企业环境的特征

1. 企业环境的特征

(1)企业环境的可变性是指企业环境因素是不断变化的，有渐变也有突变。如自然地理环境变化较慢，而经济环境，特别是市场变化却是很快的。企业环境可以变化的特性，既可带来企业的经营困难，也可给企业带来发展机会，关键在于企业是否善于把握。(2)企业环境的复杂性是指企业环境因素是由多方面组成的。这些因素可能单独影响企业，也可能由多个因素对企业产生综合影响。(3)企业环境的交互性是指构成企业环境的各种因素是相互依存、相互制约的，无论哪一个因素发生变化，都会直接或间接的引起其他因素的变化。我国经济体制改革的目标是建立和发展社会主义市场经济，这是企业所面临的最重要的社会经济环境。

2. 企业的工作环境是指哪些方面

工作环境，第一层主要是指企业环境外在的部分：一个整洁、优美的工作环境是一个企业精神风格的直接体现，是企业的 “衣装”，能激发员工“以厂如家”的自豪感及献身企业的责任感，在很大程度上影响到员工的工作情绪。

第二层主要是指企业环境的内在部分：企业组织的社会性。这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人，办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间，在这种文化中，成功在多大程度上取决于人际关系网 ，单独工作和与人合作的比率，在这种文化中事事去\"压\"在成功中占多大比重，在这种文化中有多少愉悦的氛围，对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间，成功在多大程度上取决于职业的培训和专业，企业组织的结构和细节关注度。

在这种文化中你是否经常不得不去\"粉饰\"你的工作，以便恰如其分，\"恰如其分\"在这种文化中是否重要，有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的，在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度，是否经常需要在很短的时间里作决定和行动，企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况，工作环境是否整洁有序。

良好的工作环境，让每一个万学人工作更有激情!良好的工作环境也是万学企业文化的一道美丽风景线!

3. 企业环境包括哪些要素

［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。(企业管理问题 鹭佳)

4. 企业环境因素有哪些

企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。这一定义，既不是专指企业的外部环境，也不专指企业的内部环境或内部环境的某些方面，而是指一个环境系统；既反映了企业环境的内容、作用，也反映了企业环境的基本特征。
任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。企业环境可分成微观环境和宏观环境。微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、 供应商、各种市场中间商、 顾客、竞争对手等。宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、以及社会文化方面的力量和因素。

宏观组成
企业 宏观环境（macro-environment）是指来自企业外部会给企业造成 市场机会或环境威胁的主要社会力量。 微观环境中的所有因素都要受宏观环境的影响或支配。宏观环境因素直接或以微观环境因素为媒介而对企业经营战略施加影响。

人口环境
人口环境主要有人口规模、地理分布、年龄分布、迁移等因素。

经济因素
企业的经济环境包括：1、宏观经济形势，如 国民经济发展水平及其发展趋势，政府财政。金融情况；2、本行业在整个经济体系中的地位和行业特点；3、企业的直接经济环境，包括人均实际收入、平均消费取向、消费支出分配模式。
自然环境
一个国家的 自然资源与 生态环境，包括生产的的布局、人的生存环境、自然资源、生态平衡等方面的变化，也会给企业造成一些环境威胁和机会，因而也是企业经营战略制定所必须重视的问题。

技术环境
世界上最近几十年中，科学技术发展很快，使产品结构发生了巨大的变化，整个世界处在新的产业革命时期。技术环境分成：1、基础通用技术，这些技术对各个行业都有关系和影响。2、相关技术，是指介于基础技术和本行业技术之间技术。3、本行业技术，即形成企业产品的重要技术。

5. 企业环境因素有哪些

企业环境因素是指除了企业自己的内因之外的因素，其实有很多因素都是企业环境因素。
企业只能主控自己的内因，对于外部的企业环境因素是不能主控的。
企业环境因素有：
企业周边的交通、网络、供水、供电、治安、物流、原料供应、劳动力市场、民风、政府效率及扶持及税收政策、地域形象等。

6. 企业环境因素有哪些

企业环境因素有：人口环境，经济环境，政治法律环境，自然生态环境，技术环境，社会文化环境。企业环境是指一些相互依存、互相制约、不断变化的各种因素组成的一个系统，是影响企业管理决策和生产经营活动的现实各因素的集合。这一定义，既不是专指企业的外部环境，也不专指企业的内部环境或内部环境的某些方面，而是指一个环境系统；既反映了企业环境的内容、作用，也反映了企业环境的基本特征。任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。企业环境可分成微观环境和宏观环境。微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、以及社会文化方面的力量和因素。企业宏观环境是指来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。微观环境中的所有因素都要受宏观环境的影响或支配。宏观环境因素直接或以微观环境因素为媒介而对企业经营战略施加影响。企业的经济环境包括以下几点：1、宏观经济形势，如国民经济发展水平及其发展趋势，政府财政。金融情况；2、本行业在整个经济体系中的地位和行业特点；3、企业的直接经济环境，包括人均实际收入、平均消费取向、消费支出分配模式。技术环境分成如下：1、基础通用技术，这些技术对各个行业都有关系和影响；2、相关技术，是指介于基础技术和本行业技术之间技术；3、本行业技术，即形成企业产品的重要技术。

7. 企业的内部环境包括哪些

内部环境是内部控制存在和发展的空间，是内部控制赖以生存的土壤，控制环境的好坏直接决定着其他控制要素能否发挥作用。

构成
一是董事会。董事会是企业内部控制系统的核心，是约束经营者行为的有效机制。现代企业法人治理结构的一个显著特点就是经营权与所有权分离。从理论上讲，对经营者的控制机制可分为两大类，一种是以资本市场、产品市场以及法律规章制度为主体的外部控制机制;另一种是以董事会为主体的内部控制机制。加强董事会建设是实现对经营者控制的最有效的方法。

二是监事会。在我国，监事会是内部环境的一个必然要素。监事会对股东(大)会负责，通过监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责来实现对公司的经营控制。

三是组织结构。组织结构是企业为了便于管理，实现组织的目标而分成的若干个管理机构和管理层次，它表明了企业内部各部分的排列顺序、联系方式以及各要素之间的相互关系。显而易见，组织结构设置是否合理、各部门主管对职责的理解程度、部门主管的知识和经验，直接影响控制环境的建立。

四是授权和分配责任的方法。在企业管理过程中，权力和责任相互依存，因此授权和划分责任必然联系在一起。企业管理当局应当以书面的形式明确并公开授权和划分责任的具体办法，从而增强组织整体的控制意识。如果企业管理当局明确地建立了授权和分配责任的方法体系，就能在很大程度上增强企业的控制意识。

五是审计委员会及内部审计。内部审计是为企业营造守法、公平、公正的内部环境的重要保证，是监督内部控制执行和评价内部控制效果、促进内部控制完善的一种机制。审计委员会除负责审查企业内部控制、监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况外，还有助于保证董事会与企业外部及内部审计人员之间的直接沟通。

六是人力资源政策和实务。人力资源政策是影响内部环境的关键因素。在现代企业中，一个企业的人力资源政策直接影响企业中每个人的表现和业绩。一个好的人力资源政策和实务，应该能保证执行企业政策和程序的人员具有胜任能力和正直品性。人力资源政策涉及人力资源的流动、蓄积、配置、考核等具体环节，进而关系到内部控制的实现效果和效率。

七是员工。在企业内部控制体系中，员工既是控制的主体又是控制的对象。员工的素质与能力直接决定了特定控制的实施及其效果，员工的责任感与诚实性则是能否实现经营目标、将内部控制融入日常管理活动的重要推动因素。

八是企业文化。企业文化是内部环境的集中体现。企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的，区别于其他组织体现本企业特有的价值观念和精神风貌。它是企业的基本信念、价值观念、生活方式、人文环境经及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化不但直接影响内部控制的建立，还直接决定内部控制实施的效果和内部控制目标的实现。

8. 企业一般环境包括哪些要素

［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
　　［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
　　［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
　　［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
　　［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。(企业管理问题 鹭佳)