对于公司要求每周写工作周报，你怎么看？你认可这样管理形式吗？

1. 对于公司要求每周写工作周报，你怎么看？你认可这样管理形式吗？

我认为，公司要求员工每周写工作周报是非常有意义的举措。



工作周报可以起到以下几个方面的作用：
1、     工作周报可以对自己一周的工作情况做一个总结，详细的列明自己都做了哪些工作，每一项工作都做到了何种程度，接下来还有哪些工作需要做；
2、     工作周报可以让直属上司了解我们一周的工作情况，直观的表述了我们这一周的工作业绩之怎样的，以便日后对工作绩效进行考核时作为一个有力的参考；
3、     工作周报可以让自己养成做事有条理、有逻辑、勤于总结的好习惯，这些好的工作习惯也可以被用作生活及其他工作中，让自己的能力不断地提升。



前文说了周报的诸多好处，接下来说说应该如何写一份有意义的周报。
1、     按照本周做了什么，具体怎么做的，最后取得怎样的结果的方式完成一周的工作总结。如：做内容运营的，这周写了几篇原创，分别是什么名字，文章的质量如何；
2、        下周计划做什么工作，需要怎样的帮助和配合，以便于其他部门的同事相互协作，如：活动运营的，下周几上线什么活动，需要在什么时候给市场部培训讲解，
3、     在工作中遇到的麻烦，自己能够解决的，自己不能解决需要领导或其他部门帮助协调的等。如：活动运营的，你需要多少预算？需要跨部门的推广资源？……



以上是我和大家的分享。

2. 公司要求写周报，可每天做同样的事，周周一个样，怎么写呢？

上司最讨厌的工作汇报，就是流水账。
  
 即便每天都是“吃饭睡觉打豆豆”……
  
 有没有吃的多了点？
  
 有没有睡得早了些？
  
 有没有换个花样打豆豆？
  
 想没想过优化一下上菜的顺序？
  
 琢没琢磨睡觉姿势要不要改改？
  
 计没计划下周把豆豆打成什么样？
  
 通篇套词，比肾还虚，这应付了事的造型，上司喜欢就鬼了……
                                          
 工作汇报，是表现的机会，不是应付的场景。如果你素日里努力工作，汇报时为什么不卖力显摆？这不是太不聪明了吗……
  
 写的时候，基本的原则是：
  
  能说数字说数字，没法呈现数字的，把事件的结果、进度、方案陈列清楚，这充分体现了你对工作的把握情况和理解程度。 
  
 全是套话虚词，意味着你当一天和尚撞一天钟，每周的总结都一样，只能说明你没有进步。
  
 记住， 工作汇报重要的是呈堂证供，是功劳，不是苦劳和疲劳；是发现问题、思考问题、剖析问题、解决问题，不是感慨和感想。 
                                          
 工作汇报，说白了就是昨天、今天和明天，说说过去，看看现在，再展望下将来。
  
  过去是成绩，现在是行动，将来是计划。 
  
  成绩要有数字，行动要有进度，计划要有思考。 
  
 周报，要总结上一周，计划下一周，临近月底的最后一周，总结这一个月，计划下一个月。凡事无规划，则工作没章法。
  
 试想一下，如果你觉得自己的本职工作没什么好说的……
  
 这代表着什么？
  
 你的上司能不担心吗……
  
 ​
                                          
 有了烦恼找明哥，找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职，我们的故事就开始了~

3. 如何看待公司要求员工每天发工作日报，每周一发周报这种行为？

在公司上班的时候，领导经常会要求员工写工作日报，发周报等等。在小编看来，这些习惯对于员工在职场上的工作能力是有很大帮助的，尤其是能长期坚持下来，可以帮助员工养成非常良好的工作汇报的习惯以及分门别类整理工作类目的办法，让员工们在职场中能够更加快速完成自己的工作任务。
周报以及日报这样的工作量其实并不是很大，因此员工们在下班的几分钟之内便可以将这些任务完成。而且这样的工作不仅可以帮助员工在平常的工作量的安排上起到很好的督促作用，而且也能够有效的帮助员工们将工作类目进行分类，然后按照每一类目进行完成。这样不仅能够方便快捷，而且也不容易出错。
其次，日报以及周报对于员工来说，能够起到很好的警醒作用。尽管领导在日常的工作中不会找员工谈话，但是每天看到这些日报以及周报，也能够看到自己在工作中，有哪些问题仍然需要进行改进，有哪些是取得了很好的进展。哪怕每天只进步一点，但是长期积累下来，这些成就也足以让人非常的骄傲了。这样的做法，无论是对于个人还是公司来说，都是一件了不起的成就和发展。
最后，对于每一个人来说，在生活中都会有一定的惰性，总会有那么一天不想做任何的事情，那么则需要有人来推一把或者是提醒一下，周报以及日报便起到了这样的作用。生于忧患死于安乐，如果习惯了过安逸的生活，没有任何的压力，每天将自己编织在一种自我催眠、自我麻痹，但是仍然觉得自己很努力的幻想之中，这样的做法害人害己，努力到最后会发现自己仍然一无所有。因此日报、周报可以让员工进行自我反省，督促员工们不断努力，有一种紧迫感帮助员工们自我奋进。但是如果日报周报没有起到很好的监督、管理的效果，而只是一种表面形式的话，那么对于个人以及公司来说只是表面功夫，没有任何的作用。

4. 你的公司是否需要写周报？

5. 小伙伴们公司要求写工作日报周报对工作有提高效率的作用吗？

工作日报及周报对工作肯定起到效率作用。1.工作日报是对今日工作安排，轻重缓急一看就知工作重心在哪，也是昨日工作总结，己完成未完成，一目了然，不会因为忙其他事情忘记，工作日报很有必要，如我公司每日晨会就是工作日报报告，各部门汇报自己工作完成情况，未完成是什么原因造成，大家群策解决，工作就容易开展。
  
 2.工作周报同日报差不多，汇总一周之内工作进度，及本周计划，对当月工作进展，很清楚知道完成量百分比，对工作安排会贴近实际情况，做到心中有数。
  
 不管工作日报周报都是对工作计划安排统筹总结，对工作都是有利的，肯定一点就是能提高工作效率。
  
 
  
 公司要求就得执行，提高不提高是另一个问题

6. 如果一定要写，工作周报怎么写？​

如果一定要写，工作周报怎么写？好真实的问题，我努力认真回答。
其实大多数人都不愿意写周报、日报，常见的原因有：1. 写周报毕竟多一项工作，多一事不如少一事；
2. 也许是不善于总结和计划，宁愿做事不愿码字；
3. 没有意识到周报对自己的帮助和对组织的价值；
4. 很多公司的周报模板确实太复杂，让人望而生畏；
5. 辛辛苦苦写的周报发给领导，写的精彩或简陋甚至有错误，领导都没有反馈，渐渐就流于形式了。
6、或者写周报太卷要长篇大论，互相攀比，倍感压力。
以上这些原因，简而言之就是：觉得没用、写不出来、机制不顺、工具不好。
既然这样为什么还是有很多公司、单位要求写周报呢？真不是管理者没事找事，因为周报确实有难以替代的管理价值。1. 定期进行计划和总结，既有助于及时回顾工作提升未来工作质量，也有助于提升员工的计划和总结能力。
2. 工作协同。领导和员工之间，通过周报对工作进行半正式的沟通，领导了解下属的工作进展，包括成果、困难、思路、建议，下属了解领导的目标、期望。这种半正式的沟通既不需要占用太长时间，又不会过于随意，对推进短期工作、及时纠偏、提升执行力都很有帮助。有关联的同事之间沟通工作进展，有助于团队协同工作，互相支持，互相理解。
3. 书面表达。有些员工认为自己的工作领导已经都知道了，再写出来是多此一举，浪费时间。但实际上并非如此。员工的工作内容、困难、思路领导并不一定都知道，也可能知道一部分但不完整也不准确，甚至可能误差很大。书面的周报能够保持信息不失真，能够比较准确的表达双方的思想，及时避免误解加深造成严重后果。
4. 目标对齐。领导也需要将团队工作目标准确的贯彻下去，确保员工已经正确理解没有偏差。而最有效的确认方式就是先讲解给员工，再从员工的周报中看他们的工作计划和成果。
5. 强制沟通。工作中有些人并不善于表达，或者缺少表达的机会。而周报就是一种强制性的书面沟通机会，使员工和领导，同事之间能够及时沟通避免误解，对齐工作目标和进度。
6. 绩效基础。工作周报是平时工作的积累，能够比较客观准确的反映员工的绩效，而不是等到几个月过去了依据近期印象确定员工绩效。
7. 管理透明化。书面的工作周报便于传递和查阅，使得高层领导有机会掌握基层员工的工作内容和感受，对于避免中层管理者的信息阻塞作用显著。
8. 数据积累。长期的工作周报会形成非常有价值的工作数据，利用有效的大数据分析技术可以从中挖掘出很多有价值的信息，帮助组织改善管理贯彻文化。
那么怎样才能既让周报充分发挥管理价值，又不给员工添加额外压力呢？最重要的就是选择合适的周报系统。工欲善其事必先利其器，好的周报系统能既省力又有效。经过全网搜索亲身体验，工作周报网的“云周报”系统（网址：工作周报全拼点com，小程序搜“工作周报”）确实兼具使用简便和功能强大的特点，能够从机制上让组织用好工作周报。
1. 对写周报的人：（1）在线编写工作周报，一键提交，简单方便，省时省力。
（2）提交出去的周报随时能够看到上级审阅状态、回复内容、评价，形成正向激励。
（3）提交出去的周报如果确有必要仍然可以修改和补充，符合实际工作场景。
（4）工作计划自动转为工作总结，既节省编写时间，又避免工作疏漏。
（5）未完成的工作自动转到下周继续开展，简化填写周报的同时保障工作有始有终。
（6）随时可以导出自己的周报内容到excel进行分析汇总。
（7）随时可以汇总导出一段时间的周报，形成工作月报或季报，方便进行工作汇报。
（8）不再纠结周报模板，填写周报的过程流畅且舒适。
2. 对审周报的人：（1）审阅下属周报简便流畅，可以逐条任务审阅也可以批量审阅。
（2）审阅周报同时实现对工作任务的点评，好中差一目了然。
（3）审阅周报可以针对每一条任务进行具体回复，指导工作明确简便。
（4）审阅周报时可以直接安排新的任务给下属，任务下达便捷精准。
（5）下属周报提交情况一目了然，不必费心统计催交。
（6）下属周报中的重点任务可以直接转为自己的周报内容，方便实用。
（7）隔级上级可以随时查看所有隔级下级的工作周报，消除信息断层，实现透明管理。
（8）在月度、季度、年度末，评选优秀员工时，回看每个员工的周报点评便捷又客观。
 
以上只是工作周报网的“云周报”系统（网址：工作周报全拼点com，小程序搜“工作周报”）的一些显而易见的优势，更多优秀的功能未能罗列。
回到问题上，既然一定要写，那就上“云周报”去写周报吧，保你事半而功倍。 

工作周报网云周报

7. 员工工作周报怎么写?

新员工怎么写工作周报  
 我也是新员工~~上周第一次写工作周报~我是这样写滴
 
 1，本周工作内容：然后把这一周大概阀工作内容介绍了一下，然后又说了一些不足之处，我做的不好的地方，还有我对于我工作的一些想法，还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验
 
 2，就是下周的工作计划，这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下，还有一些突破性的工作简单说一下
 
 因为我也是第一次工作，所以就写了这些内容~~然后是做了一个word的表格~~吼吼，写好啦，有很多不足的地方，呵呵
 
  
  新员工周报怎么写  
 1、本周工作内容：
 
 把这一周大概的工作内容介绍了一下，然后又说了一些不足之处，我做的不好的地方，还有我对于我工作的一些想法，还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验。
 
 2、就是下周的工作计划：：
 
 这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下，还有一些突破性的工作简单说一下。
 
 3、做了一个word的表格。
  业务员工作周报表怎么写  
 我是家装饰公司的，给你发个样本参考下：
 
 XX装饰公司市场部企划方案
 
 一．业务部门的工作方式以及内容：
 
 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段
 
 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。蒐集楼盘信息整理为文档。
 
 第二阶段：主动出击，寻找客户阶段
 
 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
 
 偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.
 
 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。
 
 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。
 
 见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业发展的根本。
 
 吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。
 
 第三阶段：争取意向客户的实战阶段
 
 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
 
 公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。 所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务。影响很不好。
 
 最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。
 
 二．出现这种局面的原因以及解决方法？
 
 业务部门对现有客户的跟进工作没做......
  周报怎么写  
 最好还是直接用有源的座充
 
 USB的输出电压不见得跟手机的匹配
  品检员工的周报怎么写  
 应该包括以下几个方面：
 
 首先要对每周的工作内容进行分析，存在怎样的问题，是否需要公司来协助，解决问题的方法有几种，哪种方法你认为最好。不论成功还是失败，都要及时总结出经验、教训，只有善于积累，你才能进步的更快。
 
 领导不希望看到流水账，所以切忌每周的工作计划写的太平，要有自己的思想。祝你成功！
  员工写工作周报的意义，对企业、个人有什么好处！急急急  
 企业可以了解到员工每天的工作进展情况，从而有利于企业对工作的安排及了解员工能力；员工可根据工作计划及总结能有力的提高了工作效率。
  工作月报怎么写  
 我做的月报内容有两项：部门月工作总结和下月计划
 
 工作总结包括：本月计划完成、实际完成、未完成原因
 
 我本身也是负责部门周报的编制工作，这是每周要做的，上面说的是月报
 
 希望对你有所帮助！
  金融方面的新员工一周周报工作总结  
 服务、检查与管理的重要。
 
 没有范文。
 
 以下供参考，
 
 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
 
 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
 
 所以应该写好几点：
 
 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
 
 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
 
 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
 
 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
 
 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
 
 总结的基本要求
 
 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
 
 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
 
 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
 
 总结的注意事项：
 
 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
 
 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
 
 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
 
 总结的基本格式：
 
 1、标题
 
 2、正文
 
 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
 
 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
 
 结尾：分析问题，明确方向。
 
 3、落款
 
 署名与日期。
  安百胜新员工周报怎么写  
 我也是新员工~~上周第一次写工作周报~我是这样写滴
 
 1，本周工作内容:然后把这一周大概的工作内容介绍了一下，然后又说了一些不足之处，我做的不好的地方，还有我对于我工作的一些想法，还有我一周中和同事一起工作时总结出来的一些经验
 
 2，就是下周的工作计划，这个不用多说啦~~就是把下一周要做的常规任务说一下，还有一些突破性的工作简单说一下
 
 因为我也是第一次工作，所以就写了这些内容~~然后是做了一个word的表格~~吼吼，写好啦，有很多不足的地方，呵呵
  新入职工作日报怎么写  
 日期 开始时间 结束时间 工作内容 预定完成内容 实际完成内容 备注

8. 工作周报怎么写？

 题目：宇宙购物中心xxxx年xx月第一周工作周报
   编辑日期：xxxx年xx月x日
   周报时间：xxxx年11月1日至xxxx年11月7日
   汇报人：董青青总经理
   汇报内容：
    一、本周重点工作  
   1.【销售进展】截至11月7日第一周完成销售目标110万元，超额目标10%。
   2.【招商签约】周四11月4日完成了星际探索儿童主题街区招商签约工作。
   3.【会议回顾】周五11月5日总经办例会重点：
   A.人事部迭代的中层管理人培训计划青藤课堂内容聚焦于行业难题分析；
   B.会议共识，完善内部流程数字化管理很必要，可以楼层运营部门为典范，给各部门流程化管理设置标准。
   4.【安全事项】周一11月1日接待技术监督局专家王教授并参加全员产品安全知识培训。
    二、下周计划重点工作  
   1.【销售目标】下周销售目标计划120万元。
   2.【重点事项安排】
   A. 周一下午16：00开会讨论星际探索儿童主题街区装修方案。
   B. 周二下午14：00与营销部总监，技术部总监讨论线上导购分销模式执行方案。
   周二下午17：00 总经办全体人员开会讨论下个月财务预算。
   C. 周三上午10：00参加青藤课堂第一讲并担任主讲人。
   周三下午14：00 参加技术部会议。
   D. 周四为每月消防安全检查日，总经办去监督管理细则，当天落实实施情况。
    三、决策思路  
   1.【销售策略】上周的玩具类促销“买二送一”效果显著，下周其他品类是否可以跟进。
   2.【调研报告借鉴】市场调研报告结论，导购传播比顾客间社交营销高效，有目的性，是社交+服务模式，对顾客更有吸引力。
   考虑线上商城可以通过此线上导购的分销模式，推动企业从“坐等”到“主动出击”，既为客户延长了消费，接受服务的时间，也为员工提供新的赢利点。
   下周需要和市场销售部门经理讨论执行方案。
   3.【品牌策略】近期商场亲子产品销售不错，可打造亲情主题系列文化活动，学习借鉴银河购物中心文化品牌经营经验，提升本购物中心品牌价值。
    四、信息共享  
   1.【行业圆桌讨论】最新行业动态及商业模式，管理经验分享。
   2.【品牌价值典范】银河购物中心案例分享：来自MBA同学会教授的分享，银河购物中心地理位置在城市旧街，激发顾客对旧街景观的情怀。
   同时，它的时尚文化活动非常丰富，这种新旧交融的体验对顾客来说很有吸引力，它举办过 40 多个文化、艺术类展览和活动，有 “书店论坛” 和 “非遗传承与创新成果展” 等。
   银河系购物中心能成为城市名片，这些高品质活动起了关键作用。
   如何写好周报的公式， 周报=主线任务+决策思路+情报视野 。 
   主线任务的描述及列出关键在于关注本周任务的完成情况和下周计划目标，要 呈现出有价值的工作进程及成果同步 。
   写决策思路时注意关键变量是什么，也就是思考的依据是什么，和原来的方案相比，新方案有着什么优势，另外方案有什么潜在的风险。
   给对方多提供些依据，帮助他在自己的维度做决策。
   对于没有决策权的新人，可以写写对工作的判断，展现自己的思考，重点只 写对任务的判断及思考依据 。
   视野情报写除了业务及工作外，我们观察到的 行业情况，经营我们在公司的生态位 。
   情报视野可以是竞品动态，行业前沿，领域内的新鲜事。
   周报里定期地输出本周的情报和视野，就是在经营你在组织里的位置，即便分享一篇有价值视角独特的公众号，对工作有启发都是有价值的情报。
   多多练习写好 工作周报，让你在职场上自我展示的同时提高我们对组织的战略透明度. 
   周报不仅让别人更多认识你，也体现了你对工作的理解，你的能力及你未来的潜力。