超市都是多久进行盘点一次 的？

1. 超市都是多久进行盘点一次 的？

超市都是一个月进行盘点一次。
超市盘点目的有两个，一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。具体来说超市盘点方法可以从以下四方面来划分。  
1、以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。  
2、以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。  
3、以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时间内停业一段时间来盘点。  
4、以盘点周期来区别，可分为定期和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点间隔时间相同，包括年、季、月度盘点、每日盘点、交接班盘点。不定期盘点是指每次盘点间隔时间不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下临时进行的盘点。

超市盘点注意事项
1、盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方式，进行初盘、抽盘、复盘。  
2、盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。  
3、对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。  
4、注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。  
5、事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统人员进行录入单据（原件），作出结论。

2. 大张超市多久盘点一次

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[微笑]。大张超市多久盘点一次:一个月,超市盘点目的有两个，一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。【摘要】
大张超市多久盘点一次【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[微笑]。大张超市多久盘点一次:一个月,超市盘点目的有两个，一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。【回答】
以下相关拓展,希望对您有所帮助：超市盘点注意事项1、盘点区域划分：先仓库后卖场；从上而下；以左至右，二人为一组的方式，进行初盘、抽盘、复盘。  2、盘点人念品名时要按规范（品牌+主题词+规格或货号）顺序念，条码按先7后6中间停顿念，念编码时按先4后中间停顿念。  3、对死角：不易清点、单价高、数量多、模糊的商品应进行复盘。  4、注意确认盘点单的签名，盘点完毕之后是否全部回收完毕。  5、事后处理，卖场发现错误，应立即通知系统纠正，并也写标价牌。系统人员进行录入单据（原件），作出结论。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
洛阳大张超市多久盘点一次【提问】
亲亲 一个月盘点一次哦，【回答】

3. 大型超市一般多久盘点

介绍一下沃尔玛的盘店模式：
沃尔玛的商品盘点分为两种：年终盘点和月盘（30天盘点）
1、年终盘点
年终盘点一年一次，在每年的11月或5月份（时间有美国总部确认）。年终盘点是十分正式的，要计算盘点结果，计算损耗率（一般在0.3%）。从2006年开始，所有的盘点有美国的盘点公司进行（以前商店为主导）。在闭店后进行，大概一晚的时间就可以了。
2、月盘（30天盘点）
月盘，不是每个月统一盘一次,在沃尔玛内部称为30天盘点（目前进行的不很理想）。每家沃尔玛商店经营的商品（ITEM），大概有12000种，集中统一的盘点不可能随时进行。30天盘点方式，简单解释为30天内，将所有商品盘点一遍（又称循环盘点）。利用现有的手持终端（基本是上实时库存），每天在营业期间进行几个或几十个商品的盘点。当然，营业期间盘点，很容易出现差异，但是大的差异不容易出现（出现也容易进行复盘）。
盘点的目的一方面是为了查看损耗，一方面是通过差异还进行纠正。
30天循环盘点的方式可以借鉴。

4. 超市怎样盘点

超市盘点流程如下：
一、盘点的工作时间安排：
1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。 3、排面盘点应在当日营业结束后进行。 二、盘点前的要求
1、各区、各课在盘点前
应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1，第二排标上A-2，编排顺序应是从上到下，依次编排。
2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员，商管课合理安排班次及盘点人员，人员确定后，再填入布置图，并张贴出来，让各位员工了解自己的位置。
3、各课对排面商品要进行集中、归位处理，同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列，类似商品不同大类，编码不合理的要尽量剔开，陈列在不易混浠的地方，仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列，盘点时，再次整理归类，并进行一次性盘点。
4、商品归位，集中清理后，各排面理货员对所负责的排面要进行大标签、实物、编码的核对，以达到三项相符，对于错码或串码的商品要通知课长，并进行登记，以便在盘点时按正确编码登数。 三、盘点的要求
1、盘点前的准备工作
盘点人员自备圆珠笔、垫板，清楚自己的盘点区域，认识自己的盘点伙伴，做好分工，各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名，以证实领走。交回时课长在交回栏签名，以证实交回。 2、盘点应遵循的原则：
盘点开始以后，所有盘点人员应面对货架，按从左到右，从上到下的顺序开始盘点，见货盘货，不允许使用商品作为盘点工具，不允许坐站在商品上，不允许移动任何商品的位置，以便复盘。盘点中注意，按实物销售的最小单位进行盘点，赠品不盘，特价商品按原价盘点，破损、失窃商品按原来实物进行盘点，并单独列在盘底表上。 3、盘点表的填写要求
（1）盘点表一式两联，要求上下对齐，字迹工整清晰，如要涂改，则划去另起一行书写。 （2）排面号要写在六位编码的前面，排面号按从小到大的顺序填写，不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。
（3）盘点表有八大要素，八大要素分别是：
A、排面号B、六位编码C、商品名称D、商品规格E、商品单位F、商品单价G、商品数量H、签名
（4）商品要按区填写，即食品、非食品不能写在同一张盘底 表上。
（5）生鲜区所有商品一律按进价盘点，如不明进价，则在备注栏写明售价。 四、盘点时课长的工作
各课课长是本课盘点的负责人，工作中应注意几点：
（1）课长对应到人员到岗情况进行检查，对未到岗人员及时上报店面。
（2）发放盘点表时，注意发多少张，回收多少张，确保单据不遗失，单据流转的每一个环节均应通过课长，课长登记后转至下一个环节。
（3）严格检查回收的盘点表，对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充。
（4）课长应及时组织人员对盘点表进行复盘，统单后交店面核算员。
（5）盘点后的扫尾工作
盘点结束后，各课做好排面、地面卫生，清理盘点、卫生工具，做好第二天营业的准备工作，经各课课长检查许可后，方可下班。 五、盘点电脑操作要求：
1、店面盘点后须当日进行录单，电脑室在盘点当日日结，记帐之后生成本月的电脑帐存数据。
2、对于上次盘点后所有未处理的单据，电脑室必须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理，店面不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理而未处理的单据，否则将对有关责任人进行严肃处理。
3、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记帐商品，必须在盘点前认真核实原因后，进行重新记帐处理。
4、电脑室输单人员录入数据时应该认真核对，确保盘点实际数据与电脑录入数据的一致

5. 超市如何盘点

1、建立盘点制度



①盘点的周期（一个月或一季度盘点一次）



②盘点期间是否停业盘点



③帐务的处理规定；



④盘点出现差异的处理方法及改进对策



⑤对盘点结果的奖罚规定



2、确定盘点方案



①全场盘点



②局部盘点



③局部的全场盘点



④数据采集方式



⑤盘点时间确定



3、盘点组织落实



①总部指导监督



②门店实施



4、划分盘点区域



①职责分明，各负其职



②落实实盘责任人



③落实复盘责任人



④落实数据处理责任人



5、盘点前准备



①货架商品陈列整理



②系统单据整理



③根据需要，抄写盘点清册



6、盘点



①“实盘＋复盘”一先一后



②用“手持盘点器”采集



③用“收银终端”采集



④人工电脑录入



7、盘点考核



①发现异常盘亏要重盘



②研究盘亏处理对策



③确认盘盈亏报表



8、盘点登帐



①产生报损报告



②更新账面库存【摘要】
请问中小型超市怎样盘点?【提问】
1、建立盘点制度



①盘点的周期（一个月或一季度盘点一次）



②盘点期间是否停业盘点



③帐务的处理规定；



④盘点出现差异的处理方法及改进对策



⑤对盘点结果的奖罚规定



2、确定盘点方案



①全场盘点



②局部盘点



③局部的全场盘点



④数据采集方式



⑤盘点时间确定



3、盘点组织落实



①总部指导监督



②门店实施



4、划分盘点区域



①职责分明，各负其职



②落实实盘责任人



③落实复盘责任人



④落实数据处理责任人



5、盘点前准备



①货架商品陈列整理



②系统单据整理



③根据需要，抄写盘点清册



6、盘点



①“实盘＋复盘”一先一后



②用“手持盘点器”采集



③用“收银终端”采集



④人工电脑录入



7、盘点考核



①发现异常盘亏要重盘



②研究盘亏处理对策



③确认盘盈亏报表



8、盘点登帐



①产生报损报告



②更新账面库存【回答】

6. 超市盘点有哪些步骤

亲，您好！对于您问的【超市盘点有哪些步骤】的问题做以下解答：超市盘点有哪些步骤如下：1、确定盘点时间：组织召开盘点会议 2、盘点前的准备工作：准备工作盘点工具，分割盘点区域及货架编号，人员分后 3、盘点人员培训：盘点的相关流程、规定及注意事项： 4、盘点前商品整理：所有仓库、货架顶上、堆头内、卖场陈列区； 5、抄写意点表；指仓库及卖场所有库存（正常陈列不抄盘点表）。【摘要】
超市盘点有哪些步骤【提问】
亲，您好！对于您问的【超市盘点有哪些步骤】的问题做以下解答：超市盘点有哪些步骤如下：1、确定盘点时间：组织召开盘点会议 2、盘点前的准备工作：准备工作盘点工具，分割盘点区域及货架编号，人员分后 3、盘点人员培训：盘点的相关流程、规定及注意事项： 4、盘点前商品整理：所有仓库、货架顶上、堆头内、卖场陈列区； 5、抄写意点表；指仓库及卖场所有库存（正常陈列不抄盘点表）。【回答】
超市盘点有哪些步骤如下： 6、初盘：采用打价机纸，初盘人员将盘点数量用蓝色或黑色笔核对在打价标签上，贴于商品靠近条码位置，不能盖住商品条码。 7、评析：100%交叉评析，例如评析数据与初盘数据就是相同的，则在数字后面打（√），如复盘数据与初盘数据有差异的，复盘人员将复盘数字用红色笔填写在初盘数字傍边，并及时通知初盘人员当场核对： 8、盘点数据录入：分后盘点机和收银机读取两种打印方法，没踢（√）的盘点数据不能过机录入。【回答】

7. 超市得盘点流程是什么。

大致流程：
准备工作----初盘----录入----复盘----更正录入----抽查---结果确认----盘点分析报告

1、超市事业部营运部： 
（1）与财务部共同确认盘点日期； 
（2）总体协调盘点工作各项事务； 
（3）安排督导等人员于盘点前及盘点中到门店进行检查、监督； 
（4）落实门店对盘点结果的奖惩工作。 

2、门店： 
（1）安排门店盘点前准备工作； 
（2）划分盘点区域，进行盘点编组； 
（3）配置盘点人员、录入人员； 
（4）对盘点人员进行培训； 
（5）负责盘点过程的实施； 
（6）对盘点有盈亏的商品查找原因，落实责任人； 
（7）根据各大类盈亏情况，提出相关措施。 

3、超市事业部业务部： 
（1）对于商品资料进行维护，于盘点前更正有误的商品资料； 
（2）及时审批报损等相关单据； 
（3）协调门店盘点前的收退货工作； 
（4）为配合盘点数据确认工作，保证门店日常工作安排以及盘 点数据准确，在盘点期间（盘点日至盘点单确认日）不安排转类工作； 在盘点前一周至盘点日期间不安排较大型的促销活动及DM更换。

 4、财务部： 
（1）负责与营运部共同确认盘点日期，并拟定盘点计划； 
（2）指导门店盘点工作，监督盘点过程； 
（3）审核门店复核数据，确认盘点差异表，交门店录入盘点数 据；
 （4）与防损部一起随机对异常差异调整结果进行核查，确保数 据的真实性； 
（5）有权对数据核查中差异较大的门店提出重新盘点的建议报 告； 
（6）出具盘点报告。 

5、防损部： 
（1）监督盘点过程，抽查盘点结果； 
（2）负责对盘点结果和门店反馈的盈亏原因进行抽查。 
（3）根据盘点报告，做出损耗分析报告与改进方法 

 6、信息部： 
（1）负责盘点程序及信息数据维护； 
（2）负责对门店POS机录入人员的操作培训工作； 
（3）负责及时处理盘点工作中发生的信息故障。

 7、人力资源部： 
（1）根据经各级领导审批的各项盘点处理意见扣取盘点赔款， 
（2）向营运、财务部反馈扣款情况（实扣及未扣部分）。

8. 超市盘点方法

(1)柜组在商品盘点前的准备工作。
一是商品盘点的当天早晨，在仓库开始盘点前，柜台货架上应先补足一天销售的商品，盘点当天原则上不再补货和调拨;
二是仓库商品盘
点，一般应安排在白天，对应柜组的商品盘点，一般应安排在当天晚上;
三是柜组制表员和仓库记帐员必须将已发生而
尚未进帐的全部凭证登记入帐，盘点时制表员必须在场;
四是晚间停止营业后，进行商品盘点前，制表员应将当日的销售金额全部登记入帐，并编制一份到停止营业为止的“拨一
制对帐单”，与财会部门对好帐;
五是检查和校正所用度量
衡器具，检查价格标签是否与规定价格相符;
六是整理好商品，同一种商品集中放在一起，对零散的商品要以品种归类放好，残损的商品要单独存放;
七是店铺不允许任何柜组擅自为别人寄售商品;
八是店铺不允许任何部门擅自出借、挪
用和赊销商品;
九是有找零现金的柜组，要先点清现金，填
在盘仓报表上交监盘人复核。
(2)商品盘点中应注意的事项。
一是盘点时柜组负责人
和柜组全体人员必须在场，仓库盘点除对应柜组有关人员到场外，仓管员必须在场;
二是商品变价盘点时，物价员必须
参加监盘;
三是柜组长或实物负责人调动移交盘点时，商品
盘点小组长应亲自或指派专人负责监盘，必要时由店铺商品盘点委员会派员参加;
四是对商品和现金的盘点应逐一进
行，三人一组，除一人负责点数、一人负责记录和计算外，还有一人要复核;
五是商品盘点一般可采用“见物盘物”的
方法实物移位盘点，即按实物摆放的自然次序，逐一移动位置，将已盘和未盘部分区分清楚;
六是对变价盘点和抽查盘
点，在盘点前要注意保密，一般要在正式去盘点时才通知柜组或对应仓库;
七是柜组对盘点的实际数应填制盘点表，盘
点表上品名、规格、单价、金额都必须填写清楚，不得省略;
九是如盘点结果与帐面结存数额出入较大时，原则上应当天进行重新盘点，在当天重新盘点确有困难的，第二天必
须落实;
十是盘点结束时必须将盘点溢缺数记录在盘点表的
最后一页上，柜组和仓管员对商品升溢绝对不能以多报少或隐瞒不报，商品短缺也要如实上报;
十一是监盘人员一般不
参与点数和抄盘点表的工作;
十二是盘点表都必须由柜组
长、盘点人和监盘人签字;
十三是商品盘点表一式三份，柜
组长1监盘人各一份，报财会部门一份，盘点表上必须编好
页码，并写明总页数，注明日期。
(3)商品盘点结果的处理。
盘点后处理工作主要有:资料管理，将盘点表全部收回，检查是否有签名，并加以汇总;计算盘点结果，在营业中盘点应考虑盘点中所出售的商品金额;根据盘点结果实施奖惩措施;根据盘点结果找出问题，并提出改善对策。做好盘点的财务会计帐务处理工作等。