地产凉了，代建火了，什么是代建？

1. 地产凉了，代建火了，什么是代建？

代建业属于典型的轻资产行业。管理人不需要自己拿地，不需要投资资金，或者只需要投资少量资金。代建制的主要成本是人员成本。通过人，做好品牌输出和项目管理。代建制的收费模式是在前端进场时按月收取一定比例的咨询费，以支撑人员成本。后端根据销售额的比例收取管理费。一旦销售形成，之前收取的咨询费将打折。只要项目能够成功实施，收入就有保障，风险敞口相对较小。

有点像空手白狼。它空手设定一两个点。事实上，许多开发商没有一个或两个投资利润率点。代建制的兴起表明，资本不值钱，能力和品牌更值钱。如果你有能力长期打造知名房地产开发商，你可以成为房地产行业的一个分支。事实上，如果你没有能力建立自己的品牌，你可以代表房地产开发商去做。业内很多开发商都在这样做，比如绿色城市管理、中原建筑业、金地管理等等。

受房地产行业“三条红线”的影响，开发商融资有限，大型房地产企业难以通过快速周转实现规模收益。他们希望在代理建设方面寻求进一步突破，实现产能溢价。事实上，大多数建筑代理没有决策权，这很容易影响效率。真正的决策者是投资方，即委托方。在一线和二线城市，土地非常稀缺。开发商倾向于自行开发，不需要建筑代理。

需要代理建设的地方往往是那些偏远的三四线城市，希望借助代理品牌实现溢价。保险费可以支付代理人的费用和福利。通信成本非常高。对于业内早已达成共识的事情，它需要反复沟通，效率低下。寻求代理建设的房地产企业人员不够专业，需要大量沟通。通常，你可以很容易地把事情解释清楚。面对不专业的人，你需要用他们能理解的语言描述他们。

2. 地产凉了，代建火了，什么是代建？

地产凉菜了，代建火了？
  
 地产行业凉不凉，从沪深两市上的地产上市公司的股价表现就可以看的出来。
  
 地产龙头万科两率达到了 历史 最低水平，并先后喊出了“活下去”，“地产进入了黑铁时代”。
  
 
  
  
 由于流动性大幅收缩，位于地产行业前三甲的HD，港股股价更是暴跌了近95%，港股市值仅余200亿港元，快成仙股了，云端到尘埃仿佛也就一步之遥！
  
 
  
  
 这真可谓曾经多风光，现在就有多卑微！
  
 代建制度事实上一直都有，但从来都是断断续续，只是这两年来，在公建项目及保障安置房使用上的较多，原因无非是资金问题、还有省事、不担责。
  
 笔者就曾经先后接触拆迁安置房、教育教学等类的公共设施的代建，代建方是均为市属国有地产企业。
  
 说实话，这类代建的管理水平真的需要好好反思。
  
 如：欠缺专业能力，控概马虎，平米指标拍脑袋，闭门造车。
  
 商务合约管理水平不高，合同条款前后不一致，相互矛盾，合同条款相对苛刻，且难以修改，官本位意识重！
  
 现场管理人员欠缺，临时招聘或校招，老的老，小的小，而且少。
  
 代建收费不高（通常合同造价2至3个点，属任务，本来也收不了多少），但决定不了什么事。但施工单位凭空多了个甲方（代建），协调也多了个链条，简直是欲生欲死！
  
 同属行业内人员，言尽于此，不便一一展开探讨。
  
 房地产代建这一开发模式起源于美国，是由拥有土地的委托方发起，拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利。
  
 代建方通常是品牌房企，其在品牌、产品、成本、融资、管理、团队等方面积累的成熟的经验，可为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、招投标管理、营销管理、品牌管理、交付管理等开发全过程服务。
  
 目前，代建模式以杭州本土房企最为热衷，万科、保利、绿城、金地、旭辉、建业滨江等房企也争相加入了代建军团。
  
 代建就是再无房地产，它只能帮土地使用者建房，无销售权了。

3. 目前，有哪些知名的开发商在做代建？_

代建模式早已经突破原有政府保障房的范畴，介入到了整个房地产开发链条的诸多环节。代建的轻资产优势和规避调控风险的红利增长优势，使得代建成为了众多房地产开发商的新蓝海。
目前进入代建行业的品牌公司很多，除了绿城管理，还有以"小股操盘”模式探索代建道路的万科，以绿色地产为代建特色的朗诗，其他还有建业、滨江集团、中航里城、绿地、当代置业、阳光城、万达、保利、金隅、昆仑、沿海、富富、招商地产、天房集团、联发、新城控股等优秀房地产代建企业。
以绿城、中海、万科、朗诗、建业等房企为代表的代建业务，都在区域和全国形成了代建布局，甚至部分开发规模逐渐与开发规模相抗衡。

西方工程代建制主要模式工程代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），即由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。
建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。
采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，要选择精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉的建设经理。
根据美国"设计·施工（D/B）"学会的报告，采用设计·施工总承包合同方式的比例在2000年已达到30％，并预计2005年将上升到45％。
国际上项目代建制的运用已十分普遍，美国、加拿大等国家的大型工程公司主要业务形式均为项目代建服务，其中工程总承包业务占60％至85％，工程项目管理业务占5％至15％，项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法。