第三方物流服务招投标的特点与一般过程

1. 第三方物流服务招投标的特点与一般过程

第三方物流提供方与使用方在合作过程中，强调的是站在整个供应链角度谋求长期战略合作的伙伴关系，从而获得因供应链管理能力的提高所带来的巨大效益的双赢。因此，第三方物流的使用方选择其合作伙伴，即货主企业对第三方物流服务的采购显得尤为重要。所谓第三方物流服务的采购，就是指作为一个物流服务的使用方，或是货主企业，为了获得适当的第三方物流服务，达到它所希望的物流服务目标，而对第三方物流服务项目进行采购的过程。第三方物流项目的招标与投标        第三方物流项目的招标与投标是近年来随着我国物流外包需求的产生与发展，以及物流服务使用方采购物流服务方法的改进与规范渐渐发展起来的。第三方物流项目的招投标已成为第三方物流服务采购的一种重要方式。第三方物流项目招标投标是一种商品交易行为，它包括招标和投标两个方面的内容。        所谓“第三方物流项目招标”就是招标人（或第三方物流服务需求方）在购买第三方物流服务前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标人（或第三方物流服务提供方）在接受招标文件要求的前提下前来投标，以便招标人从中择优选择的一种交易行为。        所谓“第三方物流项目投标”就是投标人（或第三方物流服务提供方）在同意招标人拟定的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过竞争希望被招标人选中的一种交易行为。        随着第三方物流需求方越来越多地采用招标方式确定第三方物流服务的提供商，第三方物流项目投标已成为第三方物流公司获取物流服务项目的必要方法之一。一些有实力的第三方物流公司，对一些复杂的第三方物流项目，已经有能力根据招标书和客户的要求，自己组织或者通过聘请代理或顾问进行合理的投标，编制完备的物流项目投标书。第三方物流项目的评标        第三方物流项目招标的一般程序包括：发布招标公告、编制和发放招标文件、接受投标文件、开标、评标、定标、签订合同。在招投标过程中，评标是至关重要的一个环节。一般来说，评标应当按照招标文件的规定进行。        招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。评标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、法律等方面的专家组成，总人数一般为5人以上的单数，其中受聘的专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会，评标委员会负责评标。评标委员会对所有投标文件进行审查，对与招标文件规定有实质性不符的投标文件，应当决定其无效。         评标委员会应当按照招标文件的规定对投标文件进行评审和比较，并向招标人推荐1～3个中标候选人。招标人应当从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人。中选的投标者应当符合下列条件之一：能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够最大限度地满足招标文件的实质要求，并且经评审的投标价格最低（但是投标价格低于成本的除外）。         评标标准将主要关注于问题的解决程度、与企业长期发展规划的适应性、可持续发展性及投标人的综合实力、业绩信誉等方面。对投标的评估，需要根据投标项目的实际情况与要求制定，其评价标准一般包括：投标公司的财务实力和稳定性、管理深度、业务经验、运作质量、发展与合作潜力、运输及仓储硬件等系统。量化方法        目前，对第三方物流服务供应商进行选择评价的方法有：层次分析法、模糊综合评价法、灰色综合评价法、数据包络分析、DEA-AHP法等。        层次分析法（AHP）是美国运筹学家萨蒂（Saaty）教授提出的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法。它基于多目标的层次结构,根据主观判断计算层次分析法由于具有简便易操作和可以将定性指标定量化的优点，所以在第三方物流企业评价的领域里经常被采用，是最常见的评价方法。这种方法先把复杂问题分解成各个组成要素，并将这些要素按支配关系进行分组以形成有序的递阶层次结构。然后通过两两对比判断的方式确定每一层次中各要素的相对重要性程度，最后在递阶层次结构内进行合成，得到决策因素相对于目标层的重要性程度的总排序。该方法强调人的思维判断在决策过程中的客观性,并通过特定模型将人们的思维判断规范化。这种分析方法适宜结构较为复杂的、决策准则较多的且有些准则不宜量化的决策问题。        数据包络分析（DEA）是由美国著名运筹学家查恩斯（Charnes）和库伯（Cooper）等学者在“相对效率评价”概念基础上发展起来的一种新的系统分析方法。它把单输入、单输出的工程效率概念推广到了多输入、多输出的同类型决策单元（DMU）的有效性评价中。DEA是应用数学规划模型来评价具有多个输入和多个输出的“部门”或“单位”的相对有效性的。根据各DMU的观察数据判断其是否有效，本质上是判断DMU是否位于生产可能集的“前沿面”上。应用DEA方法和模型可以确定生产前沿面的结构，因此又可以将DEA看作是一种非参数的统计估计方法。特别是当DEA被用来研究多输入、多输出的系统问题时，由于不需要预先估计参数，因而在避免主观因素和简化算法、减少误差等方面有着巨大的优越性。        基于DEA方法的评价结果完全依赖于评价方案的客观指标数据，没有考虑决策者的偏好，且只能根据二分法将决策单元分为有效和无效两个部分，对有效的决策单元给出的信息过少，不能进行合理的排序；而单纯运用层次分析法时，由于半定性半定量的特点决定了其缺乏严密的客观性，主观因素影响过大。考虑到实际问题中评价指标之间反映的重要程度可能会有所不同，所以为了体现决策者对各种不同评价指标的偏好程度，使评价结果更具全面合理性，DEA-AHP法综合考虑上述两种方法的优劣势，沿用了数据包络分析法和层次分析法相结合的方法,建立主客观集成的多目标综合评价模型。该模型方法弥补了传统数据包络分析没有考虑决策者偏好的不足,并且克服了层次分析法及当前很多决策方法主观性强的弱点，其评价结果更全面,更符合实际情况。综合分析        笔者认为，第三方物流项目的评标应该采用定性分析和定量分析相结合的方法。在对各投标单位提供的项目策划方案（项目建议），以及相应的投标报价进行定性分析的基础上，应采用合理的数量化分析方法对相关投标企业的综合实力进行综合评价。而DEA-AHP法是一种评价投标企业实力的有效方法，其模型如下：        首先，构造一层评价指标，分别为：投标公司的财务实力和稳定性、经营管理能力、业务运作水平、运输及仓储等软硬件系统。之后，根据各个一层指标，构造输入输出系统，将其作为该指标体系的二层评价指标。        评价步骤：用层次分析法计算财务实力和稳定性、经营管理能力、业务运作水平、软硬件系统相对于总目标的权重ω1、ω2、ω3、ω4；对指标进行分类，按财务实力和稳定性、经营管理能力、业务运作水平、软硬件系统分别建立系统评价单元集合，对输入指标与输出指标归类计算，假设有n个决策单元，即j=1，2……n，用数据包络分析方法得出最优值hij（这里hij表示第j个投标企业对第i个指标的的效率评价值）；计算得出的权重ω1、ω2、ω3、ω4及计算得到的hij，计算总体效率值：，j=1，2……n，比较Ej，即可得到各投标企业实力评价的优劣顺序。        总之，评标委员会应综合分析投标企业所撰写的物流项目解决方案、商务报价，以及该企业的综合实力等各方面，科学合理地评选出中标候选人，以推荐给招标方作为参考。

2. 如何制作国内第三方物流项目投标书？

一、公司简介
二、硬件条件  注册资金，营业网点，自有车辆，可控车辆等
三、软件管理  人员，制度等
四、运输模式   汽运 铁路 航空 海运  或者多式联运   这种运输方式对客户的好处
五、专项小组  就是以后的对接人了   吹着唠吧
1、项目运作的准备  
2、项目组成员的岗位和职责
3、项目组成员名单
4、项目运作质量统计及KPI考核
5、持续改进不断完善
六、成本效益最大化   对比市场行情 如何降低客户成本  成本不是价格  价格高了不一定成本就高
七，费用结算   肯定是周期性结款了   
八、风险承担能力   说一下你底子有多厚  之前客户是怎么进行理赔的  他们是否满意
附件：
1、法人代表授权书
2、投标书
3、投标一览表
4、类似项目操作经验说明
5、类似项目货损索赔经验表
6、公司自身优势的说明
7、其他优惠条件的说明

做好了  密封  像那么回事一样     基本上  能不能确定跟谁合作  不是看标书  是看关系  唉

3. 第三方物流招标文件撰写注意事项

亲，您好！对于您问的【第三方物流招标文件撰写注意事项】的问题做以下解答：亲亲，一、体现招标项目特点和需求。招标文件涉及的专业内容比较广泛，且每个招标项目均具有一定的个xing特点。二、依法设定投标资格条件。设定的投标人资质、业绩、信誉、职业人员等资格条件要符合法律法规的规定，并与招标项目的具体特点和实际需要相适应。三、使用标准招标文件。为提高招标文件质量，进一步规范招标投标活动，有关招标投标行政监督部门和行业主管部门颁发了标准招标文件。【摘要】
第三方物流招标文件撰写注意事项【提问】
亲，您好！对于您问的【第三方物流招标文件撰写注意事项】的问题做以下解答：亲亲，一、体现招标项目特点和需求。招标文件涉及的专业内容比较广泛，且每个招标项目均具有一定的个xing特点。二、依法设定投标资格条件。设定的投标人资质、业绩、信誉、职业人员等资格条件要符合法律法规的规定，并与招标项目的具体特点和实际需要相适应。三、使用标准招标文件。为提高招标文件质量，进一步规范招标投标活动，有关招标投标行政监督部门和行业主管部门颁发了标准招标文件。【回答】
四、明确实质xing要求和否决投标的情形。招标文件必须明确投标人实质xing响应的内容和否决投标的情形。投标人应完全按照招标文件的要求编写投标文件。五、不得出现违法、歧视xing条款。招标文件不得违法限制、排斥或保护潜在投标人，应当合理划分招标人和投标人之间的权利、义务和风险责任，不得将原本应由招标人承担的义务、责任和风险转嫁给投标人。【回答】

4. 物流招标的介绍

物流招标一般是指大型的生产企业为了使自己的产品在储运配送过程中得到更优质的服务，在一定范围内面向物流企业招商的一种手段。

5. 物流招标的物流招标简介

物流招标也可称之为物流外包。所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

6. 物流招标的如何进行物流项目招投标

物流服务的需求方通过物流服务项目的招标方式进行业务外包，将使其以较低的成本得到较高质量的物流服务。随着物流市场的进一步规范与发展，进行物流项目招投标将成为物流服务交易的主要形式。招标准备按邀请投标人的公开程度划分，招标方式可分为公开性招标和邀请性招标。公开性招 标是不限定范围，通过发布招标信息向全社会的企业进行招标；邀请性招标是向特定的某些企业发出邀请进行招标。按照邀请投标人的地域划分，招标方式可分为国内招标和国际招标。企业进行物流项目招标，目的是为了以较低的成本得到其需要的物流服务。为了使招标得以成功，必须做好招标的每一步工作，主要包括:第一，需求表述。首先需要分析自身的物流服务需求，并明确地表达出来。第二，招标前准备工作，如物流企业资格审查、研究招标方案、制定招标文件、确定招标形式及标的等。第三，公开发布招标公告或书面邀请投标人。第四，出售或派发招标文件。第五，接受投标。第六，进行开标和评标。第七，根据评标结果，结合企业自身需要，选择中标人签订物流服务合同。招标书的编制对于招标能否成功至关重要。一般情况下，招标书主要涉及企业自身情况和产品生产现状，以及对物流服务各个环节的要求，如货物运输、仓储控制、配送时效等等，有的还可能涉及产品包装和流通加工等环节。大体上说，编制物流项目招标书一般应包括如下几个部分:1.招标邀请书、投标人须知。2.招标方的企业介绍和发展历程。3.招标方具体的物流服务需求，越详细越好。4.物流服务的详细操作要求、操作流程等。5.物流服务费用的构成。6.对投标书的要求和招标组织情况。7.物流服务招标范围和不在招标范围的说明。8.计划的招标程序和时间安排。投标准备物流项目投标是投标人(即物流企业法人)寻找并选取合适的投标信息，在同意并遵循招标方核定的招标文件的各项规定和要求的前提下，提出自己的投标文件，以期通过竞争为招标方选中的交易过程。物流项目投标活动具有三大特点：第一，投标人之间的竞争比较直接。招标方在一定的期限内接受各种投标人提出的各种服务方案和报价，并进行比较，势必使投标人之间面临相对直接的竞争。第二，投标人之间的竞争比综合优势。投标人要想被招标方选中，不仅要在物流技术、物流服务方案上具有竞争力，还要在企业资信、应付突发事件等方面具备优势。这样，投标人之间的竞争就体现出高度综合的竞争特点。第三，投标人之间形成价格博弈之势。在招投标过程中，招标方处于主动地位，其目的是以较低的成本获得需求的物流服务。投标人若想在此过程中胜出，除了提供满意的物流服务外，必须充分考虑好定价策略。物流企业在达成投标意向后，随即着手投标的准备工作，主要包括如下步骤：1.组织物流项目投标小组。抽调有物流服务经验、有物流方案策划和设计能力的人员组成技术完备的投标小组，并给予充分的人、财、物、时间的方便，举全体员工智慧做好投标工作。2.收集招标企业的资料，深入了解招标企业的状况，包括成长经历、产品类型和特点、市场状况，掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势。3.认真研究招标文件，分析招标内容，提出招标文件中的质疑问题，并做好询标工作。分解招标内容，组成解决各个有关内容的工作小组，编制投标文件，确定项目实施的资源、人力以及费用等，进行投资效益分析、可行性研究等。4.严格按照招标书的时间要求，确定投标活动的时间表，并制订投标工作计划。投标实施怎样进行投标工作与企业能否投标成功密切相关。实施投标工作的关键步骤如下:1.在投标小组的领导和计划下，有步骤、有节奏地按照招标书的要求，参与投标活动。投标小组可召开各种会议，明确目标，做好内部分工，制订详细投标工作计划。2.仔细分析研究招标书内容。对招标书中不清楚、不明白或有问题的地方，做认真记录。然后有计划地与招标方进行讨论，讨论结果由招标方确认，作为招标过程的支持文件。3.精心编写投标书。投标文件是投标活动中最核心、最关键的文件，投标书不但是一个完整的物流服务方案，而且是投标方能否中标的依据。4.将投标书精心装订成册，在指定时间内送到招标方手中。5.精心准备投标答辩。就招标方可能提出的问题做好回答准备。在答辩会上，进一步展示投标方的合理化建议，以及提高服务质量，降低物流服务成本的措施。投标书物流项目投标书是在分析招标企业的概况和物流需求后，做出的向招标方应标的一种表示方法。同时，投标书也是物流企业介绍自己服务能力的机会，对投标的成功与否起着决定性作用。物流项目投标书主要由如下部分组成:1.总则。表示愿意投标，以本企业拥有的物流资源提供招标方所需的物流服务，以及与招标方共同发展的愿望。2.本物流企业介绍。对本物流企业发展历程、企业的实力尤其是取得的物流服务的历史业绩向招标方作说明。3.提出本企业物流服务优势。如具有经验丰富的物流运作团队，能为客户高质量地完成各项物流服务；具有先进的IT技术和物流信息网络技术，高效而实用的物流运作平台，具有足够的物流服务资源，先进的仓储设施和强大的运输网络等等。4.提出物流服务措施。针对招标方的物流需求，提出实施物流服务的具体办法。5.根据提供物流服务的种类和数量，结合市场实际，对提供的物流服务给出报价。物流项目目标实现招投标结束后，中标的物流企业将与招标方签订物流服务合同，提供招标方所需求的物流服务。为了使物流项目目标得以实现，需要招投标双方充分交换信息、相互信任、共同协作。在物流服务项目进行的过程中，应对服务的每一阶段进行监督，看物流项目每一阶段的目标是否实现，是否满足需求，是否存在有待改进之处。双方应本着共赢的原则，积极理顺沟通渠道，妥善解决出现的问题，这样才能使物流项目的目标得以最终实现。