阿里巴巴 社招 有几轮 面试

1. 阿里巴巴 社招 有几轮 面试

两轮吧，一面是hr，二面部门主管+hr主管
如果满意请采纳。谢谢

2. 有哪位专业人士知道阿里巴巴的招聘流程

如何制定招聘流程               如何制定招聘流程              一、 制定招聘流程的目的     对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。    1、规范招聘行为      招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相    1、规范招聘行为  招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相 关的基层、高层管理这。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。    2、提高招聘质量            在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。     3、 展示公司形象             招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。      2、提高招聘质量         在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。  3、 展示公司形象          招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。   二、制定招聘流程的步骤    1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限     和未来公司业务的开展     ；     2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；     3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；     4、分析各岗位不同的任职资格；     5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；     6、将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；     7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；     8、公布招聘流程试行稿；     9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；     10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。      1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限   和未来公司业务的开展    和未来公司业务的开展 ；  2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；  3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；  4、分析各岗位不同的任职资格；  5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；  6、将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；  7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；  8、公布招聘流程试行稿；  9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；  10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。   三、招聘时应注意的问题     为了获取优秀的人力资源，不少公司已经有专职的招聘人员，负责公司的常年招聘。常年招聘只是一种形式，能否招到优秀的员工取决于很多方面的因素，招聘工作本身的质量也是一个重要因素。下面就是招聘工作中应注意的七个问题。    1，简历并不能代表本人             最通俗的一个说法是：简历的精美程度与应聘者个人能力无关。招聘专员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步地判断出是否需要安排面试。但招聘专员应该尽量避免通过简历对应聘者做深入地评价，也不应该因为简历对面试产生影响。虽然我们不能说应聘者的简历一定有虚假的成份，但每个人都有装扮自己的愿望，谁都希望将自己的全部优点（甚至夸大）写到简历中，同时将自己的缺点深深隐藏。     2，工作经历比学历重要             对于有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历重要。他以前所处的工作环境和他以前所从事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特别是一些从事高新技术的研发人员，如果在两，三年里没有在这个领域做过工作，很难说他能掌握这方面的先进技术。另外，从应聘者的工作经历中还可以反映出他的价值观和价值取向，这些东西远远比他的学历所显示的信息更加重要。     3，不要忽视求职者的个性特征             对岗位技能合格的应聘者，我们要注意考察他的个性特征。首先要考察他的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力，有些应聘者可能在知识层面上适合该岗位的要求，但个性特征却会限制他在该岗位上的发展。比如一个应聘技术攻关的应聘者，他可能掌握了相关的知识，但缺乏自学习能力，并且没有钻研精神，显然他不适合这个岗位。             另外，由于许多工作并非一个人能够完成，需要团队合作。所以，团队合作精神已经越来越为公司所看重。如果应聘者是一个非常固执或者偏激的人，在招聘时应该慎重。     4，让应聘者更多的了解公司             招聘和求职是双相选择，招聘专员除了要更多的了解应聘者的情况外，还要让应聘者能够更充分的对公司的进行了解。应注意的是，当应聘者与公司进行初步接触时，因为公司的宣传材料或者是专员的宣传，应聘者一般都会对公司有过高的估计，这种估计会形成一个应聘者与公司的"精神契约"。招聘专员让应聘者更多的了解公司的目的之一就是打破这种"精神契约"（而不是加强）。             应聘者对公司不切实际的期望越高，在他进入公司后，他的失望也就会越大。这种状况可能会导致员工对公司的不满，甚至离职。所以，让应聘者在应聘时更多的了解公司是非常重要的。     5，给应聘者更多的表现机会             招聘人员不能仅根据面试中标准的问答来确定对应聘者的认识。招聘人员应该尽可能为应聘者提供更多的表现机会。比如，在应聘者递交应聘材料时，可让应聘者提供更详尽的能证明自己工作能力的材料。另外，在面试时，招聘人员可以提一些能够让应聘者充分发挥自己才能的问题。如："如果让你做这件事，你将怎么办？""在以前工作中，你最满意的是哪一项工作？"等等。     6，面试安排要周到             为了保证面试工作的顺利进行，面试安排非常重要。首先是时间安排，面试时间既要保证应聘者有时间前来，有要保证公司相关领导能够到场；其次是面试内容的设计，比如面试时需要提哪些问题，需要考察应聘者哪些方面的素质等等，都需要提前做好准备。最后是要做好接待工作，要有应聘者等待面试的场所，最好备一些公司的宣传资料，以备应聘者等待时翻阅。面试的过程是一个双相交流的过程，面试安排的是否周到体现了一个公司的管理素质和企业形象。      7，注意自身面试时的形象             关于应聘者在面试时应该如何注意自己的形象这个话题已经谈了很多。实际上，面试时招聘人员也应该注意自身的形象。前面已经讲过，面试的过程是一个双相交流的过程，它不仅是公司在选择应聘者，也是应聘者在选择公司。特别是那些高级人才更是如此。             招聘人员首先应注意的是自己的仪表和举止，另外要注意自己的谈吐。在向应聘者提问时，应该显示出自己的能力和素养。因为招聘人员代表着公司的形象，所以面试不应该过于随便，更不能谈论一些有损公司形象的内容。(end)      1，简历并不能代表本人          最通俗的一个说法是：简历的精美程度与应聘者个人能力无关。招聘专员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步地判断出是否需要安排面试。但招聘专员应该尽量避免通过简历对应聘者做深入地评价，也不应该因为简历对面试产生影响。虽然我们不能说应聘者的简历一定有虚假的成份，但每个人都有装扮自己的愿望，谁都希望将自己的全部优点（甚至夸大）写到简历中，同时将自己的缺点深深隐藏。  2，工作经历比学历重要          对于有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历重要。他以前所处的工作环境和他以前所从事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特别是一些从事高新技术的研发人员，如果在两，三年里没有在这个领域做过工作，很难说他能掌握这方面的先进技术。另外，从应聘者的工作经历中还可以反映出他的价值观和价值取向，这些东西远远比他的学历所显示的信息更加重要。  3，不要忽视求职者的个性特征          对岗位技能合格的应聘者，我们要注意考察他的个性特征。首先要考察他的性格特征在这个岗位上是否有发展潜力，有些应聘者可能在知识层面上适合该岗位的要求，但个性特征却会限制他在该岗位上的发展。比如一个应聘技术攻关的应聘者，他可能掌握了相关的知识，但缺乏自学习能力，并且没有钻研精神，显然他不适合这个岗位。          另外，由于许多工作并非一个人能够完成，需要团队合作。所以，团队合作精神已经越来越为公司所看重。如果应聘者是一个非常固执或者偏激的人，在招聘时应该慎重。  4，让应聘者更多的了解公司          招聘和求职是双相选择，招聘专员除了要更多的了解应聘者的情况外，还要让应聘者能够更充分的对公司的进行了解。应注意的是，当应聘者与公司进行初步接触时，因为公司的宣传材料或者是专员的宣传，应聘者一般都会对公司有过高的估计，这种估计会形成一个应聘者与公司的"精神契约"。招聘专员让应聘者更多的了解公司的目的之一就是打破这种"精神契约"（而不是加强）。          应聘者对公司不切实际的期望越高，在他进入公司后，他的失望也就会越大。这种状况可能会导致员工对公司的不满，甚至离职。所以，让应聘者在应聘时更多的了解公司是非常重要的。  5，给应聘者更多的表现机会          招聘人员不能仅根据面试中标准的问答来确定对应聘者的认识。招聘人员应该尽可能为应聘者提供更多的表现机会。比如，在应聘者递交应聘材料时，可让应聘者提供更详尽的能证明自己工作能力的材料。另外，在面试时，招聘人员可以提一些能够让应聘者充分发挥自己才能的问题。如："如果让你做这件事，你将怎么办？""在以前工作中，你最满意的是哪一项工作？"等等。  6，面试安排要周到          为了保证面试工作的顺利进行，面试安排非常重要。首先是时间安排，面试时间既要保证应聘者有时间前来，有要保证公司相关领导能够到场；其次是面试内容的设计，比如面试时需要提哪些问题，需要考察应聘者哪些方面的素质等等，都需要提前做好准备。最后是要做好接待工作，要有应聘者等待面试的场所，最好备一些公司的宣传资料，以备应聘者等待时翻阅。面试的过程是一个双相交流的过程，面试安排的是否周到体现了一个公司的管理素质和企业形象。   7，注意自身面试时的形象          关于应聘者在面试时应该如何注意自己的形象这个话题已经谈了很多。实际上，面试时招聘人员也应该注意自身的形象。前面已经讲过，面试的过程是一个双相交流的过程，它不仅是公司在选择应聘者，也是应聘者在选择公司。特别是那些高级人才更是如此。          招聘人员首先应注意的是自己的仪表和举止，另外要注意自己的谈吐。在向应聘者提问时，应该显示出自己的能力和素养。因为招聘人员代表着公司的形象，所以面试不应该过于随便，更不能谈论一些有损公司形象的内容。(end)   ,

3. 阿里巴巴人力资源招聘流程是怎样的？

人力资源属于行政类的，一般工资在3000-5000，如果你想去阿里巴巴应聘，建议还是做一些阿里巴巴销售
之类的，这些是属于基层，可以更好的阿里巴巴工作，而且薪水是看销售量，比较有潜力哦

4. 2020年面试阿里,面试通过真的要等三周吗？

直接看招聘流程有这个规定那就等，没有可以适当咨询hr。
你觉得很恐慌和急的时候，大胆有效地询问总比干等好。

5. 作为一个应届生程序员，我是怎么通过阿里的三轮面试的

首先，自我介绍。
我：“我做过两个项目。写过几篇论文和专利。还参加过阿里巴巴大数据竞赛。同时，出于个人兴趣，我还阅读了一下HDFS的少部分源码，理解了一下HDFS的核心思想，实现了一个功能非常简单，并且还不完善的HDFS。”
面试官1：“说一说你写的论文中的某一篇的创新点？”
我：“我写的文章或者专利，主要遵循一个原则：将已有的理论或者模型应用到新的场景中。所以，都是偏向应用的。重点说说这篇论文吧。首先，从奇异值分解说起吧……”
大概讲了几分钟后，面试官1打断我：“你做的这些东西都偏向数据挖掘方向，为什么没有投数据挖掘呢？”
我：“因为，按照我的理解，数据挖掘这个岗位需要对机器学习算法有深入研究，然而，我做的偏向于对数据挖掘算法的应用。所以，我想投研发，偏向数据挖掘和分布式方向，从基础做起。”
面试官1：“其实，你的优势是做过数据挖掘。这样吧，我先找一个数据研发的面试官对你进行一下面试。等会儿，你再来我这。”
虽然自己也系统地学习过机器学习算法，但是接触时间太短（几个月），研究不够深入，只在比赛中用过少数几种算法：LR、RF和GBRT。自己的优势在于对数据的理解和特征的提取，以及算法的应用。
而算法推导过程并不清楚，只是理解了其思想。我怕被问得太细致，所以不是很情愿。不过，在面试官1的坚持下，最终还是同意了。
看到第二个面试官的牌子上写着“数据研发”，我稍微舒了口气；幸好不是“数据挖掘”。

今年，“数据研发”岗位招人挺多的，很多都是去小微金服。面试完之后，我觉得“数据研发”的岗位要求是这样子的：

熟练掌握基本的SQL语句；因为有一道笔试题目。我觉得阿里应该用自己的ODPS-SQL（类似于Hive）进行数据研发，虽然这个平台挺复杂的，但是面试的时候的要求并不高。只要掌握基本的内建函数和SQL语句就行了：select, group by…

我在比赛过程中，写过几万行SQL代码（去重之后几千行），没有用到过索引和视图；经常用到内建函数，偶尔使用UDF（用户自定义函数）。但是，写的代码不包含索引、视图和UDF。也没有考优化（其实我也不懂）。

有数据研发方面的相关经历，面试官似乎很注重这一项。我参加过阿里巴巴大数据竞赛。

对数据研发有一些自己的看法。这个很关键，一定要思路清晰。我主要在讲比赛中的模型：数据的预处理->训练集、预测集->特征提取->进一步处理->正负样本比例->训练->预测。

当然会用写MapReduce的话就过更好了。阿里的平台提供了MapReduce，估计工作中会用到。

然后，跟第二个技术面试官开始交流。
面试官2：“自我介绍一下吧。”
我：“刚才介绍过其他经历了。那我主要介绍下与数据研发相关的经历吧。”然后，简单说了下自己参加的阿里巴巴大数据竞赛。
面试官2：“行。先做一道题目吧。”
面试官给了我一道SQL的题目：给定一个表，共四列：user_id, brand_id, time, cnt(花的钱数)。从这个表里面选出用户B对每个品牌brand购买的总额度。
一看到，有点窃喜，这跟我竞赛做的东西太相似了。
跟面试官进行简单沟通后，很快写出来了。不过还是怕做错，检查了很久才拿给面试官2。顺便提了一下，如果需要处理字符串的话，我会用ODPS-SQL里面的UDF。面试官看了下程序，没说什么，就放到了一边。
后面，我们主要在讨论阿里巴巴大数据竞赛：我做了什么，用什么模型、算法做的，准确率是多少。（这块讨论时间最多）
还好，我主要讨论的是对业务和数据的理解，没有深入讨论数据挖掘算法。
讨论很顺利。结束之后，面试官2把我带回面试官1。
回来后，继续与面试官1主要讨论我写的论文。由于之前对自己写的论文进行过总结，思路很清晰。并谈论了写论文的体会和收获。
总之，第一面的面试官很和蔼，交谈也很开心。

再次稍微提一下：个人觉得面试官主要有两类，一类是用技术把你问死，从而判断你对技术的掌握深度。

另一类是，简单的技术问题之后，让你去表现，引导你来讲，从而看你这个人的思想、表达能力、个人观点等综合素质。

当然，一个面试官如果看到你不善于表达，就只能一直问你问题了。很荣幸，我碰到的是第二种面试官。面试跟聊天一样轻松。

最终，顺利通过。
应该是这个样子的吧 哈哈【ITjob]

6. 请问阿里巴巴的招聘时要求高吗？大专学历1年的工作经验的面试上的几率大吗

要求蛮高的。不过这个分情况。
1、如果你面试的是技术岗位，这个学历加工作经验，基本不可能。除非你业余做了很牛的事情，比如自己开发了个软件什么的；ps.阿里有外包工，转正的机会也有，不过机会很少。而且阿里最近在精简销售团队，原来负责卖诚信通的都转到其他岗位，所以机会更少了；
2、如果面试的是克服等非技术类工作，主要是个人的：1、价值观与阿里是不是相符。具体什么六脉神剑什么的价值观，去学习；2、个人的性格特点、工作经验等。3、学历不是决定因素，但是，确实是很重要的因素。阿里对外宣传的是，不拘一格降人才，但实际上即使是非211本科毕业的同学，比起211、985的同学，面试通过的成功率要低一些，或者要多经历一些考验步骤。
3、阿里非常注重新鲜血液，所以喜欢招收一些应届毕业生，因为他们肯干，思维没有固话。而社会招聘的人员非常少，大部分主要是靠猎头以及推荐。ps如果你觉得自己够强，网上发帖求助，让阿里内部的员工帮你推荐一下，成功的几率会高一些。
4、阿里也不是外面看的那么轻松。加班文化很浓。而且是自愿加班。不过，各种福利以及工作环境是不错（尤其是滨江的阿里）
over。望采纳啊！哈哈！

7. 一般几轮面试呢？

实话实说，不要相信所谓面试各种走流程时间长的鬼话（正好今天是鬼节）。不要苦等一家，该去哪应聘去哪应聘。
我以前被一家中美合资的公司坑过，他们是通过人力中介招人。第一次面试的时候我的简历投的是成本会计，后来进工厂面试的时候简历被其他急招的部门截胡，面试了我（说是虽然你面的岗位是成本，但你也有xx岗位的潜力）。what?但是最后可能有更好的面试者，我没面上。而且因为面了这个岗位，导致财务岗位没面试。
一个半星期没音汛之后。我打电话给该公司人事唐主管（对此人印象深刻）。说了一下情况，她让我再次到公司面试成本会计。
这次是财务主管面试我，一路聊得挺开森，时间也长，最后问我什么时候可以上岗，我说下周一，就回去等通知了。
然而又过了一周全无音讯，我电话人事唐主管，她说正在走流程，我又等了一周，实在憋不住又打电话，这回她不接了，短信回答正在忙。我短信回她不知道情况怎么样，但我实在想加入贵公司，哪怕试用期工资再降20％单休不到3000也可以（此平台不错，工作两年履历可以镀金，出去找工绝对轻松5000＋，不出去一年也有16薪，福利好），她不回信息，然后过了两天再打电话此人竟拉黑我，我电话给人力中介问情况。人力公司也不敢做评论，只说既然面完就等吧。
我见已经基本无望，就参加不久后一场大招，到外地一家小三线城市房开做资金主管去了（双休4000，毕竟当时已经有点实力），工作了半个月，此时距离那家合资公司第一次面试已经有足足一个半月，有一天我在上厕所，突然人力中介的电话打过来，说唐主管说问我找到工作没，没有的话，第二天上午来上班。我当时内心一万F＊＊k飘过，直接电话开骂，人力中介也很无辜，我问中介是不是备胎我，现在某个高材生走了，在简历堆起翻起我，漫不经心撩一下？中介说不清楚情况。我说谢谢关注，不考虑上班了。另外代我向那家人事主管唐某问好，我特么记她一辈子。
最后总结：我后来也兼过人事，走过流程，才知道当时是没应聘上，但是因为诚意够愿意降薪被备胎了。期间人事失联，所以后来的电话过来，简直如同施舍。我自然拒绝。现在的工作履历虽没有那家的含金量高，但现在以我的非专业、无职称能在目前小三线城市拼到这工资，也不算差。所以班花没追上，普通媳妇娶了也不会天塌下来。 来自职Q用户：工业财务高先森
2-3轮，如果时间间隔过长，有备胎嫌疑，或者项目未定 来自职Q用户：全先生

8. 面试一般几轮？

为什么去公司应聘需要面试好几轮？为什么感觉正规的面试，考官不止一个？总感觉某些面试不正规，却说不出在哪。