MBA面试经典问题及部分解答

1. MBA面试经典问题及部分解答

　　以下回答只是给大家提供一种思路，小编觉得同学们可以结合自己的实际情况去准备面试才是一种更好应对办法。
　　1、请问您为什么要读MBA?攻读MBA能给你带来什么?
　　我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果
　　A、我学历较低，为提升自己的学历
　　B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识
　　C、建立更广泛的人际关系网络
　　D、接受更广博、更系统的工商管理(MBA)知识培训，提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等。
　　2、你觉得MBA与其他管理硕士有什么区别?
　　MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。
　　3、社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么?
　　我相信只靠MBA教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。
　　4、你期望从MBA的学习中，获得什么?
　　获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。
　　5、有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗?
　　大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。
　　6、你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗?
　　是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。
　　7、你认为女性适合读MBA吗?
　　8、你相信通过攻读mba，可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗?
　　职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质;课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。
　　9、网络经济下，MBA还有用吗?
　　网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才，随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的发展，一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才，把管理让位于职业经理人。比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO，也是这种趋势的体现。另外随着跨国公司在中国的发展，他们希望人才本土化，对管理人才尤其是mba的需求将越来越多。
　　10、你阅读过哪些MBA方面的书籍，谈谈读后感。
　　11、你认为全日制和在职MBA哪一种更好，为什么?
　　12、在全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力?
　　一是外语应用能力;二是跨文化沟通力;三是信息处理能力;四是创新能力;五是良好的心理素质。
　　13、一个成功的企业家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的关系?
　　14、攻读mba，你的近期和长期的打算是什么?
　　15、对于一个管理者，智商和情商哪个更重要?
　　管理者的情商往往比智商更重要。概括来说，管理者的能力主要来自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有不行，军官还要有做决断的勇气。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面： 一是沟通力;二是决断力;三是意志力。
　　16、如果你在某名牌大学攻读MBA，正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你，你会做出什么选择?
　　17、你如何评价中国的MBA教育?
　　18、你认为什么样的人适合读MBA?
　　mba应该是而且也只能是两类人：一是有一定工作经验，有管理才能，但急需拓展视野，丰富实战经验的人;二是有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。
　　19、你认为自己读MBA，比其他人有什么优势(劣势)?
　　20、完成MBA学业后，你会继续攻读博士学位吗?
　　21、谈谈你自己最重要的优点和缺点是什么?
　　22、谈谈你最(成功/失败、满意/遗憾、愉快/痛苦、崇拜/厌恶)的是什么?
　　(建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述)
　　23、你如何和你的(上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢)人员共处?
　　24、你在工作中，最大的压力是什么?如何克服?
　　我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作，比较缺少经验，所以就需要缜密的思考和妥善的规划。我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量，因为这时候总是会产生很多新的问题。这样就需要我不断学习新的知识，来应对工作压力，直到全部工作顺利完成。虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。
　　25、工作中，生活中遇到重大挫折，你该怎么办?
　　挫折在人生路上是不可避免的，我们不应该一遇到挫折就气馁。 挫折本身并不可怕，可怕的是经受挫折之后一蹶不振。 对待挫折应该保持一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功。 即使身处顺境之中，也要居安思危，随时准备经受挫折。
　　26、你的近期和远期奋斗目标是什么?
　　近期做好自己的工作，通过努力考进理想的高校深造MBA;远期目标是成为一个自己所在领域的优秀管理者。
　　27、你最欣赏的管理格言是什么?
　　用完美的理念，塑造企业的文化形态;以高尚的品格，影响员工的价值观念。
　　28、你为什么要选择我们学校?
　　29、你认为一个人取得成功的关键因素是什么?
　　一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通过后天的不断培养和练习锻炼出来的。但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢?
　　30、你认为最适合你的工作是什么?
　　以上30个面试常见的问题只是抛砖引玉，每个高校甚至同一高校的不同批次的面试问题都会不尽相同。以上回答只是给大家提供一种思路，小编觉得同学们可以结合自己的实际情况去准备面试才是一种更好应对办法。

2. MBA面试这些经典问题你遇到了吗

MBA面试攻略解读来啦！MBA提前面试一般考试时间为3月-10月，各大MBA院校分为3-5个批次进行。对于MBA提前面试一定要做好准备工作，下面众凯小编总结了MBA面试攻略这些常见问题教教大家该怎么答？
   

MBA面试攻略1：“请你自我介绍一下”
思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
MBA面试攻略2： “谈谈你的家庭情况”
思路：1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。
MBA面试攻略3：“你有什么业余爱好？”
思路：1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
MBA面试攻略4：“你最崇拜谁？”
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
MBA面试攻略5：“你的座右铭是什么？”
思路：1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案–“只为成功找方法，不为失败找借口”。
MBA面试攻略6：你的主要优点主要体现在哪些方面？
思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。 3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。
MBA面试攻略7：“谈谈你的缺点”
思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。6、绝对不可以说自己没有经验。
MBA面试攻略8：“谈一谈你的一次失败经历”
思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
MBA面试攻略9：“你为什么选择我们学校？”
思路：1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。
MBA面试攻略10：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难？如何解决工作与学习之间的矛盾？”
思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度–“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
MBA面试攻略11：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的？”
思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
MBA面试攻略12：“我们为什么要录取你？”
思路：1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。
MBA面试攻略13：“你希望与什么样的上级共事？”
思路：1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
MBA面试攻略14：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
思路：1、最重要的是：考生要使找面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
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3. MBA面试常见问题有哪些

1. 为什么要读MBA？攻读MBA能给你带来什么？ 
我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果 A、我学历较低，为提升自己的学历 
B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识 C、建立更广泛的人际关系网络 
接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力；能有更广阔的职业生涯发展空间；能建立更广泛的人际关系网等 2. MBA与其他管理硕士有什么区别？ 
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。 3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么？ 
我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。 4. 你期望从MBA的学习中，获得什么？ 
获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。 5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗？ 
大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世
界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。 
6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗？ 
是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。 
7. 你认为女性适合读MBA吗？ 
8. 你相信通过攻读MBA，可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗？ 
职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质；课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。 9. 网络经济下，MBA还有用吗？ 
网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才，随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的发展，一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才，把管理让位于职业经理人。比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO，也是这种趋势的体现。另外随着跨国公司在中国的发展，他们希望人才本土化，对管理人才尤其是MBA的需求将越来越多。 
10. 你阅读过哪些MBA方面的书籍，谈谈读后感。 11. 你认为全日制和在职MBA哪一种更好，为什么？
在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想，选择全日制能有更多的时间用于学习，查询相关资料 
12. 在全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力？ 
一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质 13. 一个成功的企业家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的关系？  
14. 攻读MBA，你的近期和长期的打算是什么？  
15. 对于一个管理者，智商和情商哪个更重要？ 
管理者的情商往往比智商更重要  
概括来说，管理者的能力主要来自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过，一个军官的知识和素质应该成一个正方形，光有不行，军官还要有做决断的勇气。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面：  一是沟通力、二是决断力 、三是意志力 
16. 如果你在某名牌大学攻读MBA，正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你，你会做出什么选择？ 
17. 你如何评价中国的MBA教育？ 

18. 你认为什么样的人适合读MBA？ 
MBA应该是而且也只能是两类人：一是有一定工作经验，有管理才能，但急需拓展视野，丰富实战经验的人；二是有丰富实践经验，有管理才能，需回头补足理论知识的人。 
19. 你认为自己读MBA，比其他人有什么优势（劣势）？  
20. 完成MBA学业后，你会继续攻读博士学位吗？  
21. 谈谈你自己最重要的优点、缺点、长处和不足是什么？ 
优点是对工作认真，勤奋，敬业，责任感强。 缺点嘛就是经验太少，今后多多学习 22. 谈谈你最（成功/失败、满意/遗憾、愉快/痛苦、崇拜/厌恶）的是什么？（建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述） 23. 你如何和你的（上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢）人员共处？  
24. 你在工作中，最大的压力是什么？如何克服？ 
“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作，比较缺少经验，所以就需要缜密的思考和妥善的规划。我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量，因为这时候总是会产生很多新的问题。这样就需要我不断学习新的知识，来应对工作压力，直到全部工作顺利完成。虽然刚开始有压力，但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。” 
25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你该怎么办？
挫折在人生路上是不可避免的，我们不应该一遇到挫折就气馁。 挫折本身并不可怕，可怕的是经受挫折之后一蹶不振。 对待挫折应该保持一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功。 即使身处顺境之中，也要居安思危，随时准备经受挫折。 
26. 你的近期和远期奋斗目标是什么？ 
近期做好自己的教学工作，通过努力学期进入西大MBA深造；远期目标是成为一个很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的教授，开办起自己的公司。 27. 你最欣赏的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的人格 
（用完美的理念，塑造企业的文化形态；以高尚的品格，影响员工的价值观念。） 
28. 你为什么要选择（北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你认为一个人取得成功的关键因素是什么？ 
一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通过后天的不断培养和练习锻炼出来的。但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要，如果一个人的道德品质不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 30. 你认为最适合你的工作是什么？ 
从事餐饮管理与烹饪教学方面的工作，因为我深深的喜欢这个行业，因而对这个行业比较了解，具备餐饮管理的基本能力与知识，厨房人员培训技能。  
二、定位命题（综合管理与人力资源部分）参考题 
1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？ 2.如何看待技术与管理的关系？ 
技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。 3.你认为管理的目的与本质是什么？ 
就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。 
4.管理是科学还是艺术？ 
企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。 
5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？
理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策 
6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性？ 
7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？ 
8. SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？ 
既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展” 
依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。  
9.你是否做过决策？是否成功，为什么？ 
10.简述目标管理（MBO）的概念。中国企业适合推行 MBO吗？为什么？  
目标管理(Management By Objectires，缩写为MBO)是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效地和高效地实现它们。 
目标管理能适合西方，能适合亚洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没有形成自己的东西，很多管理的理论、方法本身就是从西方，尤其是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规范，这也许就是我们的国情，就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。     但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改变，拒绝学习好的管理方法。正是由于我们存在这样的问题，我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。     所以，我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。 
11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么？它（指直线职能式结构）利弊是什么？ 
12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力？哪些权力对职工影响最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？ 14.你认为管理者应该具备什么样的素质？ 
A超前的意识：B 敏锐的思维：C 宽阔的胸襟：D 果敢的行动：E 可敬的信用：F 良好的人缘：G 积极的心态：H 强健的体魄： 
15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系？如何评价品高才低和品低才高的人？ 
德是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。才是指才能，是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工具。根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才。所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才之人。   
16.现代管理为什么要特别强调创新？创新管理的内容是什么？ 17.人的能力和贡献有什么不同？如何处理二者关系？ 18.在现代管理中，为什么激励显得特别重要？

1、吸引优秀的人才到企业来2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境 
19.你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段？效果如何？ 20.你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要？ 
我比较注重精神激励，但并不是说不需要物质激励；物质激励称为提高员工积极性的外动力的话，精神激励就是提高员工积极性的内动力。物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用，而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。 21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的发布者如何提高沟通的效果？ 
22.对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中应该重点抓好哪项工作？ 
23.企业怎样才能做好渐进式的改革？ 
渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口，实行由易到难、逐步过渡的策略。 
24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？ 
企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 
一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化 
25.企业的管理者怎样做好授权工作？授权在管理工作中有什么意义？ 
确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制 
（1）对领导者意义：①减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题；②激发下属的工作热情，培养其工作能力；③密切上下级的关系，加强协作，团结共事。 
（2）对下属的意义：①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权；②发挥自身才干，增强责任感、义务感和成就感。 
（3）对组织的意义：①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率；②有利于寻求一个合适的治理幅度，提高治理效率；③加强组织的整体力量 26.谈谈你对 ERP的认识？中国企业推行 ERP的障碍是什么？  
ERP（企业资源计划）简称，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 
1.企业原有的信息化建设水平较低2．员工素质整体水平比较低3．缺乏ERP实施风险的预测4．自身的管理问题5．对ERP认识不够深刻 27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？ 
28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）激励手段？ 
29.什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系？ 30.你如何看待信息技术对企业发展的影响？ 
31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素？在什么情况下，可以采取妥协与回避的方法处理冲突？
32.在什么情况下，可以使企业的管理幅度大一些？ 
33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强管理？ 
34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？ 
35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别？ 
36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。 37.谈谈你对中国咨询产业的看法。 
1. 良莠不齐：2. 分工很细但缺乏标准： 3. 行业管理不规范：4. 普遍规模很小：5. 专业能力薄弱：6. 企业需求逐渐增大： 
38.什么是现代企业制度，它具备哪些特征？ 
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 
39.什么是公司的治理结构？ 
是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 
40.企业应该如何防止人员的流失？怎样才能留住技术骨干？ 
1、调整贵公司的业务员待遇 2、调整公司营销策略 3、加强公司业务人员选拔及公司制度（1）待遇留人（2）事业留人（3）帮助员工做职业生涯规划4）营造良好的用人环境（5）感情留人 41.企业面临着哪些外部环境因素？ 
政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素 
42.系统理论对管理工作有什么指导意义？ 
43.社会上存在着许多形形色色的小团体（非正式组织），管理者如何处理好和他们的关系？ 
44.如果让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准？ 45.怎样才能做好企业的战略决策？ 
46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况？ 
47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别？ “做正确的事”是“正确地做事”基础和前提；，“做正确的事”是指首先要决策正确，找对方向与目标，“正确的去做事”是指方法选择正确，要有效率。 
48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何理解这句话？ 
粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会挨饿受冻，然后才会学习礼仪，产生气节和荣辱观。也就是说，只有在解决了人们最基本的生存需要后，才能引导人们产生正确的人生观和价值观，物质决定意识
49.如何理解 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？ 
办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了． 
50.事务型管理和变革型管理有什么区别？哪些管理模式对企业更有效？ 51.将在外军令有所不受是什么意思 
原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场情况瞬息万变，所以可以依据实际情况对皇帝的命令适当的随机应变，不一定生搬硬套。 
释义为：作事情应掌握实际情况，根据现实作出适当的判断和行动

4. MBA面试这些经典问题你遇到了吗

MBA面试询问流程
MBA提前面试的面试官一般都有固定的面试套路，主要分为了四大版块，分别是：自我介绍、报考动机、职业规划、管理沟通。
1.自我介绍：一般问题会是：简单讲述下你的工作经历，兴趣爱好等常见的问题。
自我介绍的时间不要太长，一般控制在2-3分钟内，将自己的优势展现出来，且能够让人印象深刻即可。在回答这类问题时，要注意具体化，有目标，可以通过举例等形式，让面试官通过看到你的能力和潜力。自然，也可以用讲故事的方式叙述你的人生和人生的重要转折，让面试官可以跟你互动。
2.报考动机：一般问题会是：说一下你为什么选择报考我们学校?其他MBA院校更适合你，为什么你不报考?
面对这一问题，考生一定要坚定且自信，给考官一个积极向上的印象。其实可以从很多方面来回答，比如，目标、资历、价值观等方面证明自己很适合报考这所院校；同时，也要让考官认为你就是学校想要的人，这样才能增加较高的匹配度。此外，也要说明自己当前很渴望有一个这样的平台，可以学习更多的知识，还能让自己在职场中得到有效发挥等等。
3.职业规划：一般问题会是：你的职业规划是什么?
职业规划可以长期的，也可以时短期的；可以有高度，也可以有深度。面对这一问题，你可以从不同角度回答，将自己的目标、战略说出来，结合自己所在行业的形势、自己的核心竞争力等等，去解答这类问题。
4.管理沟通：一般问题会是：你的沟通能力如何？和同事/团队之间配合默契吗？如果和同事/团队在工作中发生了小摩擦，你是怎么解决的?
面对这一问题，你可以用一个思维导图或者项目分工情况来逐个说明你在这些事情中，都做了什么，提供了什么好的注意，改变了哪些现状等等。
MBA常见问题类型
1.封闭式提问
封闭型问题要求学员人员做出简单回答的问题。这是一种只要求学员做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。
2.开放式问题
主要考查MBA考生思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。开放型问题时提出的问题要求学员不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都为开放试问题，以启发学员的思路，激发其潜能与素质，从而商学院面试官从大量输出信息中进行测评，真实地考察学员的素质水平。
3.连串压迫性问题
连串压迫性问题提问一般用于压力面试中，提问带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，主要考察学员的反应能力、应变能力与忍耐力、思维的逻辑性和条理性等，也可以用于考察学员的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。
4.背景型问题
背景型问题目的用于初步了解学员的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。通过情景性试题考察学员的应变能力、情绪稳定性、计划、组织、协调能力等。
5.行为型问题
行为型问题是用于考察学员行为性技巧和能力的试题形式，如考察人际交往的意义和技巧，组织协调能力，人际交往能力，特别是解决平级组织间矛盾问题的能力，以及着重考察其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为性技巧和能力。
6.智能型问题
智能型问题是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考察学员的综合分析能力，也在一定程度上考察学员对社会的关心程度。这类题一般不是要学员发表专业性的观点，也不是对观点本身正确与否做评价，而主要是看学员是否能言之成理。

5. MBA面试常见问题有哪些

为什么选择MBA项目?为什么选择XX院校?
你认为自己是一个成功的领导者吗?你有哪些优秀的管理品质?
你在自己的管理生涯(职业生涯)中，有什么成功的例子?
你在自己的职业生涯中，有过什么样的重大挫折?你从中得到什么样的经验教训?
你有几年的管理经验?你认为一个优秀的领导需要具备什么样的素质?
工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?
在您以往的工作中是如何去约束下属的，是如何去调动他们积极性的?
您认为上司对下属做些什么更利于他们的成长?
假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做?
您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做?
说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响?
您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动?
您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的?——HR

6. MBA面试：五个典型问题分析

　　很多人对于MBA提前面试题的形式及如何解答并不了解，小编在这里提醒大家：在在职硕士MBA面试中，不需要一鸣惊人，只需小心正确作答即可，要有自己的想法，不能全部照搬模板回答。下面为在职硕士考生收集整理了一些常见题目，供参考：
1、 有一句名言：“失败是没有借口的”，对这句话，你怎么看?
　　这是一道名言名句的评析题。对于这道的答题思路，考生可以从两个角度展开：(1)“借口”指的是一种态度，即回避问题和推卸责任的态度。在失败面前我们不能采用回避问题的做法，更不应该想出各种台词来推卸责任。这是需要正面肯定的。(2)但我们也看到，做一件事情是“成功”，还是“失败”，除了“主观上的努力”和“主观上的因素”外，更多的是客观因素。即我们在面对失败时，再不回避问题及不推卸责任的同时，也不应该“盲目”自责，毕竟成功的因素是多方面的。我们一定要避免“功利主义”，及所谓“以成败论英雄”的做法。希望考生能“坦然”面对失败，也 “乐观”看待失败。
2、从事财务(行政、人事)工作时，在与其他部门进行沟通时需要保持适当的距离，就像水温，38度正好，不冷也不热，你怎么看?
　　这道题目实际上可以说是一道“人际关系处理题”，只不过要求考生从宏观的角度去回答，题目中没有专门设定固定的场景。我们的答题思路可以从以下角度展开：(1)沟通是以“尊重”他人为前提的，很多时候与他人保持适当的距离，实际上既是一种礼貌的表现，也是一种尊重他人的体现。(2)而在财务、行政、人事工作中，与相对人保持适当的距离，就不仅仅是一种礼貌和尊重他人的表现了，而且还是履行组织原则的体现(例如，执行费用预算，进行行政处罚，对员工进行业绩考核等)，因为这些工作需要的是“原则性”和“公正性”，过于亲密的“个人关系”不利于行政工作的展开。(3)适当的距离是一种“度”的体现，这要求处理好各种人际关系，度的把握能力是一种长期的积累，需要在工作中和生活中不断摸索。
3、 工作表面上看完成了90%，但实际上只完成了30%，你怎么看?
　　工作表面上看完成了90%，但实际上只完成了30%。这道题目比较难于回答，主要是很难找到合适答题切入点。我们可以从以下几个角度找到题目的破题点：(1)我们在看问题时不能只注重于问题的“表面现象”，而应该从“表面现象”深入推敲问题的“实质”。因为很多时候问题的实质是隐藏于其中的。(2)我们可以引申到我们做事情的态度问题。很多人做事情只解决了眼前的问题，但却忽视了问题的延伸。就像一个好的企业将产品销售出去后，实际上并不代表事情已经完结，后续的客户服务甚至会花费更多的时间和精力。通俗的说，就是指一个“一般的企业”，将产品销售出去后，他们会认为事情已完成了90%。而好的企业仅仅会认为只只完成了30%。而这就是两者最大的区别。
4、如果公司对领导干部进行的民意调查中对你的满意率不高，你会怎么办?
　　这是一道比较简单的“自我反思类”的题型，也可以作为一道压力测试题目。对于这类题型的解法，大致我们可以按照这样一个模板去回答：考生先做出自我反思，反思工作过程中，在哪些环节上没有做好自己的工作，所以导致民意调查中的满意率不高。反思之后，要坦诚自己的错误，然后总结有关的经验，避免在未来的工作再次犯同样的错误。总之，反思—坦诚错误—总结经验—避免错误再发生。
5. 在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么帮助?
　　这是一道很“有趣”的题目，用的是自然界的一种现象。而我们在回答这种题型时更重要的是，要找到它的“引申意”。而题目中的“引申意”很明显讲的是“团队合作”。(即“滚成一团”的含义)。考生在回答时首先要把这个道理说明白：“在紧急的情况，团队的协作有助于脱离危险。同样，我们应该看到，团队的合作能发挥出比“个人努力”更大的效果。因此，我们要注重团队的合作。”但另一个角度，我们还可以引申。蚂蚁是在火灾这一紧急情况下才“滚成一团”。而我们却不能是在“紧急情况”下才想起要团队合作。我们要做的是，即使是“紧不急情况”下，依然要注重团队合作。

7. MBA面试：解读十三种面试问题

　　面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。具体地说，面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
　　“精心设计”是面试与一般性的交谈、面谈、谈话相区别。面谈与交谈，强调的指示面对面的直接接触形势与情感沟通的效果它并非经过精心设计：“面对面地观察、交谈等双向沟通方式”，不但突出里面试“问”、“听”、“察”、“析”、“判”的综合性特色，而且是面试与一盘的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测评的形势也区别带来了。
　　以下是mba面试题目提问的13种方式
1.封闭型提问
　　封闭型问题要求应试者人员做出简单回答的问题。这是一种只要求应试者做“是”、“否”一个词或一个简单句的回答。
　　例如：你是什么时候参加工作的?你在大学学的是管理专业吗?
2.开放型问题
　　开放型问题时提出的问题要求应试者不能只用简单的一词或一句话来回答，而必须另加解释、论述，才能圆满回答问题。面试中的提问一般都应该用开放试问题，以启发应试者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从大量输出信息中进行测评，真实地考察其素质水平。
　　例如：你在原单位的工作，要求经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?
3.假设型问题
　　假设型问题是以虚拟式的提问了解应试者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。
　　例如：假如我现在告诉你因为某种原因，你可能难以被录用，你如何看待呢?
4.连串型问题
　　连串型问题提问一半用于压力面试中，主要考察应试者人员的反应能力，思维的逻辑性和条理性等，但也可以用于考察应试者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括力等。
　　例如：我想问三个问题，第一，你为什么到我们单位来?第二，到我们单位后有何打算?第三，你报道工作几天后，发现实际情况与你原来想象不一致你怎么办?
5.压迫型问题
　　这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考察应试者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“踏应试者的痛处”或从应试者的谈话中引出问题。
　　例如：应试者表示如被录用愿服务一辈子，另一方面却知道他工作五年已换了四个单位情况，此时可向他提问：“据说你工作五年已换了四个单位，有什么可以证明你能在我们单位服务一辈子呢?”
6.引导型问题
　　这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪资、福利、待遇、工作安排等问题，宜采取此种提问方式。
　　例如：到单位两年以后才能定职，你觉得怎么样?7.反称型问题(迂回型问题)
　　当主试者觉察应试者不太愿回答某个问题而又想有所了解时，可以采取声东击西的策略。
8.背景型问题
　　背景型问题目的用于初步了解应试者的志向、学习、工作等基本背景，并为以后提问搜集话题的问题类型。问题特点是让每位应试者都有话可讲，且能自由发挥，使应试者轻松、自然地进入面试情景;同时也考察应试者能否在短短的几分钟内尽可能多地展现自己的优势，又做到简明扼要，重点突出，能考察应试者的言语表达和思维的逻辑性。
9.情景型问题(案例型问题)
　　情景型问题是通过情景性试题考察应试者的应变能力、情绪稳定性、计划、组织、协调能力等个性及能力的试题形式。
10.行为型问题
　　行为型问题是用于考察应试者行为性技巧和能力的试题形式，如考察人际交往的意义和技巧，组织协调能力，人际交往能力，特别是解决平级组织间矛盾问题的能力，以及着重考察其人际沟通以及与同事建立信任关系等行为性技巧和能力。
11.智能型问题
　　智能型问题是通过对比较复杂的社会热点问题的讨论，考察应试者的综合分析能力，也在一定程度上考察应试者对社会的关心程度。这类题一般不是要应试者发表专业性的观点，也不是对观点本身正确与否做评价，而主要是看应试者是否能言之成理。
12.意愿型问题
　　意愿型问题是考察应试者的求知动机与拟任职位的匹配性、应试者的价值取向和生活态度。
　　如：你为何想离开原工作单位?又为什么报考现在的岗位?这次报考倘若未被录用，你将有何打算?(报考动机是否符合拟任职位所需条件，应试者是否既对报考的工作岗位有正确认识和强烈动机，又能正确对待挫折，抱有积极的生活态度。)
13.知识型问题
　　知识型问题是通过应试者的回答，可了解其知识面，个性倾向和思维方式等情况的问题。

8. MBA提前面试：12个关键问题

　　MBA面试考生最重要的12个关键问题，如果考生了解了这12个关键问题并去准备，能流畅地回答，就能在真正的MBA提前面试进程中把握得当。那么这12个关键问题是什么呢?
一、职业热情
　　问一下自己：“为什么有兴趣从事管理工作?你觉得你对管理工作充满激情吗?如果是的话，为什么?”最好给出一些具体的例子。这些例子可以是你带领团队向顶级销售业绩挑战，也可以是你在某一产品项目组中从产品研发到最后上市中的任何一件事情。
二、动机和目的
　　面试官想要知道你为什么要读MBA，试问你自己：“为什么要报考MBA?为什么要报考这所院校的MBA?”不要简单重复你简历上的内容，MBA能给你带来什么这是你思考的关键，你的性格特点是否适合你所报考的院校，你对你所报考的院校有多少了解。
三、技能和经验
　　想一想你的关键技能，并考虑如何将它们用在平时的工作中。避免陈词滥调和泛泛而谈;相反，要提供详尽的证据。想象你的弱点，并考虑如何把它们减少到最低的程度，使它们和你的力量均衡。尽可能地客观描述你自己，避免盲目自大或过分谦虚。
四、职业作风
　　描述你的职业品质，包括细心、努力和责任感。举例证明你如何把一个重要项目坚持到底，并获得了你所期盼的结果。说明你如何收集资料，如何预见困难险阻，如何应对压力。
五、领导才能
　　提供证据来证明你的影响力，包括创造能力、主动性、富有机智和领导才能。你能够为上面的每一项提供什么样的事例呢?事例应集中在你如何解决问题、带领团队战胜困难，如何利用可能被忽略的机会，如何赢得别人的支持来实现各个目标。
六、适应工作的能力
　　谈谈你所具备的工作能力是如何适应本职位的要求。你的回答应该对你过去的工作既有肯定的描述同时也要作否定的描述，不要作长篇大论，告诉面试官你的适应能力正是你读MBA最好的理由。
七、人际交往能力
　　在过去的工作中，你是如何同其他人合作协调的?什么类型的人喜欢和你在一起工作?公司的顾客或客户对你有怎么样的反应?你的目的是让面试官有信心，感觉你的性格适合做管理工作。
八、管理方式和交际技巧
　　谈谈你的管理方式和你运用于同事和领导间的交际技巧。重点在于你怎样工作，而不是你能做好什么样的工作。你将会是一个什么样的管理者、什么样的同事、什么样的员工?给出你自认为有影响力的个人或是著名领导的例子。为什么这些人能够获得这么大的成功。
九、解决问题的能力
　　举例证明你解决问题的能力。在过去，你是如何解决难题的?回答这些问题的侧重点应该放在实际问题的解决、合理的方法、工作的实际成果。
十、工作成就
　　考虑你的工作主动性和工作成就。举例说明你的付出得到的回报。不必过多地介绍工作背景，答案应该集中在你采取了什么样的行动和获取了什么样的成果。
十一、职业报负
　　使你的工作抱负适应于你读MBA的现实需要以及你未来的职业规划，应该强调你希望通过MBA的学习想要提高的技能和能力。
十二、个人兴趣和爱好
　　你有正常的生活方式吗?你的个人兴趣和职业兴趣是否协调。
　　充分理解这12个关键问题，把它们融入到MBA提起面试的练习中去，加强练习，使自己能简明扼要、流畅地表达观点，就能顺利通过MBA提前面试。