什么是连锁企业多店经营的必然条件

1. 什么是连锁企业多店经营的必然条件

1、简洁易记的商标
    
   司的商标关系着企业的形象，需要进行认真的研究。一般来说，成功的商标都具备以下特点：第一，简洁明快、易读、易记。标识具有大众性和可普遍接受性;第二，新颖独特、强烈的冲击力和时代感。商标和标识是一种发明，具有创造性和鲜明个性，这样容易在消费者心目中产生深刻的印象，同时也比较容易进行注册登记。
    
     2、雄厚的资金实力
    
     加盟需要人才智力的投入，保证对整个企业的发展战略进行正确决策、制定商品计划、采购、卖场营销等各项工作规范，以便发展和维持本企业在市场竞争中的成功者的地位。这需要充足的资金支持是智力投入的保证。另外想要做加盟也需要一些广告的投入，保证在消费者心目中具有统一的形象。没有足够的资金，就没有条件发展连锁经营。
    
     3、良好的商誉
    
     商誉是每个公司商业品牌、商标的内在价值，与一个企业的知名度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店商业品牌的内在价值越大，其商业辐射力就越强。进行加盟店这种商业连锁经营的成功的成功率就越大。一个有良好商誉的企业，很容易在新开辟的市场被当地的消费者所接受。这个公司如果想发展加盟店，以他现有的良好商誉，对以后的发展道路是非常有利的。【摘要】
什么是连锁企业多店经营的必然条件【提问】
1、简洁易记的商标
    
   司的商标关系着企业的形象，需要进行认真的研究。一般来说，成功的商标都具备以下特点：第一，简洁明快、易读、易记。标识具有大众性和可普遍接受性;第二，新颖独特、强烈的冲击力和时代感。商标和标识是一种发明，具有创造性和鲜明个性，这样容易在消费者心目中产生深刻的印象，同时也比较容易进行注册登记。
    
     2、雄厚的资金实力
    
     加盟需要人才智力的投入，保证对整个企业的发展战略进行正确决策、制定商品计划、采购、卖场营销等各项工作规范，以便发展和维持本企业在市场竞争中的成功者的地位。这需要充足的资金支持是智力投入的保证。另外想要做加盟也需要一些广告的投入，保证在消费者心目中具有统一的形象。没有足够的资金，就没有条件发展连锁经营。
    
     3、良好的商誉
    
     商誉是每个公司商业品牌、商标的内在价值，与一个企业的知名度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店商业品牌的内在价值越大，其商业辐射力就越强。进行加盟店这种商业连锁经营的成功的成功率就越大。一个有良好商誉的企业，很容易在新开辟的市场被当地的消费者所接受。这个公司如果想发展加盟店，以他现有的良好商誉，对以后的发展道路是非常有利的。【回答】

2. 导致企业由加盟转型直营连锁的原因是什么？

直营与加盟

直营，顾名思义，是厂家直接经营的，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。一些国际顶级品牌如阿玛尼、杰尼亚等出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。另外，很多厂家会出于形象推广考虑，在一些重要市场区域开设自营旗舰店，以树立品牌形象规范，给经销商提供可参考的样板店。比如雅戈尔在全国市场的自营旗舰店已经达到两百余家，班尼路旗下的几大品牌都在广州北京路开有大型旗舰店。旗舰店一般装修气派，货品齐全，服务规范，比较能体现公司的实力和整体形象，其产生的广告效应甚至要高出经济效应。在管理上，厂商一般会采用分公司、办事处模式操作，直接对直营店面进行管理，而且为保证物流配送的顺畅，通常都会在各分公司、办事处设立仓库，直接供应货源。采用这种方式投入的人力、物力、财力均比较大，所以通常只有实力型企业才敢于这样操作。

加盟店，是与相关合作伙伴共同经营市场的一种方式。一般企业招募加盟连锁店的方式又主要有两种，一种是厂家直接寻找加盟商，象班尼路、真维斯等休闲服饰品牌。另一种是通过代理商、中间商再发展下级加盟商的。前一种方式属于扁平模式，有效减少了中间环节，但辐射面较宽，管理、物流配送等环节难度比较大;中小品牌往往因为前期资金实力等原因，且为了快速进入市场，往往会选择依靠中间商来发展加盟商合作的方式。通常加盟商加盟都要交纳一定的加盟费用或者保证金，企业也会提供一些形象道具、设计、装修支持和理念指导等。以保证连锁店形象、经营的统一性。

3. 加盟连锁属于下列哪种创业方式()创新型从属型模仿型机会型

加盟连锁属于下列哪种创业方式从属型。创新型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务,填补市场需求的空白。【摘要】
加盟连锁属于下列哪种创业方式()创新型从属型模仿型机会型【提问】
加盟连锁属于下列哪种创业方式从属型。创新型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务,填补市场需求的空白。【回答】
)从属型创业。从属型创业大致有两种情况:一是创办小型企业,与大型企业进行协作,在企业整个价值链中,做一个环节或者承揽大企业的外包业务,这种方式能降低交易成本,减少单打独斗的风险,提升市场竞争力,且有助于形成产业的整体竞争优势;二是加盟连锁、特许经营,利用品牌优势和成熟的经营管理模式,减少经营风险,如麦当劳、肯德基等。【回答】

4. 导致企业由加盟转型直营连锁的原因是什么？

直营连锁
直营连锁，是指连锁门店均由连锁总部全资或者控股开办，在总部的直接管理下统一经营。[1]
总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。
因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
中文名
直营连锁
定义
总公司直接经营的连锁店
主要特点
所有权和经营权集中统一于总部
别名
正规连锁
快速
导航
发展特点影响
定义
直营连锁又叫正规连锁，连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店，所有门店在总部的统一领导下经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。
一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。一些国际顶级品牌出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。
另外，很多厂家会出于形象推广考虑，在一些重要市场区域开设自营旗舰店，以树立品牌形象规范，给经销商提供可参考的样板店。旗舰店一般装修气派，货品齐全，服务规范，比较能体现公司的实力和整体形象，其产生的广告效应甚至要高出经济效应。
在管理上，厂商一般会采用分公司、办事处模式操作，直接对直营店面进行管理，而且为保证物流配送的顺畅，通常都会在各分公司、办事处设立仓库，直接供应货源。采用这种方式投入的人力、物力、财力均比较大，所以通常只有实力型企业才敢于这样操作。

5. 连锁经营模式和特许经营模式有哪些主要的差异？ 各有什么优缺点？

1、直营连锁    优点： 规范、高效    缺点：成本高、风险大
2、特许连锁    优点：扩张快、风险小、投入小   缺点：管理难
3、自由连锁    优点：扩张快、风险小、投入小   缺点：随意性大、管理难

6. 如何正确运用连锁加盟模式走向成功求答案

导语: 首先我们必须认清连锁加盟模式的本质，找出连锁加盟企业的命脉所在，才能得出与之相适应的解决方法，最终走向成功。连锁这种商业模式已经被大多数商家企业所认同，连锁这种模式被大多数人所追捧，而在网络上，更是成千上百的连锁加盟商。稍加留意，我们不难发现连锁的模式和连锁加盟的模式有着本质的区别。连锁阐述的是一种扩张模式，是一种成功模式的复制，而连锁加盟在中国现阶段的味道已经变了，重点变成如何寻找加盟，如何把风险转嫁给别人而自己做无本买卖。然而存在即是合理的，有买家就会有卖家，有卖家就会有买家，一个愿打一个愿挨，这个社会有相当多的人有一颗不安分的心，渴望创业成功，但资本又不多。胆子小的、想法少的人寻找那些投入小的项目，于是他们成了加盟商;胆子大的、想法多的人整合那些想小投入创业的人，于是他们成了连锁加盟企业，于是乎这个乱七八糟而市场巨大的连锁加盟市场形成了。但不管是加盟商还是加盟企业，由于资金少、基础差、经营弱，最终能够获得成功的是少之又少，这在很大程度上是对社会资源的一种极大浪费。连锁加盟模式本身没有错，错的是那些运作的人和运作的方法，既然是方法错了，那么改变方法就能获得成功。这里，有一些经验和大家分享。首先我们必须认清连锁加盟模式的本质，找出连锁加盟企业的命脉所在，才能得出与之相适应的解决方法，最终走向成功。这其中有两个核心关键点，一个是消费者，一个是加盟商。消费者是商品的最终购买者和使用者，因此企业需要解决好两方面的问题：一，提供消费者需要的产品;二，提供消费者购买的便利和愉悦。企业首先要解决谁是消费者的问题，即企业为哪部分人群提供服务，定位好消费者之后，企业还要研究消费者的喜好、需求、心理、消费习惯等，进而才能确定应该卖什么，用什么方式卖，在哪里卖，在什么样的环境下卖等等。加盟商有两重身份，第一重的身份是消费者，而且是最理性、最专业、最“难缠”的消费者，因为加盟商是市场第一线和消费者最贴近的人，他们对消费者最了解，他们选择产品选择品牌的时候，首先是站在消费者的角度，用挑剔的眼光看待产品和品牌，因此企业要获得加盟商的认可，首先也必须做好上述两方面的内容。加盟商的第二重身份是投资人、经营者，他们关注利润和风险，因此企业需要提高加盟商的收益预期，降低加盟商的加盟风险，特别是降低加盟商的加盟风险这一点尤其重要。因为中国是个多灾多难的民族，五千年的中国传统文化让我们养成了看问题看负面的习惯，比如找工作选公司，最先考虑用人单位是不是经常解聘员工，自己创业最先考虑不是我能赚多少钱，而是我三年内破产的可能性有多大，因此，我们要降低加盟商的经营风险，打消他的负面顾虑，这样加盟商加盟的可能才会大增。那么，应该如何去做呢?下面这些建议仅供参考：一、自营店和加盟店相结合。加盟企业开设加盟店能够在经营中研究消费者并积累运作经验，从而能够生产出更多更好消费者需要的产品，同时把更贴近市场的成功经验复制给加盟商，降低加盟商加盟风险，给加盟商以信心。二、加强加盟店的经营指导和管理。很多企业对加盟商的态度是听之任之、不理不问，可能有两方面的可能性，一种可能性是企业没有运作市场的经验和能力，不能给加盟商以正确的指导;第二种可能性是企业有这样的实力，但觉得加盟商素质不高，干涉过多反而会引起加盟商的反感，结果是吃力不讨好。其实这种想法大可不必，一个正真有理想有抱负的企业必定有自己的做事原则和做事风格，也只有这样的企业才能够获得别人发自内心的尊重和赞赏，更何况企业的出发点是为加盟商好呢!最终获利的是加盟商自己。因此，我们可以定期地组织加盟商培训，帮加盟商制定合适的市场运作方案并协助其一同实施。这其中，企业报是个不错的载体，能够把各地的加盟商捏合到一起，相互学习和交流。三、做宣传不能太功利，要招商广告和品牌广告配合。我们发现很多企业非常的急功近利，做宣传只针对加盟商，只做加盟广告，这样的企业思想方向就出现了偏差，他们觉得加盟商就是他们的消费者，只要找到了加盟商企业就有利润了，货就卖出去了。他们把加盟商当赚钱对象而不是合作伙伴，这样的企业是活不长久的。因此，企业做宣传除了做给加盟商看，也要做给消费者看，要提升品牌的知名度和美誉度，减少加盟商终端卖货的难度，当你为别人考虑的时候，别人也会为你考虑。关于这些，是仁者见仁，智者见智，但是实质是不变的，只要我们抓住事物的本质，再根据自身的实际情况，灵活应用就是了。

7. 连锁经营模式和特许经营模式有哪些主要的差异? 各有什么优缺点?

1、直营连锁
优点:
规范、高效
缺点:成本高、风险大
2、特许连锁
优点:扩张快、风险小、投入小
缺点:管理难
3、自由连锁
优点:扩张快、风险小、投入小
缺点:随意性大、管理难

8. 为什么规模经营是连锁经营得以生存的前提?

规模经营是连锁经营得以生存的前提的原因：不同的连锁企业，基因不同，产品品类、服务标准和服务模式也会不同，企业最终选择哪种加盟模式，以及是采用单店加盟还是区域加盟，亦或是两者齐头并进？需要结合企业的基因、实际情况和特点来决定。
对于连锁企业而言，尤其是在当下已经处在领先地位的连锁品牌，在未来想要持续保持优势，在“盈利模式”、“直营架构体系”、“加盟架构体系”、“人”和“店”这几方面必须去做不断的匹配、提升和突破，并将其纳入短期、中期和长期发展规划中。

制度须知
总部通过投资关系，对子公司的资产和人员进行管理、控制，子公司根据经营需要取得法人营业执照，开展相对独立的经营活动，总部通过对子公司下达各项经营指标并对此进行绩效考核来进行管理。
总部集中对商品进行采购，根据子公司需要进行统一配送，按照内部价格进行商品结算，总部集中对子公司的经营成果进行汇总核算，编制合并会计报表，按投资比例全部或部分享有子公司的净利润。子公司独立进行会计核算，在经营所在地纳税、编制个别会计报表。