卢文兵的人物简介

1. 卢文兵的人物简介

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司CEO。短短几年时间里，小肥羊集团打破了做不大、做不强、很难连锁化的魔咒，逼近拥有肯德基、必胜客等品牌的百胜集团，2008年，在香港成功挂牌上市。他领导的“小肥羊”年收入超过50亿，直营店向全世界扩张延伸。他又成功地带领小肥羊登陆香港，成为“中国火锅第一股”。他让来自内蒙的小肥羊在寒流中跑赢了众多对手，50亿元的年收入让它坐上了民族餐饮品牌老大的位置。随着直营店的扩张，解决了数万人就业和数十万牧民的生计。 中式餐饮

2. 卢文兵的介绍

卢文兵，内蒙古乌兰察布市人，1989年内蒙古财经学院企业管理系本科毕业，2003年中国政法大学国际经济法研究生毕业，还曾在中国人民大学念过EMBA。内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司CEO。2012年02月，百胜餐饮集团收购小肥羊的交易顺利完成，还宣布了一项人事变动，小肥羊总裁卢文兵离职。

3. 卢文锦的人物生平

广东新会石头乡蓬莱里人。广州十三行之一 广利行主人，从父亲卢观恒继承广利行，成为富商。卢文锦祖籍佛山，是叶问的外甥，也是叶问的早期弟子。 卢文锦1933年出生于香港的咏春拳武术家，18岁起与李小龙等人一起跟随舅舅叶问学习咏春拳。1975年以后，他专注于推广咏春拳，至今弟子遍布世界各大洲，德国的军队和美国的海军陆战队都曾请他去指点过，有“台湾咏春拳之父”之称 2010年6月，台北举办一场千人打咏春活动，并邀请到《叶问前传》主要演员，和叶问系列出品人出席。叶问长子叶准、饰演少年叶问的男主角杜宇航等，共同出席此场盛大的活动。86岁高龄的叶准与叶问的外甥卢文锦上午冒着大雨在台北市政府前市民广场大打正宗咏春拳法，数百名警察专科学校学生，加上卢文锦的徒弟们齐聚现场，向这2位正宗咏春拳师父学习真功夫。 2013年10月，“叶问外甥卢文锦世界咏春拳协会华东分会”在上海正式成立。 2014年11月8日下午，叶准、叶问亲侄子卢文锦以及叶准的徒弟一行来到南海松岗中心小学与桃园中学进行咏春拳宣讲活动，推广咏春拳。 2014第二届安东尼·“罗村叶问杯”世界咏春拳大赛正式落下帷幕，开幕式上，叶问亲传外甥、来自台湾的卢文锦也亲临现场。1975年，他退役后便在台北市设馆授徒，师传除了获得其舅父叶问的咏春拳嫡传之外，加上其军中学得的擒拿、柔道以及必杀动作，人称卢文锦咏春是外国学咏春拳者的最爱。 2015年12月18日，叶问宗师外甥、台湾咏春大师卢文锦来到罗村文化中心，开设咏春黐手和咏春拳实战的公益讲座，100名来自珠三角地区的咏春爱好者聆听了讲座。“一旦被对手抓住，就要摊手，切记不能等对方出拳后再摊手。”当天，有别于以往的讲座形式，83岁卢文锦一边讲授咏春黐手套路的要领，一边以生动的形式展示，向罗村当地咏春爱好者仔细剖析黐手各个动作及攻防技术的变化和延伸。百名来自珠三角地区的咏春爱好者，全神贯注地听课，不少人还主动与卢文锦过起了招。“刚才卢师傅也讲了，拳术是千变万化的，人是活的，套路是死的，那么在实战当中要以不变应万变。”罗村咏春拳发烧友严胜有与卢文锦变招拆招过后，深感卢文锦功力深厚，自己感觉受益非浅。卢文锦祖籍佛山，是叶问的外甥，也是叶问的早期弟子。40年来，卢文锦曾在世界各地教授咏春拳。此次作为狮山镇世界咏春人才数据库成员，卢文锦回到叶问咏春发源地佛山开讲座，他表示十分亲切。

4. 卢文进的生平经历

 卢文进本人身长七尺，状貌伟然，他投奔契丹时，曾因怨恨李存勖，数次招引契丹骑兵南下攻掠幽、蓟之间，虏其人民，并且教导契丹中国兵法，契丹由此益强。同光年间，契丹骑兵数次犯边，攻掠燕、赵，边境再无宁日，后唐最后被契丹所灭，也都是卢文进的功劳。逃奔南唐时，卢文进也知道自己名声不佳，于是屈身晦迹，务为恭谨，礼接文士，十分谦虚，在任期间从未谈及兵事，因此得以善终，以左卫上将军病逝于金陵。

5. 卢文兵的成就及荣誉

2008CCTV中国经济年度人物2008年6月，他成功带领小肥羊登陆香港主板，成为首个在境外上市的品牌餐饮企业，被业界誉为“中国火锅第一股”。在刚刚过去的2008年，年收入超过50亿的经营业绩，让小肥羊做到了民族餐饮品牌领头羊的位置。在卢文兵的带领下，小肥羊完成了从速度向高度的成功转型。小肥羊成为首个引进战略外资的中餐企业，首个以品牌形式向海外市场开放加盟的中餐企业。小肥羊的发展模式不仅影响了业界同行，也成为众多IT、物流等企业研究的案例。据不完全统计，小肥羊一头连着城市消费，一头连着农牧民生活，创业近10年，带动相关就业近24万人。有效地带动了草原经济发展、农牧业产业升级和城市就业。

6. 卢文兵的工作经历

1、1989年7月---1992年2月，内蒙古财经学院留校任教。2、1992年---1995年，内蒙古体改委试点处。期间主要负责大型企业的股份制改造与设立工作3、1995年---1997年，内蒙古证监会，期间参与并策划了伊泰煤炭的B股和天然碱A股发行上市工作。4、1997年---2002年，光大证券有限责任公司投资银行三部副总经理，主要从事股份制改造、股票发行工作。 5、2002年---2004年，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司任副总裁，主管投融资及股票上市，蒙牛筹备上市期间，任上市领导小组副组长。6、2002年，成为内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司股东。7、2005年－2007年3月，任内蒙古小肥羊餐饮连锁服有限公司常务副总裁，全面负责公司日常管理工作。8、2007年3月－2012年2月3日，内蒙古小肥羊餐饮连锁服有限公司总裁，主持公司经营管理工作。

7. 卢文兵的走向成功

经过几年来不间断地清理、调整和规范，目前小肥羊公司的连锁店数量已由最高峰时期721家减少到现在的326家(直营店105家，加盟店221家)。其中，取缔了到期总代理以后随之关闭的不合格店面有218家(河南72家、山东38家、甘肃24家、陕西39家、青海2家，东北三省43家)；因不能维护小肥羊形象、信誉而被取缔的加盟店36家；因违规经营而被取缔的店面有19家；因超期经营被取缔的店面有40家；因重大投诉而被取缔的店面有21家；经营不善自行关闭店面有53家；因不可抗力因素而关闭店面8家。小肥羊见“好”就收。把那些盈利能力强的单店或者总代理进行收购、收编，并纳入公司直营店的规范管理体系中，逐步收回各级到期总代理的代理权。而对于那些不合格店面进行取缔，对那些虽然经营情况较差，但是能积极配合进行整改的店面予以保留，并限期整改。“重启加盟市场后，不惟数量重质量，”卢文兵总结思路说。他表示，小肥羊将进一步加强对连锁店的控制，不论它是加盟店还是直营店；重启加盟以后，重点会加强对加盟店的指导、服务和管理，不仅包括对前期选址的指导，也包括后来对统一物流配送、店面督导、监察及员工培训等方面的管理和服务。最终目的是提高加盟店面经营的标准化，使之高水平运营，以达到小肥羊公司、加盟合作者、消费者的三方共赢。