如何看待华为员工持股计划

1. 如何看待华为员工持股计划

员工持股的有利方面：
员工持股一度被认为是调动员工积极性、增强投资者对企业信心的重要手段之一。其一，由企业员工掏钱，买进公司低价回购的股份，或由上市公司向员工低价定向增发，以确保员工持股计划可以获利。
其二，由上市公司掏钱买进本公司的股票，然后以福利的方式分发给公司员工。不论哪一种方式，能给股市带来的增量资金都是有限的。尤其是就前者来说，要么与上市公司的回购利好构成对冲，要么在带来增量资金的同时也带来了同步的扩容。
员工持股的弊端：
有些企业为了鼓励员工持股，甚至做出了“包赚不赔”的承诺，一旦员工持股出现亏损，由大股东补偿员工损失，有的甚至做出了较高收益回报。在这样的情况下，许多原本不想持股或者没有能力持股的员工，也想方设法筹集资金参与到员工持股中来，结果大多出现了浮亏。
企业的实际运行情况，大股东也是负债累累，资金十分紧张，根本没能力问责当初承诺。员工持股已成为当前证券市场一个难题，不仅会对持股员工带来经济损失，影响员工的工作积极性，而且会严重影响企业的市场形象，让投资者对企业前景产生不信任感，从而形成恶性循环。


扩展资料：
员工持股计划反而有可能危及到二级市场投资者的利益。比如向员工低价定向增发，其结果最终还是由二级市场的投资者来买单。而且为了员工持股得以最终套现，不排除上市公司制造各种利好的可能，向员工进行利益输送。
但是员工持股计划还有可能成为上市公司用来忽悠投资者的工具。比如在上市公司股价低迷，危及到公司再融资的时候，上市公司推出员工持股计划，来刺激股价上扬，达到上市公司顺利实施再融资的目的。如此一来，员工持股计划反倒成了上市公司的“大忽悠”。

2. 如何看待华为员工持股计划

亲亲您好,很高兴为您解答：如何看待华为员工持股计划解答为：可以持续。但要控制总量。亲亲为您查询到以下相关信息哦：实际上华为早就意识到这个问题了，并实际应用控制总量的措施。比如，员工能够持股但绝大部分员工不能终身持股。但是其它想学华为员工持股模式的，很难。不可大面积推广。因为老板要有大格局，还不贪财；所处行业要有高利润支撑分红；企业能长期保持活力，能不断发现蓝海。人员基数大，近些年发展模式不变，企业利润受损，分红会低很多，优势不明显。【摘要】
如何看待华为员工持股计划【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答：如何看待华为员工持股计划解答为：可以持续。但要控制总量。亲亲为您查询到以下相关信息哦：实际上华为早就意识到这个问题了，并实际应用控制总量的措施。比如，员工能够持股但绝大部分员工不能终身持股。但是其它想学华为员工持股模式的，很难。不可大面积推广。因为老板要有大格局，还不贪财；所处行业要有高利润支撑分红；企业能长期保持活力，能不断发现蓝海。人员基数大，近些年发展模式不变，企业利润受损，分红会低很多，优势不明显。【回答】

3. 如何看待华为员工持股计划

华为推行大面积员工持股，对华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所，年销售收入超过350亿美元的跨国公司起到了至关重要的作用。这种机制和制度，吸引、团结、粘合住了大批人才，包括国际化员工。用任正非的话说，正是这种制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奋斗者为中心的文化。”

经过10年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的98.61亿股，在华为公司内部，超过6.55万人持有股票，收益相当丰厚。比如，2010年，股票购买价格为5.42元，每股分红2.98元，收益率超过50%。2011年，分红为每股1.46元，对比前一年大幅下滑，但收益仍然可观。2008年至2011年，华为的股东权益回报率分别为21%、42%、40%和17%。因为华为是根据净资产作价配股，所以华为员工在华为公司的虚拟股的年回报率与上述股东权益回报率应当基本一致，这个回报率确实不可谓不高。同时，员工还可以享受到公司净资产增加而带来的股份增值。2012年华为公司回购员工虚拟股的价格已经涨到5.42元/股。

从公司角度看，员工持股也有效解决了公司快速发展过程中的融资问题。自2004年开始至2011年，华为控股工会和任正非两家股东新增持股63.74亿股，总计增资275.447亿元。其中，2011年一年，华为控股创纪录地向两家股东增发17.35亿股，任正非和控股工会总计出资达到了94.037亿元。反观华为公司的直接竞争对手中兴通讯，其在A股上市以来累计募集资金不过24亿元。2004年在香港上市，融资不过21亿港元，融资力度高下立判。

总结一句话，华为员工持股既发挥了巨大的激励作用，也为公司渡过一次又一次寒冬，融得了大量资金，支撑了公司连续多年的高速发展。对于融资环境处于劣势的民营企业而言，此举可谓一举两得。

4. 华为员工持股计划有何须改进之处？

你好亲！员工持股制度作为一种新型的产权治理机构，已被越来越多的企业所青睐。在这种制度下，员工不仅能够获得薪酬收益，还能够分享额外的剩余资产的分配权。将员工的利益与企业的长远发展联系起来，一方面可使员工获得企业主人翁的地位，提升员工对企业的责任感以及工作的积极性；另一方面，有利于企业的股权结构多样化，完善企业的治理结构，进而提高企业的价值。【摘要】
华为员工持股计划有何须改进之处？【提问】
你好亲！员工持股制度作为一种新型的产权治理机构，已被越来越多的企业所青睐。在这种制度下，员工不仅能够获得薪酬收益，还能够分享额外的剩余资产的分配权。将员工的利益与企业的长远发展联系起来，一方面可使员工获得企业主人翁的地位，提升员工对企业的责任感以及工作的积极性；另一方面，有利于企业的股权结构多样化，完善企业的治理结构，进而提高企业的价值。【回答】
目前，我国企业的员工持股制度已运用到股权激励、股东套现、内部融资、资产剥离、防止恶意收购等领域。其中，员工持股的激励功能，对企业业绩的提升作用非常显著。这也是员工持股制度在我国企业迅速得以推广的重要动力。【回答】
职工持股方案的积极作用 华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“1+1 +1”的说法,即职工的收入中,工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。 而其中股票是当职工进入公司一年以后才有的！【回答】

5. 华为员工持股计划有何须改进之处？

您好，很高兴为您解答,华为员工持股计划改进之处：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购置的股权数，由职工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购置，一块钱买一股。公司要求职工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。在职工眼里，在这张纸上签字是购置股权的一个必然程序，不签就没有股权。职工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位职工具体的股数都由公司备案存档，职工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。【摘要】
华为员工持股计划有何须改进之处？【提问】
您好，很高兴为您解答,华为员工持股计划改进之处：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购置的股权数，由职工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购置，一块钱买一股。公司要求职工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。在职工眼里，在这张纸上签字是购置股权的一个必然程序，不签就没有股权。职工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位职工具体的股数都由公司备案存档，职工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。【回答】

6. 华为员工持股计划有何须改进之处？

可以持续。但要控制总量。实际上华为早就意识到这个问题了，并实际应用控制总量的措施。比如，员工能够持股但绝大部分员工不能终身持股。但是其它想学华为员工持股模式的，很难。不可大面积推广。因为老板要有大格局，还不贪财；所处行业要有高利润支撑分红；企业能长期保持活力，能不断发现蓝海。【摘要】
华为员工持股计划有何须改进之处？【提问】
可以持续。但要控制总量。实际上华为早就意识到这个问题了，并实际应用控制总量的措施。比如，员工能够持股但绝大部分员工不能终身持股。但是其它想学华为员工持股模式的，很难。不可大面积推广。因为老板要有大格局，还不贪财；所处行业要有高利润支撑分红；企业能长期保持活力，能不断发现蓝海。【回答】
内部股票激励是华为这些年高速发展的关键动力，能否长期持续取决于能否建立一套合理的分配和回收机制，长期扩股分红不下降就只有依赖持续高增长，这显然是不现实的，一旦进入阶段性下降通道，这部分成本就会成为企业发展的包袱，这个需要健康的分配和回收机制【回答】
ofo 小黄车是属于哪一种创业机会？【提问】
Offer小黄车是互联网发展后在大城市出现的一个新生事物，它就是共享单车。共享单车就是普通的自行车，配上一个GPS定位锁，再配上后台管理系统，形成一套完整的系统。他的创业模式就是这让众多的骑行者通过少量的租车的经费，就可以通过扫码进行骑车，而不必拥有这辆自行车的产权。【回答】

7. 华为员工持股计划有何须改进之处？

可以持续。但要控制总量。

实际上华为早就意识到这个问题了，并实际应用控制总量的措施。比如，员工能够持股但绝大部分员工不能终身持股。

但是其它想学华为员工持股模式的，很难。不可大面积推广。因为老板要有大格局，还不贪财；所处行业要有高利润支撑分红；企业能长期保持活力，能不断发现蓝海。【摘要】
华为员工持股计划有何须改进之处？【提问】
可以持续。但要控制总量。

实际上华为早就意识到这个问题了，并实际应用控制总量的措施。比如，员工能够持股但绝大部分员工不能终身持股。

但是其它想学华为员工持股模式的，很难。不可大面积推广。因为老板要有大格局，还不贪财；所处行业要有高利润支撑分红；企业能长期保持活力，能不断发现蓝海。【回答】

8. 华为员工持股计划有何须改进之处？

亲亲1)限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权;限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。

(2)股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。

(3)员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。

(4)间接持股，是指公司通过持股平台(一般为有限合伙企业)或控股股东(非自然人股东)，使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权【摘要】
华为员工持股计划有何须改进之处？【提问】
亲亲1)限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权;限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。

(2)股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。

(3)员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。

(4)间接持股，是指公司通过持股平台(一般为有限合伙企业)或控股股东(非自然人股东)，使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权【回答】