。  
　　二、提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：
　　1、是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。
　　2、是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。
　　3、是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。
　　做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；
　　二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；
　　三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；
　　四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；
　　五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；
　　六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；
　　　　七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。
　　中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。 
　　三、权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。 
　　四、提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。
　　五、执行力是一种价值观，一种文化。
　　它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。

2. 如何提升企业战略执行力

不是世界上的每个人，都有机会和可能，学习到战略的高度。这个人类事实存在的局限，决定了几个问题的终极答案：
1、不得以，也要聘请专家；
2、不一定，去自己不可能的方向；
3、完全规定，自己的能力范畴，绝不越雷池一步。

企业的战略执行力，是非常和极端复杂的一个问题，非得分析到具体到每一个人的全部，不能有正确的结果。

让我们看看，全国的企业有多少有战略的呢？
就业人口的96%服务于私营企业，但是，发展壮大到规模的只有几家；
进入世界500强66家，但是，全部是央企；
在自由竞争的市场经济部分，就聊聊无几了。

所以，实现能实现的利润，是优先的。
不一定，追求所谓的战略。

除非，志在必得，而且已经实现。

3. 如何提升企业战略执行力

提高企业执行力的对策

针对当前我们企业存在的执行力不够的现状，笔者认为，提高企业执行力，关键是要把握好以下五个环节：

A.强化责任是前提

责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心    教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照市县一体化岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。

B.完善制度和流程是保障

提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我们要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。

C.选贤任能是根本

企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中层管理人员建设。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企业执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度，起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次，抓好普通职工队伍建设。职工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，全面激发职工的动力，是提高企业执行力的根本之需。

D.有效沟通是基础

良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益，使信息的有效传递受到阻碍，也使有效沟通方式和沟通平台的构建在现代企业更加重要。通过有效沟通，我们不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

E.奖优罚劣是动力

督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。

总之，通过以上对提高企业执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施，笔者认为，定会对我们企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码，进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。

4. 如何提升企业战略执行力

1.规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容：在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。 
　　 2.建立先进的企业文化，重视团队精神建设：首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同时，树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报，以此来激励员工。再次，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚，否则，你也消极执行，他也消极执行，那何来执行力？ 
　　 另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩察，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。 
　　 3.建立科学的培训体系：培训分级，比如提供准主管级、主管级、经理级、总经理级等级别的培训，让每一个上进的员工都有培训的机会，这也可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。　让培训完了的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听，这样就可避免他们在培训时偷懒，培训后不复习。对培训者进行考核，让其根据培训的内容结合公司的实际情况拿出一些可行的方案，拿不出则记培训失职，免去其下次的培训机会。每个主管以上的领导都要参与对内培训，即让每个领导为自己的岗位培养1—2个候选人，并讲明原因：如果你不培养候选人，那么公司即使想把你往更高的位置调也调不动你，因为你走了，你的位置就没有人来替代了。同时，把这纳入业绩考核之中，凡培养不出候选人的记为失职，扣除部分年终奖金，培养出比自己更优秀的人则记大功，给予特殊奖励。这样以来，就可以在一定程度上避免执行者能力倒退或嫉妒下属的事情的发生，能提高整体的执行素质。 
　　 4.建立合理的激励机制：激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？　听觉激励。中国人喜欢把爱埋在心里，没有说出来，这其实就是爱的缺陷。如果你想赞美下属，就一定要说出来，这是提高执行力最有效的方法之一。　视觉激励。把优秀员工的照片和事迹在公司内部杂志和光荣榜上贴出来，让大家都看到，以此激励这些获奖者及其他的员工。　奖励成功也奖励失败。对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。精神价值其实就是无形资产呀，有什么理由对创造了无形资产的人不进行奖励呢？　引入竞争。讲团队精神不是不讲究竞争，但竞争又不同于斗争，这样既达到了激励双方的目的，又不会伤了和气。予以批评。端正批评态度，批评不是不满的发泄，而是为了帮助对方。用爱惜的心态批评下属，指出其错误并帮助他改正，这也是一种激励，并且是一种更令人刻骨铭心的激励。合理的授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。但在授权时应把授权内容书面鉴定清楚，授权后要进行周期性的检查，防止越权。 
　　 5.建立科学的控制系统：对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制，而不是对所有的程序进行控制。采用公平、公正、合理的控制系统，让大家在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制。　不定期的考核与检查。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。引入“淘汰机制”。每年选举一次，凡下属和上司都不满意的领导自动贬为员工，有一方不满意者降职1—2级。这样一来就可以把执行者控制好，如果你执行不力，做不出成绩，不能让下属和上司满意，你很可能就被淘汰了。 
　　 6.心态调整 “动力早餐”：上班前15分钟把员工召集起来喊喊“爱公司爱同事”的口号，并互相握握手，拥抱一下，活跃气氛，增进同事情谊。不要认为这是个形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，什么矛盾都好解决。　员工生日时，组织大家去祝贺一下；员工生病了，组织大家去看望一下，让其感受到团体的温馨与友爱，这能有效地防止员工在背后刻意攻击同事或公司等扭曲心态的产生。开展拔河等能体现团队精神的活动，让大家体验为共同目标而努力的快乐。专门在晚上开展一些心态调整课，让员工明白差距是如何产生的，应如何去弥补。

5. 如何提升企业战略执行力

转载以下资料供参考

如何提升战略执行力
1、
个愿景，多个声音
这是战略执行力的关键，我们看到很多企业都是“一个愿景，多个声音”，主要的原因是这个愿景是老板的愿景，是一把手的愿景，而其他高管都是执行命令，并没有通过共识会议的形式让每个高管都理解、同意、认同、承诺。如果每个高管都不清楚为什么执行，执行的任务和公司战略之间有什么关系，那么在执行过程中必定走样或主动性不够。通过这种共识会议，让高层团队形成合力，每个人都清楚自己分管领域的工作任务如何去支持公司战略目标的实现，让执行更高效。
2、
层层分解
不仅体现在高层团队，还需要在各层级员工队伍体现，这就需要将公司级的战略层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂起钩来，员工的工作活动要有的放矢，要思考是否是必要的活动，这项活动完成与否是如何影响战略目标的实现？这就避免了员工花费大量的时间和精力做无用功，或者领导头脑一热布置一些劳民伤财的活动。这个过程也是各级管理者和下属沟通公司战略，提高执行力的一个重要的学习过程。
3、
责任到人
高效的战略执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。上至公司一把手，下至每一个普通员工，都要在战略层层分解后作出承诺，因为每个人都是战略执行的重要环节。很多公司认为高层团队的责任是显而易见的，所以不用搞这种承诺的形式，其实恰恰相反，越是高层团队，越要带头承诺，这样才能让全员重视战略执行，才能让整个公司的能量聚焦。
4、
提升和改进
很多公司都会忽略战略执行中非常重要的一个环节，就是及时复盘与探讨改进措施，认为战略一旦明确了，执行就行了。其实不然，执行中一定会遇到阻碍、困难、问题，如果不快速解决这些障碍，势必影响战略执行的速度和质量。
战略执行力只关注关键问题，而不是不分轻重缓急，安排得满满当当的日程表。有了战略执行力，你可以每天完成重要的事情，不被一些鸡毛蒜皮的小事情占据了有限的时间。更重要的是：战略执行力可以让公司朝着既定的方向健康前进，让每个人都成为推动公司发展的源动力。

6. 如何提升企业战略执行力

 如何提升企业战略执行力
                       　　中国的企业要想适应变革，赶上引领世界潮流的大企业，必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力，是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。我下面为大家整理关于企业企业战略执行力的文章，欢迎阅读参考：
        　　一、提升企业战略执行力的重要性 
       　　(一)良好的执行力有助于企业优势的发挥
       　　执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，执行力才是竞争中取胜的根本保证。企业优势能否发挥出来很大程度上取决于企业的战略，而战略如果没有得到强有力的执行，最终只是纸上谈兵。
       　　(二)良好的执行力有助于企业战胜竞争对手
       　　要在竞争中取胜，企业必须关注对手的一举一动，忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。因此，不少企业会模仿对手的战略、战术，以防止市场丢失，利润降低。而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。因此要超越竞争对手，很大一部分要依靠执行力。
       　　虽然执行力是至关重要的，但是我国企业的执行力普遍处于较低水平。有人通过全面的调查，发现中国私营企业平均寿命不到3年，而国有企业和股份制企业的执行力甚至连私营企业都不如，中国沿海最发达地区的广州和深圳两地，执行力水平最高的企业的整体执行力水平都在50分左右，可见全国的情况就更不容乐观。
        　　二、企业战略执行力的影响因素 
       　　(一)企业文化对于执行力的影响
       　　要谈执行力的实现和提升，不能不考虑文化的作用，执行力文化的目的就在于使提高执行能力的理念融入每个员工的日常工作，使提升执行力成为每个员工的自觉行为，只有用文化来熏陶，引导员工，才能使执行力长久保持并不断加强。执行力文化可以分为制度文化和精神文化。所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程或行动准则，制度的存在与建立，使组织成员在统一的游戏规则下行动和做事，同时，也使组织成员的行动有了评价标准和约束纪律，制度的正确和严格与否直接影响着企业执行力的好坏。企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展，在长期生产经营的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为全体员工认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它能把抽象的'价值观诠释成一种具体的信念，形成一种先进的具有代表性的共同理想，所以，它也是引领行动的重要因素，对打造执行力文化具有重大意义。企业要把精神文化与制度文化相结合，因为再完善的制度，如果失去了精神、情感的内在支持，失去了全体员工的文化认同，也无法发挥作用。
       　　(二)组织状态对企业执行力的影响
       　　1.组织机构的完善与否影响着执行力的好坏
       　　组织机构必须适应企业的实际情况，适应企业的战略目标，这是确保组织执行力的条件之一。现在企业组织机构的主要形式有：职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。但无论哪种组织机构的形式，都要由计划机构、激励机构、控制机构和评估机构这几个必要的部分组成，要想让组织机构更好地为完成任务服务，就必须保证这几个部分被完好的设立。
       　　2.工作流程对于执行力好坏的影响
       　　流程指的是企业内部正式的或非正式的、约定俗称的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方式。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。流程不同，做法不同，结果也不一样，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效便就此产生了。一般流程包括确立目标，制定战略、计划，组织实施，而这些过程都是影响执行力好坏的重要因素。
       　　(三)人员是影响执行力的直接因素
       　　1.高层领导者的决定作用
       　　传统的管理理论认为，领导层是负责决策的，而执行是下面的事。这是一种极端错误的理论。事实上，执行是领导层首要的工作，有效的执行是需要领导者亲历亲为的。领导者的执行力能够弥补战略的不足，因此具备高素质的领导者对于企业的发展是至关重要的，正所谓“千军易得、一将难求”，好的领导者不仅可以为企业做出正确的决策，而且可以身体力行地做一些事情，从而激发下属的干劲。
       　　2.中层管理者的促进作用
       　　组织中的高层更多关注企业整体的规划、布局与经营战略或策略的制定，而执行的细节更多集中在中间层面上。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，执行层的管理者的定位应该是“把事情做正确”;相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说，中层管理者的定位又应该是“做正确的事”。中层管理者的作用发挥得好，就成了高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，就是横阻在高层与基层之间的一堵墙 。因此，要全方位提升组织执行力，除了有好的决策班子、发展战略、管理体系外，还要有中层的执行力。
       　　3.基层员工的直接参与作用
       　　基层员工是组织执行中的基本元素，是每一项具体任务的承担者、操作者，一个组织的目标、计划、战略必须层层分解，最终落实成一个个的具体任务和行动方案，由基层人员去完成。基层人员的全部工作就是不折不扣地执行上级的命令，完成上司分配的任务。对于组织中的各项任务和工作，基层员工是直接的处理者，基层员工是否能不打折扣地完成上级交给的任务与企业执行力的高低直接相关。
        　　三、企业战略执行力的提升途径 
       　　(一)构建完善的组织机构
       　　任何一个组织都不能固守一种形式，要实现有效执行，必须建立一个符合企业实际情况的，能适应企业发展战略的组织形式。目前，比较流行的组织结构的形式主要有5种： 职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。每种组织机构结构形式都有其优缺点，所以，企业在选择组织机构结构形式时要充分分析自身与外部环境的情况，分析各种组织机构结构形式的优缺点。选出最适合自己、最有利于企业发展的一种，这样才能提高整个组织的执行力。
       　　(二)打造良好的组织文化
    ;

7. 提升企业战略执行力的途径

    　　导语：有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
       　　提升企业战略执行力的途径          　　一、提升企业战略执行力的重要性 
        　　(一)良好的执行力有助于企业优势的发挥 
       　　执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，执行力才是竞争中取胜的根本保证。企业优势能否发挥出来很大程度上取决于企业的战略，而战略如果没有得到强有力的执行，最终只是纸上谈兵。
        　　(二)良好的执行力有助于企业战胜竞争对手 
       　　要在竞争中取胜，企业必须关注对手的一举一动，忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。因此，不少企业会模仿对手的战略、战术，以防止市场丢失，利润降低。而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。因此要超越竞争对手，很大一部分要依靠执行力。
       　　虽然执行力是至关重要的，但是我国企业的执行力普遍处于较低水平。有人通过全面的调查，发现中国私营企业平均寿命不到3年，而国有企业和股份制企业的执行力甚至连私营企业都不如，中国沿海最发达地区的广州和深圳两地，执行力水平最高的企业的整体执行力水平都在50分左右，可见全国的情况就更不容乐观。
        　　二、企业战略执行力的影响因素 
        　　(一)企业文化对于执行力的影响 
       　　要谈执行力的实现和提升，不能不考虑文化的作用，执行力文化的目的就在于使提高执行能力的理念融入每个员工的日常工作，使提升执行力成为每个员工的自觉行为，只有用文化来熏陶，引导员工，才能使执行力长久保持并不断加强。执行力文化可以分为制度文化和精神文化。
       　　所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程或行动准则，制度的存在与建立，使组织成员在统一的游戏规则下行动和做事，同时，也使组织成员的行动有了评价标准和约束纪律，制度的正确和严格与否直接影响着企业执行力的好坏。
       　　企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展，在长期生产经营的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为全体员工认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
       　　它能把抽象的价值观诠释成一种具体的信念，形成一种先进的具有代表性的共同理想，所以，它也是引领行动的重要因素，对打造执行力文化具有重大意义。企业要把精神文化与制度文化相结合，因为再完善的`制度，如果失去了精神、情感的内在支持，失去了全体员工的文化认同，也无法发挥作用。
        　　(二)组织状态对企业执行力的影响 
        　　1.组织机构的完善与否影响着执行力的好坏 
       　　组织机构必须适应企业的实际情况，适应企业的战略目标，这是确保组织执行力的条件之一。现在企业组织机构的主要形式有：职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。但无论哪种组织机构的形式，都要由计划机构、激励机构、控制机构和评估机构这几个必要的部分组成，要想让组织机构更好地为完成任务服务，就必须保证这几个部分被完好的设立。
        　　2.工作流程对于执行力好坏的影响 
       　　流程指的是企业内部正式的或非正式的、约定俗称的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方式。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。流程不同，做法不同，结果也不一样，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效便就此产生了。一般流程包括确立目标，制定战略、计划，组织实施，而这些过程都是影响执行力好坏的重要因素。
        　　(三)人员是影响执行力的直接因素 
        　　1.高层领导者的决定作用 
       　　传统的管理理论认为，领导层是负责决策的，而执行是下面的事。这是一种极端错误的理论。事实上，执行是领导层首要的工作，有效的执行是需要领导者亲历亲为的。领导者的执行力能够弥补战略的不足，因此具备高素质的领导者对于企业的发展是至关重要的，正所谓“千军易得、一将难求”，好的领导者不仅可以为企业做出正确的决策，而且可以身体力行地做一些事情，从而激发下属的干劲。
        　　2.中层管理者的促进作用 
       　　组织中的高层更多关注企业整体的规划、布局与经营战略或策略的制定，而执行的细节更多集中在中间层面上。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，执行层的管理者的定位应该是“把事情做正确”;
       　　相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说，中层管理者的定位又应该是“做正确的事”。中层管理者的作用发挥得好，就成了高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，就是横阻在高层与基层之间的一堵墙 。因此，要全方位提升组织执行力，除了有好的决策班子、发展战略、管理体系外，还要有中层的执行力。
        　　3.基层员工的直接参与作用 
       　　基层员工是组织执行中的基本元素，是每一项具体任务的承担者、操作者，一个组织的目标、计划、战略必须层层分解，最终落实成一个个的具体任务和行动方案，由基层人员去完成。基层人员的全部工作就是不折不扣地执行上级的命令，完成上司分配的任务。对于组织中的各项任务和工作，基层员工是直接的处理者，基层员工是否能不打折扣地完成上级交给的任务与企业执行力的高低直接相关。
        　　三、企业战略执行力的提升途径 
        　　(一)构建完善的组织机构 
       　　任何一个组织都不能固守一种形式，要实现有效执行，必须建立一个符合企业实际情况的，能适应企业发展战略的组织形式。目前，比较流行的组织结构的形式主要有5种： 职能式组织机构、事业部组织机构、区域式组织机构、矩阵式组织机构、混合式组织机构。每种组织机构结构形式都有其优缺点，所以，企业在选择组织机构结构形式时要充分分析自身与外部环境的情况，分析各种组织机构结构形式的优缺点。选出最适合自己、最有利于企业发展的一种，这样才能提高整个组织的执行力。
        　　(二)打造良好的组织文化 
       　　要提高企业的执行力，塑造执行力组织，必须在企业内打造全新的执行力文化。事实证明，凡是杰出、卓越的企业都建立了强有力的执行力文化，尽管它们的形式、风格不同，但都以提高组织的执行力为核心。通过研究成功企业的执行力文化，发现其执行力文化有以下共性：
       　　首先，把人作为提升执行力的最核心要素，将员工在企业生产经营活动中发挥的积极性和创造性看成是提升执行力的关键。因此，执行力文化关注员工的能力和素质，注重对员工的培养和安置，力求做到知人善用，各尽所能。
       　　其次，以实现企业的战略目标为出发点和归宿点来培育组织的执行力，在达成战略的各项工作和环节都注入执行文化的思想。再次，将文化作为提升执行力的主要动力，加强对组织整体物质环境和精神环境的管理，创造良好的人文环境和团队精神。最后，用鼓舞员工参与生产经营和管理的方式来提升组织的执行力。将组织目标与个人目标统一起来，使达成组织目标的工作成为员工的自觉行为。
       　　执行力文化不是很完善的企业可以通过学习成功企业的经验，建立全新的执行力文化，可以从以下几个方面着手：
        　　1.制定严格的制度以规范人员的行为 
       　　从制度层面上保证企业执行力文化的建设，其实就是建立健全企业文化的制度保证。企业要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使员工的行为更趋向合理化、科学化，从而保证企业文化的形成和巩固。
        　　2.加强精神文化的建设以提高员工责任感 
       　　人是生产力中最活跃的因素，也是企业经营管理中最难把握的因素。要建立执行力，就要在企业里打造一个全新的执行力文化，以共同的价值观为纽带，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，创造一个良好的人文环境，以此来增强员工对于企业的归属感和责任感。
        　　(三) 通过执行过程的控制提升执行力 
        　　1.制定优秀的战略规划，为战略执行打好基础 
       　　一份战略规划应当包括以下要素：该业务部门当前的状态;其发展方向是什么;应当采取哪些行动以实现这个目标。一份好的战略规划应当表达出你应该采取的一系列行动步骤，并具有足够的适应性，以便在运营过程中，针对出现的具体情况和变化进行调整。
        　　2.制定并优化执行流程 
       　　构建有效的执行流程是执行过程中的一大亮点，也是提升执行力的基础和关键。组织是依赖各种各样的流程在运作的，优秀的执行流程可以缩短执行的时间、简化执行的环节、降低执行中的摩擦、提高执行的速度和效率。组织有了好的流程后，还应该不断 地进行流程优化与持续创新，这样才能赢得持久竞争优势，不断提升执行力。
        　　3.建立完善的控制体制，以保障正确的思路被有效的实施 
       　　每个组织都有自己的控制系统，但要使其充分发挥作用，并成为提升企业执行力的坚强后盾， 简单的说，控制就是一个根据标准纠正偏差的过程。
        　　(四)注重员工的有关方面，为任务的完成提供保障 
        　　1.选聘人员时要重视其执行力 
       　　招聘和选拔有执行力的员工可以为组织直接提供企业战略目标的实现者，因此招聘和选拔方式应该作为构建组织执行力的重要方面来考虑。
        　　2.培训员工，提高执行者的知识与技能 
       　　组织的内外部都在不断地变化，培训对于提高组织的执行力至关重要。尤其当企业实施战略时，培训必须以战略为导向，针对实施战略所需要的技能和知识来设计培训的内容，做到有的放矢，这样才能为战略保驾护航，才能真正提高员工的执行力。
        　　3.对执行者角色与行为要有恰当的定位 
       　　在任何组织中，不同层级的员工都有自己对应的岗位，在每一个岗位上工作的员工都要扮演好与自己岗位职责相吻合的角色，只有这样才能确保任务的完成和执行的高效，这就是角色定位的问题。角色定位准确，行为就正常，执行力就强;否则就会发生角色错位，从而使执行力下降。因此，要提升执行力，组织中的各级人员都必须准确定位自己的角色。
        　　4.加强上下级、同级之间的有效沟通与反馈 
       　　经常保持沟通与反馈，是执行得以顺利进行的必要手段。沟通与反馈不良，就会导致执行中的误会与隔膜，影响成员之间的信息交流与传递，下级尊重上司源于上司平易近人，上司有号召力的先决条件是下级佩服上司。沟通与反馈的好处就在于可以在了解问题的同时增进了彼此的感情。
        　　(五) 通过利用有效的执行工具与执行方法提高执行力 
        　　1.通过执行方法的把握提升执行力 
       　　采用不同的执行方法，对执行力的表现和发挥关系重大，执行方法直接影响和制约着执行力的发挥。因此，要想全方位的改善和提升执行力，必须把握和利用正确的执行方法和高超的执行艺术。超常执行的方法主要有：将战略和策略转化为战术，复杂的内容简单化，简单化的内容量化，量化的内容流程化，流程化的内容制度化，随机应变， 利用外部形势更好的完成任务。
        　　2.通过正确运用执行工具提升执行力 
       　　执行工具是执行过程中借助和使用的手段及外力。执行同样的任务，达到同样的一个目标，有时可以采用不同的工具，采用不同的执行工具，与执行的速度和效率关系极大，执行工具直接影响和制约着执行力的发挥，因此，要想全方位的改善和提升执行力，必须掌握和采用正确的执行工具，主要有目标管理卡、电子商务、ERP、80/20效率法则、SWOT分析等。

8. 如何提升企业的战略执行力

 如何提升企业的战略执行力
                    战略执行力只关注关键问题，而不是不分轻重缓急，安排得满满当当的日程表。接下来我整理了提升企业战略执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！
   层层分解 
  不仅体现在高层团队，还需要在各层级员工队伍体现，这就需要将公司级的战略层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂起钩来，员工的工作活动要有的放矢，要思考是否是必要的活动，这项活动完成与否是如何影响战略目标的实现？这就避免了员工花费大量的时间和精力做无用功，或者领导头脑一热布置一些劳民伤财的活动。这个过程也是各级管理者和下属沟通公司战略，提高执行力的一个重要的学习过程。
   责任到人 
  高效的战略执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。上至公司一把手，下至每一个普通员工，都要在战略层层分解后作出承诺，因为每个人都是战略执行的重要环节。很多公司认为高层团队的责任是显而易见的，所以不用搞这种承诺的形式，其实恰恰相反，越是高层团队，越要带头承诺，这样才能让全员重视战略执行，才能让整个公司的能量聚焦。
   提升和改进 
  很多公司都会忽略战略执行中非常重要的一个环节，就是及时复盘与探讨改进措施，认为战略一旦明确了，执行就行了。其实不然，执行中一定会遇到阻碍、困难、问题，如果不快速解决这些障碍，势必影响战略执行的速度和质量。
   一个愿景，多个声音 
  这是战略执行力的关键，我们看到很多企业都是“一个愿景，多个声音”，主要的`原因是这个愿景是老板的愿景，是一把手的愿景，而其他高管都是执行命令，并没有通过共识会议的形式让每个高管都理解、同意、认同、承诺。如果每个高管都不清楚为什么执行，执行的任务和公司战略之间有什么关系，那么在执行过程中必定走样或主动性不够。通过这种共识会议，让高层团队形成合力，每个人都清楚自己分管领域的工作任务如何去支持公司战略目标的实现，让执行更高效。