日本丰田车中国总部在那

1. 日本丰田车中国总部在那

一汽丰田总部在天津，广汽丰田总部在广州。
一汽丰田位于天津经济技术开发区，主导产品有“奕泽”、“威驰”、“花冠”、“卡罗拉”、“普锐斯”、“锐志”、“皇冠”轿车和“荣放”、“普拉多”、“兰德酷路泽”越野车以及客车“柯斯达”。
广汽丰田位于中国珠三角的几何中心广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆一年。共有员工5500余人，其中大专及其以上学历者达24.9％，平均年龄为26岁。





扩展资料
一汽丰田坐落于天津西青区杨柳青镇的第一工厂稳步发展，坐落于天津经济技术开发区第九大街的第二工厂2005年3月21日正式投产，公司在工厂建设、产品开发、产能提高和质量控制等方面都取得了长足的发展。
第三工厂毗邻第二工厂，于2007年5月28日正式投产。第三工厂的建成投产标志着一汽与丰田的战略合作又步入一个新的阶段。
2008年5月13日，“第四期十五万辆扩建项目”的启动仪式举行，此次新扩建项目的奠基标志着天津汽车工业即将迈向新的发展高度，更具竞争实力和优势的天津一汽丰田正在稳进地走向成熟。RAV4的投产让公司发展迎来了又一新的发展契机。
参考资料来源：百度百科-广汽丰田汽车有限公司
参考资料来源：百度百科-一汽丰田

2. 丰田在中国有哪些工厂

在国家政策的支持下，丰田分别与第一汽车集团和广州汽车集团合作，至今已在天津、广州、成都、长春合资建立了6个整车工厂和4个发动机工厂。丰田已在中国的8个省和直辖市设立了9家独资公司、15家合资公司，有40,000余名中国员工在生产、销售和售后服务等各相关领域为中国的汽车工业和汽车市场的发展积极贡献着力量。

扩展资料：
丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation），简称丰田（TOYOTA），是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井(Mitsui)财阀。
2012年共售973万辆车，2013年度预计生产1010万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是雷克萨斯、斯巴鲁品牌的母公司及富士重工的最大股东。
2016年位居《财富》世界500强第8位。 10月，丰田汽车公司排2016年全球100大最有价值品牌第5名。 2017年6月，WPP和Kantar Millward Brown共同发布“2017年BrandZ全球最具价值品牌100强”榜单，丰田排名第30。
参考资料：丰田中国官网-企业信息

3. 丰田在全球有哪些工厂。多少在日本，多少在中国。

员工总数
63,379人
员工总数
285,977人
营业收入
101,918亿日元
营业收入
210,369亿日元
经常利润
11,047亿日元
经常利润
20,873亿日元
纯
利
润
7,659亿日元
纯利润
13,721亿日元
联合结算子公司共523家（日本国内292家、国外231家）
控股相关公司共56家（日本国内37家、国外19家）
2007年11月12日，丰田汽车公司(以下简称丰田)发布了2007年4月至2007年9月丰田集团中期联合财务报表(日本的会计年度为前一年4月到次年3月底，中期财务报表时间为每个财政年度的4月到9月)，其范围包括大发汽车公司和日野汽车公司等子公司在内的丰田集团全世界控股子公司以及持股公司。
丰田集团2007财年上半年员工人数达到30.9万人，比去年同期增加1.3万人。随着规模的扩大，2007财年上半年销售额为130,122亿日元(约合人民币8,554亿元)，比去年同期增长15,404亿日元(约合人民币1,013亿元)，增长率为13.4%。营业利润为12,721亿日元(约合人民币836亿元)，比去年同期增长1787亿日元(约合人民币117亿元)，增长率为16.3%，营业利润率为9.8%。纯利润为9,424亿日元(约合人民币620亿元)，比去年同期增加了1652亿日元(约合人民币109亿元)，增长率为21.3%，纯利润率为7.2%。2007财年上半年销售额、营业利润、纯利润均为历史最高水平。此外，汽车销量方面，在产销双方的共同努力之下，2007财年上半年汽车销售量为430.1万辆，比去年同期增加了15.6万辆，增长率为3.8%。
通过损益分析了解到，虽然各种支出经费不断增加，但是销售营业方面的努力、降低成本的成效、汇率浮动的正面推动，使营业利润产生了1,787亿日元(约合人民币117亿元)的增长。(以上汇率按发稿当日为准)
以丰田汽车和通用汽车各自公布的数据计算，丰田汽车前三季度产量超过通用汽车。
丰田汽车2007年10月29日发布的统计结果显示，其前三季度全球汽车产量(包括大发工业、日野汽车)达到699.791万辆。通用汽车则预计其前三季度产量为690.6万辆。通用汽车在亚洲及中南美市场表现强于丰田汽车，销量比丰田汽车约多1万辆。但其北美市场的不佳表现，拖累通用汽车整体表现。

4. 丰田在中国有哪些工厂

在国家政策的支持下，丰田分别与第一汽车集团和广州汽车集团合作，至今已在天津、广州、成都、长春合资建立了6个整车工厂和4个发动机工厂。丰田已在中国的8个省和直辖市设立了9家独资公司、15家合资公司，有40,000余名中国员工在生产、销售和售后服务等各相关领域为中国的汽车工业和汽车市场的发展积极贡献着力量。

扩展资料：
丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation），简称丰田（TOYOTA），是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井(Mitsui)财阀。
2012年共售973万辆车，2013年度预计生产1010万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是雷克萨斯、斯巴鲁品牌的母公司及富士重工的最大股东。
2016年位居《财富》世界500强第8位。 10月，丰田汽车公司排2016年全球100大最有价值品牌第5名。 2017年6月，WPP和Kantar Millward Brown共同发布“2017年BrandZ全球最具价值品牌100强”榜单，丰田排名第30。
参考资料：丰田中国官网-企业信息

5. 中国有几个丰田汽车制造商?

2个；天津一汽丰田汽车有限公司和广汽丰田汽车有限公司。
一汽丰田汽车有限公司成立于2000年6月，占地面积161万㎡，目前生产能力为年产42万辆，公司注册资本为33亿元人民币，注册于天津经济技术开发区，现有员工12000余人。一汽丰田共有三大生产基地，分别位于中国天津、吉林长春、四川成都。
一汽丰田的产品有“威驰”（VIOS）、“卡罗拉”（COROLLA）、“亚洲狮”（ALLION）、“亚洲龙”（AVALON）轿车和“奕泽(IZOA)”、“荣放”（RAV4）、“皇冠陆放”（CROWN KLUGER）SUV以及客车“柯斯达”（COASTER）。

公司发展：
天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的天津丰田汽车有限公司。2002年8月，一汽集团与丰田汽车公司在北京人民大会堂签署了战略合作协议，双方共同制订了到2010年在中国的合作项目要达到中国市场占有率10%的宏伟目标。天津一汽丰田汽车有限公司作为两大集团战略合作的重点企业，我们深感责任重大、使命在肩。
同时，天津市委、市政府和广大市民对我们的发展也寄予了无限的期待。几年来，公司在天津市委、市政府的亲切关怀下，在一汽集团和丰田公司的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，坐落于天津西青区杨柳青镇的第一工厂稳步发展。
坐落于天津经济技术开发区第九大街的第二工厂2005年3月21日正式投产，公司在工厂建设、产品开发、产能提高和质量控制等方面都取得了长足的发展。第三工厂毗邻第二工厂，于2007年5月28日正式投产。第三工厂的建成投产标志着一汽与丰田的战略合作又步入一个新的阶段。

6. 日本丰田历任总裁名单

丰田佐吉
他设立“株式会社丰田自动织机制作所”，为丰田财团奠定了基础。
丰田利三郎
丰田佐吉的的女婿。丰田自动织机制作所第一任社长。1937年，这个公司的汽车部独立出去，成立了一家公司，就是后来的丰田汽车公司。
下面我们正式来说一下丰田汽车的历任社长
第一任社长（1937-1950）：丰田喜一郎
丰田佐吉的长子，我们称丰田喜一郎为丰田汽车的创始人。
第二任社长（1950-1961）：石田退三
丰田佐吉的弟子，与佐吉建立了亲密的私人关系。二战后日本经济萧条，罢工潮迭起。丰田喜一郎领导的丰田汽车工业公司背着10亿日元的债务，陷入经营危机，罢工旷日持久；喜一郎引咎辞职。石田听从董事会的决定，临危受命，接替喜一郎出任总经理。
第三任社长（1961-1967）：中川不器男
当年，石田认为英二过于年轻，让三井银行出身的中川不器男接任社长，石田退三出任会长；石田退任前中川和英二都是副社长，分别管行政和技术部分。
第四任社长（1967-1982）：丰田英二
本文主角，后文详细介绍。
第五任社长（1982）：丰田章一郎
丰田喜一郎长子
第六任社长（1982-1995）：丰田达郎
丰田喜一郎次子
第七任社长（1995-1999）：奥田硕
这位社长也可以简单介绍一下，一桥大学商学科毕业（日本经济学最好的大学）。开始是在整合以前的丰田销售公司工作（后来和丰田汽车制造公司合并，组成现在的丰田公司）这个人也能说是丰田历史上最精彩的一个人，是将丰田经营方针由保守改为攻势，日本财经界的地下首相主张薪水与业绩挂钩，并将经理层更新换代，大力提拔新人，让丰田年轻化。所有的一切都标志着丰田正在改变，现在被称为日本财经界的最大实力者。同时，也担任过日中经济协会名誉顾问。1997年中日文化体育交流年实行委员会的最高顾问。值得一提的是，他对小泉纯一郎参拜靖国神社一直持公开的批评态度。
第八任社长（1999-2005）：张富士夫
不断发展和完善了举世闻名的“丰田生产方式”，使其充满了生命力。所谓的“丰田生产方式”，就是丰田汽车公司在过去的60多年中逐步建立起来的一套企业管理理论体系。
第九任社长（2005-2009）：渡边捷昭
成本杀手，拧干毛巾里的最后一滴水，曾经用3年时间将丰田的将丰田的生产成本减少了30%。
第十任社长（2009-今）：丰田章男
丰田家族自1995年丰田章男的叔父丰田达郎卸任后重新执掌丰田集团。