在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？

1. 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？

主要有4种：
①长期贷款
②短期贷款
③贴现
④高利贷
备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。
相关延伸：
①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。
②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。
③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。
因为贴现的成本较高，不划算。
④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。
假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率
第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

2. 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？

主要有4种：\x0d\x0a①长期贷款\x0d\x0a②短期贷款\x0d\x0a③贴现\x0d\x0a④高利贷\x0d\x0a备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。\x0d\x0a\x0d\x0a相关延伸：\x0d\x0a①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。\x0d\x0a\x0d\x0a②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。\x0d\x0a\x0d\x0a③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。\x0d\x0a因为贴现的成本较高，不划算。\x0d\x0a\x0d\x0a④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。\x0d\x0a假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率\x0d\x0a第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%\x0d\x0a第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%\x0d\x0a第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%\x0d\x0a高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

3. 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些？

主要有4种：\x0d\x0a①长期贷款\x0d\x0a②短期贷款\x0d\x0a③贴现\x0d\x0a④高利贷\x0d\x0a备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。\x0d\x0a\x0d\x0a相关延伸：\x0d\x0a①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。\x0d\x0a\x0d\x0a②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。\x0d\x0a\x0d\x0a③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。\x0d\x0a因为贴现的成本较高，不划算。\x0d\x0a\x0d\x0a④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。\x0d\x0a假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率\x0d\x0a第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%\x0d\x0a第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%\x0d\x0a第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%\x0d\x0a高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

4. ERP沙盘之资金篇

俗话说，兵马未动，粮草先行，商战也是如此，打沙盘的资金无非来源于以下几个方面。
  
 一:股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。
  
 二:长贷:每年第一个季度开始前可长贷，长贷金额为权益三至四倍，时间最长为四年或五年，利息率为10％（四舍五入），每年第一季开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。
  
 三:短贷:每一季度初可以借短期贷款，利息率为5%（四舍五入），下一年的这一季度短贷前需要还本付息。
  
 四:贴现，贴现就是把还没到账的应收款拿去银行换钱，当然这是收取一定利息的。还有1~2季度到账的贴息是10%，也就是如果你贴现100W，那么就会拿到90W，还有10W进银行口袋了。如果账期还有3~4季度，那么贴息就是12.5%，向上取整。
  
 五:库存拍卖，原材料按原价的80%出售，产品按成本价出售。
  
 第六:出售生产线（一般不会出售生产线）
  
  一些贷款的小技巧 :1.长贷个位数字尽量设置为4，例如：144、364。
  
 2.短贷十位数设置为偶数，个位数设置为9，例如：149、249。
  
 3.多使用短贷滚短贷，尽量在第二季贷短贷，避免新的一年开始资金压力过大，需要短贷金额较大的，选择在第三，第四季比较好。
  
  关于贴现 :贴现可以说是企业关键时刻起死回生的良药，它可以帮助你很好的缓解资金流转不足的问题，账期为1~2季度的尽量贴10的倍数，账期为3~4季度的尽量贴8的倍数。该贴现的时候果断贴现，不该贴现的时候尽量用短贷代替。
  
  如何计算权益: 贷款的前提和基础是权益，所以想要清楚自己每时每刻还能贷款多少资金就要对权益计算了如指掌。要想知道如何计算权益，必须先清楚以下几个概念 ： 
  
  
   
  
  1、综合费用 
  
  
   
  
      综合费用包括：管理费、广告费、设备维护、厂房租金、转产费、市场开拓费、ISO认证费、产品研发费用、损失费
  
  
   
  
  2、损失费 
  
  
   
  
      损失费包括：违约金、紧急采购损失、出售生产线损失
  
  
   
  
  3、财务费用 
  
  
   
  
      财务费用包括：贷款利息、贴息
  
  
   
  
  4、年度净利 
  
  
   
  
      年度净利=销售收入-直接成本-综合费用-折旧-财务费用-税
  
  
   
  
  5、利润留存 
  
  
   
  
      本年利润留存=前年利润留存+前年年度净利  
  
  
   
  
      第一年利润留存为0
  
  
   
  
  6、股东资本：固定为开局资金不变 
  
  
   
  
  权益=股东资本+利润留存+年度净利 
  
  个人对贷款的一些看法: 要敢于贷款。很多人刚刚接触沙盘的时候往往很排斥贷款，害怕还不上贷款，其实不然。一个企业要想做大做强必须要贷款，负债总额大于权益是很常见的。
  
 要善于贷款。沙盘模拟经营其实就是一个玩利益杠杠的游戏，我们如何利用手中有限的资金撬动更大的利润这个是核心问题。因而我们要善于规划贷款。
  
  
 （1）尽量用短贷代替长贷，如果权益能够保持好的话，完全可以通过连环短贷来实现长贷的效果，这样可以省下一大笔资金。
  
  
 （2）贷款要适当，不可以能贷款多少钱就贷款多少钱，必须通过计算，看下还缺多少钱，确保每一分钱都有各自的用途，尽量减少空闲资金，这样就可以减少很多冤枉的利息了
  
  
 （3）善于利用贴现，贴现可以说是企业的救心丸，必要的时候贴现时必不可少的。当我们急需资金时而又无法贷款时，那么贴现就是主要的出路了
  
  
 （4）要精于预算。判断一个方案是否合格时，必须要推算一下前四年是否会破产，大神们往往预算得非常准确，所有的情况都在他的方案里早早地就体现出来了。因而别问为什么自己的方案老是破产了，因为你没有预算，在预算中你的方案本来就是会破产的！