(在销售中)什么叫飞单啊?

1. (在销售中)什么叫飞单啊?

　　什么叫飞单，简单的说就是几个服务员串通把私人的酒水卖给顾客来获利，就是飞单，曾经广州BABYFACE最多的飞单团伙一个月可以非法盈利15万，杭州的绝对HOUSE曾经也是飞单很严重，我想老板当年很清楚，每晚的营业额比预估的总要少很多,我想杭州作过娱乐的老板都经历过飞单。

　　由于利益的巨大，现在杭州很多娱乐场所出现了集团式的飞单团伙，很多领头人都是做娱乐的高级职员，以东北人和安徽人为主，他们最喜欢新开的场子，然后依托关系的方式先高级主管进驻，接下来就是他们负责招聘了，很自然的就把团伙成员全部找好，安排在关键岗位上，甚至连保安也可以买通，这样可以躲过搜身。接下来就是五花八门的飞单手段了，私藏酒卖给顾客是最常用的手法，还算有良心的，现在很多都是直接买假酒卖给顾客，连道德也不要了，你会发现现在去酒吧喝酒服务员倒酒的速度很频繁，你喝的也快，请注意，不是你的酒量好了，而是你买的是勾兑假酒，当然喝不死人，但是纯度大大降低了，所以，就喝的快了。还有一种手法也很常用，就是吧台的存酒也可以做手脚，基本上5瓶存酒倒出一点，在加点假酒勾兑一下就是一瓶新酒了，倒出的酒谁还记得住，大不了倒点绿茶维持原来的水平线。

　　为什么我会了解这么清楚，因为我们原来服务过的MAX酒吧，我们在那里度过了最黑暗的时期，我们本来是负责MAX酒吧的品牌形象塑造和营销推广，可以说我们一开始是做了多方面的工作，用了很多工作来塑造MAX的品牌形象，开业的七剑创意，四两拨千斤，轰动杭州，我们的七剑创意，至今还有后来者在模仿，不是我们不知道请明星，而是当时MAX酒吧因为装修后资金已经很紧张了，我们的构思是，与其作明星文化，不如作MAX文化，明星只是一时的，而且长期难以为继，会入不敷出，而MAX文化是自己的，别人拿不走的，MAX文化就是一种自我张扬，自我述求的文化，我们与其包装明星还不如包装自己的明星，我们的明星就是我们的工作人员，但我们需要一个点把这些人推出，正好那个时候七剑快上映，我们灵机一动，就拼凑了7个DJ，包装成七剑出炉了，结果也是引起了轰动，很多人赶来就是为了看这7个DJ，MAX可以说在我们的努力下在杭州一炮打响。接下来我们又策划了一系列PARTY，也是反响很好。而且预算控制的好，比起SOS请杜德伟25万的投入，我们整个开业才花了2万多，但远比杜德伟轰动。

　　好了，扯远了，正因为后期我们介入了品牌塑造和市场推广，自然，MAX酒吧也对我们有业绩指标，就是平均1天达到5万，我们经过仔细调查和数据分析，认为这个不难，因为以他的面积以及座位数，可容纳的人流量，我觉得做到5万是很轻松的，事实上，这点是我的疏忽，我忽略了娱乐业的复杂性，主要就是飞单的严重性，以及从业人员的低素质，首先，我没有想到MAX酒吧的飞单猖獗到令我瞠目结舌的地步，开业后每天爆满的人流，每天居然结账只有3万不到的流水，有几天甚至只有1万多，其次，我没有想到飞单人员的复杂，居然连股东都参与，这就很好解释为什么我们提出的质疑以及整改方案都被某股东以酒吧刚开业，不适宜大刀阔斧改革为由阻挡。还有，由于我们的警觉以及确实卓有成效的作了一些工作，大概阻挡了一些人的财路，遭到了来自内部管理人员的抵触，千方百计赶我们走，明明很好的活动，在他们嘴里就说反映不好，或者有些活动吩咐他们执行，后来没有到达消费者，去询问的时候居然说我们没有和他们说过，导致一些活动出现了消费者投诉，比如开业的7剑活动，我们买了120张首映电影票，居然最后还有80张没有送出去，全部是管理人员和员工自己拿去看了，开业的1等奖得主居然没有地方兑奖，从而去工商局投诉，迎来一阵麻烦，如不是我们和报社的朋友关系好，及时告诉我们，我们及时补偿了消费者，没有把事情闹大，事后主管奖项分配的总经理居然任何表示也没有。最后，矛盾的爆发在于我们对于酒吧混乱不堪的管理提出严重质疑，提出如果要继续这样管理，我们的指标永远不可能达成，为了公平，我们必须有我们的监督人员，必须在收银，会计，还有楼面主管这里有我们的督导，还有，把不合理的电脑打单改成人工手写三联单，限制主管以上人员免费派送权利，当这些建议一提出来，立刻遭到某股东和总经理的强烈抵触，最后，我们全体退出，结束了在MAX不愉快地1个月的服务。这次教训，让我深刻体会了飞单的危害，还有娱乐业的复杂以及人员的素质，所以，以后我们只管专心品牌塑造，环境设计，不再涉足营销管理，不是水太深，而是太复杂，各方利益集团都在博弈，你花的精力不仅可能无效，而且收获绝对比不上你的投入，娱乐业不是不可以管理，我们有全套专业科学的管理经验和能力，但是，老板的低素质和博弈心理是不可能把精力放在这上面的。

　　所以，在现在的低素质管理下，飞单的肆虐是影响娱乐业发展的一个毒瘤，如果不彻底根本杜绝，绝对企业发展会有致命影响。

2. (在销售中)什么叫飞单啊?

飞单简单来说就是销售业务员拿到订单后，不将订单交由自己公司做，却将订单放在别的公司做。
就银行的“飞单”简单说，就是银行工作人员利用投资者对银行的信任，卖不属于银行自己的理财产品，从中获得高额的佣金提成。对于客户来说，资金失去了银行严格风控的保护就很容易“打水漂”。
一般来说，都是因为利益的驱使。因为不管是什么行业的飞单，基本上都是由公司销售业务员与公司在分配制度上未达成共识造成的。这其中不能说全是因为业务员的贪婪，但是不管怎么说飞单还是不能放到台面上的业务，属于灰色收入。
飞单在很多行业都普遍存在，比如印刷行业等。
飞单还有另一种解释，指员工将售卖产品的营业款据为已有，并不记入帐中。

扩展资料：
飞单的特点：

风险较高，不过年化收益率比一般的银行理财产品要高不少。
一般来说，房地产信托、私募股权等领域是银行飞单的聚集地，年化收益率基本上在10%以上。
飞单的资金则通常是以股权、债权等形式直接进入某实体项目，但对投资标的、领域、渠道、占比、风险性根本没有考虑。
客户可拨打银行的热线电话或登录银行官方网站查询所购买的产品，如果是“飞单” 就不会有记录。
飞单产品的管理人一定不是银行，而是某理财项目公司、投资公司或私募基金管理公司。
参考资料来源：百度百科—飞单

3. 银行如何处理飞单客户经理

年来，随着商业银行理财业务的大发展，银行理财产品日益受到投资者青睐，财富管理达到爆炸式增长的时代。截至2013年3月，中国的财富管理规模达8.2万亿元，以每年50%的速度增长。 

　　但近来一些银行员工非法吸存、私售非银行投资产品、非法集资案件频频被曝光，国内银行“飞单”事件纠纷时有发生，凸显了“银行在向投资者出售投资产品过程中引发的信誉风险”。 

　　从法律角度看，即使是银行合法合规代销的产品，银行作为中介机构也不提供代偿，投资风险应由按照合同规定在发行人、担保机构、投资者之间分担。由于我国表见代理制度建立时间不长，还有不完善之处，有些问题还需要进一步的研究和探讨。其中，相对人对义务人的选择权问题、无权代理人的法律责任问题以及代理人的抗辩权问题便是亟待解决的问题。正是由于表见代理制度不完善，对“飞单”案件中银行的责任认定还存在困难。 

　　而商业银行的卖者之责应该体现在为客户提供其需要的产品上，即为合适的客户推介合适的产品。其中最为关键的一步在于中后台部门对产品进行审批，这需要金融机构具有丰富的投资经验和独到的判断能力。对理财产品的审批主要应包括两个方面，第一是对代销理财产品的机构进行审核，包括对这些机构做准入性审批，在合作期间按期作出复核、严格按照退出机制淘汰机构。第二是对理财产品作出审核，包括理财产品的交易对手、结构设计、风控措施等。目前部分银行已经开始注意这两个方面。