瑞幸咖啡吗

1. 瑞幸咖啡吗

luckin coffee（瑞幸咖啡）[1]总部位于厦门[2][3]，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，[4]通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品[5]。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖[6]。【摘要】
瑞幸咖啡吗【提问】
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luckin coffee（瑞幸咖啡）[1]总部位于厦门[2][3]，是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，[4]通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域顶级供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品[5]。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖[6]。【回答】

2. 瑞幸咖啡是否有未来？

第一个问题是产品，因为做连锁品牌，在产品方面会有很多要求，比如是否能够提供同质化的产品。比如星巴克能够做到每个店的质量水平都类似，但是其他的品牌，可能每个店的水平会参差不齐。整体来说，星巴克在质量方面控制的还是比较好的，瑞幸还有其他比较大的咖啡品牌，在质量上面还是有一些问题必须要解决的。

因为是配送的方式，所以还有一个很大的问题，比如没有办法做到很多品种，比如星巴克的馥芮白，在五分钟之内是最好的时间，超过十分钟以后，口感各方面就完全不一样了。所以瑞幸没有办法做馥芮白，只能做一些很传统的。

第二个问题是作为互联网产品，用户粘性会比较差。
第三个问题是价格，如果瑞幸没有买一送一的话，他的价格和星巴克是接近的，星巴克的一杯美式咖啡大概是28，瑞幸的一杯的美式是21，在这种情况下，如果没有很多促销活动，价格相对来说还是比较贵的。

在咖啡这个领域，单单做咖啡店，收入是有限的。所以现在很多公司都在考虑是否能够整合咖啡的上下游。现在中国比较大的问题是，上游的咖啡烘焙环节很难有好的产出。所以有很多公司在考虑能不能进入到咖啡的上游环节。因为在上游做咖啡豆烘焙

3. 瑞幸咖啡实现集团整体盈利，瑞幸是如何复活的？

瑞幸咖啡只是经历了走马换帅，自己的经营影响并不是很严重。
首先说瑞幸的经营问题，瑞幸经历了造假事件，也是受到了市场的强烈谴责和罚款，经历了这样的事情之后，瑞幸的董事长也是进行了走马换帅，瑞幸出现这样情况的一个重要原因也是公司发展的速度太快了，太过于注重公司的规模的扩大，也是违背了市场发展的规律，所以也是给自己造成了很大影响，采取了错误的发展策略。
虽然经历了这样的事情之后，瑞幸也是积极调整自己的战略，因为瑞幸庞大的咖啡消费者依然存在，这是永远不会消失的，所以他们依托这样的基础也是会很快的经营起来。
在短暂的一段事件内，瑞幸也是暂缓了自己门店的扩张，只是暂时的保持门店的数量，说到这里，我们也是非常认可瑞幸的开店策略，更多的是在一些商业场所和一些大学园区，办公地点进行开店，这样也是有很庞大的消费者基础，也是很快的进行了营业额的提升。
瑞幸经营的成功，更多的是战略的成功，瑞幸也是看到了我们国家连锁咖啡品牌的空白，现在消费速度的加快，大家没有更多的时间坐下来慢慢品味生活，更多的也是需要快捷的消费方式，瑞幸这种精简的模式也是符合大众的消费习惯。
同时瑞幸也是有大规模的消费力度，定时的有一些优惠卷的补充，这也是让我们这些消费者更加关注瑞幸的动静了。当然，有这些往往是不够的，瑞幸也是非常注重自己的品质，都是精选上等的咖啡豆，也是根据大众不同的饮用习惯定期补充新品，不断的将各类的消费者收获囊中，未来，瑞幸也是会发展的更好。

4. 瑞幸咖啡靠什么盈利呢？

5. 瑞幸咖啡靠什么盈利呢？

6. 瑞幸咖啡靠什么盈利呢？

7. 瑞幸咖啡靠什么盈利的呢？

8. 瑞幸咖啡靠什么盈利？